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金融1002劉佩璐9號

淺議我國資源型企業(yè)跨國并購摘要：我國資源型企業(yè)的跨國并購在跨國并購中占有相當大的比例，但并購的成功率和并購的結果并不盡如人意。本文從我國資源型企業(yè)跨國并購的特點出發(fā)，總結了在以前并購中出現(xiàn)的問題，并提出了相應的對策.關鍵詞：資源型企業(yè)跨國并購整合一、前言從19世紀末至今，世界經(jīng)歷了五次明顯的并購浪潮。第五次并購浪潮開始于20世紀90年代，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，跨國并購成為國際投資的主要方式，也成為此次并購浪潮的顯著特點。在此次并購浪潮中，并購資金的產(chǎn)業(yè)流向從金融、電信等傳統(tǒng)行業(yè)向資源型行業(yè)轉移，使得石油、天然氣和鋼鐵成為最熱門的并購行業(yè)之一。我國自1993年成為純石油進口國以來，進口量逐年增加。2010年石油凈進口量達到14500萬噸，依存度為42.6%；同年鐵礦石的依存度為63%。為了解決這些問題，我國企業(yè)開始實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與到跨國并購之中。縱觀這些跨國并購，資源型企業(yè)的跨國并購占了很大的比例，但并購的結果并不盡如人意。因此，如何科學決策資源型企業(yè)跨國并購，提高并購成功率，是一個迫切需要研究的課題。二、我國資源型企業(yè)跨國并購的特點1、并購主體以大中型國有企業(yè)為主。據(jù)不完全統(tǒng)計，2001年以來我國企業(yè)大規(guī)?？鐕①彏?2起，其中資源型企業(yè)的跨國并購為18起，所占比例為22%。而這18起的并購主體幾乎全部是中石油、中石化、中海油等大中型國有企業(yè)。2、以收購部分股權為主。我國資源型企業(yè)跨國并購的案例中，獲得100%股權的較少，多數(shù)為并購部分股權。原因可能是資源類收購涉及到能源安全，因此國外對此類收購有相當多的限制。3、并購形式主要為橫向一體化。我國資源型企業(yè)跨國并購的主要形式為橫向并購，還沒有出現(xiàn)真正的混合并購。

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