建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程管理的概念及重要性01建設(shè)工程管理是指對建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的全過程進(jìn)行管理立項(xiàng)階段：包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等施工階段：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等竣工階段：包括竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等建設(shè)工程管理的范圍包括建筑工程、安裝工程、市政工程等多個(gè)領(lǐng)域建筑工程：如房屋、橋梁、隧道等安裝工程：如管道、電氣、消防等市政工程：如道路、橋梁、排水等建設(shè)工程管理的定義及范圍建設(shè)工程管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等多個(gè)階段建設(shè)工程管理專注于項(xiàng)目施工階段的管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分建設(shè)工程管理對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面具有重要影響質(zhì)量：通過質(zhì)量管理體系確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)度：通過進(jìn)度管理體系確保工程按計(jì)劃進(jìn)行成本：通過成本管理體系確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成建設(shè)工程管理在項(xiàng)目管理中的地位建設(shè)工程管理是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系、成本管理體系等多個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率建設(shè)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的提升具有重要作用通過采用先進(jìn)的管理方法、工具和技術(shù)，提高工程質(zhì)量管理水平通過培訓(xùn)和管理人員的素質(zhì)提升，提高工程質(zhì)量控制能力建設(shè)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響建設(shè)工程管理的目標(biāo)和方法02建設(shè)工程管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等質(zhì)量目標(biāo)：如合格率達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到80%等進(jìn)度目標(biāo)：如按計(jì)劃完成施工、提前完成施工等成本目標(biāo)：如控制在預(yù)算范圍內(nèi)、降低成本10%等建設(shè)工程管理的目標(biāo)具有可度量、可實(shí)現(xiàn)、具有時(shí)限性等特點(diǎn)可度量：目標(biāo)可以用具體的數(shù)據(jù)或指標(biāo)來衡量可實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)通過合理的管理方法和手段可以實(shí)現(xiàn)具有時(shí)限性：目標(biāo)需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工程管理的目標(biāo)設(shè)定及特點(diǎn)建設(shè)工程管理的方法主要包括組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、質(zhì)量控制等組織設(shè)計(jì)：如成立項(xiàng)目指揮部、設(shè)立專業(yè)管理部門等計(jì)劃管理：如制定進(jìn)度計(jì)劃、制定成本計(jì)劃等質(zhì)量控制：如進(jìn)行質(zhì)量檢查、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等建設(shè)工程管理的工具主要包括信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等信息管理系統(tǒng)：如項(xiàng)目信息門戶、工程文檔管理系統(tǒng)等項(xiàng)目管理軟件：如MicrosoftProject、SAP等數(shù)據(jù)分析工具：如Excel、SPSS等建設(shè)工程管理的方法及工具建設(shè)工程管理的實(shí)施主要包括項(xiàng)目管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目管理：如項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等施工管理：如施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等竣工驗(yàn)收：如竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等建設(shè)工程管理的監(jiān)控主要包括進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控等進(jìn)度監(jiān)控：如定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等成本監(jiān)控：如定期檢查項(xiàng)目成本、調(diào)整成本計(jì)劃等質(zhì)量監(jiān)控：如定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量問題等建設(shè)工程管理的實(shí)施及監(jiān)控建設(shè)工程管理的任務(wù)和流程03建設(shè)工程管理的任務(wù)主要包括項(xiàng)目管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目管理：如項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等施工管理：如施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等竣工驗(yàn)收：如竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等建設(shè)工程管理的責(zé)任分配主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工隊(duì)伍等項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全局工作，如項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)管理工作，如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等施工隊(duì)伍：負(fù)責(zé)具體的施工工作，如按照施工圖紙進(jìn)行施工等建設(shè)工程管理的任務(wù)劃分及責(zé)任分配建設(shè)工程管理的基本流程主要包括立項(xiàng)階段、施工階段、竣工階段等立項(xiàng)階段：包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等施工階段：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等竣工階段：包括竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括項(xiàng)目策劃、質(zhì)量控制、成本控制等項(xiàng)目策劃：如確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等質(zhì)量控制：如進(jìn)行質(zhì)量檢查、處理質(zhì)量問題等成本控制：如進(jìn)行成本預(yù)算、控制成本支出等建設(shè)工程管理的基本流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)不合理、施工技術(shù)難題等管理風(fēng)險(xiǎn)：如管理人員素質(zhì)不高、管理制度不完善等市場風(fēng)險(xiǎn)：如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場需求變化等建設(shè)工程管理的應(yīng)對措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等風(fēng)險(xiǎn)識別：如定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、收集風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)評估：如評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：如制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施建設(shè)工程管理的團(tuán)隊(duì)及能力建設(shè)04建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)的組建主要包括人員選拔、職責(zé)分工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人員選拔：如選拔具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)分工：如明確各專業(yè)工程師的職責(zé)范圍和工作要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化主要包括人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化等人員培訓(xùn)：如定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：如制定激勵(lì)機(jī)制、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)文化：如建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)的組建及優(yōu)化建設(shè)工程管理人員的培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等技能培訓(xùn)：如施工技術(shù)、施工方法等管理培訓(xùn)：如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等法律法規(guī)培訓(xùn)：如建筑法、合同法、環(huán)保法等建設(shè)工程管理人員的考核主要包括績效考核、能力考核、職業(yè)道德考核等績效考核：如考核工作成果、項(xiàng)目完成情況等能力考核：如考核專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等職業(yè)道德考核：如考核誠信、公正、責(zé)任心等建設(shè)工程管理人員的培訓(xùn)及考核建設(shè)工程管理的能力建設(shè)主要包括管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等管理能力：如項(xiàng)目策劃、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制等溝通協(xié)調(diào)能力：如與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力：如采用新技術(shù)、新方法提高項(xiàng)目管理水平建設(shè)工程管理的能力提升主要包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、國際交流等培訓(xùn)學(xué)習(xí)：如參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：如定期總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平國際交流：如參加國際項(xiàng)目管理論壇、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)工程管理的能力建設(shè)及提升建設(shè)工程管理的未來發(fā)展趨勢05建設(shè)工程管理信息化主要包括項(xiàng)目管理軟件、信息共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等項(xiàng)目管理軟件：如MicrosoftProject、SAP等信息共享平臺(tái)：如項(xiàng)目信息門戶、工程文檔管理系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)分析：如利用Excel、SPSS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析建設(shè)工程管理智能化主要包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人技術(shù)等人工智能：如利用機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理物聯(lián)網(wǎng)：如通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測工程質(zhì)量、進(jìn)度等信息機(jī)器人技術(shù)：如利用機(jī)器人進(jìn)行施工、檢測等建設(shè)工程管理信息化及智能化發(fā)展建設(shè)工程管理綠色主要包括綠色建筑、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色建筑：如采用綠色建筑材料、節(jié)能設(shè)計(jì)等節(jié)能環(huán)保：如采用節(jié)能設(shè)備、降低能耗等循環(huán)經(jīng)濟(jì)：如實(shí)現(xiàn)廢棄物的減量化、資源化、無害化處理建設(shè)工程管理可持續(xù)發(fā)展主要包括資源利用、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等資源利用：如合理利用資源、降低資源消耗生態(tài)保護(hù)：如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、減少環(huán)境污染社會(huì)責(zé)任：如關(guān)注社會(huì)問題、履行社會(huì)責(zé)任建設(shè)工程管理綠色及可持續(xù)發(fā)展建設(shè)工程管理全球化主要包括國際合作、跨國項(xiàng)目管理、國際標(biāo)準(zhǔn)等國際合作：如與外國企業(yè)合作、參與國際項(xiàng)目跨國項(xiàng)目管理：如了解不同國家的法律法規(guī)、文化差異