護(hù)理制度培訓(xùn)課件

送給美麗的白衣天使，祝大家節(jié)日快樂！護(hù)理管理制度培訓(xùn)護(hù)理部2013.5.12

護(hù)理質(zhì)量與安全管理制度護(hù)理管理制度培訓(xùn)護(hù)理管理資料匯編第四章安全相關(guān)制度一、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理辦法三級管理：護(hù)理部—科護(hù)士長—護(hù)士長★重點(diǎn)——病區(qū)自查：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)??！結(jié)合病區(qū)實(shí)際制定病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢查辦法可選擇每周一重點(diǎn)/每月一重點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)可重復(fù)質(zhì)控質(zhì)控小組負(fù)好責(zé)，掌握標(biāo)準(zhǔn),分工質(zhì)控每周質(zhì)控總結(jié)會只是質(zhì)控成員參加質(zhì)控月分析需要將周質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行提煉、總結(jié)對重復(fù)存在的問題可以提成單項(xiàng)做持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目護(hù)理管理制度培訓(xùn)二、危重患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估1、接診過程風(fēng)險(xiǎn)：急危重癥接待、管理2、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)科過程風(fēng)險(xiǎn)：后勤、轉(zhuǎn)科前評估3、搶救過程風(fēng)險(xiǎn)：搶救儀器的完好、使用4、護(hù)理過程風(fēng)險(xiǎn)：核心制度、措施的落實(shí)護(hù)理管理制度培訓(xùn)5.3.4有危重患者護(hù)理常規(guī)，密切觀察患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范三、危重患者護(hù)理質(zhì)量管理制度由經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理護(hù)士長每日檢查護(hù)理質(zhì)量，定期進(jìn)行分析整改科室成立單項(xiàng)質(zhì)控，可作為持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目護(hù)理管理制度培訓(xùn)四、護(hù)理不良事件報(bào)告制度督查反饋：制度掌握好，聯(lián)系實(shí)際不好，死記硬背不良事件上報(bào)表填寫：欠規(guī)范不良事件上報(bào)：非懲罰性原則，毎例獎(jiǎng)勵(lì)20元，要求每個(gè)護(hù)士都熟練掌握上報(bào)途徑、處理流程上報(bào)時(shí)間要求：嚴(yán)重的立即上報(bào)，一般的24-48小時(shí)內(nèi)上報(bào)，紙質(zhì)件分別在1-3天內(nèi)和7天內(nèi)上交。護(hù)理管理制度培訓(xùn)五、防范導(dǎo)管滑脫管理制度妥善固定健康教育、指導(dǎo)評估、預(yù)防為主活動(dòng)時(shí)巡視、交接班不良事件上報(bào)護(hù)理管理制度培訓(xùn)專家提問你是如何管理管道的？管道脫落了你怎么辦？護(hù)理管理制度培訓(xùn)★六、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估、報(bào)告與管理辦法1.壓瘡評估：Braden評分表2.壓瘡上報(bào)：壓瘡上報(bào)表、24h內(nèi)上報(bào)難免壓瘡申報(bào)3.壓瘡管理：院外壓瘡做好防治監(jiān)控難免壓瘡申報(bào)后不是保險(xiǎn)鎖，

控制仍是重點(diǎn)！院內(nèi)壓瘡積極處理，發(fā)生率控制為0護(hù)理管理制度培訓(xùn)★七、住院患者跌倒與墜床防范制度評估：Morse跌倒量表標(biāo)識清楚宣教到位滿足患者生活需求護(hù)士的干預(yù)意識和防范措施發(fā)生后的應(yīng)急處理八、護(hù)理安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行查對制度藥品分開放置搶救器材無菌物品護(hù)理缺陷上報(bào)特殊患者加強(qiáng)監(jiān)護(hù)用電管理、應(yīng)