產(chǎn)品成本計(jì)算方法

產(chǎn)品成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本概述傳統(tǒng)成本計(jì)算方法作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法各種成本計(jì)算方法比較與選擇contents目錄產(chǎn)品成本概述CATALOGUE01定義產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，它反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。分類產(chǎn)品成本可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按經(jīng)濟(jì)用途分類、按成本習(xí)性分類、按成本可控性分類等。定義與分類通過成本計(jì)算，企業(yè)可以了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，從而采取有效的措施控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素之一。通過成本計(jì)算，企業(yè)可以確定產(chǎn)品的單位成本，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素制定合理的銷售價(jià)格。定價(jià)決策成本計(jì)算為企業(yè)提供了評(píng)價(jià)各部門、各環(huán)節(jié)工作業(yè)績的依據(jù)。通過對(duì)成本的核算和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成本計(jì)算目的產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為依據(jù)，確保成本信息的真實(shí)性和可靠性。實(shí)際成本原則企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策和處理方法，確保不同期間成本信息的可比性。一致性原則產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成，以便企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出情況，并采取相應(yīng)的控制措施。及時(shí)性原則在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)重要的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和詳細(xì)核算，確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。重要性原則成本計(jì)算原則傳統(tǒng)成本計(jì)算方法CATALOGUE02成本計(jì)算期：一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配：單步驟生產(chǎn)中，產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配；多步驟生產(chǎn)中，需要采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配。成本對(duì)象：產(chǎn)品品種。品種法01產(chǎn)品的批別。成本對(duì)象02成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期不一致。成本計(jì)算期03在各批產(chǎn)品之間分配費(fèi)用；在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配分批法成本對(duì)象各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。成本計(jì)算期一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配需要采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配，需要采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法等方法進(jìn)行。分步法作業(yè)成本法CATALOGUE03作業(yè)是消耗資源的主體，資源動(dòng)因是資源被作業(yè)消耗的方式和原因。作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的橋梁，作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)被產(chǎn)品消耗的方式和原因。作業(yè)成本法原理產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)消耗資源精確性作業(yè)成本法通過細(xì)分作業(yè)，能夠更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中成本扭曲的問題。靈活性作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)不同的生產(chǎn)環(huán)境和工藝流程。決策相關(guān)性作業(yè)成本法提供的成本信息更加相關(guān)，能夠更好地支持企業(yè)的決策制定。作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)確定資源動(dòng)因分析資源消耗的原因和方式，確定資源動(dòng)因。識(shí)別作業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，識(shí)別出主要的作業(yè)。分配資源費(fèi)用根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中。分配作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品中，計(jì)算產(chǎn)品成本。確定作業(yè)動(dòng)因分析作業(yè)被產(chǎn)品消耗的原因和方式，確定作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)成本法實(shí)施步驟標(biāo)準(zhǔn)成本法CATALOGUE04根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所規(guī)定的材料用量和材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算得出。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所規(guī)定的工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率計(jì)算得出。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)制造費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算得出。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定變動(dòng)成本差異分析包括直接材料價(jià)格差異、直接人工效率差異等。固定成本差異分析包括固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異等。成本差異分析通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異，達(dá)到控制成本的目的。成本控制決策支持業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本法可以為企業(yè)的定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策等提供重要依據(jù)。通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，可以評(píng)價(jià)企業(yè)各責(zé)任中心的業(yè)績，為獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。030201標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用目標(biāo)成本法CATALOGUE05通過市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及行業(yè)趨勢(shì)，為設(shè)定目標(biāo)成本提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和品牌定位，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)售價(jià)。設(shè)定目標(biāo)售價(jià)根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤，反推計(jì)算出目標(biāo)成本。推導(dǎo)目標(biāo)成本目標(biāo)成本設(shè)定價(jià)值鏈分析通過對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的深入分析，識(shí)別出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在機(jī)會(huì)。成本削減措施針對(duì)價(jià)值鏈分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本削減措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低采購成本等。持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整在產(chǎn)品開發(fā)過程中持續(xù)監(jiān)控成本變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)成本和成本控制措施。目標(biāo)成本控制跨部門協(xié)作目標(biāo)成本法需要跨部門協(xié)作，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門共同參與。及時(shí)反饋與調(diào)整建立有效的信息反饋機(jī)制，確保各部門能夠及時(shí)獲取成本信息，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。激勵(lì)與考核機(jī)制建立與目標(biāo)成本法相配套的激勵(lì)與考核機(jī)制，激發(fā)員工降低成本、提高效益的積極性。目標(biāo)成本法實(shí)施要點(diǎn)030201各種成本計(jì)算方法比較與選擇CATALOGUE06方法比較以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。該方法計(jì)算簡單，但無法反映不同生產(chǎn)步驟的成本信息。分批法以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。該方法能夠反映不同批次產(chǎn)品的成本，但計(jì)算過程相對(duì)復(fù)雜。分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。該方法能夠反映不同生產(chǎn)步驟的成本信息，但需要合理確定各步驟的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。品種法方法選擇依據(jù)生產(chǎn)類型不同的生產(chǎn)類型需要采用不同的成本計(jì)算方法。例如，單件小批生產(chǎn)適合采用分批法，大量大批生產(chǎn)適合采用品種法或分步法。管理要求企業(yè)對(duì)于成本管理的要求也是選擇成本計(jì)算方法的重要依據(jù)。例如，如果企業(yè)需要精確掌握每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本信息，則適合采用分步法。成本構(gòu)成產(chǎn)品成本的構(gòu)成也是選擇成本計(jì)算方法時(shí)需要考慮的因素。例如，如果直接材料成本占比較大，則適合采用品種法或分批法；如果間接費(fèi)用占比較大，則適合采用分步法。品種法適用場(chǎng)景品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。這些企業(yè)的產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)過程簡單，可以直接將總成本按產(chǎn)品品種進(jìn)行分配。分批法適用場(chǎng)景分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機(jī)器制造等行業(yè)。這些企業(yè)的