供應(yīng)商業(yè)績評價管理規(guī)定

有限公司文件編號S-YM/WI-704-21供應(yīng)商業(yè)績評價管理規(guī)定實施日期20 PagePAGE3/3有限公司供應(yīng)商業(yè)績評價管理規(guī)定

文件編號：S-YM/WI-704-21版本：1.0分發(fā)號：受控狀態(tài)：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期： 生效日期：二零一四年四月一日1、目的為了加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理和業(yè)績考評，確保供應(yīng)商其供貨產(chǎn)品的質(zhì)量以及交付、價格、服務(wù)能持續(xù)符合公司要求，特制訂本管理辦法。2、范圍本規(guī)定適用于為我公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的日?？己斯芾砼c評價。3、職責(zé)3.1采購部負(fù)責(zé)對供方的供貨交付業(yè)績、供方配合度進(jìn)行評價管理，并負(fù)責(zé)整體考評結(jié)果向供方傳達(dá)（其中成品軸承由銷售部負(fù)責(zé)）；3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)供方供貨質(zhì)量進(jìn)行評價管理。4.供方業(yè)績考評管理4.1考評原則4.1.1公司從質(zhì)量、供貨、配合度等三個方面對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行綜合評價。每年考評一次，但如果對于供應(yīng)商供貨頻次比較少時，可不參與年度優(yōu)秀供應(yīng)商的評比，供應(yīng)商業(yè)績考評根據(jù)采購（銷售）、質(zhì)量等部門反饋的數(shù)據(jù)按本程序編制完成，經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)供應(yīng)商。4.1.2序號目標(biāo)項計算方式/方法考核部門備注1進(jìn)貨合格率進(jìn)貨檢驗合格批次/進(jìn)貨檢驗總批數(shù)質(zhì)檢部/月2準(zhǔn)時交付率在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時、準(zhǔn)量交付具體計算見4.3條采購部/月3供方服務(wù)及時率計算方式具體見4.4條采購部/月4.2質(zhì)量保證能力（滿分40分）。4.2.1進(jìn)貨合格率=（1-不合格批次/交付總批次）×100%

4.2.2質(zhì)量保證能力得分=批次合格率×4.3交付4.4.3.1.2供方應(yīng)根據(jù)本公司當(dāng)月采購計劃訂單為準(zhǔn)，按照準(zhǔn)時、均勻、4.3.1.3供方發(fā)交產(chǎn)品到指定地點，供方應(yīng)確保交付產(chǎn)品標(biāo)識清楚，包裝數(shù)量的規(guī)格4.3.1.4若不能按期交付，供方必須提前向本公司提出延期供貨申請，征得同意后，方可按確認(rèn)的日期4.3.24.3.2.1在規(guī)定時間內(nèi)注：1.在規(guī)定時間內(nèi)：計劃交付時間基礎(chǔ)上提前五天，或滯后五天。2.準(zhǔn)量：實際交付數(shù)量/計劃數(shù)量≥95%以上，則交付率為100%。3.交付率上封頂為100%4.34.3.2.3在規(guī)定時間內(nèi)，交付數(shù)量不足計劃數(shù)量，則交付率為=實際交付數(shù)量/計劃數(shù)量*100%；4.3.2.4準(zhǔn)時交付得分=準(zhǔn)時交付率×4.4供方配合度4.4.1供方必須對本公司反饋的問題，及時進(jìn)行處理，反饋處理結(jié)果。4.4.24.4.3重大質(zhì)量問題，供方在24小時內(nèi)向本公司答復(fù)應(yīng)急措施，并根據(jù)情況派員到本公司指定的現(xiàn)場進(jìn)行處理（省內(nèi)24小時到，省外484.4.44.4.4.1質(zhì)量問題反饋，以接到質(zhì)檢部反饋的質(zhì)量問題為準(zhǔn)，A.拒絕整改（-5）/次；B.未按時完成整改（-2）/次C.整改無效（-2）/次D.配合度得分=20-本月扣分5.供方綜合考評及獎懲5.1供方年度綜合考評方式5.1.1為了真實、客觀、全面地反映供方的總體狀況，5.1.2供方現(xiàn)場質(zhì)保體系得分：5.1.2.1供方現(xiàn)場質(zhì)保體系考評：本公司每年按供方評定細(xì)則規(guī)定，根據(jù)情況編制供方現(xiàn)場評審計劃，并按計劃每1至2年對供方進(jìn)行等級評價，等級分為A、B、C、D四個等級，并不定期對供方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督抽查。5.1.2.2本公司對供方現(xiàn)場評審的主要內(nèi)容按照“供應(yīng)商評定評分表”。5.1.3年度供方業(yè)績考評得分：供方的合格率、交付率、服務(wù)率三個方面，得出其業(yè)績5.1.4年度綜合考評得分=業(yè)績考評得分×0.80+供方現(xiàn)場質(zhì)保體系得分×5.1.5A級（合格）：得分為85-100。B級（合格）：得分為75-85。C級（合格需改進(jìn)）：得分為60-75。D級（不合格）：得分為60以下。5.2供方年度獎懲5.2.15.2.1.1經(jīng)綜合考評，評審合格的供方，5.2.1.2經(jīng)綜合考評，評審不合格的供方，我司與供方都有繼續(xù)合作的強(qiáng)烈意向，則供方制定整改措施，并按本公司要求限期進(jìn)行整改。5.2.1.3經(jīng)綜合考評，得分較高的供方，根據(jù)公司制定的優(yōu)秀供應(yīng)商選擇規(guī)則，優(yōu)先推薦為本公司年度優(yōu)秀供方。5