電大企業(yè)財管期末考試答案已排版

企業(yè)集團財務(wù)管理單選題

＊、

(

)經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法

＊、

(

)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

＊、

(

)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴張型投資戰(zhàn)略

＊、

(

)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

＊、

(

)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量

＊、(

)是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險

＊、（）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

＊、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織

＊、（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B回收期法

＊、（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。C凈現(xiàn)值法

＊、（）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

＊、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性

＊、（）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式

＊、（）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

＊、（）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。B財務(wù)風(fēng)險

＊、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。C

擴張型投資戰(zhàn)略

＊、（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

＊、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

＊、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B產(chǎn)品產(chǎn)量

＊、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；

＊、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。

＊、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；

＊、（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；

＊、（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

＊、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

B、并購目標(biāo)確立后，（）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇

B、并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價值

B、并購支付方式中,(

)可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對價方式

B、并購支付方式中,(

)可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力D.賣方融資方式

B、并購支付方式中,(

)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式

B、并購支付方式中,(

)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式

B、并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對價方式

B、并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。D.賣方融資方式

B、并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C現(xiàn)金支付方式

B、并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式

B、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

B、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。

B、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

B、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價值

C、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心

C、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資

C、財務(wù)業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。D財務(wù)數(shù)據(jù)

C、財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（

）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率

C、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策

C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,(

)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)

C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團。A．U型組織結(jié)構(gòu)C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；

C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。A．U型結(jié)構(gòu)

C、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢

C、從業(yè)績計量范圍上可分為（）和非財務(wù)業(yè)績C財務(wù)業(yè)績

C、從業(yè)績可控性程度可分為(

)與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績

C、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)

D、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股

D、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C重大影響

D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于(

A.保守型融資戰(zhàn)略

D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型

D、短期融資券的期限最長不超過(

)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365

D、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行

D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測

D、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

F、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大

F、分權(quán)式財務(wù)管理體制有(

)的優(yōu)點D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

F、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（）調(diào)整C浮動性

F、公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排

G、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會

G、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付B知識資本報酬

G、管理層收購中多采用（）進行。C杠桿收購方式G、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B投資領(lǐng)域

H、橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C謀取規(guī)模優(yōu)勢

J、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A實際業(yè)績

J、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財務(wù)總監(jiān)制

J、集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D集團整體業(yè)績評價

J、集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）業(yè)績評價。A總公司

J、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)集團增長速度

J、集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（A整合管理

J、集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及(

)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面B.戰(zhàn)略管理

J、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元D、1000

J、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策

J、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略

J、將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B預(yù)算管理

J、金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B財務(wù)功能

J、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場或行業(yè)平均水平

J、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（）后的利潤凈額。D所得稅費用

J、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股東

J、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束B控制權(quán)利益

J、就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志C股票合并

J、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

K、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(

A編制集團合并報表

L、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。

L、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表A經(jīng)營成果

L、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(

A.利潤=營業(yè)收入-費用

L、流動比率是(

)與流動負(fù)債的比率A.流動資產(chǎn)

M、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

M、母公司董事會作為集團最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A決策與督導(dǎo)

M、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立

M、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C股利貼現(xiàn)模式

N、納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化

P、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(

)國際、國內(nèi)先進水平等B.同行業(yè)

Q、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

Q、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項內(nèi)容B企業(yè)日常財務(wù)工作

Q、企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（A母公司財務(wù)部

Q、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目標(biāo)逆向選擇

Q、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（D長期負(fù)債與股權(quán)資本

Q、企業(yè)集團的組織形式是（C級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

Q、企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要

Q、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排

Q、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B、30%

Q、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立(

)年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗B.2

Q、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(

)億元C.40

Q、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B.30%Q、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元D.50

Q、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購

Q、企業(yè)集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(

B.營業(yè)收入

Q、企業(yè)集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(

D.利潤總額

Q、企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。B總體優(yōu)化原則

Q、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

Q、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有(

)的特點C.動態(tài)性

Q、企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、(

)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險

Q、企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。B戰(zhàn)略管理

Q、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代

Q、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（C企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

Q、企業(yè)集團組建的宗旨是（A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢

R、如果集團下屬公司屬于集團總部的(

),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司

R、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，則，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元A．100

S、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（）億元人民幣A.1

S、實施財務(wù)控制的宗旨是（B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)

T、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。C機制性T、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤

T、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A項目市場預(yù)測

T、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

W、外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括(

)、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

W、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為（A高股利支付策略

X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有(

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（B速動比率

X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

X、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A基因置換戰(zhàn)略

X、下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

X、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃

X、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（B財務(wù)公司

X、下列內(nèi)容,(

)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)C.預(yù)算控制

X、下列內(nèi)容中,(

)是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低

X、下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算組織

X、下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低

X、下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是(

C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系

X、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D計提折舊

X、下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是(

B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

X、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

X、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C實性資產(chǎn)負(fù)債率

X、下列屬于內(nèi)源融資方式的是(

D.計提折舊

X、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)(

)流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

X、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C整合管理

X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險

Y、一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（C管理效益Y、依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存、借款和增資

Y、依照企業(yè)集團總部管理的定位,(

)功能是企業(yè)集團管理的核心D.財務(wù)控制與管理

Y、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元B．400

Y、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D．5%

Y、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C．32%

Y、以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

Y、盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得(

)的能力D.收益

Y、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，則，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A100

Y、預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(

A.全程性

Y、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理(

)的特征A.戰(zhàn)略性

Z、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。C股權(quán)關(guān)系

Z、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D文化一體化

Z、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

Z、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

Z、在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部

Z、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是(

A.企業(yè)集團戰(zhàn)略

Z、在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A．5年

Z、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B功能的利銷性

Z、在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是(

D.集團股東大會

Z、在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個(

D.金融決策中心

Z、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是

（D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)

Z、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

Z、在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,(

)是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障A.財務(wù)管理組織體系

Z、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,

(

)負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會

Z、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,(

)負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會Z、在企業(yè)集團組建中,(

)是企業(yè)集團成立的前提B.資本優(yōu)勢

Z、在企業(yè)集團組建中，(

)是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢

Z、在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A資源優(yōu)勢

Z、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會

Z、在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用(

)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系

Z、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量

Z、在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及()方面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理

Z、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)

Z、在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(

B.股票發(fā)行

Z、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期現(xiàn)金支付策略

Z、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（D期權(quán)支付方式

Z、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測C持續(xù)經(jīng)營

Z、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D配比原則

Z、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A預(yù)算項目的重要性

Z、在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略

Z、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（）的控制與推動D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

Z、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C真實有用性與重要性

Z、知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小C剩余貢獻

Z、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C．25%

Z、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯誤

Z、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算

Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

Z、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額

Z、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

企業(yè)集團財務(wù)管理多選題

A、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式C外部人模式D內(nèi)部人模式

B、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（A財務(wù)戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預(yù)算管理一體化

B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法

B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險類似E具有活躍交易

B、不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權(quán)管理

C、財務(wù)報表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表

C、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括(

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

C、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（A

戰(zhàn)略風(fēng)險B信用風(fēng)險D市場風(fēng)險E操作風(fēng)險

C、財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經(jīng)濟政策B產(chǎn)品生命周期

C、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度D財務(wù)控制制度

C、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機誘源性

C、財務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心

C、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在(

)等方面C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)

C、償債能力可以分為(

)

等大類B.短期償債能力C.長期償債能力

C、出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制

C、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略

C、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托A獨立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則

C、從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有(A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

C、從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在(

B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風(fēng)險分散C、從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型(A.擴張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

D、單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶

D、當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。(

)將成為財務(wù)評價的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法

D、當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（A投資B并購C重組

D、當(dāng)前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟

D、短期融資券籌資的缺點是(

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

D、短期融資券籌資的優(yōu)點有(

A節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

D、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購并價格上限D(zhuǎn)、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素B銷售進度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流

D、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(

A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

F、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)(

B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

F、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母、子公司的價值得到正確評判

F、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有(

)基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型

F、關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理

F、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營權(quán)D財務(wù)權(quán)E人事權(quán)

F、集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心

F、集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(B.集團總部C.控股公司D.母公司

F、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)

F、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團投資規(guī)模B企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團資本支出預(yù)算

F、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?

D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度F、集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(

A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算

F、集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)(

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

F、金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在(

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E."金字塔"風(fēng)險

F、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括A薪酬構(gòu)成B計量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式

F、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略

F、就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。A市場原則E權(quán)利制衡原則

K、會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。

K、客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率

M、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。

P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)

P、平衡計分卡的業(yè)績維度是（A財務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長

Q、企業(yè)/企業(yè)集團對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式

C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式

Q、企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有(

)等優(yōu)點A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理

Q、企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。

Q、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括(

A資產(chǎn)負(fù)債率控制B擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

Q、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括(

A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系

Q、企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(

)等大類B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析

Q、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（A財務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

Q、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括(

)等方面A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

Q、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策

Q、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力

Q、企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(

B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

Q、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率

Q、企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排

Q、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模

Q、企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性

Q、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

Q、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組

Q、企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易

Q、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以(

)等為主要實現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售

Q、企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）Q、企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則

Q、企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費用預(yù)算E利潤預(yù)算

Q、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括(

)等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有(

A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

Q、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團財務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會

Q、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價

Q、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式

Q、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)E重大財務(wù)事項監(jiān)管

Q、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

Q、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)

Q、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(

A.資源整合D.管理協(xié)同

Q、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括

(

)

等內(nèi)容B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算

R、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(

A集團戰(zhàn)略B財務(wù)報表及附注D公司預(yù)算E.管理報告

R、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險D收支性風(fēng)險

R、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排

S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如(

)等A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險

S、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)"指的是(

B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

S、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（）目的的活動。C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化

S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機制C激勵制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度

T、通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有(

A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性T、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值

T、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

W、為了貫徹MBO計劃的宗旨，

MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾

W、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性

X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（C．C30%D．D51%E．E100%

X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，則，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（

C．35%

D．51%E．100%

X、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D清算型財務(wù)戰(zhàn)略

X、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助

X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利

X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股

X、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式

X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有(

C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)

X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股

X、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)

X、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)

X、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率

X、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率

X、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

X、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有(

C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值

X、相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動態(tài)性E高層導(dǎo)向

X、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

X、相關(guān)多元化企業(yè)集團的"相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為(

)等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額

X、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(

B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間

Y、業(yè)績評價工具主要有(

)

等A.經(jīng)濟增加值〈EVA〉E,平衡計分卡(BSC〉

Y、業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。A財務(wù)業(yè)績指標(biāo)B非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)

Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(

)

等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險

Y、一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能

Y、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括(

)等方面B.營運能力C.盈利能力

D.成長能力

E.償債能力

Y、一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制們B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制

Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出

Y、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)

Y、以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司

Y、盈利能力分析可以從(

)等維度進行C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

Y、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(

C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有(

)等特點A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

Y、與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注(

)以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(

B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

Y、預(yù)算管理具有以下基本特征(

A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性

Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(

A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(

B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額Y、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制

Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進

Z、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同

Z、在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(

)的現(xiàn)金流量B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動

Z、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

Z、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則

Z、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式

Z、在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望

Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現(xiàn)金流量

Z、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測

Z、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范

Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（A長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)

Z、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性

Z、制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團整體戰(zhàn)略C集團財務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期

Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(

A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式

Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集團財務(wù)管理判斷題

＊、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（×）

A、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式√

B、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×

B、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?(√)

B、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平×

B、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（×

B、并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)

B、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√

B、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響（√

B、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√

)

B、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對

B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異（√

C、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)

C、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題√

C、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)?(√)

C、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x

)

C、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長（×

C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。√

C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化×

C、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)

C、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能×

C、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√

）

C、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（×

C、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√C、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）

C、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√

C、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對

C、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×

）

C、從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在

“上—下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系（×

C、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富×

C、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（×

）

C、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價（√

C、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）

C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，

U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團（×

C、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(×)

C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則?(√)

D、當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！?/p>

D、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?(√)

D、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√

D、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√

D、對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√

)

D、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。

（×

）

D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得×

D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提?(√)

D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)（×

D、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)

D、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要×

F、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略×

F、分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（√）F、分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部（√

F、負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(

x)

G、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式√

G、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)?(√)

G、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（×）

G、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理

落實公司戰(zhàn)略的工具、手段√

G、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√

G、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√

)

G、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題√

G、股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√

)

G、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√

G、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資（×

G、關(guān)注技術(shù)進步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素?(√)

G、管理層收購中多采用杠桿收購方式（√

G、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者（√

H、混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督（×

J、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√

J、集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）

J、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)（×

J、集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素（×

J、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型（√

J、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

J、集團內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯J、集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計（×

J、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√

)

J、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x

)

J、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)

J、集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(×)

J、集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面（√

J、集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性（×

J、集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（√）

J、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)

J、交易成本理論認(rèn)為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)

J、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制（×

J、交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）

J、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大√

J、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因（×

J、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在×

J、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）

J、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x

)

J、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（√

J、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成?。ā?/p>

J、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高?(√)

J、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上×

J、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少×J、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的×

J、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√

）

K、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力（√

L、利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。×

L、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x

)

L、利用EVA進行評價，其核心是確定

△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反（×

L、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。

M、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式√

M、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（×

）

M、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式×

M、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√)

M、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×

N、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x

)

N、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√

P、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。

（√

）

Q、企業(yè)集團U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（

√）

Q、企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可（√

Q、企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守（√

Q、企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(

x)

Q、企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)

Q、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√

）Q、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√

Q、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。

Q、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?(√)

Q、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置√

Q、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。(√

)

Q、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√

Q、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格（√

Q、企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（×）

Q、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×

Q、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X

)

Q、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)（√

Q、企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

Q、企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√

Q、企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算(×

Q、企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量(×

Q、企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目?(√)

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)

Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本（√

Q、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)(×

Q、企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√

Q、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜（×

Q、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）

Q、企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)

Q、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（×

Q、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力×Q、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）

Q、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√

Q、確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√

)

R、人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。(√

)

R、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√

）

R、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心（√

R、融通資金?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)

R、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。

（√

）

R、融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)

R、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（

×

）

R、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配√

R、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。(√)

R、如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（×）

S、實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。

（√

）

S、事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份（√

S、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√

）

S、是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)×

S、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×

）

S、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)

S、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（

√

）

S、雖然是企業(yè)集團，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的?！?/p>

S、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)

S、所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√

)

T、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果（√T、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯

T、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）

T、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少√

T、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣×

T、投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額（√

W、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×

）

W、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√

W、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力×

W、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)利?(√)

W、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種