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PAGEII PAGEII摘要近年來(lái),隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展,上市公司的盈余質(zhì)量越來(lái)越受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,結(jié)合盈余質(zhì)量的特征,利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行美邦服飾的盈余質(zhì)量分析,通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行具體的分析,得出美邦服飾盈余質(zhì)量現(xiàn)狀的不足,指出其是現(xiàn)金保障能力、盈利能力、收益安全性有待提高,并且根據(jù)目前的盈余質(zhì)量管理,針對(duì)性的提出了:改進(jìn)營(yíng)銷策略,提高盈利能力;控制現(xiàn)金規(guī)模,提高現(xiàn)金保障性;重視主營(yíng)業(yè)務(wù),加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;改進(jìn)管理規(guī)模,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理整改建議。希望通過(guò)本文研究改變美邦服飾當(dāng)前所面臨的盈余質(zhì)量提升難題,并且為其他相關(guān)企業(yè)提供有效參考。關(guān)鍵詞:資產(chǎn)負(fù)債率;盈余質(zhì)量;資產(chǎn)現(xiàn)金回收率PAGEII PAGEIITOC\o"1-3"\h\u 1 11.研究的背景 12.研究的意義 1 11.研究?jī)?nèi)容 12.研究方法 2 3 31.盈余概念 32.盈余分類 3 41.盈余質(zhì)量概念 42.盈余質(zhì)量特征 43.美邦服飾盈余質(zhì)量影響因素 4 5 7 7 71.獲利性分析 72.現(xiàn)金保障性分析 83.安全性分析 10 11 11 11 11 12 13 14致謝 15附錄1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表 16附錄2美邦服飾2017-2019年利潤(rùn)表 18附錄3美邦服飾2017-2019年現(xiàn)金流量表 20PAGE16 PAGE161.研究的背景2.研究的意義1.研究?jī)?nèi)容2.研究方法
1.盈余概念2.盈余分類1.盈余質(zhì)量概念2.盈余質(zhì)量特征3.盈余質(zhì)量影響因素(1)國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈全球知名的服裝品牌企業(yè)正在或者已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)與之相比還有很大差距。一方面在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上,與全球范圍內(nèi)的頂級(jí)品牌相比存在的較大差別,但是國(guó)外品牌能夠在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的整合,加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,這其中也包含了借用中國(guó)的資源,而中國(guó)部分企業(yè)對(duì)資源的整合力度還不是很強(qiáng)大,供應(yīng)鏈管理水平還有一定差距,另一方面,品牌力度與國(guó)際知名品牌相比還處在弱勢(shì)地位。并且整個(gè)服裝行業(yè)采用虛擬經(jīng)營(yíng)的輕資產(chǎn)模式仍處于相對(duì)粗放的狀態(tài),還沒(méi)有形成自身獨(dú)特的模式領(lǐng)域。(2)店鋪資源仍需整合 對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌服裝企業(yè),在二三四線城市還有很大的成長(zhǎng)和發(fā)展空間,而且從利潤(rùn)來(lái)源來(lái)看,因?yàn)橐痪€城市的店鋪經(jīng)營(yíng)成本比較高,利潤(rùn)主要來(lái)源于二、三、四線城市,加大二、三、四線城市的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已經(jīng)刻不容緩。從深度來(lái)看,平均每平方米每年的收入將近三萬(wàn)元,與領(lǐng)先品牌每平方米四至五萬(wàn)元的收入相比,還有很大差距,所以應(yīng)該繼續(xù)在銷售渠道上深度挖掘,提高單個(gè)店鋪的盈利能力。(3)供應(yīng)鏈管理不足雖然在信息系統(tǒng)的升級(jí)方面投入了幾億元的資金,在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了多次系統(tǒng)升級(jí),極大地促進(jìn)了企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,大幅度降低了各環(huán)節(jié)的時(shí)間,使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售的時(shí)間急速縮短,降低了運(yùn)營(yíng)成本,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但與領(lǐng)先服裝企業(yè)相比,在供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)比領(lǐng)先服裝企業(yè)要慢,存貨大量積壓,嚴(yán)重影響了公司的盈利能力。總資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額×100%。主要被用于測(cè)試企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,是對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)的能力的反映。該比率越高,說(shuō)明企業(yè)全部資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng),企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高,同時(shí)說(shuō)明企業(yè)在收入的增加和資金使用等方面表現(xiàn)良好。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn),表示每元股東資本賺取的凈利潤(rùn)的多少,是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的反映。通常,凈資產(chǎn)收益率越高,股東和債權(quán)人就會(huì)得到較高程度的利益保障。若企業(yè)凈資產(chǎn)收益率能在一段時(shí)期內(nèi)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),表明企業(yè)資本盈利能力正穩(wěn)步提升。資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/平均資產(chǎn)總額×100%,通常用來(lái)衡量某一經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生損失的大小,若回收率越高,說(shuō)明收回的資金占付出資金的比例越高,損失越小,若回收率低則損失較大。該指標(biāo)是對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力的考察,比值越大越好。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×100%,該指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造盈余的現(xiàn)金保障水平。企業(yè)在業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展階段,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在一般情況下,比率越大,企業(yè)盈余質(zhì)量就越高。如果比率小于1,說(shuō)明本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入,在這種情況下,即使企業(yè)盈利,也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。資產(chǎn)負(fù)債率=債權(quán)人所提供的資金/企業(yè)全部資金×100%,以及企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益保障程度的一種反映。該指標(biāo)可以作為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的替代指標(biāo)對(duì)企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行衡量。若該比率越低,那么企業(yè)的償債能力越好。
美邦服飾創(chuàng)立于1995年,主要通過(guò)“明星代言+中央臺(tái)廣告+代理商渠道”模式發(fā)跡,是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)之一。美邦服飾一度占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要的休閑服品牌首位,在2008年金融危機(jī)時(shí)期憑借廣大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),在2012年全國(guó)門(mén)店數(shù)量(包括直營(yíng)店與加盟)達(dá)到5220家的顛峰值,但是在2011年到2012年間,高庫(kù)存、零售疲軟重創(chuàng)中國(guó)服飾業(yè),以淘寶為首的電商迅速崛起,給美邦服飾的線下門(mén)店造成巨大沖擊,同時(shí)國(guó)外快時(shí)尚品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)加大了競(jìng)爭(zhēng)壓力,美邦服飾開(kāi)始大規(guī)模關(guān)店,2017年底大約3900多家。之后不斷進(jìn)行升級(jí)改革,以期能有更好的長(zhǎng)久發(fā)展。在越來(lái)越崇尚個(gè)性化的今天,消費(fèi)者形成了追求與眾不同、張揚(yáng)化及多元化的趨勢(shì),年輕人多希望通過(guò)自己的穿著體現(xiàn)出獨(dú)特的品味,而美邦服飾的獨(dú)特、時(shí)尚定位也吸引了越來(lái)越多的潛在消費(fèi)群體,加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升,使品牌為眾多的消費(fèi)者所熟知,產(chǎn)品的知名度也在逐漸上升。在對(duì)美邦服飾相關(guān)資料進(jìn)行整理分析后,再結(jié)合盈余質(zhì)量的特征,按照獲利性、現(xiàn)金保障性、安全性進(jìn)行分類,對(duì)美邦服飾盈余質(zhì)量進(jìn)行分析,以展現(xiàn)美邦服飾盈余的真實(shí)狀況。1.獲利能力不足獲利性指標(biāo)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)能力的一種衡量,根據(jù)可獲得的美邦服飾相關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合美邦服飾實(shí)際情況,選取了總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率兩大指標(biāo)分別計(jì)算分析,以此來(lái)反映美邦服飾盈余獲利性情況。詳見(jiàn)表3-1、表3-2。表3-1美邦服飾2017-2019年總資產(chǎn)凈利率單位:億元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年凈利潤(rùn)-8.2550.4036-3.048-資產(chǎn)總額63.7872.0966.1661.87平均資產(chǎn)總額67.93569.12564.015-總資產(chǎn)凈利率-12.15%0.58%-4.76%-表3-2美邦服飾2017-2019年凈資產(chǎn)收益率單位:億元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年凈利潤(rùn)-8.2550.4036-3.048-股東權(quán)益20.428.7828.3731.42平均股東權(quán)益24.5928.57529.895-凈資產(chǎn)收益率-33.57%1.41%-10.20%-根據(jù)表3-1所顯示的數(shù)據(jù)可以看出,美邦服飾2017-2019年,總資產(chǎn)凈利率分別為-4.76%、0.58%、-12.15%。2017年及2019年均為負(fù)值,說(shuō)明企業(yè)獲利能力水平較低、當(dāng)前盈利能力未能得到有效保證。根據(jù)表3-2能夠發(fā)現(xiàn),美邦服飾凈資產(chǎn)收益率分別為-10.20%、1.41%、-33.57%。只有2018年的盈利為正值,但是數(shù)值也極小。說(shuō)明美邦服飾在2017至2019年,資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力很低,資產(chǎn)的利用效率低,且股東和債權(quán)人的利益得不到保障,企業(yè)的盈利能力不容樂(lè)觀。2.現(xiàn)金保障性能力低現(xiàn)金保障性指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)盈余中伴隨著現(xiàn)金流入的那一部分,如果一個(gè)企業(yè)盈余中應(yīng)收的比例較高,只有小部分的現(xiàn)金,此種情況下的盈余質(zhì)量較低。進(jìn)過(guò)整理與分析,選用了資產(chǎn)現(xiàn)金回收率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)金保障性的分析,如表3-3、表3-4、圖3-1、圖3-2所示。表3-3美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率單位:億元項(xiàng)目2019年2018年2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~1.1666.219-3.194平均資產(chǎn)總額67.93569.12564.015資產(chǎn)現(xiàn)金回收率1.72%9.00%-4.99%圖3-1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率根據(jù)表3-3和圖3-1可以看出:美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)現(xiàn)金回收率分別為-4.99%、9.00%、1.72%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率分別為1.05、11.35、-0.15。美邦服飾2018年、2019年的資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為正數(shù),但是也并未超過(guò)10%,2017年直接為負(fù)數(shù),說(shuō)明收回的資金占付出資金的比例極低,比值小,企業(yè)全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力弱。表3-4美邦服飾2017-2019年?duì)I業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率單位:億元項(xiàng)目2019年2018年2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~1.1666.219-3.194營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-7.8590.5479-3.056營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率-0.1511.351.05圖3-2美邦服飾2017-2019盈利利潤(rùn)現(xiàn)金比率根據(jù)表3-4和圖3-2可以發(fā)現(xiàn):美邦服飾營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率2017年不但小于1還為負(fù)值,2019年比率值雖大于1,但是僅僅超過(guò)0.05,說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金收回狀況不佳,應(yīng)該提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中現(xiàn)金的回收,以此減少應(yīng)收賬款的管理費(fèi)用與催收費(fèi)用,減少壞賬損失,為企業(yè)的營(yíng)余提供更好的保障。3.缺乏收益安全性利潤(rùn)的安全性是指其償債能力以及企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)償債能力決定公司的生存能力,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也與收益性相伴,都會(huì)影響企業(yè)的盈余質(zhì)量。選取資產(chǎn)負(fù)債率此指標(biāo)進(jìn)行盈余安全性分析,如表3-5所示。表3-5美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債率單位:億元項(xiàng)目2019年2018年2017年負(fù)債總額43.3843.3137.78資產(chǎn)總額63.7872.0966.16資產(chǎn)負(fù)債率68.02%60.08%57.10%根據(jù)展示的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)其分析后,可以發(fā)現(xiàn)美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債率分別為57.10%、60.08%、68.02%,資產(chǎn)負(fù)債率整體都超過(guò)了50%,并且呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),說(shuō)明美邦服飾超過(guò)一半的資產(chǎn)屬負(fù)債性質(zhì),企業(yè)的償債能力弱。在資金使用上,對(duì)盈余的安全保障性較低。
公司的發(fā)展離不開(kāi)重組的現(xiàn)金保障,因此現(xiàn)金流量多反映的財(cái)務(wù)信息一直備受關(guān)注。公司現(xiàn)金流是否充足向投資者、管理者傳遞了公司是否有足夠償債能力和支付能力的信息。加強(qiáng)企業(yè)自身現(xiàn)金流的控制,有利于提高企業(yè)自身現(xiàn)金調(diào)配能力,并且能有效預(yù)防現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響的情況。要提高美邦服飾現(xiàn)金保障能力,就應(yīng)要求公司在加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度的同時(shí)控制好現(xiàn)金持有規(guī)模,有利于償債能力的提高。成本費(fèi)用的有效控制,對(duì)提升公司盈余質(zhì)量,提高公司盈利能力有十分重要的作用。美邦服飾應(yīng)制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用控制制度,并完善公司組織結(jié)構(gòu),提高管理和執(zhí)行效率,將制度落實(shí)到人。從美邦服飾成本費(fèi)用問(wèn)題的分析中發(fā)現(xiàn),公司為求發(fā)展,員工成本投入較多,應(yīng)關(guān)注公司人員是否存在冗余現(xiàn)象,可通過(guò)精簡(jiǎn)人員提高運(yùn)作效率,降低員工成本,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,力求員工各盡其職,各司其屬,充分承擔(dān)好各自的工作責(zé)任,提升工作效率。美邦服飾目前的獲利能力較差,公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)在的營(yíng)銷策略。A服飾的營(yíng)銷策略一直以來(lái)側(cè)重于品牌的宣傳,主要是通過(guò)請(qǐng)有代表性和影響力較高的明星進(jìn)行代言,借助明星效應(yīng)提高品牌的曝光率和知名度。美邦服飾的優(yōu)勢(shì)在于門(mén)店的營(yíng)銷,所以更應(yīng)注重于線下?tīng)I(yíng)銷策略的創(chuàng)新。美邦服飾有五大主力品牌,除M品牌知名度較高外,另外四大品牌的知名度均不高,也應(yīng)加大對(duì)這些品牌的宣傳。其次每個(gè)品牌需要對(duì)消費(fèi)受眾進(jìn)行重新梳理和細(xì)分,推出不同的風(fēng)格的服裝,充分滿足消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者的多元化需求,提高市場(chǎng)的占有率。同時(shí)公司要加強(qiáng)對(duì)門(mén)店和銷售人員的管理,為顧客提供更好的服務(wù)和線下體驗(yàn),提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度,以此來(lái)減少庫(kù)存積壓,突破銷售增長(zhǎng)的瓶頸,增強(qiáng)公司的獲利能力。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在,因此,主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的強(qiáng)弱對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)產(chǎn)生影響,并且還會(huì)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。隨著改革開(kāi)放的深入,大量外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng),公司若依舊依靠非主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入或偶然性的交易,而不進(jìn)一步提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力,加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,是無(wú)法長(zhǎng)期在行業(yè)中立足的。美邦服飾的存貨攀升,盈利能力有高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這與產(chǎn)品的滯銷有著直接關(guān)系,且公司的發(fā)展能力也存在較高的風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)明公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。對(duì)于一個(gè)服裝公司來(lái)說(shuō),沒(méi)有好的產(chǎn)品,就意味著失去了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前人們對(duì)服裝消費(fèi)的要求普遍升高,不僅要求較高的性價(jià)比,還看重時(shí)尚度,為了滿足消費(fèi)者的這種需求,A服飾應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)和投入。美邦服飾的服飾與一些領(lǐng)先快時(shí)尚品牌相比,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重,容易引起撞衫,因而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品得不到年輕人的青睞,這與當(dāng)下人們追求的個(gè)性化和時(shí)尚潮流等觀念背道而馳。美邦服飾可以通過(guò)組織公司的設(shè)計(jì)師定期培訓(xùn)或多參加服裝展等方式,激發(fā)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感,把握時(shí)尚潮流;也可以引入優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)出更符合年輕人品味的服裝。除此之外,美邦服飾要注意提高服裝的研發(fā)效率,縮短服裝的研發(fā)周期,這樣才不會(huì)落后于市場(chǎng)潮流,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,美邦服飾應(yīng)該集中精力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)服裝用品市場(chǎng),優(yōu)化企業(yè)資源,提高資源利用率,降低成本,提高市場(chǎng)份額,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。美邦服飾的生產(chǎn)、物流和大部分的銷售都是外包出去的,公司一方面要加強(qiáng)對(duì)位于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的管理,另一方面還要加強(qiáng)對(duì)加盟渠道的控制和管理。美邦服飾應(yīng)根據(jù)需求及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化自己信息系統(tǒng),充分掌握供應(yīng)商和加工商詳細(xì)的供應(yīng)生產(chǎn)信息,以及加盟商的進(jìn)貨、銷售和存貨等情況,建立智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),這樣才能在面對(duì)市場(chǎng)的需求時(shí)及時(shí)做出反應(yīng),對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行有效地整合與調(diào)度。除了信息系統(tǒng)的建設(shè)外,對(duì)加盟店的管理也應(yīng)采用類似于直營(yíng)店的管理模式,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化設(shè)計(jì),同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)加盟商和銷售人員的培訓(xùn)等管理工作。如此才能加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維持公司良好穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),以充分保障自己盈余發(fā)展。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展,上市公司的盈余質(zhì)量越來(lái)越受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,但是缺乏全面性、系統(tǒng)性的研究,本文以此為著眼點(diǎn),在考慮了盈余質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上,圍繞盈余的特征,按盈余質(zhì)量財(cái)務(wù)指標(biāo)選取的全面綜合、實(shí)用以及體現(xiàn)盈余特征這三個(gè)原則,結(jié)合美邦服飾實(shí)際情況,為其選擇財(cái)務(wù)指標(biāo),判斷其盈余質(zhì)量表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行具體的分析,得出美邦服飾盈余質(zhì)量現(xiàn)狀的不足,指出其是現(xiàn)金保障能力、盈利能力、收益安全性有待提高,并且根據(jù)目前的盈余質(zhì)量管理,針對(duì)性的提出了:改進(jìn)營(yíng)銷策略,提高盈利能力;控制現(xiàn)金規(guī)模,提高現(xiàn)金保障性;重視主營(yíng)業(yè)務(wù),加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;改進(jìn)管理規(guī)模,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理整改建議。希望能夠通過(guò)本文研究促進(jìn)盈余質(zhì)量管理的理論發(fā)展與促進(jìn)美邦服飾提高其盈余質(zhì)量提供參考,并為其他企業(yè)相關(guān)方面研究提供一定的借鑒作用。
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附錄1美邦服飾2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債表單位:元2019年2018年2017年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金3.751億3.817億5.404億應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款9.327億12.17億4.389億其中:應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款9.327億12.17億4.389億預(yù)付款項(xiàng)1.676億2.444億2.836億其他應(yīng)收款合計(jì)1.668億1.837億1.934億其中:應(yīng)收股利其他應(yīng)收款1.934億存貨20.53億23.49億25.65億一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)2.083億其他流動(dòng)資產(chǎn)7549萬(wàn)5997萬(wàn)5668萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)39.79億44.36億40.78億非流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期應(yīng)收款1.562億3.398億1.269億長(zhǎng)期股權(quán)投資5.983億5.578億5.095億投資性房地產(chǎn)2.893億2.760億1.116億固定資產(chǎn)11.06億12.12億14.25億在建工程343.5萬(wàn)211.0萬(wàn)157.0萬(wàn)無(wú)形資產(chǎn)3707萬(wàn)6057萬(wàn)6791萬(wàn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用1.656億2.823億2.480億遞延所得稅資產(chǎn)3571萬(wàn)3506萬(wàn)3991萬(wàn)其他非流動(dòng)資產(chǎn)783.6萬(wàn)783.6萬(wàn)783.6萬(wàn)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)23.99億27.73億25.38億資產(chǎn)總計(jì)63.78億72.09億66.16億流動(dòng)負(fù)債短期借款11.78億10.80億11.72億應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款22.32億23.41億15.10億其中:應(yīng)付票據(jù)9.828億9.479億1.794億應(yīng)付賬款12.49億13.93億13.31億預(yù)收款項(xiàng)7541萬(wàn)6098萬(wàn)5823萬(wàn)應(yīng)付職工薪酬8604萬(wàn)1.084億1.456億應(yīng)交稅費(fèi)1.440億1.857億1.251億其他應(yīng)付款合計(jì)6.230億5.548億5.107億其中:應(yīng)付利息--99.58萬(wàn)--其他應(yīng)付款5.107億一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債2.564億流動(dòng)負(fù)債合計(jì)43.38億43.31億37.78億非流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)43.38億43.31億37.78億所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)實(shí)收資本(或股本)25.13億25.13億25.13億資本公積1.615億1.615億1.615億其他綜合收益43.09萬(wàn)18.45萬(wàn)19.00萬(wàn)盈余公積5.234億5.234億5.050億未分配利潤(rùn)-11.58億-3.199億-3.418億歸屬于母公司股東權(quán)益總計(jì)20.40億28.78億28.37億股東權(quán)益合計(jì)20.40億28.78億28.37億負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)63.78億72.09億66.16億附錄2美邦服飾2017-2019年利潤(rùn)表單位:元2019年2018年2017年?duì)I業(yè)總收入54.63億76.77億64.72億營(yíng)業(yè)收入54.63億76.77億64.72億營(yíng)業(yè)總成本58.79億73.90億68.21億營(yíng)業(yè)成本33.76億42.49億34.01億研發(fā)費(fèi)用1.089億1.556億1.606億營(yíng)業(yè)稅金及附加2866萬(wàn)4337萬(wàn)4438萬(wàn)銷售費(fèi)用21.28億27.11億25.10億管理費(fèi)用1.475億1.517億1.864億財(cái)務(wù)費(fèi)用9007萬(wàn)8054萬(wàn)6497萬(wàn)其中:利息費(fèi)用7824萬(wàn)6409萬(wàn)5578萬(wàn)利息收入206.0萬(wàn)365.8萬(wàn)447.7萬(wàn)資產(chǎn)減值損失--3.130億4.534億其他經(jīng)營(yíng)收益加:投資收益4271萬(wàn)4833萬(wàn)3865萬(wàn)其中:對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益4022萬(wàn)4833萬(wàn)3865萬(wàn)資產(chǎn)處置收益434.9萬(wàn)-72.72萬(wàn)-356.5萬(wàn)資產(chǎn)減值損失(新)-3.143億-3.130億--信用減值損失(新)-1.301億其他收益2762萬(wàn)3311萬(wàn)845.1萬(wàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-7.859億5479萬(wàn)-3.056億加:營(yíng)業(yè)外收入751.2萬(wàn)851.0萬(wàn)1202萬(wàn)其中:非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得減:營(yíng)業(yè)外支出4127萬(wàn)1452萬(wàn)527.1萬(wàn)其中:非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失利潤(rùn)總額-8.196億4878萬(wàn)-2.988億減:所得稅586.4萬(wàn)841.9萬(wàn)599.7萬(wàn)凈利潤(rùn)-8.255億4036萬(wàn)-3.048億(一)按經(jīng)營(yíng)持續(xù)性分類持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-8.255億4036萬(wàn)-3.048億(二)按所有權(quán)歸屬分類歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)-8.255億4036萬(wàn)-3.048億扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)-8.228億1269萬(wàn)-3.211億每股收益基本每股收益-0.330.02-0.12稀釋每股收益-0.330.02-0.12其他綜合收益24.64萬(wàn)-549519.00萬(wàn)歸屬于母公司股東的其他綜合收益24.64萬(wàn)-549519.00萬(wàn)綜合收益總額-8.252億4036萬(wàn)-3.046億歸屬于母公司股東的綜合收益總額-8.252億4036萬(wàn)-3.046億附錄3美邦服飾2017-2019年現(xiàn)金流量表單位:元2019年2018年2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金68.73億82.42億73.53億收到的稅收返還1074萬(wàn)1005萬(wàn)310.0萬(wàn)收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1.272億1.028億8349萬(wàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)70.11億83.55億74.39億購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金42.74億44.26億46.45億支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金8.453億11.47億10.86億支付的各項(xiàng)稅費(fèi)3.952億3.930億4.192億支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金13.80億17.67億16.08億經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金
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