二級建造師施工管理成本控制精講篇講義課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR二級建造師施工管理成本控制精講篇講義課件目CONTENTS施工管理概述施工成本控制的核心概念施工成本控制的具體措施施工成本控制案例分析施工成本控制常見問題與解決方案錄01施工管理概述施工管理的定義、特點總結詞施工管理是指在工程項目施工過程中，通過科學的方法和手段，對施工活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，以達到工程項目的進度、質量、安全和成本等目標的管理活動。施工管理具有目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、科學性和藝術性等特點。詳細描述施工管理的定義與特點施工管理的重要性施工管理的重要性總結詞施工管理是工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，它對于確保工程項目的順利實施、實現(xiàn)項目目標、提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。具體來說，施工管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：保證工程項目的進度和質量、降低工程項目的成本、提高工程項目的安全水平、增強企業(yè)的核心競爭力等。詳細描述總結詞施工管理的歷史與發(fā)展要點一要點二詳細描述施工管理的發(fā)展歷程可以追溯到早期的建筑工程實踐，但作為一門科學，其理論和實踐的發(fā)展是在20世紀初開始的。隨著科技的不斷進步和工程項目的日益復雜化，施工管理也在不斷發(fā)展和完善。未來，隨著信息技術和智能化技術的應用，施工管理將更加高效和智能化。同時，可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的理念也將對施工管理產(chǎn)生深遠的影響。施工管理的歷史與發(fā)展01施工成本控制的核心概念指施工過程中消耗的直接費用，如人工費、材料費、機械使用費等。這些費用與特定的工程項目直接相關，可直接計入工程成本。是指為組織和管理施工過程而發(fā)生的費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費等。這些費用通常作為期間費用，分攤計入工程成本。直接成本與間接成本間接成本直接成本指在一定時期內，不隨工程量的增減而變動的成本。如管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊等。固定成本在一定范圍內是相對固定的。固定成本是指隨工程量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。工程量越大，變動成本越高；反之，工程量越小，變動成本越低。變動成本固定成本與變動成本成本預測與計劃成本預測是根據(jù)施工條件、材料價格等因素，對未來的成本進行預測。預測結果可為制定成本控制目標和計劃提供依據(jù)。成本計劃是根據(jù)施工進度計劃和成本預測數(shù)據(jù)，為每個施工階段制定具體的成本目標和控制措施。成本控制原則包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參與原則和過程控制原則等。這些原則是實施成本控制的基礎和指導思想。成本控制方法包括成本分析法、偏差分析法、掙值分析法等。這些方法可以幫助項目經(jīng)理和團隊成員了解實際成本與預算成本的差異，及時采取措施進行糾偏。成本控制的原則與方法01施工成本控制的具體措施制定材料采購計劃根據(jù)施工進度和需求，合理安排材料采購計劃，避免過量采購或不足。采購價格控制通過市場調研和招標等方式，選擇優(yōu)質供應商，爭取獲得較低的采購價格。材料存儲管理建立科學的材料存儲管理制度，避免材料損壞、丟失或過度占用存儲空間。領用與使用監(jiān)督建立材料領用和使用監(jiān)督機制，確保材料合理使用，減少浪費。材料成本控制人員配置根據(jù)施工需求和崗位職責，合理配置人員，避免人浮于事或人力不足。培訓與發(fā)展定期開展員工培訓，提高員工技能和效率，降低人工成本。勞動生產(chǎn)率提升通過改進工藝、優(yōu)化流程等方式，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。激勵機制建立建立科學的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率。人工成本控制設備選型與購置根據(jù)施工需要選擇合適的機械設備，避免設備性能過?；虿蛔?。租賃與共享對于不經(jīng)常使用的設備，可以考慮租賃或與其他施工單位共享，降低成本。設備使用與保養(yǎng)建立設備使用和保養(yǎng)制度，確保設備正常運行，延長使用壽命。維修與更新合理安排設備維修和更新計劃，避免設備過度磨損或技術落后。機械成本控制水電節(jié)約使用合理安排施工現(xiàn)場的水電使用，避免浪費。費用預算與控制制定詳細的費用預算，并定期進行費用核算和控制。安全文明施工管理加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，減少安全事故和罰款。其他直接費用控制管理流程優(yōu)化簡化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。費用分攤與預算控制合理分攤間接費用，制定預算并加強控制。間接費用控制01施工成本控制案例分析VS住宅樓項目成本控制的關鍵點詳細描述該案例介紹了某住宅樓項目在施工過程中的成本控制措施，包括材料采購、人工費用、機械使用等方面的管理，以及如何通過優(yōu)化施工方案和加強現(xiàn)場管理來降低成本?？偨Y詞案例一：某住宅樓項目的成本控制商業(yè)廣場項目成本控制的難點與對策該案例分析了某商業(yè)廣場項目在成本控制方面所面臨的難點，如工程量較大、材料種類多、施工工藝復雜等，并提出了相應的對策和措施，如采用限額領料、優(yōu)化施工順序等?？偨Y詞詳細描述案例二：某商業(yè)廣場項目的成本控制總結詞橋梁項目成本控制的重點與實施方法詳細描述該案例探討了某橋梁項目在成本控制方面的重點，如基礎工程、橋墩施工、上部結構等，并介紹了實施成本控制的具體方法，如采用新技術、新工藝等。案例三：某橋梁項目的成本控制總結詞地鐵項目成本控制的綜合措施與實踐經(jīng)驗詳細描述該案例總結了某地鐵項目在施工過程中采取的成本控制措施，包括工期優(yōu)化、資源調配、風險控制等方面的綜合措施，以及在實際操作中積累的經(jīng)驗和教訓。案例四：某地鐵項目的成本控制01施工成本控制常見問題與解決方案成本估算不準確是施工成本控制中常見的問題之一，可能導致項目成本超出預算，影響項目的經(jīng)濟效益?？偨Y詞在進行成本估算時，可能由于缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)、估算方法不科學、對項目實際情況了解不足等原因，導致成本估算結果與實際成本存在較大偏差。詳細描述成本估算不準確總結詞材料浪費是施工成本控制中的一大難題，不僅增加了項目成本，還可能對環(huán)境造成不良影響。詳細描述施工過程中可能出現(xiàn)材料浪費的情況，如采購過多、使用不當、損壞嚴重等，導致材料成本增加。為了解決這一問題，需要加強材料管理，制定合理的采購計劃和使用規(guī)范，提高材料使用效率。材料浪費嚴重人工成本超支是施工成本控制中常見的問題之一，可能導致項目成本超出預算，影響項目的經(jīng)濟效益?？偨Y詞施工過程中可能出現(xiàn)人工成本超支的情況，如人員配備不合理、工作效率低下、加班過多等，導致人工成本增加。為了解決這一問題，需要優(yōu)化人員配置，提高工作效率，合理安排加班時間，降低人工成本。詳細描述人工成本超支機械使用效率低下機械使用效率低下是施工成本控制中常見的問題之一，可能導致項目進度延誤和成本增加?？偨Y詞施工過程中可能出現(xiàn)機械使用效率低下的情況，如機械配置不合理、操作不規(guī)范、維護保養(yǎng)不當?shù)?，導致機械使用成本增加。為了解決這一問題，需要優(yōu)化機械配置，制定操作規(guī)程和維護計劃，提高機械使用效率。詳細描述總結詞其他直接費用和間接費用控制不力是施工成本控制中常見的問題之一，可能導致項目成本超出預算。要點一要點二詳細描述除了上