設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)

Word文檔設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【分享】彈指之間，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時(shí)光十分的難忘，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目。各行各業(yè)都在開(kāi)頭預(yù)備本年度的設(shè)備部工作總結(jié)了，職場(chǎng)的成長(zhǎng)離不開(kāi)對(duì)工作的仔細(xì)分析和復(fù)盤(pán)。寫(xiě)好設(shè)備部的年度報(bào)告，有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)呢？為滿足您的需求，我我專(zhuān)門(mén)編輯了設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)，歡迎您參考，希翼對(duì)您有所助益！

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)(篇一)

一、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面綻開(kāi)及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的收拾完美等各項(xiàng)工作的推動(dòng)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)交流，確保平安試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參加管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的催促、落實(shí)工作，幫助項(xiàng)目組解決施工中浮現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推動(dòng)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司1#工程電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)給公司打通氣源，多次組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議就施工計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度舉行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)解決，并對(duì)整體工程舉行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同支配人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。第二對(duì)公司2#工程空分安裝工程、3#工程氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推動(dòng)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對(duì)具備單體試車(chē)條件的項(xiàng)目組織舉行了三查四定工作，對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理方法，確保對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題正確準(zhǔn)時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整改完成具備條件的車(chē)間工序參加驗(yàn)收。還初步制定了資料收拾歸檔的管理工作，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專(zhuān)工樂(lè)觀協(xié)作按期完成資料的初步收拾工作。

設(shè)備動(dòng)力部成立以來(lái)，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)頭。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠平安穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部支配檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量舉行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車(chē)間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危急，避開(kāi)了重事件故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位舉行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開(kāi)頭啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目舉行檢查，提出合理的修改看法，下發(fā)整改通知支配施工單位整改，并對(duì)整改后的項(xiàng)目舉行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類(lèi)支架的特別材質(zhì)舉行光譜分析檢測(cè)，對(duì)檢出的部分不合格配件，準(zhǔn)時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的平安實(shí)施盡一份力氣。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開(kāi)頭壓縮機(jī)、泵類(lèi)、閥門(mén)故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都賦予高度重視，對(duì)浮現(xiàn)的設(shè)備故障組織專(zhuān)工和修理人員仔細(xì)分析故障緣由，樂(lè)觀協(xié)調(diào)并準(zhǔn)時(shí)和廠家、車(chē)間交流給找出的故障制定修改計(jì)劃，組織修理，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不遲延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)光，為保證生產(chǎn)的延續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車(chē)間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵準(zhǔn)時(shí)提出選購(gòu)方案，具備隨時(shí)處理更換修理的條件。對(duì)浮現(xiàn)故障的靜設(shè)備準(zhǔn)時(shí)和車(chē)間工藝操作人員交流確定發(fā)生故障的位置，對(duì)問(wèn)題不大能修理處理的快速通知廠家制定維修施工工藝及計(jì)劃，并派人準(zhǔn)時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障緣由為今后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量緣由造成的問(wèn)題要記錄在案，按公司要求舉行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作樂(lè)觀參加，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車(chē)間準(zhǔn)時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部舉行全面管理和催促、監(jiān)督。因?yàn)楸毓ぷ魃婕懊鎻V，又比較凌亂，施工人員比較簇?fù)?，施工?duì)伍交錯(cuò)作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作，為能有效的協(xié)作好車(chē)間完成此項(xiàng)工作我部特地組織了保溫工作會(huì)議，對(duì)施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是焦急需要保溫的，只要車(chē)間一提出計(jì)劃和要求立刻派人施工，絕不遲延，避開(kāi)因天氣降溫或其它緣由對(duì)試車(chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)光我部按照現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)節(jié)重新組織保溫專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知，違背規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的采取促進(jìn)了保溫工作的發(fā)展。

組織全廠的平安閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，平安閥的校驗(yàn)工作已所有完成，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在舉行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料催促各設(shè)備專(zhuān)工加快收集收拾準(zhǔn)時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好預(yù)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批閱待批。

設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)平安教導(dǎo)管理及平安意識(shí)培訓(xùn)工作，提高部門(mén)管理人員的平安意識(shí)，把各項(xiàng)設(shè)備平安工作作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)工作中碰到的實(shí)際狀況，帶領(lǐng)員工深化到崗位舉行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工舉行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應(yīng)的鼓舞創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到熬煉和進(jìn)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成果，但是還應(yīng)充分熟悉到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門(mén)人員交流溝通，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)到位，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)光，完美設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，削減設(shè)備的故障率，趕緊時(shí)光繼續(xù)完美我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)則制度和各類(lèi)臺(tái)賬的出臺(tái)。

二、明年工作方案支配

（1）工作方案

1、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核方案。

2、按制定的設(shè)備管理制度推動(dòng)工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按方案實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

5、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（2）工作目標(biāo)

1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。

2、確保設(shè)備修理質(zhì)量、及設(shè)備完好率。

3、準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)備修理及維護(hù)保養(yǎng)方案。

4、安裝、修理、改造項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

總之，在即將到來(lái)的新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱烈，樂(lè)觀、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的閱歷，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本不管碰到什么難題，我們都會(huì)樂(lè)觀面向。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高熟悉，完美自我。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)(篇二)

20XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂(lè)觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)遺憾完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20XX年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時(shí)刻銘記防患于未然。通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)舉行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理。通過(guò)制定規(guī)則制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了天天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面舉行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)。要求修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)光內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理。完美了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其舉行檢驗(yàn)。

（4）叉車(chē)管理。重新制完美了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車(chē)工必需每周對(duì)叉車(chē)舉行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員舉行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作。根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患舉行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800T舉行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理。對(duì)全廠的設(shè)備配件舉行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部交流協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。20XX年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)久管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷試探，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀預(yù)備。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)(篇三)

20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成果，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證舉行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房舉行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封實(shí)驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強(qiáng)環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強(qiáng)了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅(jiān)持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對(duì)全部的設(shè)備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)全部空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題舉行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器舉行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油舉行了更換；對(duì)軸承舉行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機(jī)組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也浮現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

因?yàn)閷?duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)覺(jué)并排解；修理人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及浮現(xiàn)故障后的迅速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注意點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要舉行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車(chē)間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)舉行巡檢，第一時(shí)光發(fā)覺(jué)事故的隱患，把握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的熟悉這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個(gè)別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。對(duì)于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機(jī)制，鼓舞舉行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，樂(lè)觀推動(dòng)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

我推舉

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全

隨著時(shí)光無(wú)聲無(wú)息的流逝，我們又將迎來(lái)新的一年。我們需要將設(shè)備部的年終總結(jié)與回顧納入我們的議事日程了，一年就是一個(gè)階梯，我們更需要全面地總結(jié)自己。如何讓自己的設(shè)備部的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？以下是我我為大家收集的設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全供大家借鑒和使用，希翼大家共享！

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全(篇一)

時(shí)間飛逝，彌漫收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備維修維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有浮現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了-鉆機(jī)，-鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較認(rèn)識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固向來(lái)以來(lái)未浮現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在xx安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了-鉆機(jī)，再次安裝-d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)光打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備舉行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題舉行研究部署，終于完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看守到位

x月份，公司開(kāi)辟域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)光長(zhǎng)，分量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難終于順當(dāng)一開(kāi)-x井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于囫圇生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才干長(zhǎng)期健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的挑選。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全(篇二)

20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對(duì)未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對(duì)維護(hù)中所浮現(xiàn)的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì)盡快落實(shí)完美。特殊做好定期對(duì)操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對(duì)未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

在新的一年里對(duì)全廠的設(shè)備舉行全面的存檔標(biāo)識(shí)工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護(hù)，樂(lè)觀提高機(jī)

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特殊對(duì)新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動(dòng)收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運(yùn)行，由設(shè)備部xx特地負(fù)責(zé)，落實(shí)對(duì)今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個(gè)新的提升。做好對(duì)今后每一臺(tái)新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證。針對(duì)不同的設(shè)備，增強(qiáng)其維護(hù)要求，用表格形式詳細(xì)體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施，并會(huì)同生產(chǎn)部考核每個(gè)責(zé)任人的的修理質(zhì)量。對(duì)于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對(duì)涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能舉行再次確認(rèn)。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的將來(lái)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、選購(gòu)、貿(mào)易等相關(guān)部門(mén)舉行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)光表。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全(篇三)

進(jìn)入20XX年以來(lái)，我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下，在各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們?cè)谠O(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特殊是在項(xiàng)目部的重視下配置專(zhuān)職設(shè)備管理員，對(duì)設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時(shí)，對(duì)各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個(gè)臺(tái)階。詳細(xì)做法是：

1、設(shè)備管理，支配有責(zé)任心強(qiáng)、嫻熟的人員配置一名，對(duì)固定設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理，收集歸類(lèi)，做到勤儉持家，節(jié)省用材適用在各項(xiàng)工程中。

2、設(shè)備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度，按規(guī)則制度去采取管理和落實(shí)，堅(jiān)定響應(yīng)處和集團(tuán)公司對(duì)機(jī)電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對(duì)井下饋電開(kāi)關(guān)所有更換真空系列。為確保上級(jí)要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后，我們準(zhǔn)時(shí)檢查、驗(yàn)收，然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)舉行更換，共計(jì)更換19臺(tái)，保證上級(jí)交給的任務(wù)。同時(shí)對(duì)上井的DW—350開(kāi)舉行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫(kù)。

3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對(duì)口的專(zhuān)職人員舉行天天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車(chē)與水泵，除正常的修理外，天天值班領(lǐng)導(dǎo)必需巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的平安使用。對(duì)上下井的設(shè)備特殊是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是仔細(xì)檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐，力爭(zhēng)做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%，今年共大修耙裝機(jī)6個(gè)臺(tái)車(chē)，修理混凝土絞拌機(jī)4次，壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次，對(duì)上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺(tái)的檢查修理，送電實(shí)驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫(kù)。同時(shí)對(duì)井下開(kāi)關(guān)定期對(duì)防爆面的檢查加凡士林，特殊是彈簧墊，對(duì)失去彈性一次性更換掉，做到井下無(wú)失爆。

4、日常保養(yǎng)修理。因?yàn)榕鋫鋵?zhuān)職設(shè)備檢查工做到天天的設(shè)備檢查和記錄，對(duì)小修和能在現(xiàn)場(chǎng)修理的設(shè)備所有落實(shí)到井下修理，決不推延修理，保證井下設(shè)備無(wú)帶病工作現(xiàn)象。

5、新進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備特殊是新進(jìn)設(shè)備，首先對(duì)產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)舉行驗(yàn)證是否齊全，同時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專(zhuān)用工具等的驗(yàn)收，也同時(shí)對(duì)電機(jī)絕緣舉行搖測(cè)，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)做具體記錄。因?yàn)槭┕l件差，沒(méi)有存放設(shè)備的庫(kù)房，大部分設(shè)備露天存放，這樣對(duì)防水防曬和防走失存在一定難度。我們加大了對(duì)設(shè)備的看護(hù)，24小時(shí)有值班護(hù)廠人員舉行工地現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)于防水防曬采納廢風(fēng)筒舉行籠罩，特殊是對(duì)每次下雨前對(duì)籠罩的風(fēng)筒所有檢查巡察一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失。

以上我們?cè)谠O(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希翼有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能常常來(lái)我單位舉行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范文大全(篇四)

一、遵守各項(xiàng)規(guī)則制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并終于取得勝利的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱烈樂(lè)觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思量，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思量在工作中是很重要的，在思量如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問(wèn)，把握更多的技能。

二、樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從命令、樂(lè)觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面向問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都熟悉到了新的機(jī)會(huì)和閱歷。

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備舉行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到三好、四會(huì)、五良好。

向來(lái)以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻銘記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平庸而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，學(xué)海無(wú)涯，面向各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的進(jìn)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還需要進(jìn)一步深入技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

2022年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)

導(dǎo)語(yǔ)：20xx年終報(bào)告怎么寫(xiě)?以下是我細(xì)心為大家收拾的有關(guān)20xx報(bào)告，希翼對(duì)大家有所協(xié)助，歡迎閱讀。

20xx年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。在部門(mén)吳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們遺憾地完成了今年的工作任務(wù)，但因吳經(jīng)理一些個(gè)人因素離開(kāi)，本人接手吳經(jīng)理的日常相關(guān)工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、形象保安方面

形象保安是一項(xiàng)特別性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，記得有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度，做好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。詳細(xì)工作如下：

1、正常維護(hù)公司與售樓部設(shè)施設(shè)備平安，削減不須要的損失

2、協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部完成外展相關(guān)的物料預(yù)備

3、因今年項(xiàng)目停工，維護(hù)好案場(chǎng)平安性，并維護(hù)好案場(chǎng)人員的平安

4、在工作之余，我們舉行了形象保安員隊(duì)列及禮儀訓(xùn)練，堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案。

二、保潔方面

保潔是公司的名片，天天重復(fù)舉行的工作彰顯質(zhì)量與服務(wù)能力，保潔人員本著樂(lè)觀肯干，不怕苦、不怕累的原則，保證公司與售樓部的衛(wèi)生整潔，遺憾完成本職工作，在完成本職工作的同時(shí)，協(xié)作銷(xiāo)售部完成各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生。

回顧公司的進(jìn)展歷程，我們也深切的激動(dòng)，我們每取得一點(diǎn)成果是與公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心培營(yíng)養(yǎng)不開(kāi)，每一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水，融入了團(tuán)隊(duì)拼搏精神和事業(yè)精神，我們一定會(huì)安心做好本職工作，不斷加強(qiáng)自己，使20xx年的工作在上一個(gè)新臺(tái)階，在看見(jiàn)成果的同時(shí)，經(jīng)過(guò)深化和反復(fù)分析，還存在以下的不足方面：

1、服務(wù)意識(shí)不夠,自覺(jué)性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進(jìn)。

2、在工作中主動(dòng)性、處理問(wèn)題的靈便性,落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，團(tuán)結(jié)觀念不夠

4、因地方因素總體素養(yǎng)有所欠缺，工作細(xì)致化較差。

在今后的工作中樂(lè)觀改正，不斷提高，以公司利益為首要，以下是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴柰瓿杉皥?zhí)行的

1、提升個(gè)人綜合思想素養(yǎng),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類(lèi)制度的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn),在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

3、提升服務(wù)禮儀,真正體現(xiàn)動(dòng)身自于內(nèi)心的施與受。

4、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設(shè)備的保管,避開(kāi)不須要的損失。

在這段時(shí)光，我自己也學(xué)習(xí)并堆積了無(wú)數(shù)學(xué)問(wèn)和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份感動(dòng)、一份喜悅，最重要的是增強(qiáng)了一份人生的經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)，在昊潤(rùn)華泰的這段實(shí)踐中，收貨頗多、感受頗多，在這里十分謝謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的協(xié)助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能自立完成本職工作，但我時(shí)刻提示自己要不斷提升自己，為公司做出更大貢獻(xiàn)，自己也針對(duì)20xx年自身做了以下總結(jié)：

1、堅(jiān)定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對(duì)待并堅(jiān)定完成部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂(lè)觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂(lè)觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)自己的才能;并勇于發(fā)覺(jué)和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的長(zhǎng)進(jìn)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷堆積，勇于開(kāi)辟。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注重考究學(xué)習(xí)辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并謙虛好學(xué)，不斷地向部門(mén)主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理能力仍需進(jìn)一步提高。

20xx年即將過(guò)去，我們將滿懷熱烈地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意為公司的不斷進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

20xx年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧過(guò)去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面:

因?yàn)楣镜牟粩噙M(jìn)展,保安隊(duì)伍也在不斷的增強(qiáng)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,在聘請(qǐng)保安方面,我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才干將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì),使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)定不聘請(qǐng)有前科的人員,這樣,才干更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí),還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針,內(nèi)抓素養(yǎng),外樹(shù)形象,多次組織人員舉行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)大事緊張應(yīng)對(duì)預(yù)案演練,通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素養(yǎng).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力,也熬煉了團(tuán)隊(duì)合作精神,使隊(duì)員能盡快把握各項(xiàng)基本的本事,達(dá)到公司要求。今年,因?yàn)楸０踩藛T聘請(qǐng)困難,公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)了保安工資,這一重大改革有效緩解了聘請(qǐng)困難壓力,解決了09年長(zhǎng)久影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的平安自衛(wèi)

今年,保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理工作,加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好常常性的平安大檢查,對(duì)存在平安隱患較多的個(gè)別小區(qū)舉行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。如:某某小區(qū),外來(lái)人員和車(chē)輛較多,小區(qū)又大,很簡(jiǎn)單發(fā)生盜竊案件,為了避開(kāi)盜竊案件的發(fā)生,我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)了工作辦法,1、全部出入小區(qū)的車(chē)輛我們采取了發(fā)卡制度,無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),須要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們采取了查車(chē)鎖制度,每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē),必需檢查車(chē)鎖,車(chē)鎖如有被別痕跡,立刻扣留,待核實(shí)無(wú)誤后放行,外來(lái)人員必需拿有效證件記下(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來(lái)保證了小區(qū)的平安問(wèn)題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

因?yàn)楣ぷ髯屑?xì),一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名,偷盜工地建造用品的二名,一分離交由刑警隊(duì)和派出所處理,在工作的同時(shí)我們還大力進(jìn)展好人好事,一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺(tái),我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)與絕對(duì)。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與平安守衛(wèi)工作

今年,保安部與公司各服務(wù)中心樂(lè)觀協(xié)作,保證了,公司運(yùn)動(dòng)會(huì),某某三期,某某社區(qū)交房等期間的平安守衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng),以實(shí)際行動(dòng)激動(dòng)業(yè)主

由于保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理,勢(shì)須要對(duì)小區(qū)浮現(xiàn)的一些違規(guī)行為舉行制止,但個(gè)別業(yè)主極度不理解,對(duì)我們保安舉行多次打罵,使我們的人身平安受到了威逼,但我們始終堅(jiān)持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,因?yàn)槲覀儽０彩冀K保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題,得到了廣闊業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。小區(qū)物業(yè)年度工作總結(jié)我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T,為了小區(qū)的平安,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時(shí)內(nèi),無(wú)論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅(jiān)持在工作崗位,指揮著車(chē)輛的進(jìn)出工作,尤其是在嚴(yán)寒的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒(méi)有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

固然我們還存在無(wú)數(shù)不足,但我信任,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在同事的協(xié)助與支持下,在隊(duì)友的努力與合作下,我們某某保安將會(huì)越發(fā)完美,越發(fā)成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正

[20xx年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)]

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設(shè)備部部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(3篇)

歲月橫流，一年過(guò)去了，雖然既辛勞又勞碌，但也收獲了無(wú)數(shù)，無(wú)數(shù)人已經(jīng)在開(kāi)頭策劃今年設(shè)備部的年度工作總結(jié)了，優(yōu)秀人士的成長(zhǎng)都離不開(kāi)對(duì)過(guò)去一年工作的整體復(fù)盤(pán)。您是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，不知道怎么寫(xiě)年度設(shè)備部的工作總結(jié)嗎？以下是我我為大家收集的設(shè)備部部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告希翼能對(duì)您有所協(xié)助，請(qǐng)保藏。

設(shè)備部部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇一)

20xx年的工作已經(jīng)臨近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備舉行修理、定期維護(hù)，工作開(kāi)展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期舉行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于浮現(xiàn)故障的設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)舉行維修；對(duì)于浮現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)舉行修理處理；20xx年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下：

根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作舉行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律規(guī)矩，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)則制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題，謙虛向別人請(qǐng)教，按時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完美自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成果的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍然有無(wú)數(shù)欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的交流協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問(wèn)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著無(wú)數(shù)不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

設(shè)備部部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇二)

閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密幫助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂(lè)觀性，熱烈仔細(xì)地工作，基本上完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，按照車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的熟悉和挑戰(zhàn)，為未來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。因?yàn)槲覀儧](méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的創(chuàng)造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與試探，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中，因?yàn)槲覀儗?duì)設(shè)備不認(rèn)識(shí)，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)光延伸的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增強(qiáng)了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、舉行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過(guò)探究、討論及相關(guān)部門(mén)的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的幫助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、xx公司利用班后時(shí)光對(duì)滅菌崗位的電腦舉行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3、7月份軋蓋崗位增強(qiáng)排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20XX年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)光對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備舉行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)光做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)浮現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題舉行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避開(kāi)了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在實(shí)驗(yàn)中）。

6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與實(shí)驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時(shí)光，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的試探與實(shí)驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧匡@然削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器所有更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車(chē)間使用要求。

三、車(chē)間設(shè)備檢修工作按方案如期舉行

為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車(chē)間在四月份支配檢修，主要檢修工作發(fā)展順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順當(dāng)通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)光對(duì)滅菌換熱器密封墊舉行了清洗安裝，安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡(jiǎn)單造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機(jī)率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，該項(xiàng)工作發(fā)展順當(dāng)。

3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，xx公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀看已無(wú)法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增強(qiáng)疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。

4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位常常會(huì)浮現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時(shí)光后會(huì)浮現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，按照檢修方案對(duì)分度箱舉行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件舉行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5、純化水管路的增建：按照新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)光去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線，增強(qiáng)純化水管線。

6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)舉行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)因?yàn)榈撞坎黄交蚬潭ǖ牟焕喂?，常常?dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員商議打算在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái)，我們仔細(xì)執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上舉行管理、使車(chē)間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的狀況下，利用交接班時(shí)光對(duì)保全崗位舉行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和把握。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件舉行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過(guò)程中浮現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

六、工作中存在的不足

回顧過(guò)去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成果，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車(chē)間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不準(zhǔn)時(shí)，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完美。

3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特殊是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的樂(lè)觀性。

5、平安管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過(guò)程中對(duì)違背操作的或者是任意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20XX年工作方案

1、圍繞車(chē)間制定的20XX年工作目標(biāo)，樂(lè)觀開(kāi)展工作，努力完成車(chē)間制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)歇息時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充沛供給，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避開(kāi)因備件供給不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)平安管理，力爭(zhēng)年度平安零事故。

總之，在20XX年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求，俗話說(shuō)不進(jìn)則退，深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及GMP學(xué)問(wèn)，用理論學(xué)問(wèn)武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在20XX年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

設(shè)備部部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告(篇三)

20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成果，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證舉行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房舉行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封實(shí)驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強(qiáng)環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強(qiáng)了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅(jiān)持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對(duì)全部的設(shè)備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)全部空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題舉行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器舉行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油舉行了更換；對(duì)軸承舉行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機(jī)組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也浮現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

因?yàn)閷?duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)覺(jué)并排解；修理人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及浮現(xiàn)故障后的迅速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注意點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要舉行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車(chē)間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)舉行巡檢，第一時(shí)光發(fā)覺(jué)事故的隱患，把握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的熟悉這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個(gè)別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。對(duì)于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機(jī)制，鼓舞舉行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，樂(lè)觀推動(dòng)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

監(jiān)理部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)

一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、相信和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建造面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類(lèi)型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他所有用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建造物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建造結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建造物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建造抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：2022年10月12日主體工程完成。2022年11月15東歇停工，2022年3月1日復(fù)工，2022年4月份地下室填充墻完成。2022年4月至6月墻面普通抹灰完成。2022年3月15日至2022年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。2022年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。2022年7月-9月室內(nèi)石材墻面所有完成。2022年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。2022年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。2022年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。2022年9月-10月吊頂二層、三層所有完成，四層已開(kāi)頭施工。安裝工程：2022年3月電氣、橋架配管完成，2022年5月配電箱安裝完成，2022年10月電線電纜安裝完成，2022年5月給排水管道安裝完成，2022年10月消防套管安裝完成，2022年9月空調(diào)水管道安裝完成，2022年7月風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝完成，2022年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，2022年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期2022年7月27日，2022年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，2022年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，2022年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:2022年7月橋架安裝完成。2022年7-9月綜合布線完成，2022年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，2022年10月有限電視布線完成，2022年10月光纜語(yǔ)音布線完成，2022年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，2022年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面舉行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂(lè)觀協(xié)作，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

按照監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作辦法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)矩為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目標(biāo)。以守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作辦法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公平廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，樂(lè)觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公平性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

催促施工企業(yè)仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)按照工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特殊注重審查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、措施。催促施工企業(yè)對(duì)工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)送、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、暫時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否采取專(zhuān)業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)平安隱患應(yīng)令其停工收拾。檢查建造和臨街建造的施工，有無(wú)采納密目安或其他裝置舉行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫通于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫通于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量舉行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量舉行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收舉行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中舉行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量舉行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在囫圇質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持嚴(yán)格控制、樂(lè)觀參加、熱烈服務(wù)的監(jiān)理辦法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開(kāi)頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理辦法，幫助施工單位建立和完美其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃、時(shí)節(jié)施工計(jì)劃并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工辦法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。惟獨(dú)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃、時(shí)節(jié)施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建造物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必需經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職測(cè)量員并持證上崗。

E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F：對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量舉行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定舉行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A：幫助施工單位完美工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中舉行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證實(shí)文件（主要是運(yùn)送單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度舉行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

B：監(jiān)理工程師天天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的舉行巡察和旁站，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺(jué)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并由監(jiān)理人員舉行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位舉行旁站監(jiān)理舉行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站計(jì)劃并明確旁站的部位和程序。

C：堅(jiān)持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以舉行下道工序。

D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工辦法等提出問(wèn)題討論解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)覺(jué)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì)議》，在會(huì)議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位按照施工合同的工期要求，準(zhǔn)時(shí)編制總進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部按照施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍狀況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案舉行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報(bào)。

B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部按照審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，予以訂正、調(diào)節(jié)。

C：在日常的巡察過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，削減不須要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

D：針對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式舉行討論催促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，盡量增強(qiáng)平行作業(yè)、交錯(cuò)作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建造工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，建設(shè)行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)則制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

C：催促施工單位對(duì)工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

D：審核施工計(jì)劃及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建造施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月舉行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資歷。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更因?yàn)椴煌こ虪砍兜椒椒矫婷娴娜藛T及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上打算了囫圇項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主愜意舉行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注重分寸，盡量留有盤(pán)旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。普通狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不愿花力量協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡(jiǎn)單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我庇護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂(lè)觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén)，也是部門(mén)，對(duì)工程的順當(dāng)開(kāi)展有著十分重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，徹低可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長(zhǎng)。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位惟獨(dú)不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能舉行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希翼自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)考究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜愛(ài)?創(chuàng)造不和睦因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)定割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。固然，在條件允許的狀況下，須要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)也是應(yīng)該爭(zhēng)取的。

3、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同商定，對(duì)工程質(zhì)量、工期舉行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度浮現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。須要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和施工單位舉行信息溝通，把