工程招投標與合同管理實訓報告

工程招投標與合同管理實訓報告實訓是工程管理專業(yè)教學計劃中重要的環(huán)節(jié)，是我們在學校期間理論聯(lián)系實際、增長實踐知識的總要手段和方法之一。作為工程管理專業(yè)的學生，我們的實訓很短暫，只有一個星期的時間，這僅僅是一個認識實訓。根據(jù)學校安排我于2011年4月05日到四川省二建筑公司預算項目部進行工程招投標程序與合同管理實訓。這是一個讓我了解施工現(xiàn)場的好機會，讓我更深一步的了解理論與實際的差別。通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我近距離的觀察了整個房屋的建造過程和造價過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。那我就說說我的見解吧：一、房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標應具備的條件有：⑴按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)。⑵工程資金或者資金來源已經(jīng)落實。⑶有滿足施工招標需要的設計文件及其他技術資料。⑷法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。二、工程招標的程序一般劃分為：招標準備、招標實施和定標簽約三個階段。招標準備階段是指業(yè)主決定進行建設工程招標到發(fā)布招標公告之前所作的準備工作，包括成立招標機構、辦理項目審批手續(xù)、確定招標方式、劃分標段及選擇合同計價方式、申請招標、編制招標相關文件等工作。招標實施階段是整個招標過程的實質性階段。主要包括：發(fā)布招標公告或投標邀請書，招標人組織資格預審，招標人發(fā)售招標文件，組織現(xiàn)場踏勘，召開標前會議。定標簽約階段是整個招標過程的結果性階段。包括開標、評標、定標、簽約等工作。三、招標文件的編制程序一般包括：（1）熟悉工程情況（2）計算工程量（3）確定施工工期和開、竣工日期（4）確定工程的技術要求、質量標準及各項有關費用（5）確定投標、開標、定標的日期及其他事項（6）填寫招標文件審報表四、投標的工作程序：投標的工作程序應與招標程序相配合、相適應。為了取得投標的成功，一般要經(jīng)過從投標的前期準備，申請投標和遞交資格預審書，接受投標邀請和購買招標文件，研究招標文件，調查研究和澄清問題，編制施工計劃，估價和確定投標標價，編制投標文件，投標文件的投遞，參加開標會、授標與簽約的全過程。五、投標的前期工作及要注意的問題：投標的前期工作包括獲取投標信息與前期投標決策，即從眾多招標信息中確定選取哪個（些）作為投標對象。要注意如下問題：⑴獲取信息并確定其可靠性。⑵對業(yè)主進行必要的調查研究。對業(yè)主的調查研究時投標人風險分析的基礎，是其確定投標與否及報價高低的一個依據(jù)。六、投標文件一般包括以下七個方面的內(nèi)容：（1）投標書。投標書一般應包括以下內(nèi)容：①投標書情況匯總表、工期目標、質量承諾、優(yōu)惠讓利條件等。②詳細預算及主要材料用量。③施工方案和選用的主要施工機械、勞力配置、進度計劃等。④保證工程質量、進度、施工安全的主要技術措施。⑤對合同主要條件的確認及招標文件要求的其他內(nèi)容。其中，投標書、投標書情況匯總表、密封簽必須有法人單位公章、法定代表人或其委托代理人的印鑒。（2）投標保證書。（3）報價表。因合同類型而異，單價合同一般將各類單價列在工程量表上。有時業(yè)主要求提供單價分析，則需按招標文件規(guī)定將主要的或全部單價均附上單價分析表。（4）施工規(guī)劃。包括各種施工方案、施工進度計劃表或資源安排直方圖。（5）施工組織機構表、主要工程管理人員人選及其簡歷。（6）如欲將部分項目分包給其他承包商，則須將分包商情況寫入投標文件。（7）其他必要的附件和資料。如投標保函，承包商營業(yè)執(zhí)照，承包商投標全權代表的委托書及姓名、地址，能確認投標者財務狀況的銀行或其他金融機構的名稱和地址等。七、建設工程合同管理分為合同訂立階段的管理與合同履行階段的管理。（1）合同訂立階段的管理。合同訂立階段的管理包括合同訂立前的準備階段和合同訂立過程中的管理。主要體現(xiàn)在招標及簽約過程中雙方所進行的一系列相關工作。（2）合同履行階段的管理。合同履行階段的管理主要有雙方對合同內(nèi)容執(zhí)行的跟蹤、檢查、監(jiān)督，以及合同糾紛的解決等方面的工作。八、按多種方式對索賠進行分類（1）按索賠的目的分：工期索賠和費用索賠。（2）按索賠的處理方式分：單項索賠和總索賠。（3）按索賠的合同依據(jù)分：條款明示的索賠和條款默示的索賠。（4）按索賠的有關當事人分：承包商同業(yè)主之間的索賠、總承包商同分包商之間的索賠和承包商同供貨商之間的索賠。九、施工索賠工作的處理過程包括以下幾個步驟：（1）提出索賠要求（2）報送索賠資料和索賠報告（3）工程師審核索賠報告（4）工程師確定合理的補償額（5）發(fā)包人審查索賠處理決定（6）承包商對最終索賠處理的回應通過這次實訓，增強了自己的交際能力。通過這