當前經濟形勢下企業(yè)應對策略

當前經濟形勢下企業(yè)應對策略在改革開放三十年的今天，從未真正經歷過一個完整經濟周期循環(huán)的中國企業(yè)，正面臨著一個嚴峻的冬天。企業(yè)如何應對本次金融危機的影響？為采取正確的應對措施，企業(yè)必須在思想上正確認識本次經濟調整的性質、嚴重性和長期性。改革開放以來，雖然也曾出現(xiàn)過幾個“冬天”，當時的許多人氏也高呼“狼來了”，但那畢竟只是幾個“暖冬”；而這次“狼”是真的來了。企業(yè)對此一定要有清醒的認識而不能抱任何不切實際的幻想。不要指望危機很快過去，要做好長期“過冬”的各項準備。當然，同時企業(yè)也應認識到：“危機”既有“危”也有“機”，既是挑戰(zhàn)也是機會，企業(yè)要善于“轉危為機”。應該看到，對企業(yè)而言，目前的“危機”其實蘊藏著以下這些機會：1、產業(yè)轉移的機會。在這次危機中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注產業(yè)轉移的機遇。從國際來看，由于西方國家經濟形勢持續(xù)惡化，西方國家的制造業(yè)不景氣，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機。從國內來看，東部沿海地區(qū)企業(yè)為降低成本、擴大國內消費市場，也將加速向中部和西部地區(qū)進行產業(yè)轉移。比如就在美國金融危機爆發(fā)的9月份，河南省新批外商投資企業(yè)22家，雖然同比下降24.1%，但是合同利用外資2.95億美元，增長36.2%，實際利用外資3.81億美元，增長高達134.3%。因此企業(yè)要主動承接國際、國內產業(yè)的梯度轉移。2、行業(yè)整合的機會。大企業(yè)集團能夠實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。在風險面前，大企業(yè)因為信譽高、融資能力強而更具抗風險能力。不少中、小企業(yè)卻在金融風暴下破產和倒閉，其資產價格被低估，這給行業(yè)的整合和升級創(chuàng)造了機會,行業(yè)的并購重組正當時。此外，在危機下，很多中小企業(yè)減產、停產，市場需求漸漸向大企業(yè)集中，從而導致大企業(yè)在行業(yè)中較之于以前具有更大的優(yōu)勢，行業(yè)秩序的重整和規(guī)范機會難得。由此可見，強勢企業(yè)在金融危機中面臨著一些新機遇。3、企業(yè)變革的機會。在經濟增長時期，由于賺錢較容易，企業(yè)內部變革的壓力和動力不足。但在當今全世界經濟面臨金融危機的嚴峻時刻，企業(yè)要實現(xiàn)成功“突圍”，就需要“多管齊下”，通過變革來降低成本和提高效率，因此企業(yè)要主動在戰(zhàn)略、管理模式等方面進行規(guī)劃、完善和創(chuàng)新。4、政策轉型機會。在此次金融危機中，全球政府聯(lián)合“救市”，不斷推出一些新的政策。其中必然孕育著不少機會。俗話說“冬天進補、春天打虎”。冬天來了，企業(yè)不能像“狗熊”那樣通過“冬眠”的方式消極逃避，而應該積極加強“身體鍛煉”，煉好“內功”，在春天到來的時候爭取盡早發(fā)芽，爭取早春的第一縷陽光。對于企業(yè)應對本次危機的具體策略，可從短期和長期兩個層面來看。（一）短期策略：做減法、快周轉、保現(xiàn)金、細耕耘短期策略是一種被動應對，其目標是：“精打細算、留夠糧草，爭取能熬過漫漫寒冬，活到春天到來的時候”。具體措施比如：1、壓縮人工成本，從高管做起，慎重裁員。美國的次級債券問題引發(fā)國際金融危機，并逐漸向實體經濟蔓延，全球經濟開始陷于衰退。中國盡管一直保持較快的經濟增長，此次也未能幸免于難，經濟形勢日趨嚴峻，尤其是勞動密集型企業(yè)正面臨最艱難的時刻。經濟不景氣，產品滯銷，融資困難，人力成本突顯，裁員于是成為企業(yè)抗擊危機的“首選”。但實際上裁員并不是一條真正的明智之舉。更重要的是通過培訓提高員工勞動技能，增強員工勞動效率，著眼于長遠發(fā)展提高員工“戰(zhàn)斗力”。2、減少投資，尤其是固定資產的投資，出售部分資產。減少非主業(yè)和非緊迫性的投資，尤其是要謹慎對待投資回收期較長的固定資產投資，甚至可以考慮適當?shù)膲嚎s產能并將閑置資產進行出售。畢竟目前保證充足的現(xiàn)金流，對企業(yè)應對金融危機是至關重要的。3、不要瞎折騰，尤其是不要亂抄底，不要囤積原材料，要加速周轉，快進快出?，F(xiàn)階段，有不少企業(yè)存在投機心理，認為今后原材料還會繼續(xù)上漲，所以在原材料價格下降的時候拼命囤積原材料，希望下次原材料再漲價的時候，能彌補這次的損失。實際上，現(xiàn)在不少企業(yè)就“死”在囤積存貨上，因為在經濟低谷中周轉率比利潤率重要。在以前的經濟危機中，國內外就有不少企業(yè)在微利的條件下，通過加速周轉，“熬”過了“漫漫長冬”。這里不得不提一個公司——新鴻基。新鴻基是香港最大的地產公司，1984到2007年的24年間公司一直保持正的經營現(xiàn)金流，年均可以產生33億港元的現(xiàn)金，而且從未出現(xiàn)過融資前的現(xiàn)金流為負的現(xiàn)象。即使亞洲金融危機期間，香港房價下降六成多，但是新鴻基仍然保持每年將近四百萬平方米的新盤推出。通過不斷消化