XX企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案1

XX企業(yè)公司管理信息系統(tǒng)解決方案

闡述人：楊波企業(yè)ERP應(yīng)用與流程重構(gòu)分析參謀整理課件本錢核算基于約束方案工程質(zhì)量管理會(huì)計(jì)規(guī)那么文檔管理業(yè)務(wù)績(jī)效需求方案IFS分銷IFS維護(hù)IFS

工程IFS

制造IFS

前線辦公室IFS

人力資源庫(kù)存設(shè)備監(jiān)控產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主方案促銷產(chǎn)品目錄技能與認(rèn)證設(shè)備發(fā)票按訂單裝配銷售配置器工廠布置與管道設(shè)計(jì)招聘客戶訂單工作訂單按訂單生產(chǎn)建議書生成器電氣設(shè)計(jì)工程報(bào)告客戶排程預(yù)防性維護(hù)車間訂單現(xiàn)場(chǎng)效勞與運(yùn)營(yíng)儀器設(shè)計(jì)員工考勤設(shè)備性能工程交付采購(gòu)重復(fù)生產(chǎn)市場(chǎng)與銷售員工開展排產(chǎn)供給商排程能力需求方案/物料需求方案流程設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)告車間報(bào)告IFS財(cái)務(wù)總帳應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)合并帳戶應(yīng)付帳款報(bào)表生成器財(cái)務(wù)分類帳工資管理IFS

Foundation1

V5運(yùn)輸設(shè)備信息管理企業(yè)站點(diǎn)IFS

電子商務(wù)無線效勞協(xié)作門戶聯(lián)絡(luò)中心電子市場(chǎng)員工門戶電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)商店個(gè)性化門戶管理博通—IFS企業(yè)高端應(yīng)用系統(tǒng)組件2002整理課件方案闡述企業(yè)客戶供應(yīng)商經(jīng)銷商協(xié)作廠旨在建立XX企業(yè)的協(xié)同供給鏈網(wǎng)絡(luò)組織讓互連更自由！整理課件系統(tǒng)總構(gòu)架整理課件簡(jiǎn)述我們的方案主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

1、基于框架的組件化技術(shù)2、完整全面的管理信息系統(tǒng)方案3、博通對(duì)企業(yè)管理問題的深入研究方法和系統(tǒng)思想4、博通和IFS的軟件工廠和工程管理的優(yōu)勢(shì)整理課件基于新的組件技術(shù)構(gòu)建XX企業(yè)公司的管理信息系統(tǒng)

博通資訊為XX企業(yè)公司規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)是一個(gè)完全組件化的成熟解決方案，借鑒了世界上最好的組件化技術(shù)，不但滿足XX企業(yè)公司當(dāng)前的管理系統(tǒng)需求，而且充分考慮公司未來的開展、業(yè)務(wù)功能〔例如：對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行方案和控制〕和管理細(xì)膩度的增加、系統(tǒng)首先是可以是配置的，其次在現(xiàn)有系統(tǒng)和開發(fā)平臺(tái)的根底上，能夠快速開發(fā)新的業(yè)務(wù)功能模塊，描述更加復(fù)雜的管理流程和管理控制點(diǎn)。整理課件模塊式、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品例如(玩具跑車)整理課件傳統(tǒng)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境1、企業(yè)過分地依賴于某個(gè)供給商的系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。2、不能適應(yīng)遠(yuǎn)程訪問的分布式、多層次異構(gòu)系統(tǒng)。3、封裝的應(yīng)用系統(tǒng)在出現(xiàn)某種組織需要時(shí)，難以用定制來維護(hù)系統(tǒng)，從而難以滿足多變的需求。4、不能實(shí)現(xiàn)分析、設(shè)計(jì)核心功能重用，最多只能實(shí)現(xiàn)代碼重用。整理課件+ModuleB+ModulesAModuleCModuleD+組件式、集成化產(chǎn)品例如(變形金剛)整理課件“模塊式-結(jié)構(gòu)化〞與“組件式-集成化〞Sub-ModuleBusinessprocesses傳統(tǒng)的模塊式-結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)ObjectsBusinesscomponentsBusinessprocesses先進(jìn)的組件式-集成化系統(tǒng)整理課件構(gòu)建基于客戶真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)整理課件XX企業(yè)公司未來系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次

是一個(gè)基于WEB的分布式，但數(shù)據(jù)集中的應(yīng)用，我們提供的系統(tǒng)是基于框架構(gòu)件化的、一站式效勞的三層或多層架構(gòu)整理課件整理課件我們將應(yīng)用博通—IFS的領(lǐng)先的門戶(Portal)技術(shù)

XX企業(yè)未來的系統(tǒng)為內(nèi)外部用戶提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)出入口，無論是本地還是遠(yuǎn)程，都可以瀏覽器的方式登錄XX企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)都保存在總部的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。

整理課件相比其他應(yīng)用系統(tǒng)博通—IFS組件構(gòu)架的明顯優(yōu)勢(shì)

優(yōu)秀的擴(kuò)展性易維護(hù)，易管理是全面集成的ERPII系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)支持XX企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略

整理課件博通資訊對(duì)XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃協(xié)同工作機(jī)制整理課件博通資訊對(duì)XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)功能整理課件博通資訊對(duì)XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)整理課件博通資訊對(duì)XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃第一期建設(shè)內(nèi)容：1〕XX企業(yè)的對(duì)外對(duì)內(nèi)的統(tǒng)一門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)〔可選〕；2〕XX企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)〔可選〕；3〕行政辦公系統(tǒng)〔可選〕；4〕XX企業(yè)物資供給鏈管理系統(tǒng)〔根本〕；第一期的系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容將應(yīng)用博通—IFS物資系統(tǒng)解決方案，如果XX企業(yè)企業(yè)愿意建立自己的協(xié)同工作平臺(tái)，我們可以應(yīng)用博通的VSB〔網(wǎng)站建設(shè)工具〕、IES〔智能協(xié)作工作平臺(tái)〕等來進(jìn)行較大一些的規(guī)模進(jìn)行部署，并且將分銷系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)進(jìn)行集成。第一期的建設(shè)周期預(yù)估為6-7個(gè)月，具體實(shí)施周期時(shí)間取決于客戶的個(gè)性化需求清晰界定。整理課件博通資訊對(duì)XX企業(yè)面向未來的系統(tǒng)規(guī)劃第二期建設(shè)內(nèi)容：1〕生產(chǎn)制造過程管理〔包括：對(duì)生產(chǎn)工藝路線和工序進(jìn)行描述、生產(chǎn)能力評(píng)估和平衡、車間作業(yè)方案安排、委外加工、工序交接等根本內(nèi)容〕；2〕本錢管理和本錢分析〔根本〕；3〕完全的質(zhì)量過程管理和分析〔根本〕；4〕設(shè)備管理〔可選〕；5〕工程工程管理〔可選〕；第二期的系統(tǒng)建設(shè)將應(yīng)用博通—IFS生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。第二期的系統(tǒng)建設(shè)周期為8—10個(gè)月，具體實(shí)施周期時(shí)間取決于客戶的個(gè)性化需求清晰界定，在本周期內(nèi)，除了對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理之外，博通資訊將集成以上其他的子系統(tǒng)，建立XX企業(yè)統(tǒng)一的協(xié)作工作平臺(tái)，在此根底上過渡到能夠?qū)ζ髽I(yè)管理過程的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析。整理課件XX企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平安策略整個(gè)企業(yè)網(wǎng)的平安策略從網(wǎng)絡(luò)連接到系統(tǒng)組成可分為三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)的安全選用網(wǎng)絡(luò)版的防火墻，網(wǎng)絡(luò)掃描儀，系統(tǒng)掃描儀，實(shí)時(shí)入侵監(jiān)控，互聯(lián)網(wǎng)防病毒。服務(wù)器的安全選用服務(wù)器版的防火墻，數(shù)據(jù)庫(kù)掃描儀，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全（網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)），文件服務(wù)器的病毒防護(hù)，郵件服務(wù)器的病毒防護(hù)。安全管理選用全面的企業(yè)用戶管理。1、企業(yè)網(wǎng)的平安策略整理課件平安策略的實(shí)施可以從如下幾個(gè)方面考慮：訪問控制(AccessControl)授權(quán)認(rèn)證(Authentication)加密(Encryption)路由平安管理(RouterSecurityManagement)整理課件平安策略的實(shí)施可以從如下幾個(gè)方面考慮：〔5〕網(wǎng)絡(luò)地址翻譯(NetworkAddressTranslation)〔6〕內(nèi)容平安(ContentSecurity)〔7〕連接控制(ConnectionControl)〔8〕記帳管理(Auditing)〔9〕企業(yè)平安策略管理(Enterprise-wideSecurityManagemant)2、博通—IFS系統(tǒng)本身的平安性3、系統(tǒng)平安性的實(shí)施整理課件(一)、對(duì)XX企業(yè)需求的理解整理課件多級(jí)機(jī)構(gòu)下的分銷及財(cái)務(wù)管理和分析多廠、多大區(qū)、多分公司的管理，要求有集中式的集團(tuán)帳務(wù)和本錢、利潤(rùn)中心的管理和效益分析；全國(guó)設(shè)立眾多分只機(jī)構(gòu)和異地倉(cāng)庫(kù)，通過代理和經(jīng)銷的方式建立銷售渠道，異地分支機(jī)構(gòu)接收客戶訂單，接收貨物調(diào)撥和異地出庫(kù)；更有必要對(duì)銷售道具、促銷品方面局部物資進(jìn)行細(xì)致的管理。整理課件劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)三要素品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)和銷售終端。龐大的分銷體系中，銷售通路的寬度〔渠道種類〕和長(zhǎng)度〔多級(jí)〕都較為復(fù)雜，而且經(jīng)常變化。分銷中間商的忠誠(chéng)度往往較低，有必要進(jìn)行嚴(yán)格、多角度的信用控制，保證帳款的平安性。整理課件復(fù)雜多變的促銷和價(jià)格管理廣告拉動(dòng)市場(chǎng)是常見的促銷手段；是重要的一面，依賴于多角度綜合分析、數(shù)據(jù)挖掘。價(jià)格、折讓、返點(diǎn)返利的種類繁多而多變。適應(yīng)市場(chǎng)采用多種靈活變化的價(jià)格方式，針對(duì)不同的代理伙伴、銷售組、區(qū)域、品種、時(shí)間、數(shù)量等采取變動(dòng)的價(jià)格策略，對(duì)銷價(jià)進(jìn)行一定范圍的管制。整理課件系列產(chǎn)品與工程產(chǎn)品并進(jìn)系列產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，按周、日制定主生產(chǎn)方案和進(jìn)行作業(yè)安排。根本上是按照訂單協(xié)議品種數(shù)量進(jìn)行無變動(dòng)生產(chǎn)或進(jìn)行裝配生產(chǎn)，少量品種或研發(fā)新品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和制定新工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)。工程周期長(zhǎng)，涉及面廣，需要統(tǒng)籌兼顧。零部件的生產(chǎn)、物料的成套、資金的調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)的管理、工程的進(jìn)度的綜合管理。整理課件客戶訂單流程客戶數(shù)量龐大，每日發(fā)生的訂單數(shù)量相對(duì)其他行業(yè)而言，也相當(dāng)巨大。在ERP系統(tǒng)中，如果對(duì)每個(gè)客戶訂單分別進(jìn)行處理，將需要相當(dāng)數(shù)量的操作人員，系統(tǒng)的性能也會(huì)因此受到影響。在實(shí)際運(yùn)作中，客戶訂單的提貨、發(fā)運(yùn)在很多情況下是按照交通工具如貨車，來成車的提貨和發(fā)運(yùn)的。需要提供能夠適應(yīng)這種客戶訂單的快速、批量的處理方式的功能。使銷售系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行。整理課件售后效勞有售后效勞和三包、維修等業(yè)務(wù)處理，需要生成售后安裝任務(wù)單、三包期間內(nèi)和期外維修效勞單，進(jìn)行產(chǎn)品、配件更換和補(bǔ)件等。整理課件應(yīng)收帳款和信用控制結(jié)算方式多樣，采用預(yù)付款、現(xiàn)款、貨到付款等多種方式，注重客戶信譽(yù)額度管理控制和發(fā)貨；不同的客戶可能會(huì)設(shè)置不同的信用登記，包括信用的額度和期限。ERP系統(tǒng)需要對(duì)信用違規(guī)的客戶，鎖住其客戶訂單，提供相應(yīng)的提示。同時(shí)可以對(duì)每個(gè)客戶的應(yīng)收帳款方便的進(jìn)行查詢。同時(shí)，還要提供相應(yīng)的帳齡分析。整理課件銷售及贏利分析企業(yè)的客戶分類可以按渠道、區(qū)域、性質(zhì)等等多種角度分類，企業(yè)也會(huì)需要對(duì)不同分類角度的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)產(chǎn)品贏利點(diǎn)分析功能也是企業(yè)管理強(qiáng)有力的支持工具。對(duì)面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，銷售的分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告是企業(yè)決策的根底，也是企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施的一個(gè)重要的目標(biāo)。整理課件(二)、XX企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃整理課件企業(yè)客戶供應(yīng)商經(jīng)銷商協(xié)作廠旨在建立XX企業(yè)的協(xié)同供給鏈網(wǎng)絡(luò)組織整理課件有一個(gè)心愿：希望把最好的技術(shù)、最成熟的系統(tǒng)、全面標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效勞保障帶給蒸蒸日上的XX企業(yè)公司！面向未來的解決方案：建立XX企業(yè)公司的統(tǒng)一協(xié)作工作平臺(tái)，將總部及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)、辦公系統(tǒng)完全整合。整理課件IFSApplicationsIFSFoundation1IFS財(cái)務(wù)總帳報(bào)表生成器固定資產(chǎn)應(yīng)收帳款合并帳戶應(yīng)付帳款現(xiàn)金流量IFS電子商務(wù)電子市場(chǎng)移動(dòng)和無線效勞員工門戶電子采購(gòu)協(xié)作門戶會(huì)計(jì)規(guī)那么客戶關(guān)系管理文檔管理工程供給鏈業(yè)務(wù)績(jī)效IFS分銷需求方案供給商排程采購(gòu)客戶排程庫(kù)存客戶訂單發(fā)票IFS銷售與支持市場(chǎng)和銷售客戶報(bào)價(jià)效勞合同管理銷售配置器網(wǎng)上商店支持中心IFS設(shè)備維護(hù)設(shè)備設(shè)備性能設(shè)備儀表工作/效勞單設(shè)備監(jiān)控排程流程自動(dòng)化集成預(yù)防性維護(hù)IFS人力資源招聘培訓(xùn)管理工資管理員工考勤人力資產(chǎn)管理工程報(bào)告費(fèi)用報(bào)告員工自助效勞質(zhì)量管理基于約束方案按訂單配置IFS制造方案車間訂單重復(fù)生產(chǎn)按訂單制造/按訂單裝配本錢核算按設(shè)計(jì)制造車間報(bào)告批量生產(chǎn)IFS工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工廠布置與管道設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)工程交付儀器設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)運(yùn)輸設(shè)備信息管理整理課件銷售管理的需求及其解決方案銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理工程管理財(cái)務(wù)管理XX企業(yè)的需求：為訂單評(píng)審，貨物發(fā)運(yùn)等提供簡(jiǎn)化的操作方式，將非正常銷售業(yè)務(wù)的處理納入標(biāo)準(zhǔn)管理。通過方案BOM的建立，對(duì)定價(jià)、訂單質(zhì)量和交期提供決策依據(jù)。改進(jìn)客戶效勞。改進(jìn)對(duì)應(yīng)收款的控制。

IFS客戶訂單管理對(duì)XX企業(yè)開展和變化的適應(yīng)性在于：提供客戶訂單本錢計(jì)算功能，幫助XX企業(yè)進(jìn)行訂單評(píng)審和報(bào)價(jià)提供客戶訂單的能力可承諾量分析功能，幫助XX企業(yè)確定準(zhǔn)確的交貨日期，提高客戶滿意度。提供按客戶訂單定制的解決方案，可以根據(jù)客戶訂單查詢車間訂單及其狀況，幫助企業(yè)進(jìn)行銷售訂單的追蹤有用戶自定義的銷售訂單處理流程幫助企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自己的銷售流程?？蛻粲唵蔚男庞霉芾韼椭髽I(yè)嚴(yán)格控制客戶的應(yīng)收狀況的情況整理課件IFS客戶訂單管理客戶計(jì)劃財(cái)務(wù)發(fā)票客戶退貨提貨運(yùn)輸選擇交貨報(bào)價(jià)/詢價(jià)客戶訂單下達(dá)預(yù)留組織供應(yīng)整理課件IFS/客戶訂單客戶訂單登記信用控制預(yù)留客戶訂單提貨單報(bào)告提貨發(fā)運(yùn)發(fā)票發(fā)運(yùn)憑證訂單確認(rèn)信息2024/2/1441整理課件 客戶訂單 提貨發(fā)運(yùn)開票根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)方便的定義所需的訂單處理流程正常訂單快速訂單直接開票訂單IFS/客戶訂單訂單類型2024/2/1442整理課件價(jià)格優(yōu)先級(jí)單來自客戶級(jí)別中的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格銷售零件的銷售價(jià)格來自客戶的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格為來自每個(gè)客戶的合同的每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)為來自客戶級(jí)別中的合同的每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)來自客戶價(jià)格組的每個(gè)銷售價(jià)格組的價(jià)格清單的價(jià)格整理課件多種信用控制

二級(jí)信用控制(集團(tuán)、客戶)

特殊信用普通信用一般控制整理課件合同評(píng)估自動(dòng)計(jì)算出客戶所需產(chǎn)品的可承諾交付日期對(duì)評(píng)估狀態(tài)的銷售訂單進(jìn)行本錢估算客戶信貸檢查整理課件不同途徑確認(rèn)可承諾量庫(kù)存可用性查詢預(yù)測(cè)消耗AvailableToPromiseCapableToPromise或同時(shí)使用以上方法

客戶訂單交貨承諾優(yōu)點(diǎn)對(duì)于不同情形下的各種方法最正確的庫(kù)存水平提高客戶交貨效勞水平整理課件在有限能力排產(chǎn)下的可承諾量分析CTP首先將需求數(shù)量和產(chǎn)品的現(xiàn)有數(shù)量進(jìn)行比較，如果不夠承諾客戶，那么必須分析它的子件是否有物料需求數(shù)量:7需求數(shù)量:7缺少的2個(gè)cap的采購(gòu)提前期也會(huì)被考慮需求數(shù)量:12整理課件盈虧平衡分析整理課件價(jià)格敏感度分析整理課件客戶信貸管理自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶應(yīng)收帳款余額、銷售金額、總付款金額、任意指定期間的帳齡分析。對(duì)不同的客戶可指定不同的信用分析員、信貸經(jīng)理。

對(duì)每個(gè)客戶可設(shè)定信貸限額，當(dāng)客戶欠帳超出信貸限額時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)鎖定相應(yīng)的銷售訂單

整理課件訂單跟蹤“快速訂單流處理〞實(shí)時(shí)跟蹤銷售訂單〔合同〕執(zhí)行情況通過“動(dòng)態(tài)訂單處理〞跟蹤客戶訂單生產(chǎn)情況：通過動(dòng)態(tài)訂單甘特圖可顯示每一訂單的各種原材料的采購(gòu)進(jìn)度，外協(xié)加工半成品、成品生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度。通過“動(dòng)態(tài)訂單〞的警報(bào)功能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間訂單的延期和短缺情況：對(duì)因工時(shí)延誤或缺料延誤的情況系統(tǒng)可自動(dòng)生產(chǎn)警告并可將警告信息發(fā)送到有關(guān)人員處；整理課件銷售統(tǒng)計(jì)分析整理課件銷售統(tǒng)計(jì)分析Crystal報(bào)告整理課件采購(gòu)管理的需求及其解決方案XX企業(yè)的需求：實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)訂單信息流，實(shí)物流，資金流的全過程跟蹤；加強(qiáng)供給商的管理；標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單的和采購(gòu)行為管理，改進(jìn)對(duì)應(yīng)付款的控制

IFS采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)XX企業(yè)開展和變化的適應(yīng)性在于：標(biāo)準(zhǔn)的IFS采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與XX企業(yè)的采購(gòu)流程完全一致IFS系統(tǒng)的采購(gòu)流程將整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)通過訂單的方式整合在一起，使使用者可以追蹤整個(gè)訂單的交易過程，從方案，下單，到接收，檢驗(yàn)，入庫(kù)，發(fā)票和付款。對(duì)供給商有多項(xiàng)考核和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)幫助東港建立和加強(qiáng)供給商的管理。嚴(yán)格的采購(gòu)發(fā)票三方匹配，使發(fā)票錄入更為嚴(yán)格，輔助IFS的付款審批操作使應(yīng)付款的控制更標(biāo)準(zhǔn)。銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理工程管理財(cái)務(wù)管理整理課件IFS采購(gòu)申請(qǐng)需求來源手工錄入采購(gòu)申請(qǐng)維修工單主生產(chǎn)方案車間訂單MRP下層需求庫(kù)存訂貨建議動(dòng)態(tài)訂單處理客戶訂單內(nèi)部訂單工程看板方案工廠設(shè)計(jì)整理課件IFS采購(gòu)管理協(xié)議申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)IFS財(cái)務(wù)退回供應(yīng)商申請(qǐng)檢驗(yàn)接收直發(fā)客戶供應(yīng)商計(jì)劃采購(gòu)訂單整理課件IFS采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程采購(gòu)申請(qǐng)到貨登記接收入庫(kù)核查供給商發(fā)票在IFS財(cái)務(wù)系統(tǒng)輸入發(fā)票采購(gòu)訂單發(fā)運(yùn)方案檢驗(yàn)區(qū)域2024/2/1457整理課件采購(gòu)發(fā)票稽核整理課件對(duì)供給商的考核－供給商的可靠性對(duì)于供給商交貨可靠性的考核，包括供給商承諾時(shí)間和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)供給商可靠性%供給商交貨時(shí)間可靠性%供給商交貨數(shù)量可靠性%統(tǒng)計(jì)和分析的口徑供給商組,供給商零件組,零件時(shí)間整理課件對(duì)供給商的考核-供