關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)思考

建筑企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理尚處在初期階段，與國外相比發(fā)展不夠成熟，存在一定不足，面對市場經(jīng)濟(jì)形勢的變革，迅速落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。企業(yè)想深入對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，應(yīng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動財務(wù)管理的迅速變革，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力。一、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理，只有做好財務(wù)戰(zhàn)略管理，及時對財務(wù)戰(zhàn)略管理方向進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時對多項財務(wù)信息數(shù)據(jù)做好收集和整合，使建筑企業(yè)能夠跟上市場步伐，提供更多的財務(wù)數(shù)據(jù)為建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供支撐。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)從企業(yè)整體出發(fā)，這一管理具備外向性、動態(tài)化特點(diǎn)，需要長期堅持。財務(wù)戰(zhàn)略管理貫徹落實(shí)于建筑企業(yè)內(nèi)部，有助于建筑企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)，避免建筑企業(yè)由于資金不足導(dǎo)致資金存在風(fēng)險[1]。慎重做出投資決策，保障其科學(xué)與合理性，減輕建筑企業(yè)稅收壓力，降低匯率風(fēng)險。加強(qiáng)管控成本運(yùn)營，以免支出過多成本，爭取為建筑企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要類型建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展時，依據(jù)籌措資金與應(yīng)用特征，合理對財務(wù)戰(zhàn)略類型做好劃分，可分成擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型戰(zhàn)略，以下對其展開詳細(xì)介紹。（一）應(yīng)用穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略目的即穩(wěn)定擴(kuò)大建筑企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績不斷增加，此戰(zhàn)略比較穩(wěn)定，開展時通過對資源配置的優(yōu)化，促使資源高效利用，借助該模式幫助建筑企業(yè)獲取較大利潤，擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。針對通過負(fù)債擴(kuò)大規(guī)模的建筑企業(yè)而言，因利息負(fù)擔(dān)繁重，開展穩(wěn)健型戰(zhàn)略應(yīng)高度慎重。這類建筑企業(yè)在穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的輔助下，其特點(diǎn)明顯，通過合理整合現(xiàn)有資源，爭取更大的競爭優(yōu)勢，降低資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)贏取更大收益。（二）應(yīng)用擴(kuò)張型戰(zhàn)略擴(kuò)張型戰(zhàn)略目標(biāo)即短時間擴(kuò)大建筑企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，此戰(zhàn)略開展模式多是外部籌資、負(fù)債，確保建筑企業(yè)在自身資金基礎(chǔ)上對資金做好補(bǔ)充。擴(kuò)張型戰(zhàn)略在建筑企業(yè)的應(yīng)用能夠彌補(bǔ)內(nèi)部資金不足，規(guī)避由于股權(quán)籌資導(dǎo)致股權(quán)出現(xiàn)稀釋問題。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略在建筑企業(yè)的應(yīng)用，多數(shù)投資規(guī)模得以擴(kuò)大，但資產(chǎn)報酬率較低，現(xiàn)金流呈增加趨勢，雖然取得較高收益，但與此同時也面臨較高負(fù)債。（三）應(yīng)用防御型戰(zhàn)略建筑企業(yè)進(jìn)行初期投資發(fā)展或建設(shè)活動時通常面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的短期財務(wù)危機(jī)時，一般企業(yè)也通常會考慮重選防御型財務(wù)戰(zhàn)略，為建筑企業(yè)的發(fā)展和生存開辟全新的路徑。此戰(zhàn)略實(shí)施時，采用的主要方法是減少資金流出，建筑企業(yè)經(jīng)剝離資產(chǎn)，削減業(yè)務(wù)，精簡部門，合理利用現(xiàn)有資源，適當(dāng)減少支出[2]。期間，建筑企業(yè)應(yīng)在核心業(yè)務(wù)集中財力，采用防御型財務(wù)戰(zhàn)略的建筑企業(yè)一般均為小規(guī)模，資產(chǎn)報酬率提高，現(xiàn)金流增多，減少負(fù)債，收益低下，分配率高。三、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題（一）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏正確認(rèn)知建筑企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展離不開資金，建筑企業(yè)內(nèi)部資金不足時，企業(yè)的業(yè)務(wù)項目開展、資金流動、各類經(jīng)濟(jì)活動等均受到干擾。建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營管理是經(jīng)管理層創(chuàng)建健全規(guī)范的會計資金財務(wù)管理工作體系，對建設(shè)企業(yè)組織內(nèi)部各種資金管理與運(yùn)營資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略資金管理，支持建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，一些建筑企業(yè)不夠重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的情況下，對自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺乏正確認(rèn)識，制定的經(jīng)營決策不夠科學(xué)，易引起盲目舉債投資、融資過度問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的投資與債務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。從市場角度來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度低下，建筑企業(yè)發(fā)展缺乏較強(qiáng)的實(shí)力[3]。另外，建筑企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理期間投入的精力與資金缺乏，但實(shí)際落實(shí)期間積極性明顯降低，導(dǎo)致管理期間投入的資金與人力成本無法得到該有的回報。財務(wù)戰(zhàn)略的制定雖然相對簡單，但管理工作的具體實(shí)施難度較大，容易受到外界因素的干擾，建筑企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略期間，難以和財務(wù)戰(zhàn)略要求一致，因一些建筑企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時不夠靈活變通，未及時對財務(wù)戰(zhàn)略加以調(diào)整，財務(wù)戰(zhàn)略管理難以取得理想成效，因此企業(yè)管理人員認(rèn)為與既往財務(wù)管理相比，財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢不足，對其不夠重視。（二）未能有效發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，財務(wù)部門未進(jìn)行科學(xué)定位企業(yè)管理，容易被忽視，很少參與到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，財務(wù)與業(yè)務(wù)工作未實(shí)現(xiàn)融合，協(xié)同性不佳。立足于建筑企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，財務(wù)作用主要僅是在公司資產(chǎn)和采購、投資交易活動層面上的集中，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃、重置企業(yè)資產(chǎn)方面財務(wù)部門參與程度較低，建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略性經(jīng)營的決策計劃期間，財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)參與企業(yè)最終重大決定及確定會議，決策制定前無法參與。建筑企業(yè)及內(nèi)部管理業(yè)務(wù)部門對建筑業(yè)財務(wù)與管理核算工作內(nèi)容缺乏全面了解，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)及管理成本核算僅是做簡單的憑證記賬處理和手工對賬，難以實(shí)現(xiàn)對其業(yè)務(wù)及管理成本核算提供有效的幫助，未全面意識到財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的作用，建筑企業(yè)無法從整體落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略[4]。（三）尚未形成明確的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)我國一些建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)期間常在業(yè)內(nèi)“全面出擊”，涉及行業(yè)內(nèi)各類型產(chǎn)品，這會使建筑企業(yè)持續(xù)處于超負(fù)荷運(yùn)行，難以健康發(fā)展。引起此問題的原因是建筑企業(yè)未結(jié)合內(nèi)部實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，不注重市場變化規(guī)律，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜，指導(dǎo)思想不符合實(shí)際。建筑企業(yè)初期發(fā)展時應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)開展，集中優(yōu)勢精力于研發(fā)公司核心產(chǎn)品，提高企業(yè)銷量，增大國內(nèi)市場份額，為企業(yè)持續(xù)的多元化經(jīng)營發(fā)展模式注入強(qiáng)大活力。但是，建筑企業(yè)邁進(jìn)成長環(huán)節(jié)后，會著力于市場先機(jī)的搶奪，一般情況下，建筑企業(yè)通常會用多種業(yè)務(wù)模式開設(shè)多元化運(yùn)營方式，這期間建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)未發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效用，最終會使建筑企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)型時面臨較多困難。（四）財務(wù)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)薄弱目前，很多建筑企業(yè)未深入了解財務(wù)戰(zhàn)略管理，難以邀請專業(yè)人員做好指導(dǎo)，制定的財務(wù)戰(zhàn)略不夠?qū)嵱?，針對性不足，難以保障應(yīng)用價值，長期發(fā)展下去會使建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是重要決策者，其領(lǐng)導(dǎo)人對其財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的積極態(tài)度直接影響戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)層若不注意，會使財務(wù)戰(zhàn)略無法落到實(shí)處，財務(wù)戰(zhàn)略管理的真實(shí)效用無法得到有效發(fā)揮，最終容易引起惡性循環(huán)。同時，我國多數(shù)建筑企業(yè)正是由于缺乏完備成熟的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)體系，眾多中小建筑企業(yè)管理者盲目跟風(fēng)套用一些國外企業(yè)經(jīng)驗，對國外建筑企業(yè)和自身發(fā)展情況等了解不足，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略不夠?qū)嵱?，對財?wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際運(yùn)行造成較大影響。四、建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略（一）強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理意識建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)良好戰(zhàn)略意識，為管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，實(shí)際操作為：第一，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，幫助其意識到戰(zhàn)略管理對建筑企業(yè)發(fā)展的價值，充分發(fā)揮榜樣作用，培養(yǎng)企業(yè)人員財務(wù)管理意識，激發(fā)工作者參與管理的熱情。第二，合理定位財務(wù)戰(zhàn)略管理。有研究發(fā)現(xiàn)：從建筑企業(yè)宏觀層面來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理效果比較特殊。建筑企業(yè)對企業(yè)定位和管理不一致，會對企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展造成影響[5]。因此，財務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中必須滲透的基本財務(wù)戰(zhàn)略，控制管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從建筑企業(yè)整體層面優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）注重科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，深度對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)勢進(jìn)行分析，科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合多方面原因，針對性對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際情況相符。企業(yè)科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來優(yōu)勢，企業(yè)實(shí)踐中，財務(wù)部門應(yīng)對財務(wù)工作者設(shè)計科學(xué)的季度財務(wù)績效目標(biāo)，使財務(wù)工作人員明確自身工作職責(zé)。建筑企業(yè)通過創(chuàng)建季度財務(wù)績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作精神化標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財務(wù)工作能夠全方位落實(shí)到個人，可提高建筑企業(yè)工作效率。（三）注重做好投融資管理強(qiáng)化投資管理。企業(yè)應(yīng)從多層面入手落實(shí)財務(wù)投資戰(zhàn)略價值管理。首先，建立在財務(wù)戰(zhàn)略投資所處的市場上，企業(yè)應(yīng)全面對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，深度剖析，調(diào)研目標(biāo)市場，掌握消費(fèi)者需求，以為企業(yè)獲取更多價值為目的科學(xué)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略投資應(yīng)用在建筑企業(yè)中，能夠發(fā)揮價值導(dǎo)向效用，將短期投資活動減少。其次，加強(qiáng)管理供應(yīng)鏈。與其他合作企業(yè)建立優(yōu)良關(guān)系，有意識垂直型的整合企業(yè)內(nèi)部。從行業(yè)中選擇實(shí)力較硬的企業(yè)實(shí)施價值鏈合作財務(wù)投資，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有較高的核心競爭實(shí)力，發(fā)揮差異化優(yōu)勢。最后，對企業(yè)投資收益率、回報周期進(jìn)行分析，謹(jǐn)慎對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，立足于產(chǎn)業(yè)實(shí)際，按照企業(yè)發(fā)展情況與趨勢科學(xué)對投資決策進(jìn)行制定。在建筑企業(yè)規(guī)模尚未擴(kuò)大時提前對產(chǎn)業(yè)鏈布局做好規(guī)劃，確保建筑企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。建筑企業(yè)所需的稀缺資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心，企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)打造供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。另外，建筑企業(yè)加強(qiáng)融資管理。建筑企業(yè)按照企業(yè)實(shí)際情況，重視企業(yè)融資項目，對融資方向、既定經(jīng)營戰(zhàn)略做好統(tǒng)籌管理，合理利用有限的財務(wù)資源。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展現(xiàn)狀合理對內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)、方向科學(xué)加以調(diào)整，積極創(chuàng)新融資項目形式，打造全新的融資渠道。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立專業(yè)行業(yè)研究小組，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)各項融資項目做好分析和評估。這期間，小組人員應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需求，對融資項目合理選擇，依據(jù)當(dāng)前投資資金規(guī)模提出有效的方案。建筑企業(yè)只有具備強(qiáng)大的盈利能力，采取合規(guī)且清晰，且供應(yīng)鏈強(qiáng)大，完全覆蓋渠道，才能為建筑企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。各類新渠道的變革下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可得到前所未有的發(fā)展，有助于提高建筑企業(yè)的融資金額。（四）建立健全預(yù)算管理機(jī)制建筑企業(yè)全面預(yù)算體系由大部分組成，如組織設(shè)置、預(yù)算編制體系等，企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對建筑企業(yè)的收入、成本、現(xiàn)金流量做好預(yù)算，全程管控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，考核評價企業(yè)業(yè)績情況。第一，建立科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)。為大型建筑企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制以及預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)編制預(yù)算時，大型建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和多年來對應(yīng)數(shù)據(jù)、資料科學(xué)制定年度發(fā)展目標(biāo)。較之企業(yè)近幾年來的平均數(shù)據(jù)，和同行業(yè)企業(yè)相比，合理制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)核定不同經(jīng)濟(jì)單位預(yù)算目標(biāo)。圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心實(shí)施，從年度經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)算出發(fā)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自主完成預(yù)算編制。第二，預(yù)算控制。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理核心環(huán)節(jié)即執(zhí)行、操作期間，這一階段和預(yù)算編制、考試銜接，能夠提供依據(jù)給預(yù)算評價或考核。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理人員應(yīng)牢牢掌握預(yù)算執(zhí)行權(quán)、操作環(huán)節(jié)控制權(quán)，科學(xué)控制年度、月度實(shí)際發(fā)生值、預(yù)算值差額。若超出預(yù)算控制范圍者，應(yīng)按照程序做好報批。企業(yè)財務(wù)人員及時與工程、營銷系統(tǒng)做好信息對接，動態(tài)對不同單位、部門預(yù)算完成情況做好動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)對偏差做好調(diào)整，達(dá)到年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第三，考評預(yù)算。建筑企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理考評數(shù)值、責(zé)任單位人員的薪酬掛鉤，創(chuàng)建完備的全面預(yù)算管理評價標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作熱情激發(fā)出來，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。（五）注重財務(wù)戰(zhàn)略管理中推動融資優(yōu)化創(chuàng)新第一，按照企業(yè)規(guī)模，建立資質(zhì)過硬的內(nèi)審團(tuán)隊，安排內(nèi)審隊伍對企業(yè)日常運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)信用等級提高，獲取更多融資機(jī)會。第二，企業(yè)應(yīng)形成“員工股權(quán)分配制度”，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，依據(jù)企業(yè)股權(quán)分配現(xiàn)狀，合理對員工做好股權(quán)的分配，調(diào)動工作人員工作主動性。第三，引入“波特五力模型”，加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。第四，針對建筑企業(yè)資金匱乏導(dǎo)致的融資難問題，可按照企業(yè)法人信用，利用貸款解決問題，企業(yè)信用度高時，貸款份額可增加。第五，企業(yè)如果經(jīng)營發(fā)展期間沒有出現(xiàn)其他資金來源短缺，應(yīng)優(yōu)先開展債務(wù)融資。期間，企業(yè)融資僅用來支付固定資產(chǎn)使用各環(huán)節(jié)支出的企業(yè)融資擔(dān)保成本，不需要企業(yè)全額對外購買或者獲取所有權(quán)，這樣可以降低資金壓力，使企業(yè)資金流動性得以提高。（六）優(yōu)化選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理時，所用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式會直接影響企業(yè)資源配置，且不利于理財與經(jīng)營。因此，企業(yè)落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，合理選擇管理模式展開財務(wù)管理，這樣可取得最佳效果。通常企業(yè)所選擇的財務(wù)戰(zhàn)略管理有擴(kuò)張、穩(wěn)健、收縮型，擴(kuò)張型戰(zhàn)略是建筑企業(yè)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模實(shí)施的管理模式；穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略