IT技術(shù)架構(gòu)研討會課件

SOABPM介紹

技術(shù)開發(fā)部2010-08-311精選課件ppt目錄企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)的必要性SOA、BPM帶來的收益和價值集團(tuán)選型規(guī)劃2精選課件ppt企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃

IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀I(lǐng)T系統(tǒng)如何面對未來企業(yè)發(fā)展的需要信息化建設(shè)與端到端管理SOA建設(shè)思路3精選課件ppt企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建起了若干信息系統(tǒng)固化的業(yè)務(wù)流程、無法靈活的適應(yīng)需求的變化相對封閉的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)開放服務(wù)功能開放通過業(yè)務(wù)流程管理平臺，實現(xiàn)對服務(wù)功能的靈活編排、復(fù)用，對數(shù)據(jù)的共享4精選課件pptPartnersERPDBERPDB服務(wù)構(gòu)件，構(gòu)建靈活的業(yè)務(wù)CustomersCRMCRMOAHR核算5精選課件ppt企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃IT系統(tǒng)如何面對未來企業(yè)發(fā)展的需要集團(tuán)既是多元化的環(huán)境，也是一個集中的整體構(gòu)建統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)模型部門、組織、機(jī)構(gòu)之間的通力協(xié)作數(shù)據(jù)信息的互通與分享統(tǒng)一的IT架構(gòu)平臺梳理業(yè)務(wù)流程與建模規(guī)范基于知識構(gòu)件的企業(yè)知識積累統(tǒng)一調(diào)度、靈活響應(yīng)6精選課件ppt典型問題一缺乏一個統(tǒng)一信息展現(xiàn)平臺集中展現(xiàn)各系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和綜合信息，不利于工作效率的提升和領(lǐng)導(dǎo)決策今天還有幾個訂單要處理…這個季度公司的財務(wù)狀況如何?我今天要完成哪些工作?日程合并HROA核算資金…7精選課件ppt典型問題二各個應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有共享、交互和集成，造成重復(fù)性的工作，信息不準(zhǔn)確、不對稱，增大了管理成本客戶訂單要在多個系統(tǒng)中錄入訂單數(shù)量又錯了?!各系統(tǒng)相互獨(dú)立日程合并HROA核算資金…8精選課件ppt典型問題三上半年的投入產(chǎn)出情況如何?日程合并HROA核算資金…缺乏統(tǒng)一的企業(yè)級流程平臺，無法支撐跨職能部門、跨應(yīng)用的業(yè)務(wù)協(xié)作和流程再造大量的人工流程效率低，業(yè)績滑落9精選課件ppt典型問題四沒有實現(xiàn)單點登錄，沒有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理策略，組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理和維護(hù)工作量大，存在安全隱患和信息不一致機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，加班加點配置權(quán)限忘記了密碼?!日程合并HROA核算資金…系統(tǒng)又不能正常使用了?!10精選課件ppt企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃信息化建設(shè)與端到端管理向管理要效益如何實現(xiàn)精細(xì)化管理如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)及其流程的端到端管控如何及時了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況策略執(zhí)行資源利用率瓶頸實施的業(yè)務(wù)監(jiān)控與反饋11精選課件pptBPS流程平臺環(huán)節(jié)構(gòu)件庫帳務(wù)變更資源調(diào)查速率變更收費(fèi)帳務(wù)審核操作構(gòu)件庫轉(zhuǎn)調(diào)單審核報價單轉(zhuǎn)調(diào)單委托收費(fèi)

…….頁面模板構(gòu)件庫寬帶業(yè)務(wù)頁面模板災(zāi)備業(yè)務(wù)頁面模板

WAC業(yè)務(wù)頁面模板E通VPN業(yè)務(wù)頁面模板

…….

…….流程模板構(gòu)件庫帶寬型業(yè)務(wù)受理流程VPN業(yè)務(wù)受理流程ADSL業(yè)務(wù)受理流程集成業(yè)務(wù)處理流程

…….業(yè)務(wù)受理流程模板業(yè)務(wù)受理流程狀態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)受理流程KPI分析業(yè)務(wù)流程監(jiān)控企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃SOA建設(shè)思路ERP企業(yè)資源管理企業(yè)服務(wù)資源管理跨系統(tǒng)流程平臺（BPM）統(tǒng)一門戶資源層投資項目管理流程集成供應(yīng)鏈流程其它資金管理系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)財務(wù)核算系統(tǒng)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)財務(wù)合并系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)共享服務(wù)日程安排系統(tǒng)......SOA應(yīng)用平臺13精選課件ppt目錄企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)的必要性SOA、BPM帶來的收益和價值集團(tuán)選型規(guī)劃14精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分15精選課件ppt采用SOA建設(shè)IT架構(gòu)的好處好處說明結(jié)構(gòu)化可在業(yè)務(wù)一層組織、整合，不必使用技術(shù)手段快速由于采用公共的框架結(jié)構(gòu)，縮短了開發(fā)時間靈活可以用各種邏輯進(jìn)行組合，而不需要重新編碼可調(diào)整可以任意更換同樣接口的模塊，而不會對其他模塊產(chǎn)生影響可重用可提供跨應(yīng)用、跨平臺的各種層次上的重用16DataLegacyLOBPackaged

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Partners建設(shè)SOA架構(gòu)所面臨的問題在SOA的設(shè)計中是最難的幾乎沒有人有“豐富”的經(jīng)驗兩種方法:TopdownBottomUp17精選課件ppt找到建設(shè)SOA架構(gòu)的切入點18精選課件ppt通過平臺建設(shè)來擴(kuò)展經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)

建立整合全局IT基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化平臺（TBI）統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)和SOA平臺客戶化架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、

流程管理和展現(xiàn)門戶SOA的實施策略和方法論基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件架構(gòu)師的培養(yǎng)產(chǎn)品化業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)模塊化組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限管理主數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)服務(wù)管理、業(yè)務(wù)規(guī)則庫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持模塊產(chǎn)品化（平臺研發(fā)能力）：工具技術(shù)、管控技術(shù)、業(yè)務(wù)化定制和產(chǎn)品化方法與規(guī)范平臺與工具資產(chǎn)與知識技術(shù)架構(gòu)規(guī)范項目管理體系軟件過程體系組件庫業(yè)務(wù)服務(wù)庫業(yè)務(wù)組件組件標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組件基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組件開發(fā)環(huán)境運(yùn)行環(huán)境治理環(huán)境19精選課件ppt通過平臺來積累企業(yè)知識構(gòu)件構(gòu)件庫OA系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)項目管理查詢統(tǒng)計…頁面流程業(yè)務(wù)運(yùn)算數(shù)據(jù)需求改變需求改變XML企業(yè)數(shù)據(jù)總線企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)平臺新建IT應(yīng)用20精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分21精選課件ppt如何梳理服務(wù)服務(wù)的篩選可以采用自頂向下、自底向上的兩種方式自底向上更多用于從現(xiàn)有應(yīng)用中篩選服務(wù)服務(wù)服務(wù)1服務(wù)2服務(wù)4服務(wù)5服務(wù)3流程開始結(jié)束活動一活動二活動三應(yīng)用應(yīng)用1應(yīng)用2新開發(fā)服務(wù)組裝22精選課件ppt梳理服務(wù)

SOA業(yè)務(wù)藍(lán)圖服務(wù)與流程的構(gòu)造輸入輸出業(yè)務(wù)流程定義候選服務(wù)

服務(wù)篩選原則服務(wù)列表數(shù)據(jù)定義服務(wù)接口數(shù)據(jù)依賴服務(wù)契約服務(wù)構(gòu)件組合服務(wù)服務(wù)協(xié)議綁定服務(wù)契約映射已有服務(wù)已有流程組織/角色重組規(guī)則2010-8-3123精選課件ppt流程的梳理與服務(wù)的規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃始于業(yè)務(wù)流程梳理由業(yè)務(wù)人員參與的流程建模與技術(shù)人員可互動的流程模型24精選課件ppt實現(xiàn)靈活的流程編排流程重組的要素已有服務(wù)已有流程組織/角色重組規(guī)則25精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分26精選課件pptDataLegacyLOBPackaged

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Partners如何連接現(xiàn)有應(yīng)用存在多種技術(shù)架構(gòu)的應(yīng)用B/S，C/S等.NET，J2EE等27精選課件ppt組件基礎(chǔ)服務(wù)組件基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)引用協(xié)議綁定服務(wù)裝配構(gòu)件實現(xiàn)SCAClientESBJavaSpringESBBPEL…SOAPJMSRMIEJB服務(wù)注冊服務(wù)引用服務(wù)發(fā)現(xiàn)SDO28精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分29精選課件pptDataLegacyLOBPackaged

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Partners實現(xiàn)對服務(wù)的全生命周期管理實現(xiàn)服務(wù)的基本操作:增/刪/查/改監(jiān)控服務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)30精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分31精選課件pptDataLegacyLOBPackaged

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Partners如何進(jìn)行安全管理SunONEDirectoryActiveDirectory數(shù)據(jù)庫驗證UUM驗證32精選課件ppt業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)

平臺的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺的安全管理實施方案的階段劃分33精選課件ppt通過SOA平臺建設(shè)的組合應(yīng)用SOA實施方案的階段邊界第一階段：基于規(guī)劃開發(fā)服務(wù)接口第二階段：建設(shè)SOA管理平臺第三階段：建設(shè)SOA流程平臺，生成基于流程的組合應(yīng)用SOA服務(wù)34精選課件ppt目錄企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)的必要性SOA、BPM帶來的收益和價值集團(tuán)選型規(guī)劃35精選課件ppt拋開虛夸的宣傳：SOA的基本益處為數(shù)不多但令人信服2–循序漸進(jìn)的部署與維護(hù)

逐漸向SOA移植

成本分散到多個項目中

降低維護(hù)成本3–服務(wù)的重復(fù)使用：

加快部署

降低部署成本

提高應(yīng)用的適應(yīng)性1–架構(gòu)分區(qū)

支持不同的生命周期“速度”

支持不同技術(shù)配套協(xié)同

實現(xiàn)技能分配最優(yōu)化

改進(jìn)文檔

提高可維護(hù)性

更便于業(yè)務(wù)外包/離岸外包36精選課件ppt評估SOA的價值平穩(wěn)的方法以IT為導(dǎo)向的方案以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方案開發(fā)生產(chǎn)效率和質(zhì)量維護(hù)與支持更改和升級運(yùn)行自動化和減少差錯投放市場的時間產(chǎn)品/服務(wù)的交付提高服務(wù)質(zhì)量流程可視性擴(kuò)展價值鏈客戶/供應(yīng)商的連通性節(jié)約成本創(chuàng)造收益37精選課件pptSOA項目規(guī)劃：關(guān)鍵成功因素SOA并非實施技術(shù)，而是一種設(shè)計體系，需要理解并加以應(yīng)用留出足夠的時間和資源進(jìn)行前期規(guī)劃制定切合實際的期望值明確規(guī)定并控制項目范圍確定技術(shù)差距不要指望Web服務(wù)支持所有的現(xiàn)有系統(tǒng)利用業(yè)務(wù)流程的專門技能來識別核心業(yè)務(wù)循序漸進(jìn)地交付使用企業(yè)文化會影響SOA項目的選擇38精選課件ppt目錄企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃業(yè)務(wù)流程管理平臺建設(shè)SOA、BPM帶來的收益和價值集團(tuán)選型規(guī)劃39精選課件ppt1、梳理集團(tuán)及利潤中心業(yè)務(wù)場景。2、篩選參與選型的供應(yīng)商（IBM、OR