淺談內(nèi)審文化建設(shè)

PAGE2PAGE5淺談內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè)摘要：作為核心的企業(yè)價(jià)值觀決定了上層建筑的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，內(nèi)審文化的建設(shè)具有其自身的特殊性，內(nèi)審文化的核心是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的審視和反思，與企業(yè)文化的其他部分相比，內(nèi)審文化對(duì)企業(yè)踐行自身核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀內(nèi)審文化問題措施一、企業(yè)文化中核心價(jià)值觀與內(nèi)審文化的關(guān)系每個(gè)人在一生中都會(huì)無數(shù)次的問自己：我為什么而活著？而每一個(gè)成熟的企業(yè)也會(huì)發(fā)出類似的疑問：我這個(gè)企業(yè)為什么而存在？發(fā)出這個(gè)疑問可能是來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深刻反思，也可能是普通職員偶爾的發(fā)散思維，但這個(gè)問題絕不僅僅是無所謂的空想，而是企業(yè)核心價(jià)值觀產(chǎn)生和存在的根源，也是依附于企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行再認(rèn)識(shí)的基本依據(jù)。企業(yè)核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它影響與表明企業(yè)如何生存的立場(chǎng)。價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。中國(guó)自古有志之士很多有“貧則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的追求，很多的中國(guó)企業(yè)家秉承傳統(tǒng)的理念，也追求在企業(yè)發(fā)展健康成熟的情況下，為社會(huì)、國(guó)家做出更多的貢獻(xiàn)。國(guó)際上很多著名企業(yè)也秉承自身使命，成就偉業(yè)。IBM公司認(rèn)定自身的使命是：“無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步；”索尼公司的價(jià)值觀則包含有：“體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂、提升日本文化與國(guó)家地位……”這種表述清晰的說明了以造福大眾為企業(yè)最終自我實(shí)現(xiàn)的崇高理想，也充分表明了以國(guó)家、民族文化興盛為己任的歷史使命感。對(duì)于有著崇高價(jià)值觀的企業(yè)來說，它的企業(yè)文化必然也是崇高和值得尊敬的，必然充滿了“以他人的快樂為自身快樂”、“以國(guó)家、民族的興盛為企業(yè)興盛”的內(nèi)涵，具有和諧的力量和強(qiáng)大的親和力。但是如果一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀僅僅以自身利益最大化為全部追求，它的企業(yè)文化必然以追求利益為全部，由此延伸產(chǎn)生出來的內(nèi)審文化最多不過是以防止企業(yè)員工腐敗、防止內(nèi)耗浪費(fèi)為追求，在一定時(shí)期內(nèi)它可以協(xié)助企業(yè)的發(fā)展，但是在這種利益價(jià)值觀的旗幟下，吸引和留存下來的僅僅以利益為追求的員工團(tuán)體，又能夠在多大程度上多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)有效的發(fā)揮內(nèi)審的職能，做到防止企業(yè)員工腐敗、防止內(nèi)耗浪費(fèi)哪？這值得人們深深地懷疑，也讓人很難相信這樣的企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的路上能夠走的很遠(yuǎn)，遑論成為那些偉大而值得人們尊敬的企業(yè)。內(nèi)部審計(jì)文化的定義是指在長(zhǎng)期的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中,內(nèi)部審計(jì)群體中逐步形成并為大家認(rèn)可、遵循帶有內(nèi)部審計(jì)特色的價(jià)值取向、精神道德、作風(fēng)、思想意識(shí)、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質(zhì)實(shí)體等因素的總和。內(nèi)部審計(jì)文化是一個(gè)多層1、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足組織內(nèi)部與外部的各種需求。近年來我國(guó)內(nèi)部審計(jì)步入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，而且直接接軌國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，這是內(nèi)審工作的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，有利于我國(guó)內(nèi)審工作充分發(fā)揮“拿來主義”，直接吸取國(guó)外成熟內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)所用，因此在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)措施，鼓勵(lì)內(nèi)審工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格考試，塑造更好的專業(yè)素質(zhì)，把這項(xiàng)工作作為內(nèi)審職能良好發(fā)揮的基礎(chǔ)性工作來抓。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作重視，進(jìn)一步助推內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè)的進(jìn)程。近年來，內(nèi)部審計(jì)工作得到了國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層等各個(gè)方面的極大關(guān)注，如國(guó)資委發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求大型國(guó)有企業(yè)必須設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線，并將內(nèi)部審計(jì)做為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線。諸如此類文件的出臺(tái)是很大的進(jìn)步，極大地提高了內(nèi)部審計(jì)的組織地位；但是仍應(yīng)看到，企業(yè)文化、內(nèi)審文化的建設(shè)不是朝夕可得的，需要長(zhǎng)期的積累、沉淀才能生成，只有生成良好的內(nèi)審文化，主動(dòng)性的一日三省，企業(yè)機(jī)體才能具有強(qiáng)大的自我完善、自我修復(fù)的功能，這很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)尚有欠缺，規(guī)章制度建設(shè)仍需完善，需要進(jìn)一步加大內(nèi)審文化建設(shè)的軟硬件投入。3、塑造內(nèi)審工作的英雄人物。企業(yè)戰(zhàn)線的英雄人物是企業(yè)文化的人格化，作為一個(gè)活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化有著極為重要的意義。塑造內(nèi)審工作的英雄人物，宣傳內(nèi)審工作優(yōu)秀事跡，將內(nèi)審工作與其他各項(xiàng)工作一起踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)自我完善、自我修復(fù)的實(shí)際作用展現(xiàn)在企業(yè)全體職工面前，讓內(nèi)審工作人員得到鼓舞和學(xué)習(xí)，全體企業(yè)人員得以理解和贊賞，對(duì)包括內(nèi)審在內(nèi)的企業(yè)文化的建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。4、建立完善內(nèi)審文化網(wǎng)絡(luò)。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。這不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)傳播形式，也包括各種會(huì)議、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把內(nèi)部審計(jì)工作形象化的加以宣傳，使企業(yè)全體員工通過各種靈活的形式來領(lǐng)會(huì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化的內(nèi)涵；同時(shí)內(nèi)部審計(jì)是透視公司的窗口，是企業(yè)治理的資源，通過文化網(wǎng)絡(luò)的傳播，內(nèi)部審計(jì)的成果有利于企業(yè)全體員工采取拿來主義的方式加以主動(dòng)利用，使內(nèi)部審計(jì)職能的執(zhí)行力得以有效延伸。5、發(fā)揚(yáng)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)核心價(jià)值觀服務(wù)的文化理念，充分利用集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)相當(dāng)完善的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)互審效果，通過大力加強(qiáng)互審工作的力度，能夠避免內(nèi)部審計(jì)的部分弊端，值得予以支持。6、建立符合環(huán)境要求的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)文化，推行現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理念，規(guī)避內(nèi)部審計(jì)特性與我國(guó)文化傳統(tǒng)之間存在的沖突。內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方社會(huì)，經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，建立了良好的商業(yè)文化氛圍和帶有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化類型，追求公開化、透明化是企業(yè)文化的共同追求，與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)文化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提供了有力的支撐。而中國(guó)獨(dú)特的文化傳統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)特性存在沖突，外在表現(xiàn)往往是內(nèi)部審計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門的協(xié)調(diào)和溝通存在種種不暢，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展造成一定影響。比如中國(guó)文化傳統(tǒng)一向主張“揚(yáng)善隱惡”，中國(guó)人從幼年即被灌輸“揚(yáng)人惡，即為惡”的理念，這是中國(guó)的文化特性，但并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；內(nèi)部審計(jì)工作成果要做到最大化，必然要求至少在企業(yè)內(nèi)部盡可能大的范圍內(nèi)傳播，審計(jì)報(bào)告本身就是以審計(jì)出來的問題為中心的，成績(jī)難得表?yè)P(yáng)兩三句，審計(jì)出來的問題都披露于眾了，而且為了剖析問題，還需要用“放大鏡”仔細(xì)觀察、細(xì)致探討，這種審計(jì)工作特性明顯不符合中國(guó)文化傳統(tǒng)的要求，有時(shí)難免使內(nèi)審部門被套上“揚(yáng)人惡”的“刀筆吏”角色；再比如中國(guó)人是很講究感情、面子的，在企業(yè)里，內(nèi)審部門和被審單位之間是兄弟關(guān)系，內(nèi)審工作人員與其他部門的工作人員長(zhǎng)期工作生活在一起，往往是朋友關(guān)系。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中“兄弟如手足”，要求“兄友弟恭”，朋友同事交往要求“揭人不揭短”。面對(duì)傳統(tǒng)的影響和朋友的期望，內(nèi)審工作人員有時(shí)也難以下