質(zhì)檢部年度工作計劃總結(jié)

Word文檔質(zhì)檢部年度工作計劃總結(jié)方案一：質(zhì)檢部年度工作方案

回顧20xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟相對艱巨的狀況下，在酒店領導的脆弱領導下、酒店全體員工的努力下，還是遺憾完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。展望20xx年國際、國家經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好、集團公司按照酒店的實際能力和集團公司整體目標給酒店下達了合理的指標，酒店領導討論之后對目標的完成彌漫信念，酒店把整體目標劃分到各個部門，各個部門在細分的基礎上制定了年度方案。從酒店整體經(jīng)營、管理目標和酒店領導的思想指導下結(jié)合本部門的實際狀況，質(zhì)檢部20xx年度工作方案做如下支配：

一、加強酒店服務質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，準時有效的發(fā)覺和解決存在的問題，并對一些問題舉行總結(jié)分析，做成案例并反饋到酒店。我們的服務在客人眼中是否能真正遺憾的達到四星級的標準，這點將是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動力，在酒店領導的帶領下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求進展，并總結(jié)去年的閱歷，在新的一年里加強服務質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，以期望提升酒店整體服務質(zhì)量和服務意識，成為真正意義上的四星級酒店。

二、做好酒店質(zhì)檢部培訓工作：酒店質(zhì)檢部作為一個監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個人素質(zhì)、專業(yè)學問、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要加強對本部門員工的培訓；同時為了能讓酒店員工提高個人職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)學問和對酒店規(guī)則制度的理解和遵守，需要對他們舉行相關(guān)培訓。培訓可以是部門內(nèi)部互相溝通、輪番培訓，也可以是部門間互相培訓。

三、對上年度質(zhì)檢工作總結(jié)中存在的不足：在分析的基礎上改進或者改正，進一步提高質(zhì)檢的工作業(yè)務水平和工作效率。

方案二：質(zhì)檢部年度工作方案

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)節(jié)正在不斷深入和將趨完成。公司在20xx年將以新的姿勢投身市場競爭，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè)達以更高的要求和作出更多的努力，為此質(zhì)檢部備以如下方案。

一．提倡團隊觀念，提高工作樂觀性，一是增加員工企業(yè)進展，自己進展，企業(yè)強，自己強的信心，把企業(yè)的事當自己的事來做。二是要以組織的方式賦予充分的體貼，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的暖和，三要理好員工間的團結(jié)合作關(guān)系，準時化解人與人之間可能浮現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平，激勵員工的個人進展欲望。

二．為生產(chǎn)過程技術(shù)控征服務仍是質(zhì)檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的連接，保持技術(shù)辦法穩(wěn)定性，技術(shù)服務成效性，滿足生產(chǎn)需要。

三．繼續(xù)緊密協(xié)作選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性狀況，討論新問題，應以可控性措施，力爭技術(shù)辦法最佳化。

四．選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20xx年要拓展更多的項目，工作重點是：第一，防止供方作假大事發(fā)生，避開公司利益遭遇損失。其次，掌握住敏感指標的變化狀況，以便生產(chǎn)控制達最佳。

五．作業(yè)組成按分化組、實驗組、樣品組三部分組成。人員編制按照公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)節(jié)，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào)。

六．重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度。

七．進一步加深對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，絕不放松平安防范這根弦，建全平安防范措施，完美職業(yè)保健措施。

八．繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)則制度的重要性和須要性，加大催促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完美內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質(zhì)服務。

方案三：質(zhì)檢部年度工作方案

20xx年，在公司領導的關(guān)心和支持下，質(zhì)檢部能夠根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到準時訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責，但同時也裸露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中浮現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時光按要求完成領導支配的各項工作，幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入手：

1、全面收拾目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準時做好統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。

三、完美部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作平安順當開展。

1、完美試驗室管理制度；

2、完美藥品管理制度；

3、完美儀器設備管理制度；

4、完美留樣室管理制度。

四、提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面舉行：

1、合理制定部門年度培訓方案；

2、加強對部門檢測水平舉行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)。

五、提高部門的凝結(jié)力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設成為高凝結(jié)力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、準時把握部門成員思想動態(tài)，堅定抵制消極思想，引導團隊以樂觀的態(tài)度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

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質(zhì)檢部年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于09年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也裸露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，浮現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①2022年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的棘手，經(jīng)常浮現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，越發(fā)簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會浮現(xiàn)一些達不到標準或暫時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假如未交流會給下序的工作帶來無數(shù)不方便。所以在接下來的工作中會加強注重。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，越發(fā)強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，浮現(xiàn)空崗。導致產(chǎn)品終于檢驗時漏檢。比如浮現(xiàn)導流筒未刨重事件故

以上這些質(zhì)量事故的浮現(xiàn)，裸露了質(zhì)檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如導流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當初這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有須要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天清晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天清晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，收拾工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班浮現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了終于檢驗，浮現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當初質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上，大家在自責的同時，深挖了浮現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)分門列項，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故浮現(xiàn)的緣由，防止以后再次浮現(xiàn)。

而且，2022年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。采取內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確?????性、徹低性舉行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客愜意度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常浮現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不須要的棘手。若再浮現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賦予處置。

第二，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次咨詢生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)字對照

以上2022年與2022年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分離升高了1.2和1.3個百分點。這里有一個顯然的對比：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，09年比08年下降了3個百分點，今年比去年升高了幾個百分點，從數(shù)字上看，有長進，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻躲藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中浮現(xiàn)40件DN1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。固然，這個質(zhì)量事故的浮現(xiàn)有多種緣由，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品舉行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當初我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當初的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦假如當初我們發(fā)覺問題時多問幾個這樣干行嗎？并聯(lián)絡有關(guān)部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會浮現(xiàn)終于的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深刻的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在浮現(xiàn)類似的狀況的時候我們一定吸取閱歷教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

2022年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,準時訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。

1、第一時光按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對2022年品質(zhì)現(xiàn)狀舉行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效計劃解決.對浮現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時舉行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復浮現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時舉行分析，上報領導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。(我http://)技術(shù)質(zhì)檢部年度工作總結(jié)范文

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xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)s0100

質(zhì)檢部的工作如下：

xx年，在公司以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的舉行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，遺憾的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的實驗工作，全

年共計徹低成小樣的實驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對實驗的小樣準時地舉行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)嘏e行

，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但因為產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，

技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,打敗困難，產(chǎn)品實驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量越發(fā)得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門舉行檢驗，2022年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果舉行對照、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品舉行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想交流工作，使人員的工作態(tài)度向工作的改變，

發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無浮現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員

都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的交流工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，

以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的

質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣舉行抽檢，準時了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客愜意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運

作中,能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對浮現(xiàn)的不合格項準時通知生產(chǎn)部,分析緣由,

并實行訂正措施，凡浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月舉行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正

預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作

，惟獨良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才干經(jīng)歷得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術(shù)部門，為適應迅速進展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增強的、更

復雜的技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體進展的需求應當?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在舉行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客愜意度，這些也

成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教導以及培訓工作，繼續(xù)制定和完美質(zhì)量管理文件，根據(jù)

制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理辦法越發(fā)科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理辦法和

政策，繼續(xù)加強與各部門間的交流與合作，促進互相了解與協(xié)調(diào)進展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱烈和

團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。

最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

質(zhì)檢部2022年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于XX年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也裸露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，浮現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①XX年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的棘手，經(jīng)常浮現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，越發(fā)簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會浮現(xiàn)一些達不到標準或暫時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假如未交流會給下序的工作帶來無數(shù)不方便。所以在接下來的工作中會加強注重。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，越發(fā)強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，浮現(xiàn)空崗。導致產(chǎn)品終于檢驗時漏檢。比如浮現(xiàn)導流筒未刨重事件故

以上這些質(zhì)量事故的浮現(xiàn)，裸露了質(zhì)檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如導流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當初這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有須要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天清晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天清晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，收拾工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班浮現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了終于檢驗，浮現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當初質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上，大家在自責的同時，深挖了浮現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)分門列項，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故浮現(xiàn)的緣由，防止以后再次浮現(xiàn)。

而且，XX年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。采取內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確?????性、徹低性舉行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客愜意度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常浮現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不須要的棘手。若再浮現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賦予處置。

第二，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次咨詢生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)字對照

以上XX年與XX年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分離升高了1.2和1.3個百分點。這里有一個顯然的對比：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，XX年比XX年下降了3個百分點，今年比去年升高了幾個百分點，從數(shù)字上看，有長進，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻躲藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中浮現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。固然，這個質(zhì)量事故的浮現(xiàn)有多種緣由，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品舉行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當初我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當初的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦—假如當初我們發(fā)覺問題時多問幾個這樣干行嗎？并聯(lián)絡有關(guān)部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會浮現(xiàn)終于的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深刻的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在浮現(xiàn)類似的狀況的時候我們一定吸取閱歷教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

XX年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,準時訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。

1、第一時光按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對XX年品質(zhì)現(xiàn)狀舉行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效計劃解決.對浮現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時舉行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復浮現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時舉行分析，上報領導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領導