基于供應(yīng)鏈的制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究VIP

基于供應(yīng)鏈的制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究

01一、供應(yīng)鏈與目標(biāo)成本管理概述三、實(shí)施基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)二、基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理策略參考內(nèi)容目錄030204內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，制造業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈。尤其是在中國，作為全球制造業(yè)的重要基地，制造業(yè)的競爭尤為激烈。因此，如何有效地進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)的競爭力，已成為制造業(yè)面臨的重要問題。本次演示將探討基于供應(yīng)鏈的制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究，旨在通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率，提升企業(yè)的競爭力。一、供應(yīng)鏈與目標(biāo)成本管理概述一、供應(yīng)鏈與目標(biāo)成本管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而目標(biāo)成本管理則是一種以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，以成本源為對象的管理方法。在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施目標(biāo)成本管理，可以更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率。二、基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理策略1、優(yōu)化供應(yīng)商選擇1、優(yōu)化供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅可以保證原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)，還可以降低采購成本。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素，并建立科學(xué)的評(píng)估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。2、強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作2、強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作通過建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以增強(qiáng)供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度，提高原材料的供應(yīng)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)可以通過批量采購、提前采購等方式，降低采購成本。此外，可以通過與供應(yīng)商共同研發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。3、優(yōu)化生產(chǎn)流程3、優(yōu)化生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化是降低成本的關(guān)鍵。通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)手段，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4、加強(qiáng)庫存管理4、加強(qiáng)庫存管理庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。過多的庫存會(huì)占用企業(yè)資金，增加成本；而過少的庫存則可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)。因此，應(yīng)建立科學(xué)的庫存管理制度，合理規(guī)劃庫存數(shù)量和存放地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫存的最優(yōu)化。同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫存更新、庫存預(yù)警等，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。5、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)5、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)物流配送是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)可以降低運(yùn)輸成本，提高配送效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求，選擇合適的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具。同時(shí)，應(yīng)建立完善的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)更新和共享。三、實(shí)施基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)1、樹立全局觀念1、樹立全局觀念基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全體員工樹立全局觀念和協(xié)作意識(shí)。只有各個(gè)部門和環(huán)節(jié)緊密配合、協(xié)同工作才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。2、強(qiáng)化信息共享2、強(qiáng)化信息共享基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理需要實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞。通過建立完善的信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享從而提高工作效率降低成本。同時(shí)也可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流及時(shí)了解市場需求變化從而做出快速響應(yīng)。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。在供應(yīng)鏈管理中，目標(biāo)成本管理是一個(gè)重要的組成部分，它不僅可以幫助企業(yè)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，還可以在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中監(jiān)控和調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作。本次演示將探討基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，以期為企業(yè)提供一種有效的管理方法和工具。一、目標(biāo)成本管理的概念和意義一、目標(biāo)成本管理的概念和意義目標(biāo)成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的利潤目標(biāo)，以成本為核心，通過對成本進(jìn)行分析、核算和控制，以達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)的一種管理方法。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)明確自身的成本優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定有效的經(jīng)營策略和控制措施。同時(shí)，目標(biāo)成本管理還可以促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對于供應(yīng)鏈管理而言具有重要的意義。二、基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建二、基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要從以下幾個(gè)方面入手：1、明確供應(yīng)鏈目標(biāo)成本1、明確供應(yīng)鏈目標(biāo)成本首先需要明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場需求進(jìn)行制定，同時(shí)還需要考慮競爭對手的情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素。在確定目標(biāo)成本時(shí)，需要對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，了解客戶需求和競爭對手的定價(jià)情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定。2、分析供應(yīng)鏈作業(yè)2、分析供應(yīng)鏈作業(yè)對供應(yīng)鏈的作業(yè)進(jìn)行分析是構(gòu)建基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟。通過對供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，了解每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本和效益，識(shí)別出哪些節(jié)點(diǎn)是增值的，哪些節(jié)點(diǎn)是非增值的，進(jìn)而對非增值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)還需要對各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的銜接和協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。3、制定目標(biāo)成本控制計(jì)劃3、制定目標(biāo)成本控制計(jì)劃在分析了供應(yīng)鏈的作業(yè)之后，就需要制定相應(yīng)的目標(biāo)成本控制計(jì)劃。這一計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括對各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制目標(biāo)和措施，以及對于整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制策略。在制定目標(biāo)成本控制計(jì)劃時(shí)，需要考慮市場的變化和不確定性因素，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。4、實(shí)施目標(biāo)成本控制4、實(shí)施目標(biāo)成本控制在制定了目標(biāo)成本控制計(jì)劃之后，就需要將其付諸實(shí)踐。在實(shí)施過程中需要對各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還需要對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作和優(yōu)化升級(jí)。5、評(píng)估目標(biāo)成本管理效果5、評(píng)估目標(biāo)成本管理效果最后需要對基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。評(píng)估的目的是了解該系統(tǒng)的實(shí)際效果和存在的問題，以便對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。評(píng)估的內(nèi)容包括目標(biāo)成本完成情況、供應(yīng)鏈運(yùn)行效率、客戶滿意度等方面。通過對這些方面的評(píng)估和分析，可以發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，進(jìn)而對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。三、結(jié)論三、結(jié)論基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)是一種有