農(nóng)田水利田間道路土地整理施工組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃方案

農(nóng)田水利田間道路土地整理施工組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃方案1.1組織機(jī)構(gòu)、管理人員配置（一）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)是工程項目施工質(zhì)量、進(jìn)度等任務(wù)的直接承擔(dān)者，強有力的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)有利于確保合同目標(biāo)的完成?，F(xiàn)場項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。一個擁有一定專業(yè)知識和施工管理經(jīng)驗以及組織協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理是目標(biāo)任務(wù)順利完成的基本保證。為此，我公司本著“精簡、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則在現(xiàn)場成立項目部管理機(jī)構(gòu)項目部下設(shè)五科一室及六施工組，其中管理層包括：質(zhì)量檢驗科、工程計劃科、物機(jī)管理科、安全生產(chǎn)科、財務(wù)科和辦公室，作業(yè)層包括：排水工程、建筑物工程、田間道路施工組。附：現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖

財務(wù)科財務(wù)科管理層執(zhí)行層工程技術(shù)科質(zhì)量檢查科辦公室物機(jī)科安全生產(chǎn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人排水溝施工組項目經(jīng)理項目部決策層水電作業(yè)組水電作業(yè)組道路施工組建筑物施工組

（二）管理人員配置道路施工組建筑物施工組（1）項目經(jīng)理我公司委派的項目經(jīng)理具有相應(yīng)專業(yè)二級建造師資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)考核合格證，且具備中級工程技術(shù)職稱，三年以上相關(guān)經(jīng)歷。該同志具有豐富的項目管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗及很強的施工協(xié)調(diào)能力，能夠勝任此項目全面工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人我公司選派的技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級工程師職稱和三年以上相似工程施工經(jīng)驗，其實踐豐富，技術(shù)過硬、謹(jǐn)遵程序，是一位理想的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目實施的全過程管理。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場工作天數(shù)不少于5天，且兩人不得同時離開工地。（3）擬投入本合同工作的主要人員配置表詳見商務(wù)標(biāo)（4）建立幾項管理制度①項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，②公司巡查制度，③工程質(zhì)量“三檢制”，④學(xué)習(xí)培訓(xùn)持證上崗制，⑤按程序規(guī)范辦事制度。3管理職責(zé)與權(quán)限（1）職能管理層項目部是工程項目的管理機(jī)構(gòu)，各職能管理層在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，從事施工過程中的具體管理和技術(shù)工作。項目部組建完成后，本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強、精干高效的原則，選聘職能管理機(jī)構(gòu)人員。各職能機(jī)構(gòu)職責(zé)如下：項目經(jīng)理職責(zé)：代表工程公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程公司的各項管理制度，維護(hù)工程公司的合法權(quán)益；全面履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)；對外全責(zé)履行合同義務(wù)，組織合同實施，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其它相關(guān)單位的關(guān)系；對內(nèi)正確處理好班子成員以及各科室之間的關(guān)系，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等控制工作;建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；對項目的日常工作做出安排，對重大問題做出決策；參與工程竣工驗收，處理項目經(jīng)理部的善后工作;完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子交給的其它工作任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目實施過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作；組織編寫工程項目的施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃）、質(zhì)量控制措施，并向有關(guān)科室、工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底；組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，并在工作中推行應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；同監(jiān)理工程師及設(shè)計單位保持聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的修改變更作出正確的評價；指導(dǎo)有關(guān)科室，做好施工過程中資料收集、整理工作，并負(fù)責(zé)編制施工總結(jié)報告。工程科：在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的實施進(jìn)行有效控制；編制施工組織設(shè)計和每月施工進(jìn)度計劃，并組織人力、物力進(jìn)行落實。針對關(guān)鍵、特殊施工過程編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，組織實施并監(jiān)控實施過程；辦理每月工程結(jié)算、內(nèi)部材料核算。定期向項目部及上級主管部門上報工程項目完成情況以及內(nèi)、外部結(jié)算情況的報表、報告；負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的具體問題，重大問題須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示后解決；負(fù)責(zé)工程項目的施工圖紙、各種技術(shù)資料收集、管理以及竣工資料的整理工作；協(xié)同項目部其它科室做好施工現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)項目部交辦的其它工作。質(zhì)檢科：按照質(zhì)量保證體系要求，制定施工質(zhì)量保證措施，并組織實施。貫徹實施我公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。實施項目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查職能，把好質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)檢驗和試驗，不合格的控制、檢驗和試驗的控制、試驗和試驗狀態(tài)控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制，參加質(zhì)量事故分析鑒定，收集、上報質(zhì)量情況報表，實施工程階段的質(zhì)量檢查驗收。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行和經(jīng)常性自檢工作，組織質(zhì)量體系要素的開展，協(xié)同有關(guān)單位、部門進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、培訓(xùn)，推動質(zhì)量管理工作的開展。負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)試驗室的技術(shù)管理工作。在工程質(zhì)量方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查科下設(shè)試驗室：試驗室工作職責(zé)為負(fù)責(zé)本工程全面試驗工作，包括計量器具的定期檢驗、原材料和半成品質(zhì)量檢驗和復(fù)驗、建立試驗檔案、填寫試驗紀(jì)錄和出具試驗報告、檢測設(shè)備和儀器的保管和維修、本單位人員管理等。試驗室：負(fù)責(zé)本工程全面試驗工作，包括計量器具的定期檢驗、原材料和半成品質(zhì)量檢驗和復(fù)驗、建立試驗檔案、填寫試驗紀(jì)錄和出具試驗報告、檢測設(shè)備和儀器的保管和維修、本單位人員管理等。物機(jī)科：在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下和公司物資、機(jī)械主管部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的物資、機(jī)具管理工作；依據(jù)施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制施工材料、施工機(jī)具使用計劃；定期向項目部及上級主管部門遞交物資報表和機(jī)具使用情況記錄；負(fù)責(zé)項目所使用的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械機(jī)具的維修保養(yǎng)等工作；負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行必要的調(diào)查，在保證項目正常使用的同時，做到所購材料質(zhì)優(yōu)價廉；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理工作；負(fù)責(zé)項目部交辦的其它工作。財務(wù)科：項目部財務(wù)科受公司財審部的委派，負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作；定期向項目部及公司財審部報送財務(wù)報表、匯報項目財務(wù)收支情況；認(rèn)真執(zhí)行《會計法》及有關(guān)財務(wù)制度，定期分析各種費用的收支使用情況；監(jiān)督項目部資金使用，對不合理支出要嚴(yán)加控制并及時反映；負(fù)責(zé)項目工程款的結(jié)算、工程欠款催要以及與項目部有關(guān)的財務(wù)事宜；協(xié)同項目部其它科室做好帳、物平衡等工作；負(fù)責(zé)項目部交辦的其工作。安全生產(chǎn)科：在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)制訂項目部施工安全措施和治安措施并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與地方各級治安管理單位之間業(yè)務(wù)關(guān)系，處理好職工與民工、村民之間的關(guān)系；對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場的不安全、不安定因素；定期向項目部和上級主管部門匯報項目部治安管理情況；協(xié)同項目部有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的環(huán)境整治工作；負(fù)責(zé)項目部交辦的其它工作。政辦室：在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理項目部日常行政事務(wù)工作及項目部人事管理工作；負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)工作；負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、打印、存檔以及信件收發(fā)、電話通訊管理等工作；負(fù)責(zé)項目部職工請銷假手續(xù)及考勤匯總工作；協(xié)助項目部其它科室做好施工現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)安排、處理項目部其它臨時性服務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目部交辦的其它工作。（2）作業(yè)層作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部選聘組成滿足項目施工需要的施工作業(yè)組織。作業(yè)層的主要職責(zé)如下：⑴嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；⑵按項目部下達(dá)的定額計劃組織施工；⑶節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；⑷及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；⑸遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。作業(yè)層的主要權(quán)益如下：⑴按合同和完成實物工程的質(zhì)量和數(shù)量獲取應(yīng)得報酬及社會福利費用；⑵按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；⑶依法獲得必要的勞動安全防護(hù)用品。各科室之間、各作業(yè)班組和作業(yè)層面之間要通力配合，協(xié)調(diào)一致，確保有章有序，減少交叉干擾。1.2人力資源配備計劃施工人員是工程施工作業(yè)的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者，為確保工程順利進(jìn)行施工，我公司將安排足夠數(shù)量的質(zhì)量安全意識強、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗，創(chuàng)多項獎杯公司所屬的操作班組進(jìn)行施工，施工人員進(jìn)場前必須接受業(yè)主和公司統(tǒng)一組織的技能培訓(xùn)，考核合格后上崗。項目施工勞動力根據(jù)工程實際按三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強的技術(shù)工人類：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括運輸司機(jī)、推土機(jī)、機(jī)械維修，機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工攪拌機(jī)等工種，這類工種人員均應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)考核合格后，持有相應(yīng)上崗證方可上崗。普通技術(shù)工程類：公司將派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排不同工種專業(yè)人員進(jìn)場。非普通技術(shù)工種類：這類人員是我公司長期施工的配合工人，具有