農(nóng)村公路工程總體施工組織布置及規(guī)劃

農(nóng)村公路工程總體施工組織布置及規(guī)劃1工程概況本工程為--------------------公路，工程范圍包括-----公里道路工程全部建設工程施工。2編制依據(jù)2.1本施工項目按招標文件等相關資料。2.2現(xiàn)行有效的國家標準和交通部部頒公路施工規(guī)范、規(guī)程。2.3我公司管理水平、技術和機械裝備水平，同類或類似工程所積累的施工經(jīng)驗，本單位所掌握的國內(nèi)外施工新技術、先進經(jīng)驗和各種施工統(tǒng)計資料。3編制原則3.1嚴格遵守招標文件規(guī)定的格式和內(nèi)容，根據(jù)工程的實際情況，圍繞重點工程項目，統(tǒng)籌安排，突出關鍵工序和特殊工序。3.2科學合理配置資源，做到機械化作業(yè)、流水作業(yè)和標準化作業(yè)，合理配備勞動力資源，加強內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。3.3遵循招標文件各項條款要求，嚴格按照設計標準，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。3.4充分發(fā)揮我公司豐富的公路施工經(jīng)驗，合理配置大型機械設備，調(diào)配有經(jīng)驗豐富、技術水平高的管理人員，保證本工程按期完工。3.5在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全及文明施工的預期目標。4投標承諾4.1工程質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。4.2工期目標：確保按要求工期并力爭提前完工。4.3安全生產(chǎn)與文明施工目標：4.3.1建立安全保證體系，無任何等級的安全責任事故。4.3.2遵守國家和地方環(huán)保法令，保護環(huán)境，合理安排、文明施工，創(chuàng)建良好企業(yè)形象。4.3.3加強精神文明建設，做到：廉政、勤政、文明生產(chǎn)。4.3.4協(xié)調(diào)好地方關系，為施工順利進行創(chuàng)造有利條件。4.3.5加強合同管理，控制合同造價，精心組織，嚴謹施工，確保工期和工程質(zhì)量，隨時接受業(yè)主的監(jiān)督。4.3.6嚴格遵守國家和地方關于保障勞動者權益的法律法規(guī)，按時足額支付農(nóng)民工工資。5施工組織管理機構5.1現(xiàn)場管理機構我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集豐富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成本公司項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設綜合辦、工程計劃科、物資科、財務科、質(zhì)量安全科五個職能部門，并選項派具有多年市政工程施工經(jīng)驗的施工隊負責施工。5.1.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理為我方本工程的法定委托人，履行有關的法定程序。負責建立和健全施工組織管理機構，根據(jù)工程需要，合理配置有關的資源。主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。貫徹有關工程安全文明施工、環(huán)保、交通安全等法律、法規(guī)和指示。5.1.2項目技術負責人正確貫徹國家的各項政策和法令，執(zhí)行有關工程施工的技術、質(zhì)量、安全的規(guī)范和規(guī)定。全面負責本項目工程的技術質(zhì)量管理工作，主持編制本項目工程的實施性施工組織設計，并依據(jù)相關的規(guī)范制定工程的技術標準和要求。督促檢查進場物資和設備的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。組織竣工文件的編制及驗收交接工作。5.1.3工程計劃科負責施工現(xiàn)場機械、人員、物資的調(diào)度，負責本工程生產(chǎn)調(diào)度，對各施工隊生產(chǎn)任務的下達和檢查，負責各項統(tǒng)計資料的搜集和報出，負責工程預決算，負責合同管理及工程索賠等事宜。5.1.4質(zhì)量安全科認真執(zhí)行和貫徹國家和省、市有關保證安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、指示，負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及進度管理工作。在技術負責人的領導下，直接負責整個項目的質(zhì)量管理工作，對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準的落實和執(zhí)行情況負責。監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實工序驗收制度。負責檢查材料的進貨檢驗情況，參加對不合格品的評審和處置。負責組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時進行處理，避免留下質(zhì)量隱患。下設試驗室，在技術負責人的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗委托、計量管理。負責進場材料的取樣和送檢，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的實驗資料。5.1.5財務科負責本項目的施工計劃，內(nèi)部責任成本承包、工程款的使用等。5.1.6物資科負責物資材料的采購和管理，組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量，負責對采購的物資進行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需求。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度，加強機械設備的管理，做好機械設備的維護和檢修，保證設備的完好率和使用率，滿足施工的需求。5.1.7綜合辦公室負責本項目宣傳、治安、職工生活及勞動力安排、內(nèi)部其它管理工作。5.1.8施工隊協(xié)調(diào)安排各工程流水作業(yè)及參加施工的各工種人員的管理工作。施工隊任務劃分表施工隊名稱施工內(nèi)容土方施工隊1、2、3、4負責全線的土方施工作業(yè)路面基層施工隊1負責基層施工作業(yè)瀝青混凝土路面施工隊1負責路面施工施工作業(yè)交通工程施工隊負責全線交安設施的施工作業(yè)附屬工程施工隊負責全線附屬的施工作業(yè)6施工總平面圖6.1本工程施工總平面布置，在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設施的布置。6.2在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運。在平面交通上，要盡量避免工序之間和單位之間的相互干擾。6.3施工總平面布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求，并滿足施工防火和用電要求。6.4生活用房就近租用當民房，在沿線附近有許多民用住房，施工隊駐地分別租用。6.5拌和場地在業(yè)主及當?shù)刂鞴懿块T配合下，盡快辦好場地的借用手續(xù)。7物資、機械設備及人員進場計劃本公司進行了較全面的考慮和安排，中標后，立即著手進場前的實質(zhì)性準備工作，動員周期按一個星期計，即一旦中標，前期準備工作人員和施工機械、設備馬上進場，籌建駐地建設、開展臨時用地征地、設備進場、測量工作，確保在中標一周后具備開工條件。8資源配置計劃8.1勞動力配備計劃8.1.1管理、技術人員配備計劃立足工程實際工程量，優(yōu)化人力資源配置。配置的原則是管理、技術干部工作明確、權責到位；工人一專多能，特殊崗位持證上崗。8.1.2勞動力計劃滿足工期要求下，配置充足的熟練勞動力。進行崗前培訓，特殊工種持證上崗，入場后，迅速進入工作狀態(tài)。本工程施工高峰期進場人員相對較多，隨著主體工程的結(jié)束，人員進行相應調(diào)整，直到竣工交驗，撤離施工場地。8.2原材料進場計劃本工程所用的原材料，根據(jù)工程施工進度分期、分批進場，保證施工順利進行。地材考慮料源的供應能力、工程進度、氣候條件等因素，結(jié)合施工高峰期需要量，保證有充足的儲備。所有進場材料，必須事先取得監(jiān)理或業(yè)主的同意，同時均要求材料供應商或生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書和該批號的出廠質(zhì)量檢測報告單，并明確批號數(shù)量，由工地試驗室做好抽樣復檢工作。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，堅決予以退貨并清除出場。8.3主要施工機械設備、材料試驗及測量、質(zhì)檢儀器配置施工機械設備、材料試驗及測量、質(zhì)檢儀器的投入以滿足施工需要為原則，各類設備、儀器將根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。8.4施工臨時設施本著節(jié)約用地，節(jié)省投資，因地制宜，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有道路、設施等原則，進場后立即組織臨時工程修建，確保早進場，早準備，早開工。本合同工程交通較為便利，場站建設以靠近公路為宜，施工現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)有道路和擬建道路綜合安排施工便道。8.5施工用水在保證質(zhì)量的前提下，充分利用工程所在地已有水井，必要時自打深井。8.6施工用電場站施工生產(chǎn)用電：架設臨時電力線，配備變壓器。施工點配備適量柴油發(fā)電機組。生活用電：利用沿線村莊已有照明線路，必要時布線架設。8.7施工通訊現(xiàn)場