倉儲(chǔ)管理及規(guī)劃培訓(xùn)課件

倉儲(chǔ)管理及規(guī)劃培訓(xùn)課件23匯報(bào)人：小無名目錄contents倉儲(chǔ)管理概述倉庫設(shè)施與設(shè)備庫存控制與優(yōu)化入庫作業(yè)流程管理出庫作業(yè)流程管理盤點(diǎn)作業(yè)流程管理智能倉儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER倉儲(chǔ)管理概述01指通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。倉儲(chǔ)定義包括儲(chǔ)存、保管、加工、分揀、配送等，是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)功能倉儲(chǔ)定義與功能通過合理的倉儲(chǔ)管理，確保生產(chǎn)所需原材料、零部件等及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。保障生產(chǎn)順利進(jìn)行提高物流效率保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化倉庫布局、提高貨物周轉(zhuǎn)率等，降低物流成本，提高物流效率。通過科學(xué)的保管和養(yǎng)護(hù)方法，確保在庫商品的質(zhì)量和安全。030201倉儲(chǔ)管理重要性實(shí)現(xiàn)倉庫空間利用最大化、降低庫存成本、提高客戶滿意度等。管理目標(biāo)包括合理規(guī)劃倉庫布局、實(shí)行分區(qū)分類管理、建立完善的倉儲(chǔ)管理制度、提高倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)等。同時(shí)，還要遵循安全性、經(jīng)濟(jì)性、效率性等原則，確保倉儲(chǔ)管理的順利進(jìn)行。管理原則倉儲(chǔ)管理目標(biāo)與原則CHAPTER倉庫設(shè)施與設(shè)備02根據(jù)存儲(chǔ)物品的性質(zhì)和需求，倉庫可分為平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架倉庫、柱式倉庫等。倉庫選址需考慮交通便利性、地質(zhì)條件、氣候條件、安全因素及未來擴(kuò)展可能性等因素。倉庫類型及選址選址原則倉庫類型倉庫內(nèi)部應(yīng)劃分為存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)、打包區(qū)、待發(fā)區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，以確保流程順暢。功能區(qū)域劃分根據(jù)貨物搬運(yùn)設(shè)備的類型和需求，合理規(guī)劃主通道、副通道和貨物之間的間距。通道設(shè)計(jì)確保倉庫內(nèi)設(shè)有消防設(shè)施、安全出口、應(yīng)急照明等安全設(shè)施。安全設(shè)施倉庫布局與規(guī)劃根據(jù)存儲(chǔ)物品的性質(zhì)和需求，選擇合適的貨架類型，如橫梁式貨架、閣樓式貨架、貫通式貨架等。貨架類型根據(jù)倉庫高度、貨物尺寸和重量等因素，合理配置貨架的高度、深度和層數(shù)。貨架配置為便于管理和查找，應(yīng)對(duì)貨架和貨物進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，包括貨位號(hào)、貨物名稱、規(guī)格型號(hào)等信息。貨物標(biāo)識(shí)貨架選擇與配置

搬運(yùn)設(shè)備與工具搬運(yùn)設(shè)備根據(jù)貨物搬運(yùn)需求，選擇合適的搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、堆高機(jī)、輸送帶等。工具配置為提高搬運(yùn)效率，應(yīng)配置相應(yīng)的搬運(yùn)工具，如托盤、周轉(zhuǎn)箱、手推車等。設(shè)備維護(hù)定期對(duì)搬運(yùn)設(shè)備和工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用安全。CHAPTER庫存控制與優(yōu)化03ABC分類法概述A類物料管理策略B類物料管理策略C類物料管理策略ABC分類法應(yīng)用01020304根據(jù)物料價(jià)值及重要性將物料分為A、B、C三類。重點(diǎn)管理，精確控制，定期盤點(diǎn)。適中管理，定期監(jiān)控，合理控制庫存。簡(jiǎn)化管理，降低庫存成本，采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨。123為防止不確定性因素導(dǎo)致的缺貨而設(shè)定的額外庫存。安全庫存概念及意義基于歷史數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)及供應(yīng)穩(wěn)定性等因素設(shè)定。安全庫存設(shè)定方法根據(jù)實(shí)際需求波動(dòng)、供應(yīng)變化及庫存成本等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。安全庫存調(diào)整策略安全庫存設(shè)定與調(diào)整03庫存周轉(zhuǎn)率與供應(yīng)鏈協(xié)同通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫存信息的共享與快速響應(yīng)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。01庫存周轉(zhuǎn)率概念及意義反映庫存流轉(zhuǎn)速度及資金利用效率的指標(biāo)。02提升庫存周轉(zhuǎn)率的方法優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少呆滯物料、提高物料利用率等。庫存周轉(zhuǎn)率提升策略過期物料處理流程識(shí)別過期物料、評(píng)估價(jià)值、制定處理方案（如報(bào)廢、降價(jià)銷售等）。呆滯物料識(shí)別及處理分析呆滯原因、制定激活計(jì)劃、推動(dòng)物料利用或處置。預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)物料需求計(jì)劃管理、優(yōu)化采購策略、建立定期評(píng)審機(jī)制等，以預(yù)防過期及呆滯物料的產(chǎn)生。過期及呆滯物料處理CHAPTER入庫作業(yè)流程管理04設(shè)備檢查對(duì)搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。倉庫整理確保倉庫整潔、有序，為即將入庫的貨物提供足夠的存儲(chǔ)空間。人員準(zhǔn)備安排足夠的員工進(jìn)行入庫作業(yè)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保他們熟悉入庫流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。入庫前準(zhǔn)備工作驗(yàn)收準(zhǔn)備核對(duì)單證外觀檢查數(shù)量驗(yàn)收接貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序了解即將入庫的貨物信息，如種類、數(shù)量、規(guī)格等，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收工具和設(shè)備。對(duì)貨物的外觀進(jìn)行檢查，查看是否有損壞、變形等情況。核對(duì)貨物的運(yùn)單、發(fā)票等單證信息，確保其與實(shí)際情況相符。按照單證上的數(shù)量對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。將貨物的相關(guān)信息錄入到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，包括貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間等。信息錄入對(duì)錄入的信息進(jìn)行核對(duì)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息核對(duì)將驗(yàn)收合格的貨物的相關(guān)單證進(jìn)行歸檔，以便后續(xù)查詢和管理。單證歸檔入庫信息錄入與核對(duì)在入庫過程中發(fā)現(xiàn)任何異常問題，如貨物損壞、數(shù)量不符等，應(yīng)立即停止作業(yè)并報(bào)告上級(jí)管理人員。異常發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理措施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)異常問題進(jìn)行調(diào)查，了解問題的原因和影響范圍。根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如退貨、索賠、修補(bǔ)等。對(duì)異常問題的處理過程進(jìn)行總結(jié)，分析問題的根源和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，避免類似問題再次發(fā)生。異常問題處理機(jī)制CHAPTER出庫作業(yè)流程管理05根據(jù)銷售訂單、采購訂單或其他業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的出庫計(jì)劃，明確出庫時(shí)間、數(shù)量、貨物類型等關(guān)鍵信息。對(duì)出庫計(jì)劃進(jìn)行合理性評(píng)估，確保計(jì)劃符合實(shí)際庫存情況、運(yùn)輸能力和客戶需求。將出庫計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)人員，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。出庫計(jì)劃制定和執(zhí)行根據(jù)出庫計(jì)劃，按照先進(jìn)先出（FIFO）等原則進(jìn)行揀選，確保揀選貨物的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)揀選出的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和標(biāo)識(shí)，以確保貨物在運(yùn)輸過程中的安全性和可識(shí)別性。在揀選、包裝完成后，進(jìn)行復(fù)核檢查，確保貨物的數(shù)量、品質(zhì)和規(guī)格與出庫計(jì)劃一致。揀選、包裝和復(fù)核要求將出庫信息反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)和進(jìn)行后續(xù)處理。對(duì)出庫信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為倉儲(chǔ)管理和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。在完成出庫操作后，及時(shí)更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。出庫信息更新和反饋

異常問題處理機(jī)制針對(duì)出庫過程中可能出現(xiàn)的異常情況，如貨物損壞、數(shù)量不符等，建立相應(yīng)的處理機(jī)制。對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)記錄和報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)調(diào)查和處理。根據(jù)異常情況的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，如補(bǔ)充發(fā)貨、退貨處理等，以確?？蛻魸M意度和減少損失。CHAPTER盤點(diǎn)作業(yè)流程管理06確保庫存準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化庫存管理流程。明確盤點(diǎn)目的確定盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、參與人員及所需資源。制定盤點(diǎn)計(jì)劃與相關(guān)部門溝通盤點(diǎn)計(jì)劃，確保資源調(diào)配和協(xié)作順暢。溝通協(xié)調(diào)盤點(diǎn)目的和計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)操作按照計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，記錄實(shí)際庫存數(shù)量，注意貨物狀態(tài)和存放位置。異常處理發(fā)現(xiàn)異常情況（如貨物損壞、數(shù)量不符等）及時(shí)記錄并上報(bào)。準(zhǔn)備工作熟悉盤點(diǎn)流程，準(zhǔn)備相關(guān)工具和設(shè)備，如掃描槍、記錄表等?，F(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)操作規(guī)范數(shù)據(jù)分析對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算差異率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。報(bào)告編制根據(jù)分析結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告，包括盤點(diǎn)結(jié)果、問題分析及改進(jìn)建議。數(shù)據(jù)匯總將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，生成盤點(diǎn)報(bào)表。數(shù)據(jù)匯總、分析和報(bào)告針對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行深入分析，找出根本原因，如人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)漏洞等。原因分析根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化系統(tǒng)流程等。改進(jìn)措施對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到有效解決，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。跟蹤驗(yàn)證盤點(diǎn)差異原因分析及改進(jìn)措施CHAPTER智能倉儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)07條形碼技術(shù)原理及在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用RFID技術(shù)原理及在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用條形碼與RFID技術(shù)比較及選型建議案例分析：某電商公司條形碼技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐01020304條形碼/RFID技術(shù)應(yīng)用010204WMS/TMS系統(tǒng)介紹及選型建議WMS（倉庫管理系統(tǒng)）功能介紹及選型建議TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）功能介紹及選型建議WMS與TMS集成應(yīng)用及案例分析智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)03無人倉概念、技術(shù)原理及