公司級的經(jīng)營分析如何做

匯報人：XXX2024-02-06公司級的經(jīng)營分析如何做目錄明確經(jīng)營分析目標(biāo)與范圍收集與整理經(jīng)營數(shù)據(jù)資料運用財務(wù)指標(biāo)進行初步評估深入剖析非財務(wù)因素影響力識別關(guān)鍵問題及潛在風(fēng)險點制定改進策略并持續(xù)優(yōu)化01明確經(jīng)營分析目標(biāo)與范圍Part戰(zhàn)略方向與目標(biāo)分析根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，確定經(jīng)營分析的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保分析工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。盈利狀況分析評估公司整體的盈利能力和盈利水平，包括收入、成本、利潤等方面的分析，以了解公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。市場競爭力分析通過對公司所處行業(yè)的市場狀況、競爭格局、消費者需求等方面的分析，評估公司在市場中的地位和競爭力，為制定市場營銷策略提供依據(jù)。業(yè)務(wù)運營效率分析評估公司各業(yè)務(wù)部門的運營效率，包括生產(chǎn)、銷售、采購、物流等方面的分析，以發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題和瓶頸，提出優(yōu)化建議。確定分析目的和戰(zhàn)略方向組織范圍確定經(jīng)營分析的組織范圍，如整個公司、某個業(yè)務(wù)部門或特定產(chǎn)品線等，以便有針對性地開展分析工作。時間范圍明確經(jīng)營分析的時間范圍，如最近一年、三年或五年等，以便對歷史數(shù)據(jù)進行比較和分析。業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營重點，界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理等，確保分析工作全面覆蓋公司的核心業(yè)務(wù)。界定分析范圍及關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域

設(shè)定具體、可衡量、可達成目標(biāo)設(shè)定具體目標(biāo)根據(jù)分析目的和戰(zhàn)略方向，設(shè)定具體的經(jīng)營分析目標(biāo)，如提高市場份額、降低運營成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。量化指標(biāo)為確保目標(biāo)可衡量，需要制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，如銷售額增長率、成本降低率、產(chǎn)品合格率等，以便對經(jīng)營成果進行量化評估?？蛇_成性評估在設(shè)定目標(biāo)時，需要評估目標(biāo)的可達成性，考慮公司實際情況、市場環(huán)境、資源投入等因素，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有可實現(xiàn)性。02收集與整理經(jīng)營數(shù)據(jù)資料Part確定需要收集數(shù)據(jù)類型及來源財務(wù)數(shù)據(jù)包括收入、成本、利潤等，來源于公司財務(wù)部門。市場數(shù)據(jù)包括市場份額、競爭對手情況、行業(yè)趨勢等，來源于市場調(diào)研和第三方報告。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品銷量、客戶滿意度、業(yè)務(wù)流程效率等，來源于業(yè)務(wù)部門和客戶反饋。利用數(shù)據(jù)抓取、API接口等技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和更新。自動化采集定期采集臨時采集設(shè)定固定的數(shù)據(jù)采集周期，如每日、每周或每月采集一次。根據(jù)特定需求，臨時組織數(shù)據(jù)采集工作，如針對某個突發(fā)事件或項目進展情況進行數(shù)據(jù)采集。030201建立有效數(shù)據(jù)采集機制STEP01STEP02STEP03整理、清洗并驗證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)整理去除重復(fù)、無效和異常數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)驗證通過對比不同來源的數(shù)據(jù)、利用統(tǒng)計分析方法等手段，驗證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。將采集到的數(shù)據(jù)進行分類、歸納和整理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和體系。03運用財務(wù)指標(biāo)進行初步評估Part反映公司營業(yè)收入的增減變動情況，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。營業(yè)收入增長率表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，是企業(yè)凈利率的最初基礎(chǔ)。毛利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少，表示銷售收入的收益水平。凈利率盈利能力指標(biāo)分析存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)存貨管理水平的指標(biāo)，它影響到企業(yè)的短期償債能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表示企業(yè)從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間，是應(yīng)收賬款流動性大小的指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。運營效率指標(biāo)評價流動比率01衡量企業(yè)短期債務(wù)償還能力，流動比率高表示企業(yè)短期償債能力強，反之則弱。速動比率02比流動比率更能反映企業(yè)的短期償債能力，因為流動資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產(chǎn)扣除存貨再與流動負(fù)債對比，以衡量企業(yè)的短期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率03反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例，也被稱為舉債經(jīng)營比率，它有助于判斷企業(yè)長期償債能力。償債能力狀況判斷04深入剖析非財務(wù)因素影響力Part03消費者需求變化研究通過市場調(diào)研、用戶訪談等手段，了解消費者需求變化，為產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略提供依據(jù)。01宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、貨幣政策、財政政策等，分析其對行業(yè)和市場的影響。02行業(yè)發(fā)展趨勢分析研究行業(yè)市場規(guī)模、增長速度、競爭格局等，判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和市場機會。市場環(huán)境變化趨勢研究競爭對手產(chǎn)品分析研究競爭對手的產(chǎn)品特點、功能、價格等，分析其優(yōu)勢和不足，為自身產(chǎn)品改進提供參考。競爭對手營銷策略監(jiān)測關(guān)注競爭對手的營銷策略、廣告投入、銷售渠道等，分析其營銷效果和市場反應(yīng)。競爭對手識別與分類確定主要競爭對手，對其進行分類和定位，了解各類競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場策略。競爭對手戰(zhàn)略動態(tài)監(jiān)測收集與行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，對其進行梳理和解讀，了解政策要求和限制。政策法規(guī)梳理與解讀根據(jù)政策法規(guī)的歷史沿革和當(dāng)前形勢，預(yù)測未來政策法規(guī)的可能變動方向和影響程度。政策法規(guī)變動預(yù)測分析政策法規(guī)變動對企業(yè)經(jīng)營的影響，包括市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品認(rèn)證、稅收優(yōu)惠等方面，為企業(yè)決策提供依據(jù)。政策法規(guī)影響評估政策法規(guī)變動影響評估05識別關(guān)鍵問題及潛在風(fēng)險點Part梳理出存在問題和挑戰(zhàn)營收下降分析營收構(gòu)成，找出下降的具體原因，如市場需求減少、競爭加劇、產(chǎn)品價格下降等。內(nèi)部管理問題梳理內(nèi)部管理流程，發(fā)現(xiàn)存在的問題，如決策緩慢、執(zhí)行不力、溝通不暢等。成本上升分析成本構(gòu)成，找出上升的具體原因，如原材料價格上漲、人工成本增加、生產(chǎn)效率下降等。客戶滿意度下降通過調(diào)查問卷、客戶反饋等渠道收集信息，分析客戶滿意度下降的原因，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)不到位等。評估潛在風(fēng)險點及其影響程度市場風(fēng)險分析市場趨勢，評估潛在的市場風(fēng)險，如政策變化、技術(shù)革新、消費者偏好變化等，并預(yù)測其對公司經(jīng)營的影響程度。法律風(fēng)險梳理公司涉及的法律問題，評估潛在的法律風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)糾紛、合同違約等，并分析其對公司經(jīng)營的影響程度。財務(wù)風(fēng)險評估公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，如資金流動性不足、債務(wù)過高等，并分析其對公司經(jīng)營的影響程度。運營風(fēng)險評估公司的運營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的運營風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)設(shè)備老化等，并分析其對公司經(jīng)營的影響程度。優(yōu)先級排序并制定應(yīng)對措施根據(jù)存在問題和潛在風(fēng)險的影響程度和緊急程度，進行優(yōu)先級排序。建立監(jiān)測和反饋機制，對實施效果進行跟蹤和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對措施。針對每個問題和風(fēng)險點，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括改進流程、優(yōu)化管理、加強內(nèi)部控制等。制定實施計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行。06制定改進策略并持續(xù)優(yōu)化Part針對性提出改進建議方案根據(jù)經(jīng)營分析結(jié)果，針對存在的問題和不足，提出具體的改進建議和措施。針對不同部門和業(yè)務(wù)，結(jié)合實際情況，制定個性化的改進方案。對改進方案進行充分討論和論證，確保其可行性和有效性。STEP01STEP02STEP03落實執(zhí)行責(zé)任人和時間節(jié)點安排制定詳細(xì)的時間節(jié)點安排，確保改進措施能夠按計劃推進。建立責(zé)任追究機制，對未能按時完成任務(wù)的進行問責(zé)和處罰。明確各項改進措施的執(zhí)行責(zé)任人和具體任務(wù)分工。1423