鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

Word文檔鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)范文作為一名鑄造溶化班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，工作了一段時(shí)間肯定有許多收獲吧，大家在進(jìn)行工作的同時(shí)也不要遺忘寫一份總結(jié)，在總結(jié)中找出自己的不足，吸納失敗的閱歷與教訓(xùn)，便利更好的開展工作。下面是我我為大家整理的鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)范文，盼望能夠關(guān)心大家，歡迎大家閱讀。

鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)【一】

日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新奇感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變，從同學(xué)身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最珍貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了許多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心下，我也更加感覺到作為一名離心軋輥鑄造工的意義與責(zé)任，因此我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)規(guī)范自己的工作。

工作狀況

在這一年中，我擔(dān)當(dāng)鑄造二車間工序作業(yè)長(zhǎng),區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，幫助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推動(dòng)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)當(dāng)見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，幫助澆注指揮的日常工作。

我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是珍貴的兩個(gè)月，是我實(shí)習(xí)經(jīng)受的開頭，俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難我也的確感受到了剛開頭的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段困難的時(shí)期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個(gè)月是我對(duì)車間環(huán)境熟識(shí)的第一步，對(duì)整個(gè)車間的布局，工作，工序都有了清晰的熟悉。

之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對(duì)車間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清楚的理解，由于澆注指揮崗位的特別性，對(duì)車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把握，熟知，還要對(duì)熔煉車間，熱處理車間的工作有肯定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將全部生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作預(yù)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契協(xié)作，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開頭，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠制造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用狀況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照看，也讓自己懂了許多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論學(xué)問，豐富的閱歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去依據(jù)駐通鋼辦事處供應(yīng)的一些數(shù)據(jù)，自己對(duì)軋輥的使用狀況有了清晰的熟悉。我認(rèn)為自己的力量有了很大的提高，也學(xué)會(huì)了很多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了珍貴的閱歷。

我在車間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，究竟自己的實(shí)踐閱歷不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的關(guān)心

2、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的熟悉。

3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的平安員，通過(guò)平常和工友的溝通，我也在將平安意識(shí)向他們灌輸，并組織了車間平安考試，讓他們有了更強(qiáng)的平安生產(chǎn)的意識(shí)

4、幫助推動(dòng)車間的方圓工程工作的綻開，通過(guò)每周的方圓工程例會(huì)，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過(guò)自己這里各種形式的工作，幫助車間方圓工程工作的推動(dòng)，從這里我也學(xué)習(xí)到了許多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步熟悉到質(zhì)量工作的重要性，通過(guò)車間自己對(duì)全部環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量掌握，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異;通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序掌握點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動(dòng)達(dá)到目的;通過(guò)和其他車間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車間各方面的素養(yǎng)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要依據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不行控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車間一些麻煩的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為，達(dá)到了目的。

5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。

6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車間和分廠的溝通，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的熟悉。

鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)【二】

剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康進(jìn)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^(guò)去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持進(jìn)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找進(jìn)展突破。

20××年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)不如20××年，可以說(shuō)大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂觀查找進(jìn)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價(jià)格始終偏低，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又準(zhǔn)時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的進(jìn)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，樂觀營(yíng)造進(jìn)展氛圍。

剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長(zhǎng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天救火為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當(dāng)。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動(dòng)了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，樂觀建立廠宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚(yáng)十幾個(gè)身邊典型，樂觀營(yíng)造了企業(yè)進(jìn)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。

20××年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從xx月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培育干部力量，努力打造復(fù)合型人才。

進(jìn)入20××年以來(lái)，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)訓(xùn)練，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20××年開頭，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間仔細(xì)貫徹，做到每天每班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái)，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了閱歷，提高了力量;

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的.關(guān)鍵因素，注意力量培育，除訓(xùn)練灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。

20××年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過(guò)訓(xùn)練培育，熬煉力量，努力把重點(diǎn)崗位的干部培育成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是平安生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其緣由是對(duì)煤氣中毒危害熟悉不足，預(yù)防意識(shí)差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力氣薄弱，消失問題不能準(zhǔn)時(shí)處理;第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不準(zhǔn)時(shí)，造成不能準(zhǔn)時(shí)更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20××年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

面對(duì)即將開頭的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

20××年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年方案目標(biāo)，主要實(shí)行以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對(duì)20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，消失問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好消失問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立企業(yè)進(jìn)展的風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)干部職工樂觀性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的進(jìn)展和突破，就必需建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將討論出臺(tái)工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)懷車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓方案實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0××年里，還將樂觀抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)進(jìn)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處進(jìn)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平安順行。

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的閱歷教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20××年，高爐車間要訂正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);訂正工長(zhǎng)對(duì)觀看風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤觀看，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車間要轉(zhuǎn)變FeO偏高的局面，堅(jiān)決將FeO掌握在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要樂觀提高質(zhì)量檢測(cè)精確?????性，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好修理力氣，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。

20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于救火之中。20××年我們要轉(zhuǎn)變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備修理力氣，提高修理工責(zé)任心，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和修理保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，轉(zhuǎn)變過(guò)去搶救救火為主，通過(guò)補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)。

鑄造熔化班長(zhǎng)工作總結(jié)【三】

20××年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員緊急的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一、在平安生產(chǎn)方面

xx月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員準(zhǔn)時(shí)地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且連續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。xx月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司磚廠，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98%升到99.5%?？傊?0××年我們?cè)诳朔朔N種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成果。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員平安培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成果直接和工資掛鉤，班組的成果和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的需要。車間連續(xù)堅(jiān)持以人為本，平安第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加大了對(duì)平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等擔(dān)心全因素，有針對(duì)性進(jìn)行平安訓(xùn)練。并且也加大了經(jīng)濟(jì)懲罰力度，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間平安檢查，對(duì)車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排解了各種平安隱患。正因?yàn)槲覀儗?shí)行了以上各種措施，20××年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。

三、節(jié)能降耗方面

節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本掌握到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作：

1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)打算自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元，同時(shí)也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要掌握好爐溫，攪拌要?jiǎng)蚍Q燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對(duì)這種狀況，今年xx月份我們車間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀的收入。

3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)方案，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬，并且還納入車間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實(shí)行了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長(zhǎng)幫助的方式，隨時(shí)把握備用件的使用狀況，準(zhǔn)時(shí)制定方案，同時(shí)依據(jù)各件的使用周期，合理支配庫(kù)存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。

總之，20××年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個(gè)是平安意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20××年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)方案、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，抓好班組建設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶訓(xùn)練，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

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班級(jí)班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

各位同學(xué)：

到今日，這個(gè)學(xué)期的工作告一段落了。當(dāng)了一個(gè)學(xué)期的班長(zhǎng)，有許多收獲和感慨。對(duì)這個(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)，從學(xué)習(xí)，生活，工作三個(gè)方面。

在學(xué)習(xí)上我自認(rèn)為很慚愧，不如班上的許多同學(xué)。我們班有13個(gè)素養(yǎng)拓展班的同學(xué)，我對(duì)面寢室就有兩個(gè)。雖然我的鬧鐘定的是早上6點(diǎn)半起床，但都會(huì)賴一會(huì)床，總會(huì)聽到她們出門的聲音。據(jù)我所知，她們每天早上都會(huì)去晨讀，晚上還要熬煉。堅(jiān)持了這么久的人，值得我們學(xué)習(xí)。我盼望她們的堅(jiān)持可以帶動(dòng)更多的同學(xué)，學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)應(yīng)當(dāng)是我們生活必需的一部分。到班上課的狀況，在剛開頭的時(shí)候大家都保持的很好。高校生活剛開頭，每個(gè)人都布滿了期盼和動(dòng)力，都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)上課。在這里，要表?yè)P(yáng)我們的卞誠(chéng)拓同學(xué)，他主要負(fù)責(zé)監(jiān)督同學(xué)到班上課的考勤。他能做到每天點(diǎn)名，作好記錄。到后來(lái)，有人翹課，曠課。主要是毛概和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理這兩門課程，有的人在點(diǎn)名后走了，下課的時(shí)候溜了，我都看的很清晰。不過(guò)，只是許多少一部分的人，而且這樣的狀況不多，所以我只會(huì)發(fā)個(gè)短信詢問一下。高校學(xué)習(xí)靠的是自覺和自律，我盼望大家可以連續(xù)保持我們的熱忱和樂觀投入到學(xué)習(xí)中。

在生活上，我們舉辦了一系列的活動(dòng)。兩次團(tuán)組織生活，森林公園秋游，男女混合籃球賽，班級(jí)羽毛球賽，元旦聯(lián)誼晚會(huì)。我想這些活動(dòng)最勝利的是加強(qiáng)了班上同學(xué)的熟悉和溝通，給同學(xué)們呈現(xiàn)自己的舞臺(tái)，熬煉了自己的力量。當(dāng)然，一個(gè)活動(dòng)有勝利的地方，也會(huì)有不足。有些支配沒有到位，同學(xué)們的需求不能滿意等等。感謝大家對(duì)我的包涵和支持，我會(huì)帶著這些珍貴閱歷連續(xù)前進(jìn)。

在生活上，我是一個(gè)很隨便很懶散的人。甚至有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)的感覺。但對(duì)待工作，我會(huì)很仔細(xì)的去完成我該做和能做的事情，有點(diǎn)好強(qiáng)吧。回想這個(gè)學(xué)期的工作，是個(gè)勞碌的過(guò)程，有許多許多的事情需要處理。但結(jié)果，我認(rèn)為還是不錯(cuò)的。盼望能夠得到同學(xué)們的確定。

我想用這幾個(gè)詞來(lái)形容我們班的班干部，負(fù)責(zé)，盡職，盡力，低調(diào)。每個(gè)班干部都知道自己的職責(zé)在哪，支配的工作都會(huì)很盡力的去完成，做好自己該做的事情就好了。寢室長(zhǎng)功不行沒，通知事情到位，樂觀參與活動(dòng)，雖然不算班干部，但你們履行了班干部的職責(zé)。這次晚會(huì)臺(tái)前和幕后都能看到班干部的聲影，假如沒有他們的付出，這次晚會(huì)也不會(huì)這么勝利了。鄭欣悅的節(jié)目負(fù)責(zé)，前期工作幾乎都是她預(yù)備的，找人，排節(jié)目。李松和洪慧芳并不是班干部，但他們的力量和表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí)。我們的副班長(zhǎng)吳亮，可以很放心的把事情交給他去辦，租衣服，音樂調(diào)控，他沒有說(shuō)半個(gè)不字。還有其他為這次晚會(huì)表演節(jié)目的同學(xué)，你們的付出得到觀眾的掌聲回報(bào)了。盼望下次，我們能辦的更好。三個(gè)班合作，需要磨合，需要溝通，需要理解，雖然有些不開心，但我們收獲了閱歷和教訓(xùn)。

雖然說(shuō)是金子總會(huì)發(fā)光的，但需要有個(gè)人去發(fā)覺你??！班干部要為同學(xué)做實(shí)事，但并不是每件事情都能夠親力親為，我們的班干部少了一種主動(dòng)性，其實(shí)許多事情可以找同學(xué)幫忙的，大家團(tuán)結(jié)一起，可能會(huì)事半功倍。讓我們五班更加團(tuán)結(jié)吧！

假如下學(xué)期，我還是五班的班長(zhǎng)，我會(huì)更加努力做好這份工作。

新的一年快要來(lái)臨，祝愿大家新年歡樂

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來(lái)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。下面是由我我為大家整理的物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【一】

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間一段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會(huì)閱歷，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)，

一段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，樂觀做好商場(chǎng)的消防平安防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等;

二、消防學(xué)問

x月份消防局進(jìn)行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練四個(gè)力量演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是三個(gè)力量三懂、三會(huì)從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從三個(gè)力量三懂、三會(huì)進(jìn)展到四個(gè)力量，四懂，四會(huì)讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三、存在的不足和今后的努力方向工作總結(jié)

回顧大半年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足，突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足!

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【二】

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間一段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一段時(shí)間?；仡欉^(guò)去的一段時(shí)間，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面

由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在聘請(qǐng)保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不聘請(qǐng)有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí)，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練，通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到公司要求。今年，由于保安人員聘請(qǐng)困難，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請(qǐng)困難壓力，解決了xx年長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的平安防衛(wèi)

今年，保安部連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理工作，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，對(duì)存在平安隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的重點(diǎn)。如:某某小區(qū)，外來(lái)人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡(jiǎn)單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作方法，1、全部出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。2、對(duì)電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，馬上扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必需拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來(lái)保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作仔細(xì)，一段時(shí)間來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力進(jìn)展好人好事，一段時(shí)間來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與確定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與平安保衛(wèi)工作

今年，保安部與公司各服務(wù)中心樂觀協(xié)作，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的平安保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主

因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢(shì)必要對(duì)小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身平安受到了威逼，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T，為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無(wú)論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在許多不足，但我信任，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【三】

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)瞬我在xxx工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時(shí)間里有辛酸、有歡樂、有歡樂、有淚水...開頭的時(shí)候我是在二期巡邏，也許有半個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)由于人手的不足我被調(diào)到南門幫助xxx擔(dān)當(dāng)門崗的工作。

每個(gè)星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟識(shí)業(yè)務(wù)和完成工作，熬煉的身體的同時(shí)也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本學(xué)問及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施、指揮車輛的手勢(shì)等等。

在xxx和領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較精彩的。其中一次4幢2單元xx的一個(gè)裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不足的地方，比如語(yǔ)氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的地方。

近半年來(lái)電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了大量的工作，比如：發(fā)放非機(jī)動(dòng)車出入證、進(jìn)出電瓶實(shí)行貼票管理，最近又在改造自行車庫(kù)，便利業(yè)主的電瓶車充電，也便利了我們維護(hù)員的統(tǒng)一管理。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開頭的一天丟幾個(gè)電瓶到幾天丟一個(gè)電瓶到幾個(gè)月丟一個(gè)電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶。都是大家共同努力的結(jié)果。

前幾天的會(huì)議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提示與告知方面的服務(wù)。假如我們?cè)跇I(yè)主出門的時(shí)候說(shuō)一句:路上留意平安，您慢走;在天氣不好的時(shí)候說(shuō)一句：快下雨了，請(qǐng)您留意外面晾曬的物品;在業(yè)主回到家的時(shí)候說(shuō)一句：請(qǐng)把車輛鎖好，以免物品丟失。我信任業(yè)主確定非?？鞓?，感覺到只要進(jìn)了我們都市楓林的大門，那么他的平安將得到非常徹底的保障。這一點(diǎn)將是我下一段時(shí)間重點(diǎn)的改進(jìn)之處，同樣的車輛、人員方面的管理我正在向xx以及班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做的更好。

回顧過(guò)去一段時(shí)間的工作，雖然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)學(xué)問仍舊學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

在以后的工作中，請(qǐng)大家賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成果。

以上是我個(gè)人xx年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【四】

本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，以服務(wù)聽從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)平安為宗旨，將科學(xué)進(jìn)展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的進(jìn)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作，不斷鞏固推動(dòng)人防建沒，進(jìn)一步進(jìn)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康進(jìn)展，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要進(jìn)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理，后勤管理，財(cái)務(wù)管理，隊(duì)伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S便性和可操作性。大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財(cái)務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時(shí)間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、強(qiáng)化保安服務(wù)管理

社會(huì)需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實(shí)行聘請(qǐng)制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲制和淘汰制。對(duì)于新聘請(qǐng)的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的狀況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格根據(jù)儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變力量等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。

在部隊(duì)，班長(zhǎng)被譽(yù)為軍中之母。在保安隊(duì)伍中，班長(zhǎng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識(shí)別真假人才，對(duì)于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無(wú)物的人不予使用，實(shí)行由人防部推舉，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊(duì)伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)各駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng);并針對(duì)班長(zhǎng)及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀。

在今年的x月份，特地對(duì)現(xiàn)任保安員班長(zhǎng)及骨干分子xx人進(jìn)行xx天的基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理力量的培訓(xùn)，著力提高保安班長(zhǎng)及骨干的執(zhí)行力、掌握力、糾錯(cuò)力和分散力。保安督察是保安隊(duì)伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等開頭督察，以不定期、不定時(shí)的方式，檢查保安員的著裝形象、臺(tái)帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過(guò)夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)狀況。通過(guò)客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

有關(guān)副班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

201x年暑假完后，我從高中校內(nèi)走進(jìn)了注會(huì)5班這個(gè)優(yōu)秀的班集體中。老師、同學(xué)、光明的教室、整齊的桌椅這一切都是那么的熟識(shí)有是那么的生疏。一切的一切都是新的！我們班的職務(wù)都是靠毛遂自薦來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)模灿锌隙ǖ母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果我被任命為副班長(zhǎng)，可如何當(dāng)好、作好這個(gè)職位？從何入手呢？怎樣服務(wù)和管理好這個(gè)班級(jí)呢？帶著這一系列疑問我上崗了。

雖然我的班干部閱歷不豐富，但我還是很有信念的。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新挑戰(zhàn)，既然班主任和同學(xué)們這么信任我，我就肯定會(huì)做好的。為此，我制定了工作方案，也得到了還不錯(cuò)的反映。有好也有不足的地方，同學(xué)們的反映并沒有達(dá)到我想要的那種劇烈要求，我的工作是團(tuán)結(jié)全體同學(xué)，讓他們的生活豐富多采起來(lái)。為了彌補(bǔ)之前的不足，我再次制定了第2方案。

一、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同進(jìn)步

雖然說(shuō)我們的學(xué)習(xí)方式多樣多式，但是對(duì)于很少的面授課更是不能疏忽。我作為班干部務(wù)必要起好帶頭作用，課堂之上樂觀思索，主動(dòng)協(xié)作老師的教學(xué)活動(dòng)；課后之余，我會(huì)給大家制造一份輕松的環(huán)境供大家放松消遣，讓大家能夠勞逸結(jié)合的學(xué)習(xí)并放松。

二、加強(qiáng)課后溝通，增加學(xué)習(xí)信念和班級(jí)分散力

想必四個(gè)月過(guò)去了，大家對(duì)彼此也都略知一二了吧。大家有時(shí)會(huì)說(shuō)高校的生活很無(wú)聊，為什么大家會(huì)有這樣的想法呢？說(shuō)明大家的支配還是不充分的，我想今后我還會(huì)間續(xù)協(xié)作班主任開展各種大大小小的戶內(nèi)外活動(dòng)，讓大家在輕松的環(huán)境里溝通學(xué)習(xí)心得，增加學(xué)習(xí)信念，共同進(jìn)步，更好的增加班級(jí)分散力。這樣一來(lái)誰(shuí)還會(huì)說(shuō)電大的學(xué)習(xí)孤獨(dú)艱苦呢？

三、促進(jìn)相互溝通，提高自身素養(yǎng)

作為一名班干部，我除了嚴(yán)格要求自己仔細(xì)學(xué)習(xí)外，還需促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)溝通和思想溝通。在平常我會(huì)常常利用網(wǎng)絡(luò)或者電話跟同學(xué)談天、溝通，把大家平常對(duì)于班級(jí)的管理、授課老師教學(xué)質(zhì)量等問題反映給老師，讓同學(xué)和老師之間的溝通更加親密。

四、班干部就要以身作則，用實(shí)際行動(dòng)感染大家、關(guān)心大家

不論是在生活中、工作中還是在我們這樣的一個(gè)大集體中，做事也好，學(xué)習(xí)也罷肯定不能光說(shuō)不練，嘴上說(shuō)的和實(shí)際做的大相徑庭，這樣下來(lái)，大家就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感。因此，我始終在努力嚴(yán)格要求自己。今后也一樣會(huì)。如遇什么問題，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)和班主任或其他各個(gè)班干部溝通，把自己的形象重新塑造，完善自我。

總而言之，以上4點(diǎn)就是我對(duì)上學(xué)期的總結(jié)、下學(xué)期的方案，這樣說(shuō)的也會(huì)這樣實(shí)踐的。我很感謝大家把這個(gè)位置交予我，能為大家服務(wù)是我的榮幸，能關(guān)心以后能有機(jī)會(huì)與老師分憂也是我的責(zé)任。當(dāng)然，我知道自己還有許多缺點(diǎn)，但是請(qǐng)老師和同學(xué)們放心，我會(huì)仔細(xì)的吸取閱歷教訓(xùn)，不斷的完善自己。盼望的同學(xué)老師和校領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，更好地做好班級(jí)工作，營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚和消遣環(huán)境，能讓全班同學(xué)在勞碌的學(xué)習(xí)之余享受更好的消遣。在此我還要深深的感謝各位老師和同學(xué)，感謝你們供應(yīng)給我機(jī)會(huì)讓我學(xué)在其中，也樂在其中。最終，我盼望我們班的全體同學(xué)身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步！同時(shí)，也請(qǐng)大家信任，我會(huì)在今后的工作中再接再厲，請(qǐng)你們拭目以待，感謝！

2021工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

作為一名工廠的班長(zhǎng)，在平常仔細(xì)完成自己的工作之余還要好好管理手下的員工，保證整班工作都能夠順當(dāng)完成。下面是由我我為大家整理的2021工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文。

2021工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文(一)

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解優(yōu)質(zhì)增效的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。

有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。

從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開展優(yōu)質(zhì)增效和返違章大爭(zhēng)論活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在優(yōu)質(zhì)增效工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序。

今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于x號(hào)和x號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況，班組樂觀協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、檢查的同時(shí)，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些的確難能珍貴。

從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。

四、堅(jiān)持每班不低于x次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的現(xiàn)在，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

2021工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文(二)

時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長(zhǎng)，在這半年的工作中，工作上有遇到很多