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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》課件CATALOGUE目錄施工管理概述施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工成本管理施工安全管理施工環(huán)保管理01施工管理概述總結(jié)詞:基本定義詳細(xì)描述:施工管理是對施工過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工管理的概念和目標(biāo)總結(jié)詞:主要職責(zé)詳細(xì)描述:施工管理的主要任務(wù)包括施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面,涵蓋了從工程開工到竣工驗收的全過程。施工管理的主要任務(wù)和內(nèi)容施工管理的組織形式和原則總結(jié)詞:組織原則詳細(xì)描述:施工管理的組織形式包括項目管理機構(gòu)和企業(yè)項目管理部,應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)一致、分工協(xié)作的原則,確保施工管理的有效實施。02施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程量清單、施工條件和施工現(xiàn)場實際情況等。施工進(jìn)度計劃編制的方法橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、里程碑法等。施工進(jìn)度計劃的概念施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件,是施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計劃編制組織措施建立健全項目進(jìn)度管理體系,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,加強協(xié)調(diào)和溝通。技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝,提高施工效率和質(zhì)量,縮短工期。經(jīng)濟措施合理安排資金使用計劃,加強成本控制,避免因資金問題影響工期。合同措施加強與各方的合同管理,確保合同條款的履行,避免因合同糾紛影響工期。施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度計劃的實施按照施工進(jìn)度計劃,合理安排人力、物力和財力,確保工程按計劃進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整,確保工程按期完成。施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整03施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的建立建立和完善質(zhì)量管理體系,明確各部門的職責(zé)和分工,確保質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。質(zhì)量策劃根據(jù)工程項目的特點和要求,制定質(zhì)量目標(biāo)和計劃,為施工過程中的質(zhì)量控制提供依據(jù)。質(zhì)量保證通過一系列的質(zhì)量控制手段和方法,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性,滿足工程要求。施工質(zhì)量管理體系03施工后質(zhì)量控制對已完成的施工部分進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收,確保整個工程的施工質(zhì)量符合要求。01施工前質(zhì)量控制對施工所需的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面檢查和控制,確保施工前的準(zhǔn)備工作符合要求。02施工過程質(zhì)量控制對施工過程中的各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制,確保每道工序的施工質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量控制方法及時發(fā)現(xiàn)和識別施工質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因和影響,為后續(xù)的處理提供依據(jù)。質(zhì)量問題識別根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)的處理措施,如返工、整改、加固等,確保問題得到有效解決。質(zhì)量問題處理針對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,采取有效的預(yù)防措施,防止類似問題的再次發(fā)生,提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。質(zhì)量問題預(yù)防施工質(zhì)量問題處理04施工成本管理施工成本計劃編制施工成本計劃是實施施工成本管理的依據(jù),包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等環(huán)節(jié)。施工成本計劃編制過程中,需要綜合考慮工程項目的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等因素,以及施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。施工成本計劃編制的方法包括工程概算法、經(jīng)驗估算法、比較估算法等,應(yīng)根據(jù)工程實際情況選擇合適的方法。施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,采取有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。在施工過程中,應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。施工成本控制措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等,應(yīng)根據(jù)工程實際情況選擇合適的措施組合。施工成本控制措施123施工成本核算是指在施工過程中,對已經(jīng)發(fā)生的各種消耗和支出進(jìn)行分類、記錄、歸集和分配,計算出實際發(fā)生的成本。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的構(gòu)成和影響成本的因素進(jìn)行分析,尋求降低成本的途徑。施工成本核算與分析是施工成本管理的重要環(huán)節(jié),可以為施工企業(yè)提供決策依據(jù),提高經(jīng)濟效益。施工成本核算與分析05施工安全管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽、穿著工作服;施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全宣傳欄,定期更新內(nèi)容;施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,禁止酒后作業(yè);施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全檢查制度,定期進(jìn)行安全檢查,并做好記錄。施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確安全操作規(guī)程和注意事項;對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié),應(yīng)采取特別的安全措施,如使用安全帶、安全繩等;施工過程中應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施,如搭設(shè)腳手架、安裝安全網(wǎng)等;施工機械應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護,確保其安全性能。施工安全技術(shù)措施010204施工安全事故處理與預(yù)防一旦發(fā)生施工安全事故,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行緊急救援和處理;對事故進(jìn)行調(diào)查分析,找出事故原因,制定相應(yīng)的預(yù)防措施;加強施工現(xiàn)場的安全管理,落實各項安全制度,提高員工的安全意識;定期開展安全培訓(xùn)和演練,提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。0306施工環(huán)保管理施工過程中應(yīng)采取有效措施,控制揚塵、噪聲、振動、廢水、固廢和危險廢棄物等對環(huán)境的污染和危害。施工結(jié)束后,應(yīng)及時恢復(fù)施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境,并按照規(guī)定進(jìn)行驗收。施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評估,制定環(huán)境保護方案,并報經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定采取低噪音、低振動的施工設(shè)備和工藝,減少噪聲和振動對周圍環(huán)境的影響。對施工現(xiàn)場的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理,合理利用可回收廢棄物,減少固廢和危險廢棄物的產(chǎn)生。采取有效的防塵、降塵措施,控制施工揚塵對大氣環(huán)境的影響。施工環(huán)保技術(shù)措

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