光伏電站35kV輸變電工程施工管理與協(xié)調(diào)辦法

光伏電站35kV輸變電工程施工管理與協(xié)調(diào)辦法1.1技術(shù)管理及要求 1.1.1認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》。1.1.2按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及發(fā)包商合同文件，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工方法。1.1.3在接收發(fā)包商提供的施工圖紙后，主動與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，組織項目部有關(guān)人員進行圖紙審核。針對工程特點，對施工技術(shù)難點進行分析并提出解決辦法。1.1.4由項目總工組織有關(guān)人員制定重大施工方案；編寫《施工組織設(shè)計》、《基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《架線施工作業(yè)指導(dǎo)書》等施工技術(shù)資料，報送公司相關(guān)職能處室審核、總工程師批準(zhǔn)后，報送監(jiān)理工程師審查備案后實施。認真做好兩級技術(shù)交底工作，使施工人員明確施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5用計算機管理各種技術(shù)資料、檢驗表格等，做到各種技術(shù)資料齊全，分類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程竣工后及時移交。1.1.6在工程中設(shè)置第一基基礎(chǔ)的施工、第一基鐵塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工方法。1.1.7在工程中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具等。1.2物資管理及要求 1.2.1物資準(zhǔn)備要求1.本工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級和監(jiān)理工程師的要求。2.業(yè)主供應(yīng)的材料，必須有出廠合格證或化驗報告、材質(zhì)證明，并提供給承包方。供應(yīng)部應(yīng)設(shè)專人在交貨地點詳細核對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應(yīng)及時通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。3.在安裝過程中項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時提供給業(yè)主，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。4.項目部選定的砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋、試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，送到至少是省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗；送檢樣品必須由監(jiān)理工程師鑒證取樣、送樣，工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的資料文件。5.項目經(jīng)理部采購的水泥必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的生產(chǎn)廠家，項目經(jīng)理部要按施工驗收規(guī)范的要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中實施。6.項目經(jīng)理部自購材料要按計劃采購、供應(yīng)、運輸，并派專人負責(zé)檢查其質(zhì)量。項目經(jīng)理部要將自購材料的采購計劃和采購合同副本提交監(jiān)理工程師備案。7.材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。8.材料存儲應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。9.建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)材料管理人員審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督；做到“工完、料凈、場清”；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。1.2.2現(xiàn)場材料管理流程圖收收貨及庫區(qū)管理倉庫設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)具備倉庫管理條件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存入庫(放入合格區(qū))妥善保管帳、物、卡相符核實,發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián),另一聯(lián)編號、保存按領(lǐng)料單發(fā)貨記帳原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格重新供貨不合格產(chǎn)品標(biāo)識隔離記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理數(shù)量不合格記帳、帳頁做合格標(biāo)識合格不合格圖10-1現(xiàn)場材料管理流程圖1.3資金管理及要求 1.在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本。2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理部的可控成本，形成項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。3.項目經(jīng)理部在接受公司法定代表人委托以后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。4.編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，依據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。并應(yīng)在工程開工前編制完成。5.項目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項目對目標(biāo)成本進行分解，為分部分項工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。6.項目經(jīng)理部組建后，及時進入現(xiàn)場，進行開工前的各項準(zhǔn)備工作，按時向項目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，及早獲取工程預(yù)付款。1.4協(xié)調(diào)工作 1.4.1外協(xié)實施方案1．線路調(diào)查（1）詳實準(zhǔn)確的進行線路調(diào)查，內(nèi)容包括施工樁號、走廊所屬行政區(qū)；主要跨越物、拆遷和樹木砍伐等項目，調(diào)查完畢后統(tǒng)計列表。（2）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計文件不符的房屋拆遷、廠礦、水井、管線、樹木等地上物，及時與屬地單位溝通。2.施工策劃根據(jù)線路調(diào)查結(jié)果，做出工程施工整體策劃，對施工道路等臨時占地進行合理規(guī)劃，對施工人員制定有效的管理辦法。（1）施工道路根據(jù)施工方案，及時調(diào)查現(xiàn)場道路情況，確定便于施工的路線，對施工所經(jīng)路線需要修橋補路及拓寬的地點做好記錄；對于需臨時占用的道路，對占地面積、地上物等內(nèi)容在施工前做好統(tǒng)計，將統(tǒng)計情況與屬地公司溝通。（2）施工場地工程準(zhǔn)備階段，對基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地等分部工程進行系統(tǒng)的施工占地設(shè)計，確定各基鐵塔臨時占地面積，通過技術(shù)手段和有效的管理，規(guī)避協(xié)議難點，減少阻攔。（3）施工隊伍的過程管理以占用面積規(guī)劃為依據(jù)，與施工隊簽訂臨時占地協(xié)議。制定臨時占地獎懲制度，按節(jié)約進行獎勵、超出處罰進行約束。在施工生產(chǎn)中，項目經(jīng)理部成立組織機構(gòu)，負責(zé)文明施工的管理，杜絕亂砍樹，亂占地現(xiàn)象，做到工完、料盡、場清，及時恢復(fù)地貌。按要求處理線路通道的樹木砍伐、房屋拆遷。3.與屬地公司的配合（1）線路調(diào)查時，與屬地公司取得聯(lián)系，配合屬地公司了解線路所經(jīng)的行政區(qū)域、地形、地貌等情況。（2）及時將施工計劃、施工方案與屬地公司進行溝通，便于雙方對下一步工作進行安排，減少誤解。（3）對于協(xié)議難點，積極采用新技術(shù)，新工藝等施工。1.5計劃、統(tǒng)計和信息管理 1.5.1計劃統(tǒng)計管理材料月度供應(yīng)計劃、施工進度月度計劃，信息的收集和統(tǒng)計流程1.5.2信息管理1.信息管理目標(biāo)：2.現(xiàn)場管理交底（1）技術(shù)交底：（2）信息管理（3）視頻系統(tǒng)的應(yīng)用（4）進度信息處理、與計劃偏差分析3.項目經(jīng)理部信息管理員職責(zé)（1）項目經(jīng)理部配置一名兼職信息管理員，管理項目經(jīng)理部的信息工作。（2）職責(zé)①負責(zé)管理項目經(jīng)理部的計算機、復(fù)印機、傳真機等辦公室的硬件維護及管理。②負責(zé)傳真文件的收發(fā)、存檔工作，并作好記錄。③負責(zé)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、報表、文檔等文件通過Internet以電子郵件的形式傳遞到監(jiān)理部、建設(shè)單位等部門，保證信息傳遞的安全性和有效性。④負責(zé)所傳遞信息的準(zhǔn)確性、真實性。⑤負責(zé)項目經(jīng)理部工程信息及時向施工隊傳達，并做好記錄。4.工程信息管理內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置、施工組織設(shè)計、質(zhì)量體系的建立、設(shè)備材料定貨到貨情況。（2）進度控制（含工程進度網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度橫道圖、季度計劃、年度計劃、形象計劃、完成實物工程量、影響進度因素等）、施工圖紙交付情況。（3）設(shè)計修改通知單、施工記錄、往來報告文件、工程大事記等（4）工程進度：工程簡報（含雙文明建設(shè)情況）。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)檢報告。（6）工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報。（7）計劃統(tǒng)計報表：月統(tǒng)計報表、季度和年度投資建議計劃。（8）財務(wù)資料：工程預(yù)付款資料、季度付款資料。5.工程信息的有效性上報的工程信息要及時、準(zhǔn)確，以便能真實反映工程建設(shè)的實際情況，嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，按時編報。積極收集、整理與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料，進入項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，以便及時反饋到項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、公司工程信息管理系統(tǒng)。6．工程信息的安全性（1）嚴格遵守信息的保密制度，對限制傳播范圍的信息不得泄露。（2）項目經(jīng)理部信息操作人員嚴格按操作程序執(zhí)行，防止人為惡意損壞和病毒侵害，保證微機安全運行和信息的安全性。（3）信息管理員積極主動地響應(yīng)公安部定期頒布的各類病毒公告，及時升級殺毒軟件，確保計算機運行的安全。本項目經(jīng)理部上報的材料必須先查毒，不準(zhǔn)上報帶有病毒的資料，不準(zhǔn)在網(wǎng)上傳播病毒，對于人為造成的破壞和病毒侵害，將予以嚴肅處理。1.6資料管理 1.6.1資料管理目標(biāo)1.6.2資料管理措施⑴本工程項目部根據(jù)網(wǎng)公司檔案管理要求，制定完善的管理制度，保證檔案工作的制度化。⑵成立由項目總工為組長的檔案管理小組，專人負責(zé)檔案的收集整理。⑶工程開工前，由項目總工組織有關(guān)人員根據(jù)工程圖紙及檔案管理要求，策劃本工程檔案管理實施細則，將各專業(yè)需要收集整理的資料明確細化。⑷本工程資料管理做到：竣工圖真實、準(zhǔn)確，與設(shè)計變更一致；施工記錄必須按原是記錄填寫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見；各項文件必須原件歸檔，復(fù)印件、復(fù)寫件不能歸檔；各種記錄和文件簽字、蓋章完備，監(jiān)理意見、質(zhì)檢報告簽發(fā)一律手簽。案卷提名準(zhǔn)確、規(guī)范；組卷系統(tǒng)規(guī)范；裝訂整齊。電子版文件中的手簽部分計算機錄入，外來文件要求對方電子版或掃描保存。⑸聲像資料是由項目部工程部負責(zé)重要的聲像資料的采編，配備兼職通訊員，負責(zé)第一手聲像資料采集。數(shù)碼照片資料的采集參照《國家電網(wǎng)公司輸變電工