加強工程施工管理力度-確保工程順利竣工-

加強工程施工管理力度確保工程順利竣工加強工程施工管理力度確保工程順利竣工

【摘要】工程施工涉及到物資設備的配置與大量人員的管理問題。它作為一種生產活動，復雜程度很高。那為了到達順利竣工的目的，對工程施工進行科學有效的施工管理是必須的。其中在工程施工中施工進度、工程質量、施工本錢與平安是影響工程順利竣工的主要因素。

【關鍵詞】工程施工；進度；質量；本錢；平安

隨著社會的進程，工程工程的多樣化性與工程工程的復雜性使得施工管理越來越重要。為了工程的順利竣工，應該對工程進度進行控制，質量管理，本錢控制與質量管理都是根底。到達所需要的高目標那么更加需要施工管理者的智慧。而其中一切的加強施工管理的措施中，筆者認為最重要的是人員的管理措施。因為不管是進度還是本錢質量都是需要人的參與，解決人的問題，也讓工程的竣工更加順利。

1、明確目標，組織管理

工程的順利竣工離不開施工團隊的合作分工，而施工管理的價值性就是表達在對于人員的合理分配，對于職責與權力的明確指派，讓這個施工團隊能夠在吃苦耐勞精神上加上良好的協(xié)作與責任感。其中要按照工程的特點和目標的要求對人員進行組織與使用，通過有效的組織安排激發(fā)施工團隊的工作熱情與創(chuàng)造性，讓不同職能的工作人員融入集體，不僅在工作與技術上進行指導，在生活也要多加關心。這樣的組織管理是為了增進施工團隊的凝聚力讓工程施工氣氛和諧保證施工的順利進行。

2、制定方案，控制進度

2.1結合實際情況制定方案

以合同工期的要求制定總的進程，再結合實際中的施工環(huán)境制定符合實際的方案。從開工前的準備工作，到施工過程中的施工方法、勞動力的安排和各種材料設備的供給，再到其中的檢查與監(jiān)督等都是方案的內容。但是由于方案趕不上變化，在實際的施工過程中會有很多因素影響到工程的進度，其中會有自然條件的變化、工程設計的改變與合同的變更等。為了確保工程的順利進行可以使用網絡等科技手段進行對方案的調控，到達及時地將方案調整與傳達。

2.2進度方案的實施

2.2.1施工信息的處理與溝通

信息的有效傳遞與溝通能夠將施工進度的方案到達充分的利用。進度方案是在經過監(jiān)理與業(yè)主的審批后執(zhí)行的。所以在施工的過程中，施工單位與這兩者的溝通要保持密切，并將工程的進度定期向他們報告。其中他們提出的變更與工時的改變要及時回應并處理。在內部，除了要對施工進度數(shù)據的及時收集，還要將數(shù)據與原方案的進度比擬并從中找出偏差。再次根據數(shù)據制定措施，并將其傳達下去順利實施。

2.2.2積極控制施工進度

在信息有效傳遞的根底上，這部門根據自己的職能完成任務，將進度方案以自己部門與不同的階段的需要設置進度目標和制定協(xié)調進度工作的制度。并能夠對于進度的進展有詳細的記錄與報告。在各部門中影響進度的主要部門是財務部與是技術部。財務部在進度方案中需要做到的是能夠及時向有關人員報告施工進度，按時取得申請的款項確保施工的順利進展。他們還要能夠對于資金的需求要有準確的預測，對于資金合理的調度。對于技術部門要求的就是能夠在設計好工程圖紙與標準技術的根底上對于施工中的變化要及時對于施工組織設計作出調整，并能選擇可靠，成熟的施工方法。

3、確保質量，嚴格管理

3.1建立制度標準

為了能夠讓工程施工的質量得到保證，建立有效可行的制度標準是整個質量保證的前提。首先對于工程中工藝的施工與操作需要有嚴格的執(zhí)行標準，這樣能夠有效的對于施工中人員或是環(huán)境等諸多因素進行控制。然后在檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行及時的控制以及有效的更正也需要的是對于質量好壞的一個獎懲方法的實施。這樣的機制會讓大家的責任心有合理的保證并能夠增加大家工作的積極性。

3.2三大因素的控制

在整個工程實施的過程中控制質量的關鍵就是對人員與材料及機器設備的控制。

3.2.1人員控制

由于整個工程的質量是由人來創(chuàng)造的，控制質量的動力也是人，能夠充分調動人的積極性與責任感是確保質量的首要因素。因為在以人為核心的質量控制中人員的工作于生活都是管理者關心的重點。所以在施工前的培訓與施工過程中的定期指導培訓都是有必要的。

3.2.2材料控制

而工程構成的主體那么是材料，在材料的選擇、驗收、保管、領取與使用的過程中都是對于工程質量保證的所在。材料的選擇需要按照價格與質量來評判其中商家的興趣也是重要選擇的因素。而在其后的幾項中都需要專項人員工作，到達分工明確相互監(jiān)督，保證材料的質量平安與合理利用。

3.2.3設備控制

而對于設備的要求就是要在確保本錢的根底上選擇效率高質量好的機械進行操作施工，其中對于器械的保管修配也是要在制度標準中明確指出，確保機器設配的順利運轉。而在實際運用中也要隨機應變，根據施工過程中的環(huán)境與設備特點結合技術人員能力進行調配，也能為工程工程質量的提高增加效率。

4、施工本錢控制

4.1全面性控制

為了能夠讓工程的本錢始終在有效的控制之下，確保施工的順利進行需要所有員工、部門和單位的參與，人人有責，確保施工本錢的最低化。在工程工程整個完成得過程中本錢的控制更是隨著施工階段的進展進行。其中還需要根據各部門人員對于其自身所承當?shù)呢熑闻c權利來實行本錢控制制度，在每個階段對于各部門的本錢控制進行檢查與考評，實行獎懲結合。

4.2結合目標動態(tài)控制

施工過程中的本錢是在不斷變化的，因此對于本錢的控制應該是動態(tài)的。本錢的目標要根據實際情況設定和分解，在施工的準備階段，本錢控制室根據設計好的內容老確定本錢目標和制定方案。為了防止竣工階段本錢發(fā)生偏差，在執(zhí)行階段性目標后要及時檢查執(zhí)行的結果并對其作出評價，對后期的目標作出修正。這樣就是確保本錢控制的良性循環(huán)。

4.3強化預算管理

對于施工期間的支出需要作出詳細的預算方案，在預算方案落實與監(jiān)管中要對于出現(xiàn)的偏差及時分析原因，并對其采取措施進行強化。與此同時的本錢支出要作為主要工程進行詳細的分析，為了確保本錢控制目標的順利實現(xiàn)要明確在本錢控制中工作的重點，從而實現(xiàn)工程施工中本錢控制管理的高效。

5、施工的平安管理

5.1平安保障體系

工程的順利竣工時離開不了施工的平安進行。每一位工程的參與者都需要確保施工過程中自身與工程的平安，因為事故的造成很多都是因為一人不小心。為了確保工程施工的平安首先就需要建立有效的平安保障體系。其中要明確提出施工時的平安控制盒平安責任的實施，還要包括可能在施工過程可能引發(fā)危險因素和處理這些緊急情況的措施。

5.2施工方案的審查

工程的施工方案不僅要滿足經濟效益更要滿足其平安指數(shù)，因為施工平安的順利竣工才能獲得經濟效益。在審查施工方案的平安性時主要從場地的布置合理性，在特殊情況發(fā)生時的準備措施，和施工人員與施工步驟上的違規(guī)現(xiàn)象這幾個方面來考慮。

5.3機器設備的檢查

施工過程中的平安性很大一局部是需要機器設備的平安性來保證的。對于設備引進

之前的平安監(jiān)測到之后的定期監(jiān)測都是不能忽略的。其中對于老設備在確定能否繼續(xù)使用前應該對其進行修繕維護，并對其進行相關的記錄測評。

6、結語

工程的順利竣工意味著這項工程到達了預定的功能。由于工程的施工期限長和復雜的特點，工程工程的管理需要明確工程功能的實現(xiàn)