【拆書閱讀筆記】-《趨勢紅利》

劉潤◎著趨勢紅利傳統(tǒng)企業(yè)如何騎在新世界的背上趨勢紅利傳統(tǒng)企業(yè)如何騎在新世界的背上劉潤◎著劉潤潤米咨詢董事長互聯網轉型專家前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)“”戰(zhàn)略就是選車道這比開什么車、誰來開，更重要比創(chuàng)新更重要的是企業(yè)對創(chuàng)新的選擇序渠道營銷產品組織流量紅利社交紅利全腦紅利創(chuàng)新紅利在變化的環(huán)境中，實踐總結出四個趨勢紅利“”古往今來，流量是道鬼門關，有流量才有生意。流量紅利Ⅰ阿里的中心化邏輯所有流量都是阿里的，商家只是商品提供者，需要花錢購買流量阿里在用非常高效的技術手段，抹掉一切的流量紅利微信的泛中心化生態(tài)把關注者經營成社群，擁有社群的經營者都是流量入口在微信里獲得流量的方式是社交蟲媽鄰里團在社群中找到流量紅利品銷一體化的案例蟲媽鄰里團在社群中找到流量紅利關于流量紅利的案例“口碑經濟”能帶來流量紅利本質在于用戶信任產品，并愿意將他的社交關系貨幣化關于流量紅利的觀點“單客經濟”是最大的流量紅利最大程度給用戶創(chuàng)造價值，產生互動、黏性、忠誠度關于流量紅利的觀點“”在盡力把產品做好之后，利用社交，獲得傳播的可能性。社交紅利Ⅱ如果培訓結束后，沒有一個學員沖上來說：潤總，這是我這輩子聽過的最好的培訓，那么我認為這次培訓就是失敗的。劉潤潤米咨詢董事長|《趨勢紅利》作者“”社交網絡賦予“足夠好”的產品史無前例的機遇口碑放大器傳播加速器黎萬強小米聯合創(chuàng)始人我們只不過是把市場上賣4000塊錢的手機，在微博上賣1999?！啊碑a品、營銷、渠道一體化是社交紅利的基礎產品營銷渠道產品、營銷、渠道一體化是社交紅利的基礎產品營銷渠道奢侈品/微信游戲/e袋洗洞察人性，并融入到產品設計中產品營銷化的案例視頻廣告/凱叔講故事營銷進入了渠道銷售環(huán)節(jié)，營銷直接變現品銷一體化的案例關于社交紅利的觀點引爆圈層：讓用戶幫你宣傳分期付款原理，有技巧地生產有價值的關注點零距交互：把傳播沉淀為用戶交互是不斷探索如何滿足用戶需求的過程關于社交紅利的觀點新媒崛起：不斷發(fā)現新社交紅利當下要關注人民群眾喜聞樂見的“高顏值”短視頻關于社交紅利的觀點“”唯有創(chuàng)新，才能不同，唯有不同，才有高利。創(chuàng)新紅利Ⅲ商業(yè)界出現一群可怕的“新物種”他們東西比你做得好，還比你便宜每行每業(yè)，都在降維打擊這是整個商業(yè)效率提升帶來的福利產品創(chuàng)新全景圖基礎技術工程技術流程效率用戶體驗中國的互聯網公司，已有太多以用戶為中心的體驗創(chuàng)新互聯網基礎技術、工程技術發(fā)展到成熟期有助于獲得巨大的用戶基礎，享受中國的“人口紅利”當時功能機已經到了“以換殼為本”的用戶中心創(chuàng)新時代真正的創(chuàng)新乏善可陳工程技術領域創(chuàng)新埃隆·馬克斯把松下鋰電池技術用在汽車領域讓整個化石燃料汽車行業(yè)為之震動工程技術領域創(chuàng)新在真正的突破性技術創(chuàng)新面前，所有的商業(yè)模式都是紙老虎。微軟和蘋果的基礎技術路線之爭ARM架構X86架構小米和華為流程效率創(chuàng)新VS工程技術創(chuàng)新創(chuàng)新紅利的案例用戶中心：用戶主權時代的歷史機遇心態(tài)轉換/從功能到體驗/滿足個性需求/場景化交互關于創(chuàng)新紅利的觀點西服定制顧客到工廠模式造型設計模塊化結構設計數據化工藝設計自動化滿足個性需求的案例凱叔講故事如何拉著用戶打造好產品如何讓產品滿足更多場景場景化交互的案例流程效率打造優(yōu)質產品的高性價比競爭力互聯網一切的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢關于創(chuàng)新紅利的觀點“”傳統(tǒng)企業(yè)轉型的問題，到最后都是組織的問題。全腦紅利Ⅳ傳統(tǒng)企業(yè)轉型的問題，最后都是組織的問題激發(fā)每個員工的智慧，是企業(yè)推動產品、營銷、渠道變革，享受前面三大趨勢紅利（流量、社交、創(chuàng)新）的基礎。關于全腦紅利的觀點三大全腦紅利延續(xù)創(chuàng)新平臺創(chuàng)新顛覆創(chuàng)新韓都衣舍平臺和小組密切配合平臺創(chuàng)新的案例“”永續(xù)經營就是在每個重大轉型期，都能成功轉型。傳統(tǒng)企業(yè)轉型急需