大四上崗前實(shí)習(xí)報(bào)告2023年字

大四上崗前實(shí)習(xí)報(bào)告2023字

來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上好像已經(jīng)經(jīng)受了許多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今日的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，由于對(duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，由于工作分工的不明確，所以對(duì)工作很迷茫，不知道畢竟做什么，加上工作比擬辛苦，所以工作態(tài)度不太仔細(xì)，缺少了開頭的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺特別的相像，所以假如我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績來，我就必需好好規(guī)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避開今年4月份新員工到公司以后還會(huì)消失同類問題。通過跟您的屢次詳談和我自己長時(shí)間的思索，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些200*年工作規(guī)劃和職責(zé)定位。總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我200*年的工作目標(biāo)：

1、人力資源：主要是員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建立方面的局部工作，做好相關(guān)聘請(qǐng)工作規(guī)劃，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作;

2、行政治理：在這方面我有許多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的.緣由之一，我會(huì)先從行政治理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政治理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教;

3、行業(yè)討論：這是我這些天工作閱歷的體會(huì)，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層治理和業(yè)務(wù)干部根本就不行能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們成天忙活不行了的緣由。許多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級(jí)治理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通，一般員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必定影響個(gè)人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中參加行業(yè)討論這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開頭，甚至1、2年許多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我信任經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對(duì)于個(gè)人成長確定有幫忙。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí)，掃瞄的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一局部;

4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做籌劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，詳細(xì)操作我將做好工作規(guī)劃;

5、建立一個(gè)公司的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅，公司的藏書實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料，每年公司都有?？钣糜谫I書，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)囊?guī)劃和專人催促，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書庫，包括治理類固然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office2023系列，網(wǎng)頁制作三劍客等等?；I建方式我建議我們可以實(shí)行兩種渠道，一種是公司出錢;另外一種是號(hào)召全公司員工捐書，我想我們公司大局部員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒人確定都會(huì)有許多藏書，有相當(dāng)一局部其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了，比方以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要，由于沒看過，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來了。這里不光是節(jié)省錢的事，同時(shí)也是培育員工想公司所想，急公司所急，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的時(shí)機(jī)，這個(gè)活動(dòng)一開展，也可以成為今年企業(yè)文化的一局部。固然相應(yīng)的還有嘉獎(jiǎng)?wù)撸@又跟員工考評(píng)聯(lián)系起來了。這些東西都應(yīng)當(dāng)上網(wǎng)的。以上，都是我的一些想法，可能有相