OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表

OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表1.引言本文檔旨在審查OEM工廠的質(zhì)量管理體系。通過審核該工廠的質(zhì)量管理體系，可以確保其產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并滿足客戶的需求。2.審查內(nèi)容審查內(nèi)容主要包括以下方面：質(zhì)量管理體系文件與記錄質(zhì)量政策與目標(biāo)質(zhì)量管理組織與職責(zé)過程控制與改進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)記錄零部件供應(yīng)商管理3.質(zhì)量管理體系文件與記錄3.1質(zhì)量手冊審查質(zhì)量手冊內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，并與實際情況相符。3.2控制文件核對控制文件是否包括所有相關(guān)文件、記錄和指導(dǎo)文件，且文件版本正確。3.3記錄文件檢查質(zhì)量管理體系中的記錄文件是否齊備、完整，并按照規(guī)定的程序管理。4.質(zhì)量政策與目標(biāo)4.1質(zhì)量政策審查質(zhì)量政策是否明確、符合法規(guī)要求，并得到高層管理人員的支持和承諾。4.2質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量目標(biāo)明確、可衡量，并已經(jīng)被高層管理人員核準(zhǔn)和發(fā)布。5.質(zhì)量管理組織與職責(zé)5.1質(zhì)量管理組織審查質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是否合理、人員配備是否充足。5.2質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限檢查質(zhì)量管理體系中各個崗位的職責(zé)與權(quán)限是否明確，并與實際工作相匹配。6.過程控制與改進(jìn)6.1過程控制審查控制計劃和程序是否完善、有效，并與實際操作相符。6.2非符合品管理檢查非符合品管理程序是否健全，并已經(jīng)得到有效執(zhí)行。6.3預(yù)防和糾正措施檢查是否有預(yù)防和糾正措施的制定和執(zhí)行，以預(yù)防和糾正潛在問題的發(fā)生。7.質(zhì)量培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)記錄7.1質(zhì)量培訓(xùn)計劃審查質(zhì)量培訓(xùn)計劃是否滿足員工培訓(xùn)的需求，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行了詳細(xì)說明。7.2培訓(xùn)記錄檢查培訓(xùn)記錄是否完整、準(zhǔn)確，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理與存檔。8.零部件供應(yīng)商管理8.1供應(yīng)商評估審查供應(yīng)商評估程序是否正常運行，是否針對供應(yīng)商的資質(zhì)、績效等進(jìn)行了全面評估。8.2供應(yīng)商監(jiān)控檢查供應(yīng)商的稽核結(jié)果是否按時進(jìn)行，并針對不合格供應(yīng)商采取了相應(yīng)的措施。9.結(jié)論經(jīng)過綜合審查，可得出以下結(jié)論：質(zhì)量管理體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。是否存在不合格項目或待改進(jìn)的方面。建議采取的改進(jìn)措施