供電線路工程投標方案技術(shù)標

供電線路工程投標方案第一章工程概況及編制說明 (二)施工目標 (三)編制依據(jù) (四)編制原則 (五)施工準備及施工組織機構(gòu) 223(六)施工組織設(shè)計的貫徹 230(七)施工組織設(shè)計檢查和調(diào)整 (八)內(nèi)容完整性和編制水平 232第二章分項施工方案和技術(shù)措施 (一)架工線路測量方案 (二)線路桿塔基礎(chǔ)的施工方案 239(三)獨立基礎(chǔ)的施工方案 249(四)桿塔組立方案 (五)接地安裝 (六)架線及附件安裝工程 (七)避雷器的安裝 (八)電纜敷設(shè)施工 第三章質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施 (一)質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證體系的建立 (二)質(zhì)量管理措施制度 (三)質(zhì)量保證規(guī)章制度 327(四)創(chuàng)優(yōu)計劃 (五)管理方法及職責(zé) 342(六)建立施工質(zhì)量誠信體系 (七)后期維修服務(wù)體系 349(八)質(zhì)量監(jiān)督體系 (九)管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制 358(十)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則 (十一)組織保證措施 第四章施工進度計劃及保證措施 366(三)勞動力需求計劃及保證措施 (四)材料設(shè)備進場計劃及保證措施 (五)施工組織管理及技術(shù)保證措施 (六)做好施工準備確保工期 387(七)具體落實措施 393(八)施工進度總控計劃 (九)動態(tài)管理措施 (十)施工進度計劃的工序銜接 412第五章施工難點和關(guān)鍵工序的措施 (二)控制質(zhì)量重要工序的技術(shù)措施 (三)質(zhì)量通病防治的管理措施 428第六章項目人員的配備 (一)項目組織機構(gòu)的設(shè)立 (二)項目管理人員配備及各職能部門職責(zé) 第七章現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)備及勞動力配置 (一)項目管理機構(gòu)配備 439(二)勞動力投入原則 (四)非關(guān)鍵線路的勞動力計劃 460(五)勞動力部署總要求 463(六)勞務(wù)人員的崗位職責(zé) 468第八章施工機械及材料的進場計劃 (一)主要材料、設(shè)備配置 470(二)施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理 474(三)材料供應(yīng)管理 (四)材料、設(shè)備的保管措施 (五)檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理 481(六)資金供應(yīng)管理 (七)能源計量管理措施 482(八)施工機械設(shè)備組織配置及原則 第九章現(xiàn)場文明施工措施 (一)文明工地創(chuàng)建目標 485(二)文明施工管理體系 486(三)施工現(xiàn)場總平面布置圖要求 (四)施工各階段文明施工管理組織機構(gòu) (五)環(huán)境保護措施 (六)綜合治理 (七)工程降本措施 第十章安全施工措施 (二)安全管理措施 517(三)現(xiàn)場安全方針原則 (四)施工現(xiàn)場安全防護措施 (五)施工安全專項措施 528 537(八)安全生產(chǎn)責(zé)任制 544(九)安全管理要點 (一)現(xiàn)場平面布置原則 (二)現(xiàn)場平面布置 555第十二章環(huán)保施工措施 (一)工程施工環(huán)境保護的管理職責(zé) (二)環(huán)境問題的分析 564(三)環(huán)境保護的管理措施 (四)環(huán)境保護的主要技術(shù)措施 (五)施工過程中環(huán)境、職業(yè)健康管理 第十三章緊急情況的處理措施和抵抗風(fēng)險的措施 (一)緊急情況的處理措施、預(yù)案 (二)消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 581(三)治安方案及處理預(yù)案 584(四)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 (五)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 (六)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十四章成品保護和保修工作的管理措施 (一)成品保護管理措施 (二)工程保修工作的管理措施和承諾 第十五章施工現(xiàn)場的配合 (一)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 598(二)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 599(三)與設(shè)計單位協(xié)作與溝通 第十六章質(zhì)量通病的治理措施 (一)電氣工程質(zhì)量通病的控制 603(二)控制質(zhì)量通病的技術(shù)措施 第十七章資料、設(shè)備管理 (一)工程的最終驗收與交付 (二)交工資料的編制及交付 611(三)工程材料設(shè)備管理制度 (四)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的保管 (五)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放和使用 第一章工程概況及編制說明(一)工程概況(二)施工目標1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量一次驗收合格率98%以上，確保工程合格率100%,施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程總體質(zhì)量符合國家質(zhì)量要求以及招標人驗收標準。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是本項目部的根本宗旨，提高員工素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，追求完美品質(zhì)，最大限度滿足用戶要求是本項目部的質(zhì)量方針。公司的質(zhì)量承諾：施工期間將嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保持質(zhì)量控制體系按質(zhì)量標準持續(xù)高效運行，根據(jù)工程特點，采取分解進度總目標，保證工期按時完計劃工期：中標結(jié)果公示之日起至2020年5月20日，以最優(yōu)的技術(shù)方案和嚴密的質(zhì)量管理體系來保證工程(三)編制依據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖紙及概況說明。招標文件及其他相關(guān)資料。國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法施工現(xiàn)場自然條件和具體情況，包括水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、現(xiàn)場條件、交通運輸、供水供電等。我國現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備以及多年積累的類似本工程的施工經(jīng)驗資料。(四)編制原則1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則工程質(zhì)量是經(jīng)營管理的核心，以質(zhì)量體系標準的要求，建立完善的本工程質(zhì)量保證體系，投入精干人員，以先進的施工技術(shù)、精良的設(shè)備、科學(xué)的管理，修造精品工程，讓發(fā)保證質(zhì)量體系的有效運行。依靠技術(shù)創(chuàng)新，確保本工程質(zhì)量按照國家電力工程質(zhì)量驗評標準，并符合國家相關(guān)專業(yè)的其它驗收標準。2、進度保證原則根據(jù)招標文件對本工程的總工期和階段工期目標要求，編制科學(xué)的施工措施方案，施工進度計劃，實行網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理地配置資源。重點做好工序間的銜接，進度實時監(jiān)控，以確保實現(xiàn)工3、安全保護原則建立符合招標文件要求的安全管理機構(gòu)和配備專職的安全人員，加強對施工作業(yè)安全的管理。特別應(yīng)加強地下施工安全管理，制訂安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護用具，并經(jīng)常對職工進行施工安全教育。特殊崗位操作工做到持證上崗，安全措施落實到位。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急組織，確保生產(chǎn)安全。4、環(huán)境保護原則我們在施工過程中，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及本工程的有關(guān)規(guī)定。編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計劃，最大限度地減少施工對環(huán)境的影響。5、方案優(yōu)化原則本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，按期完成合同工程項目的施工任務(wù)，健全施工方案論證制度。(五)施工準備及施工組織機構(gòu)1、施工準備(1)人員準備召集專業(yè)人員成立項目經(jīng)理部，先行進駐工地，負責(zé)對工程進行全面管理。嚴格按照招標文件要求，向工地派遣高素質(zhì)、有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工人員，以圓滿完成各項工程的施工任務(wù)。保證各類專業(yè)技術(shù)工人持證上崗。各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)骨干具有一定技術(shù)理論知識和類似工程的施工經(jīng)驗。派往工地的施工人員，保證在施工期間相對穩(wěn)定，不做由項目經(jīng)理負責(zé)進行崗位分工，根據(jù)項目管理文件，明確各崗位人員職責(zé)，逐步開展崗位工作。(2)技術(shù)準備組織管理人員熟悉技術(shù)圖紙、詳細了解現(xiàn)場情況，組織編寫詳細的施工組織設(shè)計文件，編制分部或重要分項的施工方案及技術(shù)管理文件，組織施工技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和設(shè)計要求。做好施工遇到困難時的思想準備，充分考慮一切可能的不利條件，確保施工的順利進行。(3)生產(chǎn)準備工作(4)現(xiàn)場準備工作位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計的布置。按有關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求，設(shè)置好本工程的防火和消防設(shè)施。本工程現(xiàn)場對外聯(lián)絡(luò)通訊以手機為主，確保管理人員手2、組織機構(gòu)的準備及職責(zé)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：選派具有豐富的管理和施工經(jīng)驗的人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織保證。(1)項目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，嚴格履行項目合同條款。明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項目經(jīng)理部展開工作，對本項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面(2)項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目的施工。分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。(3)項目總工程師職責(zé)(4)質(zhì)量檢驗部職責(zé)(5)工程技術(shù)部職責(zé)(6)生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)(7)設(shè)備物資部職責(zé)(8)計劃財務(wù)部職責(zé)同規(guī)定程序與甲方計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。掌握總進度控制計劃和實際進度計劃，科學(xué)地編制資源每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術(shù)，提出合：理的管理措施。加強財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程(9)綜合辦公室職責(zé)綜合辦公室負責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護、施工區(qū)保安、安全監(jiān)督等工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，做好接待工作。認真執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護措施。監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。做好分管的保安組的工作。負責(zé)項目部管理評審工作。(六)施工組織設(shè)計的貫徹【2】工程項目不僅在開工之前要做好一切人力、物力(七)施工組織設(shè)計檢查和調(diào)整法。就是把各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比?！?】采用分析法和綜合法，研究差異或問題的產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設(shè)計貫徹的障礙，擬定切實可行的改2、施工平面圖合理性檢查【1】施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性?！?】根據(jù)施工階段不同，及時制訂改進方案，報請有關(guān)部門批準并實施。3、施工組織設(shè)計的調(diào)整【1】對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標逐項進行調(diào)整?！?】根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案。使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。(八)內(nèi)容完整性和編制水平深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及招標文件的要求。【2】施工組織設(shè)計的編制，以目前業(yè)主所提供的招標文件及圖紙等有關(guān)資料為依據(jù)，僅為一份初步的投標文件。【3】待我公司中標后，我們將在原標書中施工組織設(shè)(一)架工線路測量方案(1)學(xué)習(xí)設(shè)計文件和相應(yīng)的技術(shù)標準，全面了解設(shè)計(2)施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了(3)應(yīng)與監(jiān)理人共同校測其基準點(線)的測量精度，4、測量方法【1】平面控制測量(1)測量過程中，要做到小心、仔細、認真，做到測(2)儀器要調(diào)平并對準導(dǎo)線點位，后視點的棱鏡桿氣泡要居中，監(jiān)測點的棱鏡桿要立直，誤差控制在設(shè)計規(guī)定的【2】儀器管理(1)施測人員進入施工場地須戴好安全帽，技術(shù)室要建立測量儀器臺賬。始終處于正常使用狀態(tài)，并定期進行保養(yǎng)。鑒定周期滿后，要由技術(shù)部門送達有資質(zhì)檢測部門校驗。(4)測量所使用的儀器精度要滿足設(shè)計及規(guī)范要求。同一垂直面上工作要注意盡量避開。(5)施測人員在施工中應(yīng)堅守崗位，雨天或強烈陽光下應(yīng)打傘。儀器架設(shè)好，須有專人看護。(6)所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防受碰被晃掉落使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)立即卷起。鋼尺使用后表面有污垢，需擦凈，長期儲存時尺帶涂【3】成品保護(1)所有測量成果，資料應(yīng)有專人保存、管理，不得(2)測量控制點應(yīng)先在不易被破壞的部位且應(yīng)做明顯(4)施工中測放好的臨時點位應(yīng)及時交付施工人員保然后取前后兩個半測回角讀數(shù)的平均值對已測設(shè)的水平角(二)線路桿塔基礎(chǔ)的施工方案(1)全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)(2)編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各(3)落實相應(yīng)的施工人員，并進行崗前培訓(xùn)和教育。(4)做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足(5)落實施工場地的布置工作。(6)在公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目(7)對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地(1)落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。(2)認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，(3)復(fù)測控制樁并制定測量方案。(4)組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施(1)確定施工范圍，設(shè)置施工圍擋。(2)場地清理、植被清理。(3)認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件，修建臨時(4)架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定(5)組織工程機械設(shè)備和材料進場。(6)辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。(7)落實季節(jié)性施工措施。(1)各類文物均屬國家所有，在土方施工過程中，如(2)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以(1)施工部署的總方針為四全三優(yōu)先，即全力以赴，(2)發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的土方施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)(3)在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大(4)采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，(5)采用項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整(6)明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全(1)總體施工方向，各施工區(qū)從與施工道路靠近處開(2)施工順序：修筑施工便道-配電室內(nèi)基礎(chǔ)-土方開(3)要求在土方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進(1)表土按監(jiān)理人指示的表土開挖深度進行開挖，并(2)開挖方法采用挖掘機或裝載機開挖，配合自卸汽(3)開挖標高控制待挖至接近地面設(shè)計標高時，要加(1)土石方填筑前，對需填場地進行測量放樣，清除(2)填筑其工藝流程為：施工準備-基底處理-分層填(1)填方材料的試驗：在填筑施工前，填方材料按規(guī)(2)按相關(guān)規(guī)定的方法進行顆粒分析、含水量與密實(1)在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，(2)在存在淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不(3)分層填筑，在底層土處理經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格(5)灑水和曬干，根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最(6)對含水量偏低的填料采取灑水翻拌。對含水量偏(7)碾壓時施工人員隨時觀察土方的碾壓情況，若在(8)為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬度符(9)碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預(yù)壓一【5】檢測(1)為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓(2)壓實過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)規(guī)范的(4)土的最大干密度采用重型擊實實驗測定。檢查土【6】最上一層土的填筑(2)最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓(3)根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準標高，使碾壓(2)對不宜夯實的水飽和粘性土，回填時可不夯，但(4)回填時應(yīng)先排出坑內(nèi)積水。(5)石坑回填應(yīng)以石子與土按3:1摻合后回填夯實。(6)桿塔及拉線基坑的回填，凡夯實達不到原狀土密(7)接地溝的回填宜選取未摻有石塊及其他雜物的好(8)土石開方應(yīng)減少破壞需要開挖以外的地面，并應(yīng)(9)土石方回填前將坑內(nèi)的施工垃圾清理干凈，按照(1)不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部(2)在沖溝內(nèi)或沿河岸岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成(1)基面保護層開挖(2)邊坡開挖梯段，(或分層)的高度應(yīng)根據(jù)爆破方式、施工機械性能及(3)開挖渣料的利用和棄渣處理(4)臨時排水(5)保護層開挖①在開挖至水平建基面時，應(yīng)預(yù)留2.5m左右的巖體保護層(具體厚度根據(jù)圖紙設(shè)計要求或通過現(xiàn)場試驗確定)。②保護層開挖可根據(jù)現(xiàn)場實際情況并征得現(xiàn)場監(jiān)理工(三)獨立基礎(chǔ)的施工方案使用，但可在同一基基礎(chǔ)中使用，若在同一基(不同腿)中齊堆放在特制的長木板上，并做到下墊上蓋，木板離地面0.2-0.3米，并在四周開挖排水溝。(1)轉(zhuǎn)角、鉆越、直型塔的基礎(chǔ)每基應(yīng)取一組；(2)一般直線塔基礎(chǔ)，同一施工班組每5基或不滿5(3)按大跨越設(shè)計的直線塔基礎(chǔ)及其拉線基礎(chǔ)，每腿(4)當原材料變化、配合比變更時應(yīng)另外制作；(5)當需要做其他強度鑒定時，外加試塊的組數(shù)應(yīng)由【6】鋼材必須有出廠合格證和材質(zhì)復(fù)檢報告(以每60t為一批),鋼質(zhì)和相應(yīng)規(guī)格必須與設(shè)計圖紙相符，并出自建【3】基礎(chǔ)鋼筋I(lǐng)級鋼筋末端需作180°彎鉤，其圓弧彎曲直徑D不應(yīng)小于鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分長度不鉤或彎成90°,其彎曲直徑不小于鋼筋直徑的4倍，平直部分為100mm;箍筋末端形狀如圖，彎曲直徑不小于2.5d,平直部不小于5d。接不小于6d、單面焊接不小于10d,焊縫寬不小于0.7d,雙鐵絲綁扎)。主筋間距誤差為±5mm,箍筋間距誤差為±符合設(shè)計要求(考慮基礎(chǔ)預(yù)偏后),絲扣部分涂以黃油并用(1)施工時必須嚴格按配合比控制材料用量。每基開(2)坍落度每班日或每個基礎(chǔ)腿應(yīng)檢查兩次及以上，(3)對于掏挖型基礎(chǔ)擴大頭部分混凝土搗固密實，可(4)混凝土應(yīng)按配合比由專人掌握進行配料。責(zé)人指揮，混凝土自由傾落高度不應(yīng)超過2m,否則應(yīng)設(shè)路(1)混凝土應(yīng)分層澆灌，澆灌厚度為振搗作用部分長度的1.25倍，在每一位路振搗時間為20-30秒，以混凝土(2)振搗時要快插慢拔，插點要均勻排列逐點移動，(3)由于振動棒下部的振幅要比上部要大得多，因此每一插點在振搗時應(yīng)將振動棒上下抽動5-10cm,使這一層(4)振動上一層時，應(yīng)將振搗棒插入下層5cm左右使(5)振動棒不得碰撞鋼筋、模板等，以免位移。(6)對于振動棒不能觸及的邊角、死角還應(yīng)用搗固釬(1)澆制時發(fā)現(xiàn)模板變形、支撐松動、跑漿等問題，(2)為保證基礎(chǔ)頂面的一次成形，本工程不允許二次(3)澆完后，對基礎(chǔ)頂面要及時進行抹面收漿，使基6、養(yǎng)護【4】日平均氣溫低于5℃時不得澆水養(yǎng)護。(四)桿塔組立方案(1)、鐵塔構(gòu)件(包括主材、輔助材、聯(lián)板等)從材料(1)所有角鋼、螺栓、鋼板等材質(zhì)均應(yīng)符合有關(guān)專門(2)塔材、螺栓等應(yīng)符合設(shè)計圖紙“鐵塔加工統(tǒng)一說(3)每一構(gòu)件上應(yīng)有明顯的編號。(1)具有平滑的細鱗表面，無折皺、間斷和未焊滿的(2)焊接金屬應(yīng)細密無裂紋、夾渣、浮焊等缺陷。(3)塔材、螺栓、腳釘、墊圈等都必須按設(shè)計規(guī)定進(1)依照桿塔明細表的樁號，塔型對構(gòu)件及螺栓、腳(2)注意識別塔型代號，不同代號的構(gòu)件不得混放。(3)構(gòu)件配基后，如有缺件，應(yīng)登記好缺件編號及數(shù)(1)人力運輸。(2)汽車運輸(1)發(fā)送至樁位公路邊的塔材，原則上一車只裝同一(2)構(gòu)件裝車時，應(yīng)有順序地擺放，長件一頭放置在(3)置于汽車車箱前架上的構(gòu)件，在構(gòu)件下方應(yīng)墊方(4)凡用鋼絲繩或8號鐵線綁扎鍍鋅構(gòu)件時，其綁扎部位應(yīng)用麻袋纏繞保護。(5)塔材裝卸時，嚴禁拋擲。(6)多人同時裝卸同一車構(gòu)件時，必須有一人負責(zé)指揮。工作人員要互相配合，互相監(jiān)督，嚴防構(gòu)件壓、碰工作【7】人力運輸塔材：(1)一人肩扛多件塔材時，塔材應(yīng)綁扎成捆，肩扛處應(yīng)纏繞麻袋或墊以墊肩。(2)兩人及以上抬運長或重構(gòu)件時，應(yīng)有專人在工作前檢查小運通道情況。障礙物必須清除，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)加寬。抬運長構(gòu)件應(yīng)同肩抬運，做到同起同落。務(wù)求步調(diào)一致，不得直接用肩扛。(4)人力肩扛構(gòu)件應(yīng)量力而行，一般單人肩扛的重量不宜超過50公斤。人與人之間保持5米以上間距。狹窄道路不得超人行進。【8】鐵塔構(gòu)件的清點應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1)清點構(gòu)件數(shù)量。核查實物與材料清單、鐵塔安裝圖是否相符。做好缺料、余料的填表登記，并及時報告現(xiàn)場(2)清點構(gòu)件的同時，應(yīng)逐段按編號順序排好。(3)清點構(gòu)件時應(yīng)了解設(shè)計變更及材料代用標志的構(gòu)(4)構(gòu)件應(yīng)鍍鋅完好。在運輸、裝卸過程中，要重點(5)檢查構(gòu)件的彎曲度。角鋼的彎曲不應(yīng)超過相應(yīng)長度的2%,且最大彎曲變形量不應(yīng)超過5mm。(6)若變形超過上述允許范圍而未超過變形限度時，(1)熟悉桿塔明細表及鐵塔施工圖。(2)熟悉擬采用的地面組裝方法和組立方法。(3)負責(zé)向民工交待塔材搬運安全注意事項。(4)負責(zé)按要求清點塔材，并及時填寫缺料和余料登(5)及時向隊長報告塔料清點情況。(1)送到樁位的塔料經(jīng)過清點，確認符合組裝要求。(2)參加地面組裝的施工人員均經(jīng)組塔工序的技術(shù)交(3)參加地面組裝的民工由現(xiàn)場施工負責(zé)人交待安全(4)根據(jù)現(xiàn)場地形及設(shè)備條件確定地面組裝方法。(5)根據(jù)確立的鐵塔組立方法及地面組裝方法，選擇下同)的數(shù)量?！?5】在吊裝構(gòu)件時，起吊構(gòu)件的垂直下方5m以內(nèi)不桿吊裝。鋁合金抱桿整根連接后彎曲度應(yīng)小于2%。(2)抱桿拉線及起吊系統(tǒng)布置(3)抱桿外拉線與地錨連接(1)首先將抱桿根部對準塔中心，抱桿頭部對準對角(3)利用沿抱桿根部方向的抱桿外拉線作牽引繩，用【3】組塔每吊裝完一段塔材后需要提升抱桿，提升抱(3)啟動機動絞磨開始提升抱桿，提升抱桿過程中控制四角外拉線人員在統(tǒng)一指揮下隨著抱桿的提升而緩慢地(4)抱桿升到位并綁完承托繩調(diào)整好抱桿角度后，應(yīng)(1)首先將升抱桿專用鋼絲繩的一端栓在抱桿根部附(2)啟動牽引設(shè)備將抱桿提升到適當高度，然后解除(4)解除四條外拉線和起吊系統(tǒng)鋼絲繩及滑車。(5)繼續(xù)回松牽引鋼絲繩，使抱桿在大繩的控制下從(1)各種塔型的塔身段每段鐵都可以在地面組成片，(2)吊裝重量在1.5t以上塔片時，主牽引繩返滑車組吊裝，塔片寬度超過5m時，在兩個吊點之間綁扎梢徑不小(1)抱桿在起吊時可以向起吊側(cè)稍作傾斜，但傾斜角不得大于5°;(2)控制大繩與地面夾角不得大于45°;(3)牽引繩起吊側(cè)與抱桿軸線間夾角不得大于20°;(5)抱桿的安全系數(shù)應(yīng)滿足K≥2.5;(6)抱桿連接組合后須保證抱桿的鉛直度，其抱桿組(7)承托繩與抱桿軸線的夾角不應(yīng)過大，以不超過45°長的抱桿起吊重量不得超過1500kg;(9)嚴格控制起吊重量，各塔型的分段重量詳見鐵塔(2)認真做好施工前的組織、準備工作，施工現(xiàn)場人(3)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)護人員必須協(xié)助現(xiàn)場指揮人員(4)起吊鐵塔構(gòu)件(塔片)的重量不準超過抱桿及承(5)起立抱桿：利用塔腳起立抱桿，抱桿底部四角應(yīng)木防止下沉。抱桿吊裝時與鉛垂線的夾角不宜大于100,應(yīng)當抱桿露出承托繩綁扎點達抱桿全長的60%或能吊裝全塔斜角度不允許大于50,承托繩間的夾角應(yīng)在50-80度之間。(6)抱桿的降落：在塔頂或橫擔中部節(jié)點和離抱桿頂三分之二處各掛一2T單輪滑車，穿φ9.3鋼絲繩組成滑車(7)構(gòu)件吊裝：構(gòu)件采用分片吊裝，本工程均為豐字(8)橫擔吊裝(9)在吊裝過程中發(fā)生組裝困難，必須立即停止吊裝(2)吊裝時用的吊裝繩材質(zhì)是絕緣吊裝帶，對吊點塔(3)吊裝分片加補強木，防止塔材變形。綁扎點應(yīng)離構(gòu)件頂端約40%的位置，即上輕下重，使構(gòu)件垂直不翻轉(zhuǎn)。(4)在抱桿頂部設(shè)置兩根臨時拉線，對抱桿進行二道(5)在抱桿中部設(shè)置2道拉線固定在鐵塔主材上，對(6)施工時現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，全程對施工過程進(7)施工現(xiàn)場設(shè)置消防器材(消防桶、消防砂、滅火(1)工程施工質(zhì)量標準：按國家35kv送電線路標準驗(2)嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范《電氣裝置安裝工程3(3)鐵塔組立后應(yīng)正、直、平、齊，其各項尺寸允許①直線塔結(jié)構(gòu)傾斜2.4‰;高塔結(jié)構(gòu)傾斜1.2‰;②橫擔在主柱連接處的高差2%;③直線鐵塔結(jié)構(gòu)中心與中心樁橫線路方向位移50mm;⑤鐵塔組立后，各相鄰結(jié)點間主材彎曲不得超過1/800,(4)自立塔工藝質(zhì)量標準：低于設(shè)計強度的70%)和根開及基礎(chǔ)頂面(或主角鋼操平印記)相對高差等，確認無誤后方可進行組塔。外拉線的地錨坑位置不能滿足拉線對地夾角55°以下時，抱桿上部應(yīng)另加1條φ15mm規(guī)格拉線打在與拉線同方向的(1)對立體結(jié)構(gòu)：(2)對平面結(jié)構(gòu)：【10】鐵塔組立后其傾斜值：直線塔不允許超過2%,轉(zhuǎn)角塔應(yīng)向受力反方向預(yù)傾斜1-3%。(基礎(chǔ)施工時已經(jīng)按過1/800。(1)本工程所有鐵塔的登塔措施均采用M16×160彎鉤(2)如遇到腳釘代替螺栓時，腳釘?shù)闹睆郊皬姸鹊燃?1)螺栓絲扣進入剪切面及露扣長度應(yīng)符合設(shè)計及施(2)螺栓緊固并加裝放松或防盜裝置后，螺栓露扣應(yīng)(3)由于材料代用原因不能滿足上述要求時，要相應(yīng)(4)各種塔掛線點的連接螺栓，均采用雙帽螺栓，螺采用螺栓連接，鋼管桿全部采用螺栓連接；螺栓采用4.8采用護膠鋼絲繩綁扎塔件或?qū)⑺寐椴祭p裹在綁扎鋼絲(1)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范《電氣裝置安(1)為了全線路鐵塔腳釘安裝位置統(tǒng)一，面向線路前(2)兼做螺栓的腳釘應(yīng)與原螺栓的強度等級相同，不下亂扔?xùn)|西，特別是組塔完畢拆除的四條外拉線鋼絲繩必動配電盤(箱)必須按規(guī)定進行定期檢查、試驗，作出明顯標識后方可使用(檢查和試驗記錄存檔)。(1)工作負責(zé)人應(yīng)協(xié)助司機了望和控制車速。(3)注意防止隨車裝運的工器具擠、砸、碰傷乘車人(4)如乘貨車時應(yīng)設(shè)有高欄，高欄應(yīng)用繩索系好，行(1)工作負責(zé)人不向工作班成員交代工作現(xiàn)場。(2)工作負責(zé)人應(yīng)檢查工作班成員著裝是否整齊，符(3)安全用具和勞保用品是否佩帶齊全。交代施工現(xiàn)【17】違反現(xiàn)場作業(yè)紀律(說笑、打鬧、飲酒等)控制(1)工作負責(zé)人需及時提醒和制止影響作業(yè)人員精力(2)工作負責(zé)人需注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)和(3)嚴禁帶酒意上崗和在工作中吸煙、談笑、打鬧。(1)幾人同時進行工作時，需互相呼應(yīng)，協(xié)同作業(yè)。(1)起吊前將所有可能影響就位的“活鐵”固定好，(2)松抱桿時，抱桿頭部自由倒向一側(cè)傷人。(3)松抱桿時，頭部和松抱桿鋼絲繩綁好，防止抱桿(1)升完抱桿后派專人檢查，重點檢查拉線尾部是否(1)起吊前首先使牽引繩稍微受力，檢查是否有刮、(1)拉線上設(shè)明顯標識，專人監(jiān)護。(1)在施上中線路將通過農(nóng)田、草地等地帶，將對農(nóng)(2)在防火季節(jié)由于施工人員較多，用火情況存在，(1)減少樹木砍伐量，林區(qū)施工時不修或少修施工道(2)保護好自然環(huán)境和植被，施工完畢盡可能恢復(fù)原(3)制定施工現(xiàn)場防火制度，在野外不準隨意生火，【1】文明施工目標(1)嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職(2)遵守相關(guān)法規(guī)和公司各項制度，消除一切野蠻施工，建設(shè)一流的施工隊，創(chuàng)建文明施工單位，向業(yè)主提供(1)本工程文明施工建設(shè)和管理工作，由項目經(jīng)理領(lǐng)(2)認真貫徹電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核(3)編寫施工組織設(shè)計時，有明確的文明施工要求，(4)編制施工技術(shù)作業(yè)文件時，制定文明施工措施和(5)施工機械設(shè)備要保證功能齊全、性能良好、外觀(6)施工現(xiàn)場材料、工器具要堆放合理，排放有序，(7)進入施工現(xiàn)場的施工人員要統(tǒng)一著裝，施工作業(yè)(8)各級文明施工組織機構(gòu)要進行經(jīng)常性的檢查，并(9)在施工過程中，要大力推廣使用有利于文明施工【8】螺栓穿向應(yīng)一致美觀。螺母擰緊后，螺桿露出螺螺母相平。螺栓露出螺母長度不應(yīng)超出20mm或10個螺距。【11】直線塔結(jié)構(gòu)傾斜率，支一般塔不大于0.24%,支(五)接地安裝【1】接地體的埋深(≥0.8m)及規(guī)格不應(yīng)小于設(shè)計圖(1)在傾斜宜沿等高線敷設(shè)；(2)兩接地體間的平行距離不應(yīng)小于5m;(3)接地體敷設(shè)應(yīng)平直。長度不小于80mm,并應(yīng)雙面施焊?？紤]季節(jié)系數(shù)后接地電填緊，夯實，回填土應(yīng)高出地面200mm,作為防沉層，回填(1)測量時應(yīng)掌握被測桿塔接地裝置的施工資料，熟(2)為了適應(yīng)野外作業(yè)，所選儀表要求體積小，重量(3)測量接地電阻時，測量線的布線方向不能與高壓(4)布線也不能與距離接近的河道、湖塘、地下金屬(5)測量用的電流線與電壓線截面積一般不小于(6)采用直線型布線，將兩個接地探針沿接地體輻射(7)測量時要將人工接地裝置與桿塔連接卸開，不得(8)被測量的射線長度大、根數(shù)多的桿塔接地裝置，(9)輔助接地棒由直徑卡φ0.5cm的鐵棒制成，測量(1)先將接地引下線與鐵塔連接螺栓松掉，使接地引(2)測量時將接線端鈕與接地引下線連接；(3)按圖布置將電壓極接地鐵棒打入地下0.5m左右；(4)連線接好后，檢查搖表檢流計指針是否在零位，指針接近平衡時，可加速搖動搖柄，使其達到每分鐘120讀數(shù)小于1時，應(yīng)改變倍率重新?lián)u測。(六)架線及附件安裝工程(1)該線路為榆樹灣變電所至智能公司變電站35kV架空線路。線路長度10.55公里，桿塔40級塔基，轉(zhuǎn)角17次，其中單回架空10.1公里，電纜長度0.45公里，導(dǎo)線采(2)放線前的準備工作的主要內(nèi)容包括清除線路通道(3)導(dǎo)地線的布設(shè)及線軸架設(shè)等【2】一絕緣子串及放線滑車吊裝前的準備(1)應(yīng)掛雙滑車的情況是：直線桿塔順線路方向掛兩(2)垂直荷載超過單個放線滑車的允許荷載時；直線(1)懸垂絕緣子串及金具的組裝必須符合設(shè)計圖紙規(guī)(2)檢查放線滑車及絕緣子串連接方式是否可靠和正確。檢查放線滑車是否轉(zhuǎn)動靈活，三根導(dǎo)線或兩根地線的放線滑車輪徑及結(jié)構(gòu)是否相同。如不靈活、不相同時應(yīng)更換。(3)絕緣子應(yīng)逐個將表面清理干凈并檢查表面缺陷，超標者嚴禁使用。(4)檢查碗頭、球頭與彈簧銷之間的間隙，應(yīng)配合適當。在絕緣子(或碗頭)彈簧銷已安裝好的情況下球頭不(5)絕緣子的開口應(yīng)統(tǒng)一，懸垂絕緣子串上的彈簧銷一律向受電側(cè)穿入。(6)金具上所用的閉口銷直徑應(yīng)與金具上的孔徑相配合且彈力適度。開口銷的開角不得小于60°嚴禁用鐵絲或鋁線代替閉口銷或開口銷?！?】導(dǎo)地線的布置應(yīng)遵循下列原則：(1)布置的導(dǎo)地線應(yīng)當接頭最少，余線較少。緊線后的直線連接管不得在不允許接頭的檔距內(nèi)出現(xiàn)。(2)放線段的布線長度，可根據(jù)地形，按放線段總長度的1.03-1.1倍控制；平地取1.03,丘陵取1.05,山區(qū)取(3)線軸置放場盡量選擇在放線段的地勢較高處，且汽車可直達的地方，三相導(dǎo)線及兩根地線的線軸盡可能布置的2.5倍。(1)負責(zé)引導(dǎo)拖拉機對準線路方向拖線，不得轉(zhuǎn)彎或(2)負責(zé)了望放線后方(即線軸場及護線人員)傳來(3)每拖到一基桿塔時，負責(zé)將引繩與導(dǎo)地線連接。(4)遇到交叉跨越物時，負責(zé)按施工方案將導(dǎo)地線翻過跨越物。每拖到一基時，導(dǎo)地線應(yīng)超過桿塔50-80m后停(5)將導(dǎo)地線頭拉回一段距離，使其與滑車上的引繩一端(靠軸線側(cè))連接后，拖動軸線另一端使導(dǎo)地線通過放(1)非張力架線的緊線一般是以設(shè)計給定的耐張段作(2)不論是操作塔還是錨線塔，緊線前都必須設(shè)置臨塔(含橫擔)進行加固的目的；預(yù)防耐張塔變形影響弧垂，(3)臨時拉線的上端應(yīng)靠近掛線點且纏繞橫擔主材后(4)緊線前必須對導(dǎo)地線進行全面檢查，確保導(dǎo)地線【2】緊線(1)緊線的順序一般是：先緊地線，后緊導(dǎo)線。三相(2)如為雙回路且導(dǎo)線為垂直排列時，先緊上導(dǎo)線，(1)緊線的現(xiàn)場布置與緊線方法有直接關(guān)系，緊線方(2)緊線牽引側(cè)的地錨出土點與操作塔之間的水平距(3)緊線場地應(yīng)平整，特別是操作塔的牽引對側(cè)的障(1)在錨線塔的掛線側(cè)，地面上按按設(shè)計圖紙規(guī)定組(2)將導(dǎo)線與耐張線夾連接，如為壓接式線夾，應(yīng)按(3)如果為單串絕緣子且在導(dǎo)線不帶張力情況下掛線(4)繩幫扎靠近橫擔的第二片絕緣子下方(鋼絲繩與絕緣子接觸處應(yīng)墊麻袋),在橫擔及地面處經(jīng)轉(zhuǎn)向滑車用人1個)提升絕緣子串及導(dǎo)線。(5)如有多余的導(dǎo)(地)線，應(yīng)將余線在地面攤開，預(yù)防緊線時導(dǎo)(地)線打絞。(6)地線及其耐張線夾掛線時，提升力較小，可用一【5】在操作塔收緊導(dǎo)(地)線的余線(1)由拖拉機、牽引鋼絲繩、導(dǎo)線卡線器及導(dǎo)線在地的導(dǎo)線均已升空，且至少離開地面有1-3m時，說明緊線段(2)在操作塔的牽引側(cè)，距操作塔約2-3倍塔高位置(3)卡線器，通過一條φ12.5鋼絲繩進行臨時錨固。【5】緊線及畫印(1)松出抽余線的鋼絲繩，將導(dǎo)線提升至操作塔橫擔下方的緊線滑車(可用放線滑車代替，但應(yīng)驗算強度)。(2)在操作塔的牽引側(cè)上安裝卡線器，并將緊線鋼絲(3)將錨線塔的臨時拉線適當收緊，使橫擔掛線點向(4)啟動拖拉機，受緊導(dǎo)地線的同時，通知弧垂觀測止牽引，待導(dǎo)(地)線穩(wěn)定后進行弧垂觀測，直至達到設(shè)計(5)根據(jù)畫印點計算割線位置，然后組裝絕緣子串及(1)緊線滑車應(yīng)盡量掛在靠近橫擔掛線孔處，既可減(2)畫印應(yīng)在導(dǎo)地線的本身上作記號。如果在緊線鋼(3)導(dǎo)地線從緊線滑車內(nèi)取出時應(yīng)用棕繩吊住，緩慢【7】不停電跨越35kV線路(1)準備25T吊車5輛，在35kV線路兩側(cè)各2輛吊車形成剪刀型充當跨越架，在被跨35kV線路終端前放置1輛(2)在防線的同時采取“張力放線”兩端牽引，35kV(1)兩組充當跨越架的吊車大臂交叉處采取用膠皮絕(2)假如放緊線時碰擊35kV線路時發(fā)生停電，應(yīng)立即(1)附件安裝前首先應(yīng)正桿，正桿應(yīng)先正耐張桿。(2)導(dǎo)地線的附件安裝包括懸垂金具、耐張桿塔的跳(1)懸垂串的螺栓、穿釘。凡能順線路方向穿入者，(3)為了防止導(dǎo)地線因風(fēng)振而受損傷，緊線弧垂合格后應(yīng)及時安裝附件，緊線完畢至附件安裝完畢不應(yīng)超過5(1)直線桿塔的導(dǎo)線懸垂絕緣子串，在放線前已將絕(2)懸垂金具串的安裝包括導(dǎo)線和地線兩部分。由于(3)直線懸垂金具安裝的步驟是：根據(jù)確定的方法做(1)人力肩抗法：此方法適用于架空地線。(1)人力肩扛法提升架空地線的操作要求是用人力肩扛架空線的質(zhì)量不宜超過50kg,如果雙人操作不宜超過(2)肩扛架空線前應(yīng)在肩上墊以襯墊，附件安裝人員(1)在桿塔橫擔上將手扳葫蘆放至足夠長后，上端固(2)鋁包帶應(yīng)在兩個印之間纏繞，其端頭應(yīng)返回線夾(3)將懸垂線夾套入纏繞鋁包帶的導(dǎo)線上，且中心對(1)本工程的防振金具采用防振錘。(3)防振錘運往樁號前，應(yīng)檢查規(guī)格、型號與設(shè)計規(guī)一層鋁包帶(夾不緊時，最多只能纏兩層)其長度應(yīng)露出防防止因接地溝被沖刷而造成接地體外露。(2)接地槽應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求及現(xiàn)場地形情況在桿塔周圍劃出接地槽開挖線。(3)開挖時，應(yīng)將基面及槽位表面的雜物清理干凈。(4)圓鋼接地體應(yīng)予矯正，不應(yīng)有明顯的彎曲，以減少沖擊阻抗，接地體鋪設(shè)應(yīng)平直。(5)接地引下線應(yīng)沿桿塔引下，應(yīng)盡可能短而直，引下線與桿塔的連接應(yīng)接觸良好，并應(yīng)便于打開測量接下來地(6)接地裝置的連接應(yīng)可靠，除設(shè)計規(guī)定的斷開點，可用螺栓連接外，其它連接點一般采用焊接，連接前應(yīng)清除連接部位的鐵銹等附著物。(7)采用搭接焊接時，其搭接長度為園鋼直徑的6倍，(8)施焊人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。(9)雨、雪大風(fēng)天氣下嚴禁焊接。(10)回填土不得摻入石塊，雜物，巖石地區(qū)應(yīng)換好土回填(回填土應(yīng)隔20米)夯實一次，回填土的夯實程度，對接地電阻有明顯的影響。工程移交時回填土不得低于地面。(七)避雷器的安裝(1)本次避雷器更換工作主要材料包括避雷器、放電(1)避雷器作業(yè)所需的工器具需絕緣完好合格和受力(1)將計數(shù)器連接線的一邊線鼻安裝在避雷器本體的(1)將上、下放電環(huán)與放電環(huán)夾板通過M8×35(兩套)隙環(huán)的距離(550±50mm)。(2)注意不要將放電環(huán)的方向裝反，并保證放電口對(1)將組裝好的避雷器本體和絕緣子間隙，用WS-7(2)保證各部位轉(zhuǎn)動靈活。(1)安裝彎板→U型螺栓UB-7→U型掛環(huán)U-7/U-10→(2)在距桿塔絕緣子距離L1不小于0.5米有處的導(dǎo)線(1)在安裝夾板的計數(shù)器支撐板上安裝計數(shù)器，計數(shù)(2)之前在組裝避雷器本體時已經(jīng)一邊連接到避雷器地體的絕緣距離L3保證大于1.5米?！?】上放電環(huán)至線路導(dǎo)線的距離L2保證大于0.7米。【3】上放電環(huán)至絕緣子懸垂串的距離L4保證大于0,7米?！?】安裝后應(yīng)滿足上述要求的L2,L3,L4距離。(1)按照以上施工方案進行直接安裝，安裝后應(yīng)滿足→碗頭掛板WS-7→球頭掛環(huán)QP-7→支撐絕緣子(放電環(huán))(3)如方案二也不能滿足條件要求，則采取自制橫擔頭掛環(huán)QP-7→支撐絕緣子(放電環(huán))→懸垂線夾→導(dǎo)線在→球頭掛環(huán)QP-7→支撐絕緣子(放電環(huán))→鋁絞線連接→9、安全措施面濕度大于80%不得進行帶電作業(yè)。風(fēng)力大于5級(風(fēng)速(1)遇緊急情況，工作人員應(yīng)根據(jù)具體情況分別按照(2)發(fā)生人員墜落、人員觸電、中暑等嚴重威脅生命(4)生繩索、工器具誤碰設(shè)備跳閘事故時，應(yīng)立即停(1)該項作業(yè)只能在生技部或主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)批準(2)所有工作人員應(yīng)取得相應(yīng)資格認可；(3)現(xiàn)場工作須經(jīng)調(diào)度值班員工作許可后才能進行；(4)延時工作必須經(jīng)調(diào)度值班員許可，否則不得進行【3】嚴禁(1)工作范圍不得超出工作票填寫的工作內(nèi)容；(2)工作人員身體和精神狀態(tài)不符合工作要求，嚴禁(3)超過37℃高溫及雷雨天氣、風(fēng)力超過5級時禁止(八)電纜敷設(shè)施工1、本工程擬采用的電纜要符合設(shè)計要求，產(chǎn)品檢驗報2、技術(shù)質(zhì)量要求【1】電纜線路的安裝按已批準的設(shè)計進行施工。如因客觀環(huán)境條件原因，或是由于設(shè)計本身存在的問題，需要對設(shè)計在施工中予以修改時，應(yīng)征得設(shè)計單位書面修改意見的答復(fù)后，才可修改原設(shè)計。【2】安裝工程所采用的電纜及電纜附件，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定，并應(yīng)有合格證件。(1)電纜及其附件的技術(shù)文件應(yīng)齊全。(2)電纜的型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合設(shè)計要求，附件(3)電纜封端應(yīng)嚴密，電纜內(nèi)部不應(yīng)受潮。當外觀檢(1)存放電纜的地基應(yīng)堅實，當受條件限制時，在電(2)存放處不應(yīng)有積水現(xiàn)象。(3)電纜應(yīng)集中并分類存放，在電纜盤上應(yīng)標明該電(4)電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并4、成品保護第三章質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施(一)質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證體系的建立1、質(zhì)量控制目標明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，完善糾正和預(yù)防措施制度，有一大批高素質(zhì)的質(zhì)量控制和檢驗的施工質(zhì)量管理人員。質(zhì)量方針：以向顧客提供滿意的工程和服務(wù)為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益。質(zhì)量目標：符合國家質(zhì)量要求以及招標人驗收標準。2、質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，切實保證工程項目的質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系。認真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)和質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范以及單項工程質(zhì)量等級加強宣傳教育，使參建的全體施工人員樹立百年大計、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。牢記以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)的目標，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先進度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量管理目標和實施計劃。加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故責(zé)任追溯制度。行全過程質(zhì)量控制。形成項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢驗的工程質(zhì)量管理體系。3、施工準備工作質(zhì)量控制(1)原材料采購質(zhì)量控制供貨方或生產(chǎn)廠家，所提供的產(chǎn)品必須有對應(yīng)產(chǎn)品合格項目部所采購的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材，應(yīng)嚴格按照合同文件中的質(zhì)量要求，技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的規(guī)定進行采購。如需變動時，要獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面凡進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材必須進行質(zhì)量驗證或抽樣檢查，檢查驗證嚴格按現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標準規(guī)定執(zhí)行，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能進入施工現(xiàn)場，并進行恰當?shù)臉俗R，按用途進行管理。嚴禁使用檢驗不合格的產(chǎn)品。工程設(shè)備和重要器材應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書。實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認證的產(chǎn)品，應(yīng)具有相應(yīng)的許可證或認證證書標識。(2)施工測繪準備對業(yè)主移交的施工區(qū)域控制點由測量進行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)該控制點精度達不到要求，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理工程師，待控制網(wǎng)點達到要求后即進行施工測量放樣。根據(jù)業(yè)主提供的合格施工網(wǎng)點依工程需要進行加密，并對控制網(wǎng)點進行定期復(fù)核檢查。若精度達不到要求，要及時給予校正。測量儀器要定期進行核驗，精度滿足規(guī)范要求。(3)施工技術(shù)準備由項目總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃和材料使用計劃，保證施工按計劃有序的進行。在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵔M織有關(guān)人員進行設(shè)計文件、圖紙自審，透徹理解設(shè)計意圖，并做好項目部各級施工技術(shù)人員的工作前的技術(shù)交底按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制4、施工過程中的質(zhì)量控制(1)施工計劃控制由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況以及各項目施工質(zhì)量目標的落實每日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財、物，控制工程的形每月召開一次質(zhì)量匯報會，專門討論工程質(zhì)量的實施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實情況和改進措施。設(shè)計變更控制：無論何種原因需作出設(shè)計變更時，須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，(2)工序控制加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照三檢制的程序進行檢查，即班組自檢、施工隊質(zhì)檢人員復(fù)檢、項目部質(zhì)在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持三不放過的原則，認真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴肅處理事故責(zé)任者。對重大事故應(yīng)立即報項目經(jīng)理和總工程師，會同設(shè)計單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。(3)工藝控制對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。并在施工過程中進行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。對后續(xù)工作難以驗證或不能驗證的工序，按控制過程程(4)糾正和預(yù)防措施(5)檢查和驗收控制單項工程檢查評定由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、總工程師負責(zé)將單項工程的質(zhì)量情況進行匯總、檢查和自評、由監(jiān)理工程師核定確認。認真作好施工前的技術(shù)準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段、各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需的物資。(6)安全監(jiān)測設(shè)施質(zhì)量控制所用的安全監(jiān)測儀器設(shè)備必須有出廠合格證，采購前和采購后的結(jié)果都必須報監(jiān)理工程師。檢測做到三不放過，檢測數(shù)據(jù)不全不放過，質(zhì)量不符合設(shè)計要求不放過，工程隱患不處理不放過。測量儀器、檢測工具要達到檢測精度，未經(jīng)過校驗的測量儀器、檢測工具，不得使用。5、保證措施(1)認真落實質(zhì)量管理程序認真學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量標準，按工作程序文件及質(zhì)量保證手冊，確保每道工序受控，建造合格工程。項目派專人定期召開有關(guān)程序文件學(xué)習(xí)討論活動，并督促項目各級管理人員深入貫徹質(zhì)量管理程序。項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織進行管理程序執(zhí)行情況的檢查(2)建立工程質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)各級質(zhì)量人員必須認真落實各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量(3)加大宣傳教育力度(4)實行目標管理(5)制定質(zhì)量控制要點(6)質(zhì)量監(jiān)督檢查(7)嚴格材料控制(8)做好深化設(shè)計(二)質(zhì)量管理措施制度(1)把好工序工藝關(guān)(2)把好管理關(guān)2、質(zhì)量技術(shù)管理進場的材料必須有出廠質(zhì)量證明書和出廠報告及化驗(1)物資和設(shè)備質(zhì)量控制措施(2)物資供應(yīng)商的控制開工前，建立了合格物資承包方名錄，并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資承包方名錄及評審過程將提供給業(yè)主審核。(3)采購物資的質(zhì)量控制采購物資都經(jīng)過進貨質(zhì)量驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不合格品不用于本工程。物資采購前要經(jīng)過委托方的評審和確認，對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復(fù)試，嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗和收集。物資將審核其外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，以及部分技術(shù)指標的抽檢，在證明文件未確認的條件下，我方將不使用該采購物資或在具備可追回的條件下經(jīng)過規(guī)定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。業(yè)主有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不經(jīng)我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主其后的拒收。我方不把該驗證作為對供貨商進行有效控制的證據(jù)。(4)業(yè)主提供的物資的質(zhì)量控制我方對業(yè)主提供物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(5)物資和設(shè)備的保管(6)采購物資的質(zhì)量證明文件管理我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資設(shè)(1)施工作業(yè)和管理人員的控制措施術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎懲措施，充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻精神。保證參與本工程施工和管理的所有人員，在進入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓(xùn)，并全部進行考核，合格人員方能進入本工程施工。人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗，其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷，其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員，均具有施工和管理經(jīng)驗。作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設(shè)備的安全可靠。(2)施工質(zhì)量檢驗控制措施在工程開工前編制本工程三級質(zhì)量檢驗項目劃分表，同并將劃分結(jié)果報負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督站認定，作為工程質(zhì)量驗收評定依據(jù)。對質(zhì)量控制點以及施工中重點控制對象和薄弱環(huán)節(jié)，如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位等，在工程開工前經(jīng)業(yè)主和我方共同確定，嚴格按規(guī)定并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證檢控制模式，嚴格按照質(zhì)量檢驗計劃確定的隱蔽工程項目和質(zhì)量見證點、停工待檢點實行轉(zhuǎn)序簽證管理制度。隱蔽工程項目施工結(jié)束后，我方在完成班組、專業(yè)工程處和施工管理部三級驗收合格后，將至少在隱蔽施工前或中間驗收前向監(jiān)理工程師提出書面驗收申請，在監(jiān)理工程師書面批準隱蔽施工前，該項目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。保證監(jiān)理工程師有充分的機會，對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。為監(jiān)理工程師的檢查和測量提供一切可能的配合。隱蔽工程項目和質(zhì)量見證點、停工待檢點項目將與該項目施工同時形成獨立的質(zhì)量記錄，該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見為檢驗依據(jù)。(3)質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)查控制措施始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量控制原則。重點做好質(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量保證部組織監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、工序質(zhì)量控制和工序交接控制以及質(zhì)量改進活動。(4)設(shè)立旁站質(zhì)量監(jiān)督旁站質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)量保證部組織并監(jiān)督執(zhí)行，旁站監(jiān)督情況將由質(zhì)量保證部直接向項目管理部經(jīng)理報告。旁站監(jiān)督人員，將經(jīng)項目管理部經(jīng)理任命，確保人員數(shù)量、專業(yè)覆蓋面、技術(shù)能力水平和思想道德素質(zhì)適應(yīng)旁站監(jiān)督的要求，所有旁站監(jiān)督人員均經(jīng)相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢驗人員資格的培訓(xùn)合格。各專業(yè)相關(guān)項目的施工，由與該專業(yè)無直接行政和經(jīng)濟不達到質(zhì)量和安全施工要求不得進行下道工序施工。旁站監(jiān)督與經(jīng)濟考核掛鉤，施工任務(wù)單考核將列入旁站監(jiān)督意見，施工人員將預(yù)留質(zhì)量安全保證金，對違反施工規(guī)范，質(zhì)量和安全達不到規(guī)定要求的將由旁站監(jiān)督人員決定經(jīng)濟懲罰，以確保旁站監(jiān)督員的權(quán)威性，旁站監(jiān)督員的監(jiān)督業(yè)績也將與經(jīng)濟考核掛鉤。監(jiān)視點主要放在施工工序、工藝質(zhì)量、環(huán)境保護、施工技術(shù)規(guī)范和安全制度執(zhí)行上，監(jiān)督員督促施工人員按順序和規(guī)范進行施工，正確處理好安全、質(zhì)量、進度和文明施工的(5)接受和配合上級質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督查、監(jiān)督和中間檢驗，嚴格執(zhí)行并積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并履行質(zhì)監(jiān)檢查中應(yīng)承擔的責(zé)任和義務(wù)。(6)組織質(zhì)量改進活動(7)加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施(8)建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡(luò)(9)加強施工技術(shù)質(zhì)量文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制我方與業(yè)主監(jiān)理以及設(shè)計單位的往來技術(shù)質(zhì)量文件將所有往來技術(shù)質(zhì)量文件及執(zhí)行情況在施工中均妥善保業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的要求我方答復(fù)的技術(shù)質(zhì)量文件都將(三)質(zhì)量保證規(guī)章制度(1)材料采購驗收保管制度項目部根據(jù)工程項目制定完善的材料采購驗收保管制(2)實行質(zhì)量終身負責(zé)制(3)嚴把現(xiàn)場施工材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)對所有原材料和半成品都要嚴格按規(guī)范規(guī)程要求進行(4)質(zhì)檢人員要持證上崗(5)落實主要設(shè)備定人、定機、定崗位的責(zé)任制(6)建立、健全設(shè)備臺帳(7)嚴格所需勞務(wù)和物資的采購(8)嚴格控制施工的關(guān)鍵過程(9)積極開展全面質(zhì)量管理(10)嚴格執(zhí)行對質(zhì)量事故三不放過原則對工程在質(zhì)量管理活動中做出顯著成績的班組和個人(11)積極推行質(zhì)量責(zé)任制(12)工程質(zhì)量獎罰制度由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標為量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。對分項工程質(zhì)量負責(zé)人，工程校驗資料準確及時無差錯的人員，給予一次性獎勵。為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。凡無樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的班組或作業(yè)隊伍，除勒令停工外，同時對專業(yè)負責(zé)人各作業(yè)隊伍在每項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上交項目部，無質(zhì)量目標設(shè)計直至整改達到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知報評的，經(jīng)項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。做好成品保護，對人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。凡隱蔽工程未經(jīng)項目部及監(jiān)理公司檢驗驗收合格，就進2、工程質(zhì)量驗收制度對需報驗的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對工序進行內(nèi)部檢查，合格后按照相關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報監(jiān)理。實行工程項目計劃報驗制，各專業(yè)驗收人員根據(jù)驗收計為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡二次校驗不合格，將給予經(jīng)濟處罰。報驗資料和自檢如實反映實際情況，對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，應(yīng)邀請其參加驗收。如需要設(shè)計部門和政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)人員提前邀請參加，并辦理簽認手續(xù)。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì)檢員存檔。(四)創(chuàng)優(yōu)計劃1、關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進行標識標志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程3、組織落實4、制度落實(1)勞動力的組織(2)施工機具的組織(1)注重對作業(yè)隊伍的選擇(2)做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題項目對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍項目部責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作(3)加強合同的預(yù)控作用別注重作業(yè)隊伍的選擇。比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(4)嚴格材料供應(yīng)商的選擇(1)嚴格按方案施工(2)堅持樣板引路(3)實行三檢制和檢查驗收制度(4)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度(5)加強對成品、半成品的保護和管理(五)管理方法及職責(zé)建立崗位質(zhì)量職責(zé)制：根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其責(zé)。(1)加強過程監(jiān)控項目部為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，建立完善的項目質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量檢驗計劃的編制。開展工作，以各種有效的手段和措施對項目施工全過程進行在項目開工后，公司相關(guān)部門組織項目部有關(guān)崗位人員進行交底的指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查要點，創(chuàng)優(yōu)實施要點?；蛞蛉鄙儋|(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量技術(shù)部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管質(zhì)量考核。為加強工程項目過程質(zhì)量控制，要組織項目過程質(zhì)量大檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。(六)建立施工質(zhì)量誠信體系1、誠信體系的形成下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對上道工序提出由質(zhì)量主管組織每月對質(zhì)量目標保證措施的落實情況4、建立信息管理體系設(shè)立質(zhì)量管理信息臺帳，對來自甲方、監(jiān)理和公司其他有關(guān)信息及時收集、反饋，制定實施方案或管理制度。建立信息收集網(wǎng)絡(luò)，確定負責(zé)人員及時通報各自獲得的技術(shù)部對信息進行動態(tài)管理，及時對管理制度和措施進行調(diào)整，實現(xiàn)信息的增值。5、充實管理手段、規(guī)范過程控制制定專項典型施工工藝導(dǎo)則，用標準規(guī)范的施工工藝確保相同工序質(zhì)量的規(guī)范統(tǒng)一，在每項工藝開始前制做出樣板實物，經(jīng)評審驗收后，按此進行樣板化施工。加強典型工藝、樣板化施工的管理力度，確保規(guī)劃設(shè)計按要求實施，使之成為本工程管理的特點、工藝的亮點。加強工藝紀律管理，通過工藝紀律的約束徹底治理質(zhì)量通病，制定預(yù)防和控制措施，加大獎懲力度，力爭消滅質(zhì)量抓典型案例，通過震懾作用提高質(zhì)量意識，為了更深刻地強化質(zhì)量意識，在施工過程中抓住典型質(zhì)量問題，采取非常的處理措施，在員工頭腦中形成強烈的震懾作用。對好的做法、嚴于工藝要求的施工、可以為現(xiàn)場樹立典(1)管理基礎(chǔ)充分調(diào)動全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自(2)工程項目質(zhì)量保證體系運行項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。每月各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項業(yè)務(wù)指標的(七)后期維修服務(wù)體系1、售后人員組織機構(gòu)(1)人員安排(2)人員職責(zé)提供24小時的緊急維修服務(wù)。本工程在保修期內(nèi)配備各工種熟練技工2名，同時根據(jù)工程的維修需要隨時增配人員。2、維護保養(yǎng)、保修服務(wù)(1)編制工程維護保養(yǎng)手冊由我方現(xiàn)場技術(shù)人員在系統(tǒng)測試和試運轉(zhuǎn)前15天編制好臨時的施工圖冊。操作與維修說明交設(shè)計單位、業(yè)主評審，正式的手冊在工程完全竣工時交付。(2)操作維修手冊內(nèi)容系統(tǒng)的詳細說明。元器件、設(shè)備詳細說明。設(shè)備性能和自動控制系統(tǒng)的詳細描述。系統(tǒng)設(shè)備的操作說明。維修保養(yǎng)的技術(shù)說明。工具和備用件名細表。(3)保修期維修保養(yǎng)服務(wù)工程竣工時由業(yè)主和我司在工程質(zhì)量保修書中約定保(4)每月的維修檢查(5)半年維修檢查檢查有關(guān)設(shè)備的連軸和隔震器。更換潤滑油過濾器及添加潤滑油。檢查電機軸承及水泵葉輪的固定安裝情況和防漏密封件的防漏密性。檢查所有設(shè)備安裝的固定、移位情況，包括每季的維修一年、兩年維修檢查檢查及調(diào)校所有系統(tǒng)和設(shè)備，保證系統(tǒng)能按照出廠標準運行。檢查及調(diào)校有關(guān)控制器等。(6)定期組織工程質(zhì)量回訪征求業(yè)主的意見，收集質(zhì)量信息?；卦L后填寫工程質(zhì)量本工程在保修期內(nèi)提供專門的維修保養(yǎng)小組。本工程在保修期內(nèi)配備各工種熟練技工2名，同時根據(jù)工程的維修需要隨時增配人員。提供24小時的緊急維修服務(wù)。對由于項目其他專業(yè)施工原因造成的，屬我方負責(zé)的維修，會同業(yè)主商量處理方法后，進行及時維修。如屬于甲方使用方法不當造成的維修，我司本著為業(yè)主排憂解難的宗旨，根據(jù)實際情況采取義務(wù)或有償?shù)姆绞綖闃I(yè)維修任務(wù)完成后，負責(zé)維修的人員應(yīng)將維修結(jié)果填寫在工程維修通知單的相應(yīng)欄目內(nèi)，并反饋給工程部備案。保修期后，建立定期的工程回訪制度，還可根據(jù)業(yè)主需要，提供工程服務(wù)。(7)培訓(xùn)業(yè)主的保養(yǎng)人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括：系統(tǒng)的設(shè)計意圖。系統(tǒng)的設(shè)計情況及說明。系統(tǒng)操作、校驗、檢驗和調(diào)試。設(shè)備、元器件操作、維修和保養(yǎng)。系統(tǒng)的故障、事故的處理方法。系統(tǒng)的缺陷及注意事項。業(yè)主要求的其他技能培訓(xùn)。執(zhí)行定期質(zhì)量回訪制度保修承諾：隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保工程質(zhì)量是工程保修的前提，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是工程根據(jù)合同中規(guī)定的承保內(nèi)容和保修期進行保修，保修期我公司工程部將組織原項目經(jīng)理部人員對已竣工工程的任何技術(shù)問題，做到完全服務(wù)于客戶。我公司做到24小客戶的運行維護力量不足，我公司專門負責(zé)運行維修工作的工程部門可以為您提供運行管理、維修保駕工程保修期從工程驗收合格后開始計算，在保修期內(nèi)對施工質(zhì)量問題負責(zé)保修。因客戶操作失誤造成故障，致使設(shè)備損壞的由客戶承擔做到隨叫隨到，在此期間內(nèi)發(fā)生設(shè)備損壞和質(zhì)量問題，我們將提供免費人工修理。搞好工程回訪，派專業(yè)技術(shù)人員進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，立即派人協(xié)助解決。為建設(shè)單位無償代培專業(yè)技術(shù)維修人員，毫無保留地將安裝工藝流程和設(shè)備的使用功能向他們進行交底介紹，安排他們參加初期運行階段的保駕工作，直到他們學(xué)會日常保養(yǎng)和一般故障的排除，能單獨操作為止。所有技術(shù)人員應(yīng)高度明確售后服務(wù)是以客戶快速恢復(fù)正常工作、生產(chǎn)，完全排除故障為宗旨，要做到愛行業(yè)、愛設(shè)備、愛客戶，隨時服務(wù)于客戶的工作精神。(八)質(zhì)量監(jiān)督體系1、質(zhì)量技術(shù)措施總則【1】加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范及各項管理制度，【6】貫徹全面質(zhì)量管理，樹立起質(zhì)量第一和為用戶服容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)(九)管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制(十)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則(十一)組織保證措施(1)施工工藝。(2)操作規(guī)程、質(zhì)量標準。(3)質(zhì)量通病的防治措施等。(4)對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待，并(1)班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。(2)上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。(3)對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，(1)利用質(zhì)量檢驗結(jié)果進行工序質(zhì)量分析、計算和考(2)減少和避免相同質(zhì)量問題的發(fā)生。(1)對材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品的進場把關(guān)檢驗，(2)原材料進場后必須掛牌標識。(1)嚴格控制各專業(yè)班組的材料和施工質(zhì)量。(2)合理安排各班組的穿插和搭接，預(yù)埋件、預(yù)留洞(1)做到和工程進度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，(2)做好其他相關(guān)的技術(shù)資料，并在竣工前統(tǒng)一進行(1)由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求，計(2)嚴格執(zhí)行旁站制度，做好試塊制作及養(yǎng)護工作。(3)在各生產(chǎn)班組之間制訂獎罰措施，充分調(diào)動現(xiàn)場(4)積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)第四章施工進度計劃及保證措施(一)工程進度計劃1、施工總進度計劃為了盡快地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，根據(jù)我公司多年來承建的同類工程項目所積累的成功經(jīng)驗，在施工方法、機具安排和勞動力配備等方面采取措施，通過合理安排，交叉作業(yè)來保證工期目標的實現(xiàn)。在工程實施過程中，嚴格依據(jù)合同工期要求，更進一步編制施工總體控制進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。突出關(guān)鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。對工程進度實施情況進行檢查，使全體作業(yè)人員樹立人人抓進度的良好氛圍。本工程進度嚴格按照業(yè)主要求工期執(zhí)行，在計劃安排上盡量使各工序相互銜接，各項工作同時展開。根據(jù)工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，合理安排組織施工，總進度計劃詳見：附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。2、進度控制措施選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立項目部各班組要逐級加強每日對實際生產(chǎn)進度與計劃(二)工期安排(1)材料管理切必需的進貨驗收資料。編制施工進度計劃、技術(shù)及安全交底，必要時編制專項勞動力計劃、設(shè)備材料計劃安排、滯后項目及其滯后原因分析，相應(yīng)的整改方案，調(diào)整計劃等。確保施工驗收資料與施工進度同步，積極配合甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門對各個分項、分部工程的檢查及驗收工程。2、影響工期的因素配合及科學(xué)合理的統(tǒng)籌決策(1)施工配合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好對外各方面關(guān)系：積極、主動協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，確保工程施工順利進行。在嚴格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進行。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我公司施工的綜合管理能力。工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一道任務(wù)，每一(2)強化計劃管理(1)優(yōu)化施工資源的選用(2)組織機構(gòu)的落實(3)施工程序的合理確定(4)科學(xué)合理管理工程施工進度(三)勞動力需求計劃及保證措施本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項目勞動力委派具有經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事管理的各類專(四)材料設(shè)備進場計劃及保證措施質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機械設(shè)備材料預(yù)需對于機械設(shè)備，先調(diào)試運行正常后才允許進場，避免機械設(shè)備的故障引起進度的延誤和增加機械設(shè)備運輸費用。材料上嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時退返廠家。4、機械設(shè)備材料保存對機械設(shè)備材料按各自保存的要求制定相應(yīng)的保存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。設(shè)立專門的倉庫管理員，加強機械設(shè)備材料管理。5、加強車輛的管理周期性的對車輛進行體檢，保證車輛安全使用，避免故障引起進度的延誤，人員的人身安全。按車輛管理措施，對車輛運行功能檢查，確保正常后方6、工程主要材料投入保證措施接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。保證料源充足，開工前作一次性備料計劃，提前考察材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時(五)施工組織管理及技術(shù)保證措施根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制周進度計劃報項(1)計劃的執(zhí)行與控制編制對比計劃，找出影響周進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。2、工序管理保證(1)勞動力安排精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理。避免施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象，同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以(2)工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)。確保工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。作好技術(shù)交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。(3)作業(yè)隊管理(1)方案措施的編制(2)方案措施執(zhí)行與落實般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行(3)對設(shè)計變更因素的控制(4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計施工隊伍的素質(zhì)高低是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理(2)組織管理項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化項(3)建立管理制度(六)做好施工準備確保工期材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地(七)具體落實措施【1】組織強有力的現(xiàn)場施工的指揮班子(1)項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等職責(zé)明確，實行項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成(4)公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員從事技術(shù)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)?！?】安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)。(1)交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個(2)進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。【3】有足夠的投入(1)管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。(2)公司要當好后勤，在人力、物力、財力上給本項按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配?！?】采取雙班施工(1)連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地(2)主要工種一律配雙班，以充分利用工作面和工作時間，同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。(3)有夜間操作噪音限制還應(yīng)在夜間避開噪音大施工【5】充分考慮施工資源對工期的影響(1)本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件。(2)大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象?！?】加強現(xiàn)代管理的思想和方法(1)加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)(2)按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理部調(diào)度。【7】做好管理部門的配合協(xié)調(diào)工作(1)認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多