農(nóng)村飲水安全工程施工工期保證措施

農(nóng)村飲水安全工程施工工期保證措施第一節(jié)進(jìn)度計劃編制說明按業(yè)主工期要求合同工期為150日歷天，我公司通過實地現(xiàn)場踏勘，根據(jù)公司勞動力安排及公司施工機械安排，計劃工期按150日歷天編制，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況我公司將在施工過程中進(jìn)行調(diào)整，在保證質(zhì)量和安全的前提下，我公司將盡量將工期提前。第二節(jié)工期的組織管理措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、加強與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，以最塊工。2、健全施工管理組織和各項管理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保工期計劃完成。3、加強基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴(yán)格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。第三節(jié)關(guān)鍵節(jié)點路徑的保證措施根據(jù)我司的施工組織能力和技術(shù)實力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經(jīng)驗、施工進(jìn)度指標(biāo)分析和施工季節(jié)的有利條件，關(guān)鍵節(jié)點的保證措施如下：1、根據(jù)本工程的特點，按“分段流水作業(yè)”的原則組織施工，以加快施工進(jìn)度。2、做好材料和機械設(shè)備機具的供應(yīng)計劃，確保滿足關(guān)鍵項目計劃的需要。3、加強施工中的協(xié)調(diào)和主動配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關(guān)單位的大力支持，保證施工按計劃如期推進(jìn)。4、配置充足施工資源。管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強、有相同及類似工程施工經(jīng)驗的人員組成，并部分組織當(dāng)?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施工技術(shù)能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。主要設(shè)備配置和維護(hù)：關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，施工設(shè)備配置是決勝的主要條件之一，必須依靠機械化作業(yè)，配置高效能、機況好、適合于本工程的機械設(shè)備。根據(jù)施工方案，配備挖掘機、推土機、攪拌機等施工機械。機械進(jìn)場前要經(jīng)檢查、保養(yǎng)和試車，機況不好的堅決不上，要提前補充購置。操作手在進(jìn)場前要進(jìn)行培訓(xùn)、上機操作，并能排除一般故障。要以設(shè)備的先進(jìn)、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進(jìn)行。若一旦中標(biāo)，我司將立即組織資金撥給項目經(jīng)理部作為前期流動資金，保證工程啟動和周轉(zhuǎn)資金的使用。在人、機、物、料、資金等方面給予重點支持。總之，在施工中保證配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點、難點工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各工序、各部位按計劃完成。第四節(jié)科學(xué)動態(tài)管理、控制施工進(jìn)度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周末檢查,每周例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。1、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出科學(xué)合理的工程施工總進(jìn)度計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（2）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（3）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，齊頭并進(jìn)。（4）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保總工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、從資源上保證工期（1）將本工程列為我們的重點工程，本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。第五節(jié)工期的過程管理措施1、嚴(yán)格按計劃組織施工開工前，認(rèn)真編制總體實施性施工組織設(shè)計及各分部分項工程專項施工方案，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。2、加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3、雨季施工安排雨季對工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在施工便道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。隨時測定砂礫材料的含水率；雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工。4、合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。5、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力6、抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生?；鶎拥目刂剖潜竟こ淌┕さ撵`魂?；鶎訕?biāo)高及質(zhì)量控制的不好，導(dǎo)致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。第六節(jié)項目組織管理保證工期的措施本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，詳見施工組織管理架構(gòu)圖；并成立由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各施工隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系，從組織管理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技