【拆書閱讀筆記】-《華為你學(xué)不會(huì)》

華為你學(xué)不會(huì)讀書筆記PPT—By稀飯0501020304組織哲學(xué)戰(zhàn)略定力

領(lǐng)導(dǎo)視野

管理科學(xué)工作方法組織哲學(xué)在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題。

—任正非任正非為什么特別強(qiáng)調(diào)組織問題？(組織問題)企業(yè)發(fā)展為什么一定要有開放和合作的心態(tài)？（開放與合作）如何實(shí)現(xiàn)客戶拉動(dòng)的運(yùn)作模式？（客戶拉動(dòng)）如何通過系統(tǒng)整合打造企業(yè)整體合力？（系統(tǒng)整合）如何在企業(yè)中打造學(xué)習(xí)型文化？（學(xué)習(xí)型文化）自我批判如何成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力？（自我批判）組織建設(shè)

學(xué)習(xí)與成長

紅藍(lán)軍制度

民主生活會(huì)建設(shè)組織理念

企業(yè)的使命

開放與合作資源整合整體合力打造

資源的共享組織方式

組織模式的探索

企業(yè)規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略定力現(xiàn)在有人在網(wǎng)絡(luò)上描述華為的戰(zhàn)略是針尖戰(zhàn)略，我認(rèn)為他說出了真理。我們收窄戰(zhàn)略面，在針尖領(lǐng)域，踩不著別人的腳。我們?cè)谥骱降郎鲜轻樇鈶?zhàn)略。針尖戰(zhàn)略就是沖到最前面，不與別人產(chǎn)生利益沖突。我們要從戰(zhàn)略格局構(gòu)建我們未來的基本技術(shù)理論和思想?！握侨A為的管道戰(zhàn)略是怎樣的戰(zhàn)略哲學(xué)？（管道戰(zhàn)略）如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？（戰(zhàn)略規(guī)劃）如何確保戰(zhàn)略運(yùn)營適應(yīng)戰(zhàn)略需要？（戰(zhàn)略適應(yīng)）如何落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略？（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)）“以客戶為中心”，應(yīng)該如何落到實(shí)處？（客戶為中心）如何平衡短期效益與持續(xù)發(fā)展？（效益與可持續(xù)）戰(zhàn)略導(dǎo)向

主航道戰(zhàn)略

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略路徑

市場變化

戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略約束

創(chuàng)造客戶價(jià)值提升管理效益領(lǐng)導(dǎo)視野個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容?！握且粏T工與企業(yè)如何形成價(jià)值共同體？（價(jià)值共同體）領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要不斷折騰，才能保持活力？（領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)）管理為什么不是黑白分明，而是要有一定灰度？（灰度管理）為什么企業(yè)要有完善的危機(jī)管理體制？（危機(jī)管理）如何打造群體奮斗的狼性團(tuán)隊(duì)？（狼性團(tuán)隊(duì)）

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層活力

干部負(fù)責(zé)制

灰度管理

共享價(jià)值觀聚合群眾的心智力量危機(jī)意識(shí)

全員危機(jī)管理

群體奮斗以前我們就講過華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此，我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來越強(qiáng)、越來越厲害。—任正非管理科學(xué)如何平衡授權(quán)與控制之間的關(guān)系？（授權(quán)與控制）管理為什么要以結(jié)果為導(dǎo)向？（結(jié)果導(dǎo)向）如何讓制度成為一種有生命力的文化？（制度文化）面對(duì)人才，企業(yè)如何選、育、用、留？（人才管理）牽引機(jī)制如何拉動(dòng)員工奮斗和企業(yè)發(fā)展？（全員危機(jī)管理）

授權(quán)與控制

規(guī)范化管理

制度管理牽引機(jī)制

績效牽引機(jī)制

利益牽引機(jī)制

文化牽引機(jī)制人才管理

選賢舉能

人才成長工作方法現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力，那樣更難。干一行，愛一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都能不精通?！握侨绾巫寙T工成為工作領(lǐng)域的專家？（領(lǐng)域?qū)Ｒ唬﹩T工一個(gè)抵兩個(gè)的效率從哪里來？（員工效率）工作干的好壞，為什么必須用工作標(biāo)準(zhǔn)說了算？（工作標(biāo)準(zhǔn)）如何讓員工自我管理，自動(dòng)自發(fā)？（自我管理）如何以問題驅(qū)動(dòng)方式促進(jìn)全員進(jìn)步？（全員進(jìn)步）

執(zhí)行力建設(shè)

專業(yè)拓展

效率優(yōu)化

自我管理與提升標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化以上為書本正文內(nèi)容（如有雷同，純屬巧合）答案當(dāng)然是：NO!是的，書講完了但是華為還沒講完看到這里，你會(huì)問，這本書看完了嗎？我們到底該怎樣從現(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)華為？那么

工作忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)？“不斷學(xué)習(xí)方能不斷提升，我們要自覺地學(xué)，謙虛的學(xué)，堅(jiān)持去學(xué)”

效率低下？“科學(xué)管理自己的時(shí)間，時(shí)刻做好計(jì)劃，進(jìn)行流程優(yōu)化”

要開創(chuàng)下一個(gè)華為？“請(qǐng)你不要迷戀我，我只是個(gè)傳說”，華為你學(xué)不