試用期員工發(fā)言稿范文（34篇）

試用期員工發(fā)言稿范文（34篇）

銷售冠軍獲獎發(fā)言

各位領導、各位來賓，各位員工，大家好!

我作為年度銷售冠軍，今天在此發(fā)個言，不足之處還請大家多多指正。

我們習慣把攻心為上作為銷售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實是優(yōu)秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細臉皮厚，但關鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點的走了腦子，真正走心的太少了!做銷售絕對不能浮于表面，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時經(jīng)常做的三點：第一，充分了解對方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰(zhàn)百勝，投其所好會讓你們之間的距離迅速拉近;第二，神經(jīng)病式的揣摩對方說過的每一句話，每個眼神，每個表情，洞察對方的情緒變化，仔細想明白對方到底想要表達怎樣的意愿;第三，不能走一步看一步，臨場發(fā)揮，約見之前必須心里有預案，約見時間長了該說些啥，約見時間短了又該如何組織語言，要學會看三步走一步，經(jīng)過認真準備的約見才會更加高效!

會哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來的東西都是經(jīng)典中的經(jīng)典，所以在做市場的過程中我們也應該謹記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移!”現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義的時代，必須要學會團隊合作，要學會求助于人，大家都曉得會哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會哭，或者確切的說不知道該向誰哭?在做市場的過程中，一般有三個對象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領導，公司多年的經(jīng)營積累了豐富的業(yè)內(nèi)資源，并且隨著歷史的沉淀，資源越來越優(yōu)質(zhì)，在你摸清項目的來龍去脈之后，應該主動的頻繁的向公司爭取資源支持，那么多項目那么多銷售人員，你不哭領導也不會知道你需要支持;二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場，就必須學會編織人脈圈子，也許你認識的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報自己工作行蹤，到時你就會發(fā)現(xiàn)這個世界真的很小，做事的就那么幾個人;三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當顧問或者導師，幫助你迅速找到關鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你!

試用期員工發(fā)言稿范文篇25

首先，很高興榮獲了__手機金牌促銷員這個榮譽。

讓生活更自信&&這個詮釋本質(zhì)的口號，如果沒有好的產(chǎn)品來支撐的話，就是一個空話，所以，也要感謝研發(fā)部的各位同事，能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品，讓我們有發(fā)揮的空間。

回顧在這一年時間，我覺得作為一個手機品牌促銷員，要時刻記得：你所銷售的產(chǎn)品，一定是最好的產(chǎn)品，你所代表的，也就是一個品牌的形象，要時刻通過自己的努力去維護。這是一個促銷員最基本的素質(zhì)，不要覺得這個品牌沒什么知名度，不好賣，或者說這款手機功能不好，不好向顧客推薦，這是對自己沒有自信的表現(xiàn)，也是工作開展不下去的一個原因。

作為銷售員，我感覺我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢，一是外觀設計很漂亮，讓人感覺比較舒適，比如說S16吧，有很多人覺得它是25歲左右的人的專用手機，為什么有些四十歲的人或者十七八歲的人選它呢，當然首先被它的外觀所吸引。我們的產(chǎn)品要做的就是沒有消費群體限制，這樣才能有發(fā)展的余地;二是功能方面，像全屏電話本，包括現(xiàn)在M200視頻聊天，都是一些全新的體驗，要時時刻刻的向你的顧客介紹這些與眾不同的功能。比如以前的A200，顧客為什么要選它呢，全屏手寫的品牌手機很多，不過“來電翻轉靜音”的好像沒有幾款，所以平時我都會把這個功能先介紹給顧客，然后再詳細介紹別的功能。

一個好的促銷員，首先要對自己的產(chǎn)品了解，如同談戀愛要先了解對方一樣，只有對自己的產(chǎn)品的優(yōu)點，缺點都了如指掌，介紹出來才比較專業(yè)，顧客才會相信你說的話。打個比方，有的顧客要上QQ，可以看朋友空間，怎么辦?我們可以試下載一個，像S16、A100、M200等機型，都可以下載，只是我們大家平時沒怎么去嘗試而已。當然要盡量避免把自己的產(chǎn)品缺點直接指出來，比如S16，音質(zhì)方面只能說是一般，我們給顧客介紹的時候，不能夸大自己的產(chǎn)品音質(zhì)怎么怎么好，實事求是比較好，只要顧客對聽歌要求不是很高，我們可以介紹別的功能給他，像在線寶什么的。大部分顧客還是比較容易接受的。

其次，保持良好的客情關系。只有讓顧客認可(相信)你這個人，才會認可(相信)你介紹的品牌。有位顧客，歲數(shù)估計35歲左右，朋友介紹他過來買索愛W595，他說他侄子也在用那一款，我跟他聊了聊，他就比較相信我，我直接跟他說介紹一款比較適合他的產(chǎn)品給他，他當時沒買，過了兩天再過來，直接找我買了A100，特別是最后說了一句話，讓我比較感動：“兄弟，我相信你，過兩天我還有一個朋友要買手機，到時候過來找你!”

有些促銷員不怎么喜歡接一些售后，覺得凡是售后接待，免不了要和顧客吵，當然這是維護自己的利益的本能反應，這可以理解。一位領導曾經(jīng)說過，優(yōu)秀的銷售人員，不是體現(xiàn)在銷售過程中，而是體現(xiàn)在售后接待中，這是有道理的，怎樣讓自己的顧客郁悶而來，高高興興的走，除了加強自身的素質(zhì)之外，要多為顧客想想，站在顧客的立場想問題，顧客才會站在你的立場為你著想。人際關系都是相互的，你為他付出，他也會介紹顧客給你!

最后談一下公司做給店面的主推機，這是公司犧牲利潤給大家施展的一個平臺，要好好把握。一個店一般都有一、二十款主推機，店員為什么要拿你的機給顧客看，這就一定要靠我們自己的努力，首先要促銷員去帶動銷售的氣氛，讓其它人覺得這個機確實很好賣，顧客覺得這個機確實好用，不買是顧客的損失，不賣是店面的損失。這樣才會達到預期的效果。

最后，祝愿我們越做越好，相信未來總有一天，通過我們大家的齊心協(xié)力，一定可以創(chuàng)造一個手機行業(yè)的神話!

試用期員工發(fā)言稿范文篇26

尊敬的集團公司郭總、公司各位領導、酒店殷總、各位經(jīng)理、全體員工朋友們：

大家好！

我是客房部服務中心文員，非常榮幸地能代表酒店的優(yōu)秀員工發(fā)言，這是對我和我們客房部最大的褒獎和鼓勵。

在這里，我首先代表酒店全體員工向各位老總、各位經(jīng)理表示衷心的感謝，感謝您們的關心、支持和幫助，您們辛苦了。（鞠躬）

在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠意義的一年。在集團公司郭總的親切關懷下，在以殷總為核心的酒店管理團隊的正確領導下，繼往開來，與時俱進。對內(nèi)，狠抓團隊建設；對外，積極開拓市場，使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道；市場營銷和酒店服務水平不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。

我們的.酒店，就像一顆熠熠生輝的明珠，鑲嵌在淶水這片神奇的熱土上。我們的酒店，就像那冉冉升起的旭日，她的光輝照射保北京南，正如一位來賓贊頌的那樣：好雨隨風感盛世，祥和伴君盡歡歌?；t柳綠徜徉處，疑是九天星滿坡。

作為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務人員，我只是做了我份內(nèi)的工作，但酒店卻給了我如此巨大的榮譽，我感到無比的光榮與自豪。我要再一次衷心地發(fā)出內(nèi)心的感謝：謝謝您，我們敬愛的老板！謝謝您，我們熱心的領導！謝謝你，我可愛的同事！

逆水行舟，不進則退。成績與輝煌，屬于已逝去的20__，光榮與夢想，則屬于已到來的20__,我們相信，在新的一年里，在公司領導和酒店的正確領導下，我們本著踐行“十八字準則”，落實“二十字準則”為首的管理方針，團結一致，同心同德，定能發(fā)揚和鞏固已取得的成績和進步，克服和改進存在的問題與不足，為盛世國際酒店再續(xù)輝煌而做出我們的貢獻。

我堅信，酒店的明天會更加美好！

謝謝大家。

試用期員工發(fā)言稿范文篇27

任何員工都不希望自己的前途看不到希望，任何企業(yè)更不希望自己的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣一個互相依存，共求發(fā)展的今天，員工與企業(yè)間已形成共同成長的心理契約，而正是這種無形的內(nèi)在約定，讓企業(yè)更具凝聚力和發(fā)展力。同時，也正是這種約定讓員工更主動地參與到企業(yè)的發(fā)展與建設中。所以，建立和諧的心理契約是增強員工成長、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之根本。

但現(xiàn)實企業(yè)管理中，這原本是可以將員工與企業(yè)有效結合在一起的自然契機，卻往往并沒有起到很好的作用。更多的時候，當企業(yè)迅速發(fā)展壯大，出現(xiàn)大量職務空缺時，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)內(nèi)部無合適可用人員，或把一些認為還不錯的基層員工提升起來后，卻發(fā)現(xiàn)并不適用，不僅沒發(fā)揮出應有的管理作用，反而損失了一名優(yōu)秀員工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在對社會人才的招聘上。然而，這卻又讓那些躊躇滿志的員工們因很難看到被任用或提升的機會而對企業(yè)或工作失去信心。因此，員工的成長是否與企業(yè)的發(fā)展同步，將是決定著企業(yè)持久發(fā)展的根本動力。企業(yè)如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項技術性很強的工作，沒有專業(yè)人士的指導和幫助，員工往往不能清楚地知道怎樣開展規(guī)劃，沒有組織的支持，員工也會缺乏規(guī)劃所需的工具和信息。因而企業(yè)是否意識到其在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用，并給予相應的幫助是員工職業(yè)生涯成功的關鍵。

1.明確公司發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯開發(fā)與管理有兩個基本條件，一是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，二是個人有職業(yè)發(fā)展的愿望。企業(yè)首先必須明確其發(fā)展規(guī)劃，方可據(jù)此幫助員工設計職業(yè)生涯。企業(yè)規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃的關系不是體現(xiàn)在企業(yè)未來的銷售額、利潤上，而應該是企業(yè)未來的組織結構狀況，新增職位情況，企業(yè)文化建設，公司的用人制度等。例如良好的企業(yè)發(fā)展展示，透明的內(nèi)部任用與競聘等，都是給員工創(chuàng)建個人發(fā)展的空間和指向。

2.提供職業(yè)生涯規(guī)劃工具與指導

職業(yè)生涯規(guī)劃第一步是要解決“我是誰”的問題，這需要分析員工目前所處階段，分析個人的職業(yè)性向、個性特征、知識技能以及人格與職業(yè)的匹配等?！叭速F有自知之明”，正因為有自知之明不容易，所以才顯得可貴。

客觀的分析“我是誰？”是職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。對自我的分析了解需要運用多種分析手段和方法，才能對員工有初步的分析判斷和職業(yè)規(guī)劃，而不是只憑感覺、想當然規(guī)劃。因此，作為管理人員，應該在對下屬進行績效考核與任用的同時，不是只關注其結果，而更應該根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及員工思想動態(tài)，綜合地對員工發(fā)展提出建議與指導，幫助員工真實客觀地評定自己，明確自己的發(fā)展走向與定位。

3.建立多階梯的職業(yè)生涯模式及各階梯任職標準

任何時候，機會肯定是有限的，沒能得到機會的人未必沒有資格和能力。因此，對于員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路中可能的運動方向上，可分為橫向和縱向兩種。橫向運動指跨越職能邊界的調(diào)動，即崗位輪換或調(diào)整?？v向運動是向上的，即沿著組織等級層系跨越等級邊界，獲得職務的晉升。當員工在縱向上因知識、能力等各方面原因難以繼續(xù)向上跨越時，組織可以安排橫向的職業(yè)機遇。這即是我們通常所說的“輪崗”?；谶@種立體的職業(yè)規(guī)劃，不僅擴展了員工職業(yè)提升

的空間和條件，更確保了更多的員工獲得成長的機會。

4.制訂基于生涯規(guī)劃的培訓體系

絕大多數(shù)企業(yè)將培訓重點放在企業(yè)的文化教育、崗位技能的培訓上，一切以企業(yè)的需求為出發(fā)點。而基于生涯規(guī)劃的培訓是將企業(yè)需求與個人的需求相結合，全方位提升員工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，真正體現(xiàn)“以人為本”的用人理念。一個人的需求是無限的，一個企業(yè)在人才管理上達到的最高境界，是每一個員工都知道公司對自己的要求，并知道如何不斷完善與成長。公司也應該知道每一位員工的需求，并適時的提供相應的幫助與指導。在公司考慮滿足員工的要求時，員工也在考慮怎樣符合公司的要求，如此形成良性循環(huán)。

如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相匹配

1.以招聘促進員工思想觀念的提升

企業(yè)的發(fā)展與壯大都需要部門的組建與必要的人員引進，通過對新增崗位的對外招聘與內(nèi)部競聘，促進了員工思想觀念的進一步轉變，使一些在職的員工看到了自身的不足和差距，更使他們認識到，只有在崗位上表現(xiàn)出色、不斷創(chuàng)新，才能不被淘汰。同時，對外招聘也促使每一位管理者不斷加強學習，提升綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，從而在崗位上實現(xiàn)從“無為而治”、“無過而治”到“有為而治”的根本轉變。更為重要的是，對內(nèi)競崗，也為每一位員工搭建了一個充滿機遇的舞臺，開辟了實現(xiàn)自我價值的空間。

2.以內(nèi)外互補組建一支高素質(zhì)的干部隊伍

內(nèi)部競爭上崗的過程本身就是一個發(fā)現(xiàn)人才的過程，每一次招聘都是對應聘員工智慧、能力和個人發(fā)展意向的最好檢測。此外，在對新部門管理隊伍的搭建上還充分考慮到了成員在性格、年齡和專業(yè)結構上的互補性，使新建團隊既擁有來自外部所帶來的新知識、新思想、新觀念的特點；同時又具有內(nèi)部老員工的豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗和處理復雜事務能力強的優(yōu)勢，從而達到組建出更優(yōu)異的團隊的目的。

3.以后備儲干機制確保人才需求

正所謂“養(yǎng)兵千日，用在一時”，有計劃的根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理安排后備儲干，是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必須之本。廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級管理干部有充足的后備人選。同時，在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和甄選后備干部。只有這樣，才能使企業(yè)在任何時候，都有合適的管理干部可調(diào)配和任用。

4.以培訓提供團隊的持續(xù)發(fā)展動力

以前，計劃經(jīng)濟體制下人們比較習慣把人當成一根蠟燭，一點一點燃燒，最后蠟炬成灰；而現(xiàn)在，企業(yè)則更把人當成一個蓄電池，在不斷放電的過程中，再不斷進行培訓，不斷充電，開發(fā)其潛能，使人在一種付出與收獲的平衡中不斷提升。這種對人才的培養(yǎng)方式，使以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人的東綸集團用人理念成為現(xiàn)實。有這種制度體系的保證，更能加強企業(yè)對社會人才的吸引力和內(nèi)在員工的凝聚力。讓員工感到在企業(yè)工作不僅是一個不斷付出的過程，也是不斷再造、接受培訓的過程。

5.堅持備用結合，真正把后備干部隊伍建設與管理隊伍建設有機結合起來

解決后備干部備用結合的問題，首先是通過挑選素質(zhì)較高的人選，加強培養(yǎng)和管理，使他們盡快成熟起來，適合管理隊伍建設的需要；同時，還要建立健全后備干部備用結合制度，用制度來保證提高備用結合率。當企業(yè)出現(xiàn)管理崗位空缺時，原則上應從后備干部中挑選。這種機制對于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，起到了積極的作用。

在市場競爭就是人力資源競爭的今天，許多有遠見的企業(yè)家早就認識到了這一點。海爾集團ceo張瑞敏說：“海爾要實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，就要實現(xiàn)員工個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。”柳傳志在談到聯(lián)想的發(fā)展中也坦言說：“聯(lián)想有今天的發(fā)展，其中最重要的原因之一就是把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。因此，員工與公司之間的關系是同質(zhì)發(fā)展的過程，無論哪個崗位員工的能力提高了，都將必然推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應通過努力，使企業(yè)與員工結為利益共同體。在制定企業(yè)目標時，要使企業(yè)目標包含員工的個人目標，并通過有效的溝通使員工了解企業(yè)目標，讓員工真正理解、體會到實現(xiàn)企業(yè)目標后會給員工自己帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

試用期員工發(fā)言稿范文篇28

尊敬的酒店領導和全體同事：

大家好!

今天在這里能夠獲得這項殊榮，我感到十分榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激，自進入酒店以來，正是一種如家的溫暖，領導和同事們的幫助與包容讓我有機會在今天取得這樣一點成績。

在此，首先感謝酒店領導一直以來對我的期望，使我們能夠在一個尊重勞動、重視人才的人文環(huán)境中得到更好更快的發(fā)展，其次，感謝領導和同事們給予我們的殷切關懷和無私幫助，使我的業(yè)務水平有了顯著提高。感謝領導和同事們不斷給我鼓勵，并幫助我釋放壓力，才使我能夠從普通員工中脫穎而出，獲得此獎!

在這一年多的工作中，我積累了幾點心得：

目標不止，作為一名優(yōu)秀員工，不應僅僅滿足把自己眼前的工作做好就行了，還要有想法、有追求、有好學上進的精神。僅滿足于為工作而工作，那么工作將變得單調(diào)無味，所以，我們要在工作中去學習，去體會，讓自己經(jīng)手的每項服務、每件工作都成為精品。

讓工作成為快樂，讓專注成為習慣。每個人都有自己的夢想，都有自己的目標，但所有的夢想和目標都要靠快樂的工作來實現(xiàn)的。有了平和的心態(tài)和過硬的業(yè)務水平，我們才能積極的參與競爭、愉快的迎接一切挑戰(zhàn)。

以感恩之心回報酒店。我們每個人的成長，都離不開森泰這個大集體的精心呵護與關懷。這個”家”是我們生存與幸福的根基，需要我們大家的共同經(jīng)營和維護。我們應該加倍的努力工作，以優(yōu)異的成績作為回報，做到”森泰為我，我為森泰?！?/p>

感謝領導和同事們對我的信任、支持和鼓勵，我由衷的感謝你們。人們常說，一粒種子，只有深深的根植于沃土才能生機無限，作為一名員工，只有置身于拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上。我一定不負眾望，再接再厲，做好、做優(yōu)、做精本職工作，努力在業(yè)務上有更新的建樹、有更大的提高，為森泰中洋酒店的健康發(fā)展貢獻自己的力量!

最后，祝各位領導和同事們工作愉快、身體健康!

謝謝大家!

試用期員工發(fā)言稿范文篇29

尊敬的董事長、林總、尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

我是來自產(chǎn)品部的謝汝宏，非常榮幸代表西奧科技的各位精英在此發(fā)言。

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表西奧科技全體員工并以我個人的名義，向董事長、林總、各位領導及全體西奧同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!

回想我在西奧成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于20__年底步入西奧科技，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，公司領導看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸一卡通這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，而且信任我，在生活上關心我，同時其他同事如陶工、王工、嚴工等也在工作中給我很多幫助與支持，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了西奧這個溫暖的大家庭，苦練技術，認真工作，保質(zhì)保量的完成職責工作，取得公司領導對我工作更多的信任。在此期間，成功協(xié)助研發(fā)完成廣東電信、江蘇移動等重點項目工程及無線多媒體門禁、手機消費機等新產(chǎn)品項目驗收等，并分別獲得7、9月份TIB成長之星及《二&三發(fā)展規(guī)劃綱要》學習優(yōu)秀獎等榮耀。因為職責工作任務本來就很多，但領導還要一件又一件的新工作增加進來，真的有點吃不消。

這期間我也有過抵觸情緒，在公司領導的開導與各位同事特別是陶工的幫助下，更重要的想到三月份以來我們一直在學習的公司《二&三發(fā)展規(guī)劃綱要》及林總的《致員工一封信》等時，感受到林總對我們每個成員的語重心長，明確了自己要如何在公司二三時期提升自我、自我奉獻，在公司獨特的TIB品牌文化的熏陶下，讓我逐漸形成了積極的態(tài)度與人生觀，讓我能夠積極主動承擔部門的工作、參加文化活動，深切體會到了快樂工作，幸福生活&的真諦，借此，我要感謝林總對我們孜孜不倦的教誨，感謝西奧這個美麗的平臺，感謝公司領導及同事對我的信任和幫助。

各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在西奧，還有許許多多先進的典型，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)第一線，當時我看了很感動，先不說其它，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起西奧科技的企業(yè)價值觀“誠信、感恩、快樂、分享”，還有西奧文化的特征“虔誠服務”。把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。

各位公司領導：今天我被評為20__年度優(yōu)秀員工，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我會更加努力，在此，我代表西奧科技鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!。

最后：祝愿公司的發(fā)展更上一層樓!

祝董事長、林總、各位領導、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!

試用期員工發(fā)言稿范文篇30

尊敬的領導：

上午好，我是來自工程部的維修工劉，能夠站在這里參加酒店年度優(yōu)秀員工評選，這樣的機會真的很難得。同時我也希望通過我的發(fā)言使在座的各位領導對我以及我的工作有一個更直觀更透徹的了解。了解我的品性知道我工作中的優(yōu)缺點。

5年前，我踏入酒店，選擇工程維修工，是因為我覺得搞工程維修是一項技術活兒，雖然我的技術很一般，但是我相信只要我努力用心跟著老師傅專心磨練，我的各項技術也會達到爐火純青的地步。就是抱著這樣的想法，在這里，在這個維修工的崗位上我，一眨眼我干了五年，五年來我經(jīng)歷了從自己年少輕狂到成熟穩(wěn)重的層層蛻變，期間受過委屈，打過退堂鼓，但更多的是告訴自己要堅持下去。如今我也是工程部的老A了，五年的維修工作讓我明白，工程部是一個講技術論能力的地方，作為一名維修工我的職責就是，保證客人入住房間設施設備完好，出現(xiàn)故障及時排除，協(xié)助兄弟部門做好各種服務工作，定期檢修保養(yǎng)酒店大型設備，保證酒店動力能源設備正常運轉，為酒店提供良好的經(jīng)營基礎。責任不是幾句就完事，它需要實實在在的做好每件事。

酒店高空作業(yè)也比較頻繁，例如大場地燈籠、高桿燈、酒店墻體景觀燈、酒店大廳展武堂每次維修低得有五六米，高的則有八九米。我的身材比較壯士，個子也比較高，不適合高空作業(yè)。經(jīng)理讓我負責高空人員的安全工作，雖然不用爬上爬下，但是我知道我責任依然不小，同事在腳手架上作業(yè)時，我就用力扶著腳手架，時刻盯著上面的一舉一動，不時提醒他主意安全，需要移動腳手架時，待同事回復可以移動時，我才會慢慢移動腳手架。更換四樓樓體外景觀燈時，我就拉著墻體外屋檐上同事腰間安全帶，絲毫不敢有半點懈怠，因為我明白此時此刻我同事的生命就攥在我手里。有一次更換樓體景觀燈，我的搭檔嫌帶安全帶麻煩又費事，說：分分鐘事，沒必要系安全帶。我說不行。因為系安全帶我和他爭執(zhí)了好半天，最后他熬不過我還是帶上了安全帶，雖然因為全帶大家鬧得有點不痛快，但是我們能安安全全的完成一項高空工作，我的心是踏實的。

八月份，按照酒店領導指示，部門實施區(qū)域巡檢制度，由于之前我有負責樓層日常維修的工作經(jīng)歷，所以部門安排我負責酒店樓層公共區(qū)域巡檢維修。經(jīng)過統(tǒng)計酒店樓層LED射燈270盞，5W暖色節(jié)能燈230個，暖的T4燈管170根。要保證這些燈光正常亮起，有故障時及時發(fā)現(xiàn)更換，所以與其他公共相比，我負責的區(qū)域巡檢頻率要高一些。其實對我個人來說，提高自己負責區(qū)域巡檢頻率不是難事，關鍵在于如何建大巡檢深度，將自己巡檢的內(nèi)容寬展到樓層的方方面面，例如樓層壁紙、天花頂、公共區(qū)域放置的家具，發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、有破損、有掉漆的地方有能力通過維修將其回復。這是我今后巡檢工作的重點。

在日常工作中形成的固有思維模式和工作習慣對我來說有好的也有壞的，例如有時候在接到兄弟部門報修后，在沒有到現(xiàn)場查看實際情況的時候，就急著下定論，這個整不成，這個修不了。我有坦露自己工作缺點的勇氣，但是我也有改掉這些缺點的決心，我希望通過改變自己、提高自己為住店客人的提供更好的服務，為兄弟部門工作提供便利。

謝謝！我是工程部的維修工。我的發(fā)言完畢。

試用期員工發(fā)言稿范文篇31

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!“新春伊始，萬象更新”，在這新春佳節(jié)來臨之際，請允許我用三個詞來表達我對酒店的感激之情。

第一詞是感謝。首先我要對酒店的各位領導表示深深的感謝，在我來酒店的這一年中，酒店領導不管是在工作中，還是生活上都給予了我很多幫助，在這里，我要對他們說聲“謝謝”。

第二詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深的植根于大地泥土之中，才能茁壯成長。我非常自豪自己在人生的燦爛之年來到公司這片沃土，正是因為有了酒店領導以及同事們對我的照顧，小小的我才得以成長。

第三個詞是行動。今年是個吉祥好運的一年，為了感謝酒店領導和同事們對我的幫助，我要把這份感謝和感恩化作實際行動回報酒店，在未來的道路上，執(zhí)著前行，努力做到最好。在此，我由衷的祝福我們酒店全體人員新年新氣象，酒店的明天更美好!

試用期員工發(fā)言稿范文篇32

尊敬的領導同事們：

大家好!

兩個月前的今天我榮幸的加入__公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我總結。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市嘗行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

試用期員工發(fā)言稿范文篇33

此時我深刻的體會到了，一個人的力量是有限的，但是一群人的力量是無限的，當五個手指伸出來的時候，它就是五個指頭，但是當你把五個指頭握起來的時候，他就是一個拳頭,這就是團隊!

我叫，現(xiàn)是(部門)(職務)。這些年在領導的親切關懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點