2024年車間考核管理制度8篇

2024年車間考核管理制度8篇

目錄

第1篇電氣車間學(xué)員績(jī)效考核管理制度

第2篇公司車間管理人員考核制度

第3篇氯堿車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

第4篇電儀車間管理制度及考核規(guī)定

第5篇電儀車間管理制度考核規(guī)定

第6篇車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

第7篇車間培訓(xùn)管理及考核制度

第8篇車間培訓(xùn)管理考核制度

電儀車間管理制度及考核規(guī)定

一、管理制度

1、車間各工段、班組，必須層層加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育和管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格檢查。

2、員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無(wú)故曠工，充分利用工作時(shí)間提高工作效率。

3、必須堅(jiān)守工作崗位，在工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無(wú)關(guān)的事。

4、根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動(dòng)，按時(shí)報(bào)到上崗。

5、員工應(yīng)遵紀(jì)守法，積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。

一、考核規(guī)定

獎(jiǎng)勵(lì)：

1．積極主動(dòng)完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)并積極處理的

員工，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3．積極提出來(lái)合理化建議并己實(shí)施及小改，小改革成果顯

著的員工，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4．積極主動(dòng)修舊利廢價(jià)值在百元以上者，按5%獎(jiǎng)勵(lì)。

5．敢于向壞人壞事做斗爭(zhēng)，維護(hù)國(guó)家，集體財(cái)產(chǎn)者，

視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6．積極主動(dòng)參加宣傳報(bào)導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競(jìng)賽并取得榮譽(yù)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7．創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰:

1：?jiǎn)T工每遲到、早退一次，各罰款20元，無(wú)故不上班者視當(dāng)日為曠工，并罰款100元。

2、員工上班時(shí)間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。

4、對(duì)無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來(lái)處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽，每次罰款20元。

7、無(wú)故不參加公司和車間組織的集體活動(dòng)，每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財(cái)物的員工，按被損財(cái)物實(shí)際價(jià)格的雙倍進(jìn)行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

車間培訓(xùn)管理考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式:廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)。

培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)安辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá),并對(duì)黨辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

安全副主任:每月對(duì)安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對(duì)主任安排的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查;對(duì)車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開(kāi)展討論;負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)科目?jī)?nèi)容組織出題考試;開(kāi)設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識(shí)培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任:積極組織開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識(shí)培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識(shí)培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會(huì)主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時(shí),未完成的缺少一課時(shí)在opm考核中扣2分;

4、兼職教師辦班要有計(jì)劃,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎(jiǎng)勵(lì);

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對(duì)積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于積極組織職工開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競(jìng)賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對(duì)第一名加5分,第二名加3分;個(gè)人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里獎(jiǎng)勵(lì)外車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請(qǐng)假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必須有記錄,車間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班組沒(méi)有按車間安排組織培訓(xùn)的,一個(gè)月扣發(fā)其所在班長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個(gè)月無(wú)培訓(xùn)的主任對(duì)其所在班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話,扣發(fā)班長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%,班組opm考核扣10分;

7、對(duì)車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰;連續(xù)三個(gè)月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。

8、各個(gè)班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

電氣車間學(xué)員績(jī)效考核管理制度

1.編制說(shuō)明

1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績(jī)效考核管理辦法》。

1.2工作績(jī)效考核,目的在于通過(guò)對(duì)學(xué)員每月的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)促使學(xué)員有計(jì)劃地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí),達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。

1.3績(jī)效考核的原則。

1.3.1績(jī)效考核不是為了制造學(xué)員間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

1.3.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

1.3.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

1.3.4考績(jī)自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。

1.4學(xué)員績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評(píng)價(jià)考核等四個(gè)方面的考核。滿分為100分。

2.績(jī)效考核細(xì)則

2.1工作能力考核(滿分20分)

2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。沒(méi)有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。

2.1.3工作時(shí),由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的每次扣1分;沒(méi)有按時(shí)完成工作的每次扣0.5分;不聽(tīng)勸告拒不改正的每次扣1分。

2.1.4工作時(shí),由于責(zé)任心不強(qiáng)或中途溜號(hào)造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。

2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認(rèn)真完成本職工作的每次扣0.5分;沒(méi)有做到工完、料凈、場(chǎng)地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。

2.1.6工作積極認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時(shí)高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。

2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒(méi)有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時(shí)進(jìn)行糾正、制止或舉報(bào)的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的每次加5分。

2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核(滿分20分)

2.2.1學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項(xiàng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),不按照車間規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí),翻看小說(shuō)、雜志等無(wú)關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽(tīng)勸阻拒不改正的每次扣1分。

2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),游戲打鬧不認(rèn)真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分;嚴(yán)重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。

2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),沒(méi)有請(qǐng)假無(wú)故不到的每次扣1分;中途沒(méi)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號(hào)的每次扣0.5分。

2.2.4崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時(shí),不遵守考試紀(jì)律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀(jì)律不聽(tīng)別人勸阻的每次扣2分。

2.2.5沒(méi)有按時(shí)完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。

2.2.6學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦、按時(shí)掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分;能夠?qū)W以致用,理論聯(lián)系實(shí)際迅速提高實(shí)際工作能力的每次加2分。

2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識(shí)和技能,工作中積極進(jìn)行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。

2.3崗位紀(jì)律考核(滿分30分)

2.3.1上崗時(shí),學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5分。

2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。

2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲(chǔ)物柜、儲(chǔ)物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。

2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。

2.3.6各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無(wú)關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元,扣2分。

2.3.8未請(qǐng)假和未獲得批準(zhǔn)擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責(zé)任人10元,扣1分。

2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。

2.3.10班前、班中嚴(yán)禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。

2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元,扣5分。

2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財(cái)物,除照價(jià)賠償外,對(duì)其罰款20元,扣2分。

2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。

2.3.14打電話打攪別人工作或長(zhǎng)時(shí)間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。

2.3.15不按規(guī)定時(shí)間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5分。

2.3.16沒(méi)按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費(fèi)水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。

2.3.17沒(méi)在公司和車間規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。

2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。

2.3.19班中不準(zhǔn)吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。

2.3.20上班期間,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。

2.4綜合評(píng)價(jià)考核

2.4.1綜合評(píng)價(jià)考核就是每月在公司規(guī)定的時(shí)間,由車間主管根據(jù)本月每個(gè)學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀(jì)律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評(píng)情況等綜合考慮后對(duì)每個(gè)學(xué)員逐一給出考核總分和評(píng)價(jià)。

2.5生產(chǎn)助理考核評(píng)價(jià)(滿分10分)

2.6車間主任綜合考核評(píng)價(jià)(滿分20分)

最終考評(píng)結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,作為學(xué)員機(jī)動(dòng)工資發(fā)放的參考和依據(jù)。

公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均?率=(天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))。考核基數(shù)按不同職級(jí)劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計(jì)算。

第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見(jiàn),并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從20**年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

車間培訓(xùn)管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式：廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對(duì)安辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對(duì)黨辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。

安全副主任：每月對(duì)安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對(duì)主任安排的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查；對(duì)車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開(kāi)展討論；負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)科目?jī)?nèi)容組織出題考試；開(kāi)設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識(shí)培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

檢修副主任：積極組織開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識(shí)培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開(kāi)設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識(shí)培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

工會(huì)主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術(shù)員、各班班長(zhǎng)要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時(shí)，未完成的缺少一課時(shí)在opm考核中扣2分；

4、兼職教師辦班要有計(jì)劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎(jiǎng)勵(lì)；

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對(duì)積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于積極組織職工開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競(jìng)賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對(duì)第一名加5分，第二名加3分；個(gè)人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎(jiǎng)勵(lì)外車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必須有記錄，車間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm考核0.5分；

6、班組沒(méi)有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個(gè)月扣發(fā)其所在班長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50％，所在班當(dāng)月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個(gè)月無(wú)培訓(xùn)的主任對(duì)其所在班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50％，班組opm考核扣10分；

7、對(duì)車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個(gè)月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。

8、各個(gè)班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

氯堿車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退,嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī),如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽(tīng)者做開(kāi)除處理。

5.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi),如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現(xiàn)場(chǎng)各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說(shuō)及報(bào)刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對(duì)車間進(jìn)行清潔

1.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺(tái)面、墻面、地面潔凈,無(wú)衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無(wú)灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時(shí)需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個(gè);

個(gè)人衛(wèi)生

1.員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

個(gè)人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評(píng),拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報(bào)表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

2、報(bào)表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報(bào)表所列項(xiàng)目,必須認(rèn)真如實(shí)填寫,正常生產(chǎn)中不得空項(xiàng),非正常情況需注明。

4、報(bào)表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。

5、保持報(bào)表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報(bào)表上亂寫亂畫。

6、正點(diǎn)±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。

8、當(dāng)班的異?，F(xiàn)象,操作工如實(shí)寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項(xiàng)10元。

9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無(wú)故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫,否則視為無(wú)效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說(shuō)明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資

5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長(zhǎng)加倍。

6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況,有異常及時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應(yīng)速度快、及時(shí)上報(bào)、處理得當(dāng),為公司挽回?fù)p失的,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、車間各工段、班組,必須層層加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育和管理,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)格檢查。

2、員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無(wú)故曠工,充分利用工作時(shí)間提高工作效率。

3、必須堅(jiān)守工作崗位,在工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無(wú)關(guān)的事。

4、根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動(dòng),按時(shí)報(bào)到上崗。

5、員工應(yīng)遵紀(jì)守法,積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、考核規(guī)定

獎(jiǎng)勵(lì):

1.積極主動(dòng)完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)并積極處理的

員工,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.積極提出來(lái)合理化建議并己實(shí)施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.積極主動(dòng)修舊利廢價(jià)值在百元以上者,按5%獎(jiǎng)勵(lì)。

5.敢于向壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)國(guó)家,集體財(cái)產(chǎn)者,

視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.積極主動(dòng)參加宣傳報(bào)導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競(jìng)賽并取得榮譽(yù)者,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無(wú)故不上班者視當(dāng)日為曠