建設(shè)管理部總結(jié)及計劃

Word文檔建設(shè)管理部總結(jié)及計劃2022年，對于建設(shè)管理部來說是一個考驗，也是一個機遇。2022年是集團成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責，強化管理，完美制度，團結(jié)全都，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以堅韌的工作作風，飽滿的精神面貌，基本完成了集團下達的各項工作任務(wù)。

一、黃壇水廠工程

2022年完成狀況：

1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；

2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；

3、完成加藥間主體施工；

4、完成凈水工程設(shè)備選購；

2022年方案：

2、3-5月份舉行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；

3、5-7月份舉行設(shè)備調(diào)試；

4、7月份，水廠試運行；

5、完成出廠水管前期預(yù)備工作。

二、長街水廠工程

2022年完成狀況：

1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目。

2、完成凈水工程設(shè)備選購

2022年方案：

2、3月份舉行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；

3、3-5月份開頭長街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；

4、7-8月份開頭長街水廠設(shè)備調(diào)試；

5、9月份長街水廠試運行。

三、岔路-前童水廠

2022年完成狀況：

1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；

2022年方案：

1、完成招標工作及簽訂施工合同；

2、施工單位進場動工；

3、凈水工程設(shè)備選購；

四、污水處理廠工程

2022年完成狀況：

1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；

2、完成茶院污水處理廠土建工程；

3、完成長街污水處理廠圍墻招標及砌筑；

4、發(fā)布長街污水處理廠土建招標信息；

5、完成城北污水處理廠二期鼓風機、污泥切割機、螺桿泵、及離心脫水機的安裝調(diào)試工作

6、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造

7、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵選購及其他設(shè)備上報政府選購審批工作；

8、完成城北污水總管二期工程。

2022年方案：

1、完成深甽污水處理廠招標工作、施工管理、設(shè)備選購，完成主體工程；

2、完成西店污水處理廠招標工作、施工管理、設(shè)備選購工作，完成主體工程；

3、完成長街污水處理廠施工管理、設(shè)備選購工作，完成主體工程；

4、完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備選購及安裝調(diào)試；

五、管網(wǎng)工程建設(shè)

2022年完成狀況：

1、制定《水務(wù)集團一戶一表給水工程管理規(guī)定》；

2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；

3、完成胡陳港大橋——長街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；

4、完成寧東出廠水管招標工作；

5、完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；

6、完成年度施工圖會審及工程變更管理；

7、完成年度工程驗收及竣工資料審核工作；

8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；

2022年方案：

1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標、施工管理工作；

2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；

3、做好工程預(yù)算工作；

4、做好施工圖會審、工程變更管理、工程驗收驗收工作；

5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。

六、政策處理

1、完成白溪、黃壇水庫連通管政策處理；

2、完成梅丹線頂管工程政策處理；

3、完成寧東出廠管政策處理；

2022年，集團建設(shè)任務(wù)依舊艱難，建設(shè)管理部將按照新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢，與時俱進，總結(jié)以往閱歷教訓，創(chuàng)新工作思路，完美原有管理制度，開辟新的管理方法。加強與各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)平安、質(zhì)量、進度管理。

突出抓好黃壇水廠、長街水廠等縣重點工程建設(shè)，進一步加大新建工程前期工作力度，加強項目建設(shè)的監(jiān)督管理，加強廉政教導(dǎo)，預(yù)防工程建設(shè)職務(wù)違法違紀，準時總結(jié)影響工程推動速度的緣由，準時有序地協(xié)調(diào)好項目實施中的各項問題，以確保工程建設(shè)項目順當推動。

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建設(shè)管理部2022年總結(jié)及2022年方案

20xx年，對于建設(shè)管理部來說是一個考驗，也是一個機遇。20xx年是集團成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責，強化管理，完美制度，團結(jié)全都，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以堅韌的工作作風，飽滿的精神面貌，基本完成了集團下達的各項工作任務(wù)。

一、黃壇水廠工程

20xx年完成狀況：

1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；

2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；

3、完成加藥間主體施工；

4、完成凈水工程設(shè)備選購；

20xx年方案：

1、2-3月份舉行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝點施工，完成廠區(qū)內(nèi)進出廠水管網(wǎng)施工；

2、3-5月份舉行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；

3、5-7月份舉行設(shè)備調(diào)試；

4、7月份，水廠試運行；

5、完成出廠水管前期預(yù)備工作。

二、長街水廠工程

20xx年完成狀況：

1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目。

2、完成凈水工程設(shè)備選購

20xx年方案：

1、2-3月份開頭長街水廠一級泵房設(shè)備安裝；

2、3月份舉行長街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；

3、3-5月份開頭長街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；

4、7-8月份開頭長街水廠設(shè)備調(diào)試；

5、9月份長街水廠試運行。

三、岔路-前童水廠

20xx年完成狀況：

1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；

20xx年方案：

1、完成招標工作及簽訂施工合同；

2、施工單位進場動工；

3、凈水工程設(shè)備選購；

四、污水處理廠工程

20xx年完成狀況：

1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；

2、完成茶院污水處理廠土建工程；

3、完成長街污水處理廠圍墻招標及砌筑；

4、發(fā)布長街污水處理廠土建招標信息；

5、完成城北污水處理廠二期鼓風機、污泥切割機、螺桿泵、及離心脫水機的安裝調(diào)試工作

6、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造

7、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵選購及其他設(shè)備上報政府選購審批工作；

8、完成城北污水總管二期工程。

20xx年方案：

1、完成深甽污水處理廠招標工作、施工管理、設(shè)備選購，完成主體工程；

2、完成西店污水處理廠招標工作、施工管理、設(shè)備選購工作，完成主體工程；

3、完成長街污水處理廠施工管理、設(shè)備選購工作，完成主體工程；

4、完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備選購及安裝調(diào)試；

五、管網(wǎng)工程建設(shè)

20xx年完成狀況：

1、制定《水務(wù)集團一戶一表給水工程管理規(guī)定》；

2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；

3、完成胡陳港大橋長街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；

4、完成寧東出廠水管招標工作；

5、完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；

6、完成年度施工圖會審及工程變更管理；

7、完成年度工程驗收及竣工資料審核工作；

8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；

20xx年方案：

1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標、施工管理工作；

2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；

3、做好工程預(yù)算工作；

4、做好施工圖會審、工程變更管理、工程驗收驗收工作；

5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。

六、政策處理

1、完成白溪、黃壇水庫連通管政策處理；

2、完成梅丹線頂管工程政策處理；

3、完成寧東出廠管政策處理；

20xx年，集團建設(shè)任務(wù)依舊艱難，建設(shè)管理部將按照新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢，與時俱進，總結(jié)以往閱歷教訓，創(chuàng)新工作思路，完美原有管理制度，開辟新的管理方法。加強與各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)平安、質(zhì)量、進度管理。

突出抓好黃壇水廠、長街水廠等縣重點工程建設(shè)，進一步加大新建工程前期工作力度，加強項目建設(shè)的監(jiān)督管理，加強廉政教導(dǎo)，預(yù)防工程建設(shè)職務(wù)違法違紀，準時總結(jié)影響工程推動速度的緣由，準時有序地協(xié)調(diào)好項目實施中的各項問題，以確保工程建設(shè)項目順當推動。

經(jīng)營管理部工作總結(jié)及方案

2022年經(jīng)營管理部

2022年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，仔細履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強化部門間的配合，較好的為一線施工提供服務(wù)。圍圍著這一核心思想，詳細的表現(xiàn)在以下。

一、嚴格遵守經(jīng)營管理制度，仔細履行職責，組織預(yù)算、核算。

自項目部成立以來，經(jīng)營管理部向來嚴格遵守預(yù)算規(guī)定和項目部的管理制度，仔細履行經(jīng)營管理部的工作職責。

從編制施工預(yù)算，到方案統(tǒng)計工作；從項目部成立時的暫時建設(shè)，到工程進度施工管理；本部門各個員工克服初期人員不足，閱歷不夠豐盛的種種不利因素，勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作。

通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。

二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康進展的須要保證。

為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員根據(jù)經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)認可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù)，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)章、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。

按照項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責，明確了經(jīng)營管理人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部按照項目部的實際狀況和業(yè)務(wù)特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的進展、運行中，準時調(diào)節(jié)和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展。

三、努力節(jié)約開支，杜絕鋪張，為項目部的進展出謀劃策。

為了保證項目部的健康進展，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)約開支，杜絕鋪張。

經(jīng)營管理部定期對支出做出預(yù)算，方案開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠準時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。

盡管在工作中碰到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，惟獨不斷提高業(yè)務(wù)能力才干為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛苦決不能攔住我們前進的步子，反而會越發(fā)深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。

二〇〇五年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里，為建立項目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。

二〇〇六年經(jīng)營管理部

一、樂觀推動經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學的經(jīng)營管理機制。

經(jīng)營管理部方案通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學習、宣揚與貫徹工作。并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營管理學問宣揚活動，提高管理工作的透亮?????度。

通過完美內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依，有法可依。

在二〇〇六年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。做到經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范。

經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動，按照授權(quán)，提出切實可行的成本控制辦法，完美多級內(nèi)部控制體系。

二、樂觀協(xié)作各部門的工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，樂觀為各工程處服務(wù)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。

三、隨著項目部業(yè)務(wù)的進展，準時調(diào)節(jié)經(jīng)營管理部的工作策略。

按照需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度；組織項目部經(jīng)營核算；審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。

按照項目部經(jīng)營方案，制定成本、費用目標，對成本、費用目標舉行分解、控制、分析與評價。

定期舉行經(jīng)營綜合分析，準時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各工程處的經(jīng)營狀況舉行評價。

制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度；監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行；建立互相制約的內(nèi)部控制流程；監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支狀況。

二〇〇六年將是我們項目部飛快進展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以越發(fā)飽滿的熱烈，投入到新的一年工作中去。施工管理部工作總結(jié)及工作方案

2022年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異樣嚴重的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常緊急是2022年的施工特點。一年來我部仔細貫徹指揮部2022年工作的指導(dǎo)思想，堅持又好又快、好中求快的進展理念，仔細落實依法、從嚴、精細的六字治企方針和三化要求，明確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，保證了全年生產(chǎn)方案的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、平安、成本控制的同時，各項目施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順當中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分絕對?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

2022年工作總結(jié)

一、工程量完成狀況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日）

2022年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)創(chuàng)造完成2300t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度方案的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度方案的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年方案的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度方案的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829m3，占年度方案的100%。

升船機續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占方案的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占方案的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度方案的100%；系統(tǒng)錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度方案的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占方案的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2022年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑狀況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑；5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水蔓延段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水蔓延段完成底板砼澆筑；2#尾水蔓延段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水蔓延段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2022年3月份，高6門機和棧橋拆除計劃確定以后，我部樂觀組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底所有完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬所有完成開挖任務(wù)，達到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機續(xù)建工程

2022年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的狀況下，我部通過樂觀與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，準時解決現(xiàn)場浮現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項目負責、對外協(xié)隊負責的工作要求，樂觀仔細的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的試探和總結(jié)，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開頭第一倉砼澆筑，2022年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交錯舉行，于1月30日所有完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足方案進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和專家組的好評。

第二，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)舉行實驗，調(diào)節(jié)技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前所有完工，得到了專家組的贊揚。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日所有完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；因為中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破計劃改為切割和啄除相結(jié)合的計劃，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開頭通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填所有完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各暫時項目均根據(jù)方案完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分所有完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工制造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現(xiàn)。

2022年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順當實施，同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好預(yù)備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現(xiàn)目標，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中實行了許多措施。

首先針對不同項目施工編制具體施工方案，理清工序關(guān)系，找出重點、難點，并制定獎罰計劃，向施工單位宣貫，鼓舞各單位干好各自擔當?shù)捻椖俊?/p>

其次、在資源的支配上故意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加快施工發(fā)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)方案任務(wù)。

第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化計劃，催促現(xiàn)場施工計劃的落實。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保方案的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產(chǎn)方案，按照方案天天舉行檢查，嚴格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工發(fā)展，確保方案的執(zhí)行。

2、加強方案管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)延續(xù)升高。

2022年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，互相影響，施工高峰延續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部按照生產(chǎn)實際狀況，編制生產(chǎn)控制月方案、周方案和專項方案，與施工單位多次召開進度方案研究會，理清工序和部位間的關(guān)系，研究施工過程中存在難點和疑點，提出解決的計劃和措施。在生產(chǎn)支配上，強調(diào)生產(chǎn)具有方案性、均衡性、延續(xù)性的特點，避開浮現(xiàn)前緊后松、被動施工；在方案落實上，根據(jù)以日方案保周方案、以周方案保月方案要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步升高、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠準時交面的施工新局面。

3、科學規(guī)劃、嚴格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度方案，明確重點關(guān)鍵項目必需完成時光，控制各節(jié)點目標的實現(xiàn)。同時按照各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位舉行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力樂觀性，大大促進了施工發(fā)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太抱負，為確保工程的全年方案完成，我部準時按照三峽工程施工的詳細狀況和各項目的施工特點，加大方案執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和催促，按照施工管理規(guī)定舉行嚴格考核，對部分特別項目實行專項嘉獎的激勵措施來提高勞動樂觀性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標的實現(xiàn)。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工的四比比賽活動，每周對三個外協(xié)隊評選考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有方案、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、擅長總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、仔細總結(jié)、不斷完美管理制度，深化了解項目直管模式特點，樂觀研究實行和應(yīng)對措施，全力協(xié)助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從試探中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ)，堆積了閱歷。

首先，針對直管對象的特點，加強技術(shù)服務(wù)，提高三化管理，保證生產(chǎn)有序舉行。參與升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力氣相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為暫時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到既教會了外協(xié)隊，又干好了工程的目標。

第二，開展四比比賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性，提高外協(xié)隊自身管理水平。2022年6月份以來，升船機項目開展比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工的四比比賽活動，通過每周考評和嘉獎機制，發(fā)覺優(yōu)點，找出缺點，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進了平安、進度、質(zhì)量的控制。

第三，樂觀協(xié)調(diào)，加強交流，準時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

5、全面管理，合理支配，注意施工過程中質(zhì)量平安和成本控制

在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、平安工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、平安、成本關(guān)系，做到管生產(chǎn)必需管平安，生產(chǎn)必需平安，擔心全不生產(chǎn)；深知惟獨保障平安、質(zhì)量優(yōu)良的狀況下，生產(chǎn)才干順當舉行，才干控制節(jié)省施工成本。在升船機開挖施工中，準時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工平安，制造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2022年三峽工程全面擋水并開頭蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目平安度汛，根據(jù)長江千年一遇防洪流量標準，我部根據(jù)國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，樂觀組織組建防汛機構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，舉行不定期防汛項目檢查，合理支配重點部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，實行可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)大事意識，為三峽在建項目平安度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，樂觀行動，充分預(yù)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工平安，細化防汛重點，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程平安度汛。

其次，加強現(xiàn)場防汛檢查，落實防汛措施。根據(jù)汛期各部位防汛重點內(nèi)容（如防風、防汛等），不定期組織檢查，準時排解存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風，暴雨時地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊張搶修演習，升船機下游圍堰浮現(xiàn)險情施工人員和設(shè)備緊張撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的預(yù)備工作，為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2022年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，按照現(xiàn)場施工的實際狀況，天天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場賦予支配布置，加強日常維護清理檢查力度，催促限期整改完畢；實行定期或不定期檢查的方法，加強管理。在生產(chǎn)支配上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順當完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。

其次，集中整治工作取得了顯然效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部支配集中整治收到顯然效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)覺的問題，我部立刻支配整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位，實行制定專項整治措施，直到符合文明施工標準。

第四，樂觀組織升船機工程比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工的四比比賽活動和開展地下電站樣板工作面，極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍樂觀性，為現(xiàn)場施工制造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

因為部門人員較少，地下電站和升船機復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進一步加強業(yè)務(wù)學問學習；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學習和培訓意識。

2022年工作規(guī)劃

一、2022年施工形勢

2022年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工互相影響，我部實行施工部位互相交面制度，制訂了具體施工進度的方案，嚴抓節(jié)點工期