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淺析人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及對(duì)策摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)績(jī)效提高的根本,因此越來(lái)越多的企業(yè),日益重視人力資源管理和開(kāi)發(fā),并將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起。本文主要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的含義進(jìn)行解釋?zhuān)岢鋈肆Y源開(kāi)發(fā)的性質(zhì)以及目的,以此探討人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和對(duì)策。關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響及對(duì)策▲▲一、人力資源開(kāi)發(fā)涵義1、人力資源開(kāi)發(fā)的定義人力資源開(kāi)發(fā)是指通過(guò)增長(zhǎng)員工的知識(shí)和能力,以滿足企業(yè)目前和將來(lái)的發(fā)展需求,在這里人力資源開(kāi)發(fā),主要側(cè)重于強(qiáng)調(diào)組織的長(zhǎng)期需求。它通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整以及培訓(xùn)等過(guò)程,來(lái)實(shí)現(xiàn)員工工作的積極性和自身潛力的開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及創(chuàng)造價(jià)值的必然選擇。人力資源開(kāi)發(fā)主要是韁繩,放在企業(yè)發(fā)展最重要的位置。通過(guò)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本的核心。2、人力資源開(kāi)發(fā)的性質(zhì)首先,人力資源開(kāi)發(fā)是國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。我國(guó)自加入WTO后,企業(yè)人力資源管理與外國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理理念的差距越來(lái)越明顯,只有發(fā)揚(yáng)以人為本的精神,加快管理人員開(kāi)發(fā)的步伐,才能跟上國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。其次,人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)自身發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)績(jī)效提高的根本,因此越來(lái)越多的企業(yè),日益重視人力資源管理和開(kāi)發(fā),并將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起。最后,人力資源開(kāi)發(fā)是員工提高職業(yè)能力的需求。隨著管理理念的日益深入人心,員工越來(lái)越重視自身職業(yè)能力的提高,因?yàn)榱己玫穆殬I(yè)能力必然帶來(lái)強(qiáng)大的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,可以更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,人力資源開(kāi)發(fā),可以很好地滿足員工對(duì)于自身職業(yè)能力提高的要求。3、人力資源開(kāi)發(fā)的目的首先是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是一種針對(duì)性的教育,它不是對(duì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高低的考量,而是對(duì)員工完成組織任務(wù)的措施和路徑的教育。人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)一試,它必將使企業(yè)的人力資源與企業(yè)的需求更加協(xié)調(diào),從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。其次是提高人力資源的綜合素質(zhì)。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行,企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)可以得到有效提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效化和高效化。特別是通過(guò)對(duì)其職業(yè)發(fā)展方面的內(nèi)容的教育,可以促使企業(yè)員工從根本上重視自身素質(zhì)的提高。再次是形成良好的組織文化。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā),可以有效地將組織文化貫穿到員工的意識(shí)形態(tài)及日常工作當(dāng)中,從而形成良好的組織文化有效路徑。最后是健全和發(fā)展組織職能。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā),各個(gè)部門(mén)員工的素質(zhì)和能力都將得到進(jìn)一步提高,組織的職能可以得到極大的發(fā)[1]潘曉蘭.論區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的人力資源[J].經(jīng)濟(jì)師.2006(03)[2]王順林,陳一芳.人力資源在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)新動(dòng)力策略[J].經(jīng)濟(jì)師.2005(08)[3]徐斌,馬金.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源開(kāi)發(fā)與管

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