用友u8供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程課件

用友U8供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程單擊此處添加副標(biāo)題ppt公司匯報人：PPT目錄01單擊添加目錄項標(biāo)題02供應(yīng)鏈概述03用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)04供應(yīng)商管理流程05采購管理流程06庫存管理流程添加章節(jié)標(biāo)題01供應(yīng)鏈概述01供應(yīng)鏈的定義和重要性單擊添加標(biāo)題供應(yīng)鏈的重要性：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間相互協(xié)作、共同發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制、市場競爭力以及客戶服務(wù)水平。因此，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對于提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和競爭力具有重要意義。單擊添加標(biāo)題供應(yīng)鏈定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的基本流程供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系采購管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定采購計劃，進(jìn)行采購操作庫存管理：對原材料、半成品、成品進(jìn)行庫存管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行物流管理：對產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲、配送等操作，確保產(chǎn)品按時到達(dá)客戶手中信息管理：通過ERP系統(tǒng)等工具，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實時共享與傳遞風(fēng)險管理：識別并應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)01用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能和特點0307銷售管理：支持銷售訂單跟蹤、發(fā)貨、開票等操作，提高銷售效率，降低銷售成本。協(xié)同與溝通：支持企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同工作，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的溝通與合作。0105采購管理：支持供應(yīng)商管理、采購訂單跟蹤、采購入庫等操作，實現(xiàn)采購流程的自動化和透明化。質(zhì)量管理：對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。0206庫存管理：實時監(jiān)控庫存數(shù)量，確保庫存水平合理，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。數(shù)據(jù)分析：提供數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈運(yùn)營情況，為決策提供支持。0408物流管理：提供物流跟蹤、運(yùn)輸管理和配送服務(wù)等功能，確保貨物及時送達(dá)。定制化服務(wù)：根據(jù)企業(yè)需求提供定制化服務(wù)，滿足企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求。用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成與ERP系統(tǒng)集成：實現(xiàn)物料需求計劃、采購訂單、庫存管理等信息的共享與協(xié)同與財務(wù)管理系統(tǒng)集成：實現(xiàn)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、成本核算等信息的共享與協(xié)同與質(zhì)量管理系統(tǒng)集成：實現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等信息的共享與協(xié)同與物流管理系統(tǒng)集成：實現(xiàn)運(yùn)輸計劃、運(yùn)輸跟蹤、運(yùn)輸成本等信息的共享與協(xié)同供應(yīng)商管理流程01供應(yīng)商準(zhǔn)入流程供應(yīng)商申請：供應(yīng)商向用友U8提出準(zhǔn)入申請供應(yīng)商審核：用友U8對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)、能力等審核供應(yīng)商評估：對通過審核的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估供應(yīng)商準(zhǔn)入：通過評估的供應(yīng)商獲得準(zhǔn)入資格，進(jìn)入用友U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商申請與準(zhǔn)入供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商樣品測試供應(yīng)商現(xiàn)場考察供應(yīng)商評估報告與審批供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂供應(yīng)商選擇流程明確需求：明確所需商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等供應(yīng)商篩選：根據(jù)供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等條件進(jìn)行篩選供應(yīng)商談判：與篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定價格、交貨期等細(xì)節(jié)簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂正式合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商滿足要求供應(yīng)商更新：根據(jù)評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行更新和調(diào)整，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性采購管理流程01采購計劃制定流程需求分析：收集各部門需求，確定采購物品和數(shù)量供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素進(jìn)行綜合評估，選擇合適的供應(yīng)商采購計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的采購計劃，包括采購物品、數(shù)量、價格、交貨期等采購計劃審批：將采購計劃提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，確保采購計劃的合理性和可行性采購訂單下達(dá)：根據(jù)審批通過的采購計劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單采購訂單跟蹤：對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保按時交貨采購訂單生成流程采購需求確認(rèn)：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存狀況等確認(rèn)采購需求供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求、供應(yīng)商評估結(jié)果等選擇合適的供應(yīng)商采購訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購物品、數(shù)量、交貨期等訂單確認(rèn)與回復(fù)：供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單，回復(fù)交貨期等具體事宜采購訂單變更：如需變更采購訂單，需及時與供應(yīng)商溝通并達(dá)成一致采購訂單跟蹤與跟催：對采購訂單進(jìn)行跟蹤，確保按時交貨采購訂單執(zhí)行流程采購訂單生成：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，生成采購訂單采購結(jié)算：根據(jù)采購訂單和發(fā)票信息，進(jìn)行采購結(jié)算操作采購發(fā)票錄入：錄入采購發(fā)票信息，并與采購訂單進(jìn)行匹配采購訂單確認(rèn)：與供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單的數(shù)量、價格、交貨期等信息采購訂單入庫：收到供應(yīng)商的貨物后，進(jìn)行入庫操作，并更新庫存信息采購訂單下達(dá)：將采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度庫存管理流程01庫存計劃制定流程需求預(yù)測：基于銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素，對未來庫存需求進(jìn)行預(yù)測安全庫存設(shè)定：根據(jù)預(yù)測需求、采購周期等因素，設(shè)定安全庫存水平庫存計劃審批：由供應(yīng)鏈管理人員對庫存計劃進(jìn)行審批，確保合理性和可行性采購訂單生成：根據(jù)庫存計劃，生成采購訂單，確保按時采購所需物料采購入庫與驗收：按照采購訂單，將物料入庫并進(jìn)行驗收，確保物料質(zhì)量符合要求庫存調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)實際銷售情況和庫存水平，對庫存計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保庫存水平與銷售需求相匹配庫存補(bǔ)充策略制定流程采購訂單下達(dá)：將采購計劃轉(zhuǎn)化為采購訂單，下達(dá)給供應(yīng)商，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。庫存補(bǔ)充確認(rèn)：當(dāng)供應(yīng)商發(fā)貨后，對貨物進(jìn)行驗收并確認(rèn)補(bǔ)充庫存，更新庫存數(shù)據(jù)。庫存補(bǔ)充策略調(diào)整：根據(jù)實際銷售情況和庫存水平，定期對庫存補(bǔ)充策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。確定庫存補(bǔ)充策略：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、庫存水平、采購周期等因素，選擇合適的庫存補(bǔ)充策略，如固定補(bǔ)貨、動態(tài)補(bǔ)貨等。設(shè)定補(bǔ)貨閾值：根據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求等因素，設(shè)定合理的補(bǔ)貨閾值，當(dāng)庫存水平低于該閾值時觸發(fā)補(bǔ)貨操作。采購計劃制定：根據(jù)補(bǔ)貨需求和采購周期，制定采購計劃，包括采購數(shù)量、采購時間等。庫存盤點流程盤點計劃：制定盤點計劃，明確盤點時間、范圍和人員分工盤點準(zhǔn)備：準(zhǔn)備盤點工具、資料，確保盤點前的準(zhǔn)備工作充分盤點執(zhí)行：按照盤點計劃進(jìn)行實地盤點，記錄盤點數(shù)據(jù)盤點結(jié)果分析：對盤點結(jié)果進(jìn)行分析，找出差異原因，提出改進(jìn)措施盤點報告：編制盤點報告，將盤點結(jié)果和改進(jìn)措施匯報給相關(guān)人員銷售管理流程01銷售計劃制定流程確定銷售目標(biāo)：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，確定銷售目標(biāo)，包括銷售額、市場份額等。分析市場趨勢：收集市場信息，分析市場趨勢，了解競爭對手的情況，為制定銷售計劃提供依據(jù)。制定銷售策略：根據(jù)市場趨勢和銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的銷售策略，包括產(chǎn)品定位、價格策略、促銷活動等。分配銷售任務(wù)：根據(jù)銷售策略和目標(biāo)，將銷售任務(wù)分配給各個銷售渠道和銷售人員，明確任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點。監(jiān)控銷售進(jìn)度：定期監(jiān)控銷售進(jìn)度，及時調(diào)整銷售策略和計劃，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。銷售訂單生成流程客戶提出需求：客戶通過電話、郵件、在線聊天等方式向銷售人員提出購買需求。銷售人員確認(rèn)需求：銷售人員與客戶確認(rèn)購買需求，包括產(chǎn)品、數(shù)量、交貨時間等。生成銷售訂單：銷售人員根據(jù)客戶需求，在用友U8系統(tǒng)中生成銷售訂單。審核銷售訂單：銷售訂單生成后，需經(jīng)過銷售經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)：審核通過后，銷售訂單信息將傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單信息下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)貨與交付：生產(chǎn)完成后，物流部門負(fù)責(zé)將產(chǎn)品發(fā)貨并交付給客戶。銷售訂單執(zhí)行流程銷售訂單錄入：將客戶訂單信息錄入系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。訂單確認(rèn)：確認(rèn)訂單信息無誤后，與客戶確認(rèn)訂單，并約定交貨期和付款方式。訂單分配：根據(jù)訂單信息，將訂單分配給相應(yīng)的供應(yīng)商或生產(chǎn)部門，確保按時交貨。訂單跟蹤：對訂單執(zhí)行過程進(jìn)行全程跟蹤，確保訂單按時、按質(zhì)完成。訂單交付：將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶，并確保交付過程的安全和順利。訂單結(jié)算：與客戶進(jìn)行結(jié)算，確保款項的及時到賬和正確處理。物流管理流程01運(yùn)輸計劃制定流程監(jiān)控與調(diào)整：在運(yùn)輸過程中對運(yùn)輸計劃進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況及時調(diào)整運(yùn)輸計劃，確保運(yùn)輸任務(wù)的順利進(jìn)行。審批運(yùn)輸計劃：將編制好的運(yùn)輸計劃提交給相關(guān)部門審批，包括銷售部門、生產(chǎn)部門、物流部門等。執(zhí)行運(yùn)輸計劃：按照審批后的運(yùn)輸計劃執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，包括安排車輛、裝載貨物、跟蹤運(yùn)輸?shù)?。確定運(yùn)輸需求：根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)計劃等確定運(yùn)輸需求，包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時間等。編制運(yùn)輸計劃：根據(jù)運(yùn)輸需求，編制詳細(xì)的運(yùn)輸計劃，包括運(yùn)輸時間表、運(yùn)輸路線規(guī)劃、運(yùn)輸資源分配等。運(yùn)輸執(zhí)行流程運(yùn)輸跟蹤：實時跟蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，確保貨物安全到達(dá)運(yùn)輸結(jié)算：根據(jù)實際運(yùn)輸情況結(jié)算運(yùn)費，并與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行結(jié)算運(yùn)輸計劃：根據(jù)銷售訂單和庫存情況制定運(yùn)輸計劃運(yùn)輸調(diào)度：安排車輛、人員等資源，確保運(yùn)輸順利進(jìn)行貨物裝載：按照運(yùn)輸計劃將貨物裝載到運(yùn)輸車輛上運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控流程運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)貨物性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素選擇合適的運(yùn)輸方式訂單處理：接收客戶訂單，進(jìn)行訂單確認(rèn)、發(fā)貨安排等處理貨物跟蹤與監(jiān)控：通過信息系統(tǒng)實時跟蹤貨物位置、狀態(tài)等信息，確保貨物安全異常處理：對運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時處理，如貨物丟失、損壞等用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施與優(yōu)化01用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施步驟和注意事項數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：整理、清洗和導(dǎo)入供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與推廣：對用戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高用戶對系統(tǒng)的熟悉度和操作技能持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實際運(yùn)行情況，對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)實施準(zhǔn)備：明確實施目標(biāo)、組建實施團(tuán)隊、制定實施計劃系統(tǒng)配置：配置供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的參數(shù)、規(guī)則和流程正式上線：將系統(tǒng)切換到生產(chǎn)環(huán)境，開始正式運(yùn)行系統(tǒng)測試：對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行測試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化建議和改進(jìn)方向優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立