供應(yīng)鏈成本核算方式

供應(yīng)鏈成本核算方式匯報人：XX2024-01-07目錄contents引言供應(yīng)鏈成本構(gòu)成傳統(tǒng)成本核算方式及缺陷基于活動的成本核算方式基于時間的成本核算方式基于作業(yè)的成本核算方式供應(yīng)鏈成本核算方式的比較與選擇01引言隨著全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)和參與者，因此需要有效的成本核算方式來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。通過準(zhǔn)確的成本核算，企業(yè)可以更好地控制成本、優(yōu)化資源配置，從而提高競爭力和盈利能力。目的和背景提高企業(yè)競爭力應(yīng)對復(fù)雜供應(yīng)鏈環(huán)境有效控制成本通過對供應(yīng)鏈成本的核算和分析，企業(yè)可以識別成本驅(qū)動因素，采取相應(yīng)的措施來控制成本。提高決策質(zhì)量供應(yīng)鏈成本核算為企業(yè)提供了全面的成本信息，有助于提高決策的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。優(yōu)化資源配置準(zhǔn)確的成本核算有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，將有限的資源投入到效益最高的環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確反映成本構(gòu)成供應(yīng)鏈成本核算能夠準(zhǔn)確反映產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，為企業(yè)決策提供有力支持。核算方式的重要性02供應(yīng)鏈成本構(gòu)成原材料成本包括采購原材料的價格、運輸費用、關(guān)稅等。銷售成本與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的費用，如銷售人員薪酬、廣告費用等。生產(chǎn)成本直接參與產(chǎn)品制造的人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等。直接成本管理費用企業(yè)管理層為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。研發(fā)費用企業(yè)用于研究和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用。財務(wù)費用企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，如利息支出等。間接成本03包裝成本為保護(hù)產(chǎn)品、方便運輸和促進(jìn)銷售而進(jìn)行的包裝所花費的費用。01運輸成本包括產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷售地的運輸費用，如運費、裝卸費等。02倉儲成本用于存儲產(chǎn)品的倉庫租金、管理費用、庫存占用資金利息等。物流成本收集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息所需的人工、時間和費用支出。信息收集成本對收集到的信息進(jìn)行加工、分析和處理所需的費用。信息處理成本將處理后的信息傳遞給相關(guān)部門和人員所需的費用，如通信費、軟件費用等。信息傳遞成本信息成本03傳統(tǒng)成本核算方式及缺陷完全成本法將直接材料、直接人工和制造費用等全部計入產(chǎn)品成本，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中全部資源的消耗情況。變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費用處理，強調(diào)產(chǎn)品變動成本與銷售量的關(guān)系。傳統(tǒng)成本核算方法介紹成本核算范圍狹窄傳統(tǒng)方法主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程，忽視供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的成本。成本信息失真?zhèn)鹘y(tǒng)方法無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品實際資源消耗，導(dǎo)致成本信息失真，影響決策。無法滿足供應(yīng)鏈管理需求傳統(tǒng)方法無法提供供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本信息，難以滿足供應(yīng)鏈管理的需求。傳統(tǒng)方法存在的問題與不足030201決策失誤對供應(yīng)鏈管理的影響由于成本信息失真，可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的定價、采購、生產(chǎn)等決策。供應(yīng)鏈協(xié)同困難缺乏供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本信息，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同和優(yōu)化。無法準(zhǔn)確核算供應(yīng)鏈成本，可能導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，難以在激烈的市場競爭中立足。競爭力下降04基于活動的成本核算方式活動成本法原理活動成本法是一種基于活動的成本管理方法，通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行分析，確定各項活動的成本驅(qū)動因素，并以此為基礎(chǔ)分配間接費用。這種方法強調(diào)活動與成本之間的因果關(guān)系，使得成本核算更加精確和合理?；顒映杀痉▋?yōu)勢活動成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的真實成本，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行產(chǎn)品定價、投資決策和業(yè)績評價。同時，活動成本法還可以揭示非增值活動和浪費，為企業(yè)降低成本、提高效率提供有力支持。活動成本法原理及優(yōu)勢供應(yīng)鏈成本分析活動成本法可用于分析供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等，幫助企業(yè)全面了解供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和分布情況。供應(yīng)鏈優(yōu)化通過對供應(yīng)鏈中各項活動的成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以識別出高成本環(huán)節(jié)和潛在浪費，進(jìn)而采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，降低供應(yīng)鏈整體成本。供應(yīng)鏈協(xié)同活動成本法可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)同合作，共同降低成本、提高效率。例如，通過與供應(yīng)商共享成本信息，企業(yè)可以共同尋求降低成本的機會。在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用實施步驟與注意事項1.明確目標(biāo)和范圍確定實施活動成本法的目標(biāo)和范圍，包括要分析的活動、涉及的部門和時間范圍等。2.數(shù)據(jù)收集與整理收集與活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括資源消耗、活動時間等，并進(jìn)行整理和分類。4.成本分配根據(jù)活動的成本驅(qū)動因素和資源消耗情況，將間接費用分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)上。5.結(jié)果呈現(xiàn)與報告將分析結(jié)果以圖表、報告等形式呈現(xiàn)出來，為決策者提供決策支持。3.活動分析對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別各項活動的成本驅(qū)動因素和資源消耗情況。實施步驟與注意事項實施活動成本法需要依賴大量的數(shù)據(jù)，因此要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致分析結(jié)果失真。1.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性選擇合適的成本驅(qū)動因素是實施活動成本法的關(guān)鍵之一，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務(wù)特點進(jìn)行選擇。2.合理選擇成本驅(qū)動因素實施步驟與注意事項實施步驟與注意事項實施活動成本法需要涉及多個部門之間的合作和協(xié)調(diào)，因此需要注重跨部門之間的溝通和協(xié)作。3.注重跨部門合作活動成本法是一個持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程，需要不斷對分析結(jié)果進(jìn)行反思和調(diào)整，以更好地適應(yīng)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求。4.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化05基于時間的成本核算方式VS時間成本法是一種基于時間因素的成本核算方法，它將時間作為成本的主要驅(qū)動因素，通過計量和評估供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的時間消耗，進(jìn)而計算出相應(yīng)的成本。優(yōu)勢時間成本法能夠更準(zhǔn)確地反映供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的實際成本，有助于企業(yè)識別并優(yōu)化時間效率低下的環(huán)節(jié)，提高整體運營效率。同時，時間成本法還能為企業(yè)提供有關(guān)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性的重要信息，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。時間成本法原理時間成本法原理及優(yōu)勢在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，時間成本法可用于評估不同設(shè)計方案的時間效率和成本效益，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈設(shè)計時間成本法可用于優(yōu)化庫存管理策略，通過減少庫存周轉(zhuǎn)時間和提高庫存周轉(zhuǎn)率來降低庫存成本。庫存管理在運輸與配送環(huán)節(jié)，時間成本法有助于企業(yè)選擇合適的運輸方式和配送策略，以最小化運輸時間和成本。運輸與配送時間成本法可用于評估供應(yīng)商的績效和選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商能夠及時、高效地提供所需物料和服務(wù)。采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用實施步驟與注意事項01實施步驟021.確定時間成本的計量單位和方法；2.對供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的時間消耗進(jìn)行計量和評估；033.根據(jù)時間消耗計算相應(yīng)的成本；4.分析并優(yōu)化時間效率低下的環(huán)節(jié)。實施步驟與注意事項實施步驟與注意事項0102031.確保時間消耗的計量準(zhǔn)確可靠；2.考慮不同環(huán)節(jié)之間的時間互動效應(yīng)；注意事項實施步驟與注意事項3.結(jié)合其他成本核算方法進(jìn)行綜合分析；4.持續(xù)優(yōu)化并改進(jìn)時間成本管理策略。06基于作業(yè)的成本核算方式作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。相比傳統(tǒng)成本計算方法，作業(yè)成本法提供更精確的成本信息，有助于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品定價決策、優(yōu)化資源配置、提高作業(yè)效率等。作業(yè)成本法原理優(yōu)勢作業(yè)成本法原理及優(yōu)勢識別關(guān)鍵作業(yè)通過分析供應(yīng)鏈流程，識別出對成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)，為后續(xù)的成本核算和控制提供依據(jù)。作業(yè)成本分配根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到各項作業(yè)，形成作業(yè)成本庫。再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本庫中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。供應(yīng)鏈優(yōu)化基于作業(yè)成本法的核算結(jié)果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的成本瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用010203實施步驟1.調(diào)研供應(yīng)鏈流程，明確各項作業(yè)活動。2.分析資源動因，將資源成本分配到各項作業(yè)。實施步驟與注意事項3.分析作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。4.匯總計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。實施步驟與注意事項02030401實施步驟與注意事項注意事項1.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免因為數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真。2.合理選擇資源動因和作業(yè)動因，確保成本分配的準(zhǔn)確性和合理性。3.關(guān)注供應(yīng)鏈中的動態(tài)變化，及時調(diào)整成本核算模型以適應(yīng)實際業(yè)務(wù)需求。07供應(yīng)鏈成本核算方式的比較與選擇傳統(tǒng)成本核算以產(chǎn)品為中心，按照直接材料、直接人工和制造費用進(jìn)行歸集和分配。作業(yè)成本核算以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和報告，提供更準(zhǔn)確的成本信息。資源消耗會計核算以資源消耗為中心，將資源消耗與成本對象相關(guān)聯(lián)，反映資源消耗與成本之間的因果關(guān)系。不同核算方式的比較選擇合適的核算方式考慮企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性大型企業(yè)或業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)更適合采用作業(yè)成本核算或資源消耗會計核算?？紤]成本效益原則在選擇核算方式時，需要權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，選擇成本效益最優(yōu)的核算方式?？紤]管理需求和信息質(zhì)量不同的核算方式提供的信息質(zhì)量和滿