大工23秋《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001參考資料

大工23秋《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001-參考資料請仔細閱讀下面說明再下載：預覽的題目和您自己的試題必須完全相同再下載金??！由金鋤頭賬號：qq號1072066377電大奧鵬助學團隊獨家整理！僅在金鋤頭網(wǎng)上傳!第1題【單選】（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。A、風險識別B、風險分析C、風險評價D、風險監(jiān)測與控制本題解題思路是：C第2題【單選】項目的控制點通常不會設置在（）。A、工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上B、重要的里程碑事件上C、對成本有重大影響的工程活動或措施上D、主要的工程設備和主體工程上本題解題思路是：A第3題【單選】工程項目控制始于（）。A、前期策劃階段B、設計階段C、施工階段D、運行階段本題解題思路是：A第4題【單選】工程項目實施控制的首要任務是（）。A、對工程實施狀況的分析評價B、分析偏差產(chǎn)生的原因C、監(jiān)督D、原因責任的分析本題解題思路是：C第5題【單選】在（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、目標合同本題解題思路是：C第6題【單選】在項目實施控制中，常常需要采用不同的控制系統(tǒng)過程，下列選項中，不屬于前饋控制措施的為（）。A、在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查B、對供應商，承(分)包商進行嚴格的資格審查C、根據(jù)天氣預報以調(diào)整下期計劃D、通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡本題解題思路是：D第7題【單選】（）是對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事件對項目目標的影響等進行分析和評估，并按它們對項目目標的影響程度進行排序。A、風險識別B、風險分析C、風險評價D、風險監(jiān)測與控制本題解題思路是：B第8題【單選】下列各選項中不屬于進度指標的為（）。A、預算定額B、持續(xù)時間C、已完成工程的價值量D、資源消耗指標本題解題思路是：A第9題【單選】掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。A、BCWSB、ACWPC、ABWSD、BCWP本題解題思路是：C第10題【單選】（）的控制目的為防止和減低風險的不利影響。A、風險控制B、合同控制C、進度控制D、范圍控制本題解題思路是：A第11題【判斷】采用流水施工的方法往往會延長工期。A、錯誤B、正確本題解題思路是：A第12題【判斷】成本核算是成本管理的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本控制的基礎。A、錯誤B、正確本題解題思路是：B第13題【判斷】項目竣工決算編制應按專門的程序進行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務決算說明書、決算報表、建設工程造價分析表等資料。A、錯誤B、正確本題解題思路是：B第14題【判斷】與工程的質(zhì)量、進度和成本三大目標相比，HSE目標具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應有更大的強制性。A、錯誤B、正確本題解題思路是：B第15題【判斷】風險分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風險管理的文檔保存。A、錯誤B、正確本題解題思路是：B第16題【判斷】進度控制即為工期控制。A、錯誤B、正確本題解題思路是：A第17題【判斷】BCWP=已完工作量×預算定額A、錯誤B、正確本題解題思路是：B第18題【判斷】一般來說，計劃越詳細，越嚴密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴密。A、錯誤B、正確本題解題思路是：A第19題【判斷】工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。A、錯