新時期醫(yī)藥化工企業(yè)財務管理風險及應對策略

科技創(chuàng)新為醫(yī)藥化工企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，同時加劇了醫(yī)藥化工企業(yè)的市場競爭。醫(yī)藥化工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中維持生存，并實現(xiàn)良好發(fā)展，必須提高財務管理水平，對財務管理相關制度進行完善，實現(xiàn)對各類財務風險的有效規(guī)避。醫(yī)藥化工企業(yè)要實施精細化的財務管理，加強預算管理，增強成本管控能力，并契合自身實際，探究應對財務風險的策略。一、新時期醫(yī)藥化工企業(yè)財務管理存在的問題（一）缺乏良好的財務風險管控意識部分醫(yī)藥化工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，對財務管理缺乏應有的重視。在新時期，部分醫(yī)藥化工企業(yè)雖然逐步引入了財務管理理念，但對財務管理的實際應用程度相對較低。部分醫(yī)藥化工企業(yè)在開展財務管理的實踐過程中，仍沿襲傳統(tǒng)的粗放管理模式，缺乏對財務管理的清晰、深刻認知，特別是對于財務風險管控缺乏清晰明確的認知。醫(yī)藥化工企業(yè)涵蓋廣泛的業(yè)務范圍，涉及電子化學品、醫(yī)藥中間體、功能性材料以及特種化學品等諸多領域，在開展技術研發(fā)和生產(chǎn)加工的過程中，存在的不確定性因素較多。部分醫(yī)藥化學企業(yè)未能建立健全風險評估機制，缺乏對財務風險的有效應對，極易產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。另外，部分醫(yī)藥化工企業(yè)的管理和會計人員，未能深刻認識和規(guī)范執(zhí)行各項財務操作規(guī)范，在實際工作中存在不規(guī)范的操作行為，難以保障財務信息的準確性和真實性[1]。（二）缺乏有效的成本管控方法在新時期，醫(yī)藥化工企業(yè)在開展成本管理的實踐過程中，日益重視對成本管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，但從總體上來看，尚未實現(xiàn)顯著改進。部分醫(yī)藥化工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)滯后的粗放方法實施成本管理。但在新時期，市場環(huán)境日趨復雜多變，醫(yī)藥化工企業(yè)若無法適應新的市場形勢，構建新型的成本管理體系，采用卓有成效的成本管控方法，則無法有效控制資金、人力、材料等各項成本的增加，也難以保障企業(yè)效益的高效良好創(chuàng)造。醫(yī)藥化工企業(yè)難以有效控制成本管理，極易導致資金管理出現(xiàn)混亂，并造成各類財務問題，嚴重影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。醫(yī)藥化工企業(yè)雖然逐步加深了對成本管控的認識，但在開展實務工作的過程中，未能靈活運用有效的成本管控方法，不利于實現(xiàn)準確的成本預測和精細化的財務核算。另外，醫(yī)藥化工企業(yè)普遍具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，其技術研發(fā)和生產(chǎn)涉及較多大型機械設備，其價格普遍較為昂貴，機械設備經(jīng)過長期使用后難以避免出現(xiàn)貶值，這導致醫(yī)藥化工企業(yè)的成本消耗增加[2]。（三）缺乏完善的財務監(jiān)督審核機制從企業(yè)性質來看，醫(yī)藥化工企業(yè)屬于復合型產(chǎn)業(yè)，其運營管理具有較強的特殊性。醫(yī)藥化工企業(yè)不僅要開展技術研發(fā)和生產(chǎn)制造，還要實施經(jīng)營銷售，其業(yè)務項目具有較為復雜的成分。部分醫(yī)藥化工企業(yè)缺乏良好的內部結構，未能設立單獨的監(jiān)督審核部門，通常由財務工作人員開展自審自查，這就導致財務管理風險增加[3]。同時，對財務資金使用和業(yè)務項目執(zhí)行的監(jiān)督管控缺失。醫(yī)藥化工企業(yè)缺乏良好的信息化建設，在對財務數(shù)據(jù)進行審查時，審查效率相對較低，且審查進度緩慢。由于醫(yī)藥化工企業(yè)缺乏完善的財務監(jiān)督審核機制，難以有效發(fā)揮約束作用，極易導致資源和資金浪費，難以消除徇私舞弊的不良現(xiàn)象。二、新時期醫(yī)藥化工企業(yè)財務管理風險的應對策略（一）增強財務風險管控意識醫(yī)藥化工企業(yè)要加強對管理和財務人員的培訓，增強其財務風險管控意識，促進對財務風險的有效應對。醫(yī)藥化工企業(yè)要依托官方信息平臺，構建日趨精細化的管理理念和相關制度，并大力推廣應用，組織相關工作人員定期開展培訓學習活動，增強其專業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)藥化工企業(yè)應抽調優(yōu)秀人才構建計劃指導小組，并聘請專業(yè)高素質的會計人員，對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員開展培訓指導，有效引導財務管理人員樹立良好的內控理念，增強其評估預測財務風險的能力。醫(yī)藥化工企業(yè)還要順應市場發(fā)展狀況，秉持業(yè)財融合理念，培養(yǎng)更多的業(yè)財融合專業(yè)人才。醫(yī)藥化工企業(yè)還要契合自身實際，建立健全績效考核相關制度，加強對培訓結果的檢驗。同時，輔之以必要的獎懲措施，提高員工的進取精神。醫(yī)藥化工企業(yè)要充分認識到自身在人才、資金、技術、能源等方面管理的復雜性，在開展成本管理的實踐過程中，摒棄粗放的管理方式，根據(jù)自身需要，汲取先進的理論經(jīng)驗和實踐方法[4]。（二）加強內控體系建設在醫(yī)藥化工企業(yè)運營管理中，財務管理占據(jù)著核心地位。醫(yī)藥化工企業(yè)在開展財務管理的實踐過程中，要高度重視并有效加強財務審計監(jiān)督，通過管理監(jiān)督并重實現(xiàn)對財務資金安全的有效保障。新時期，醫(yī)藥化工企業(yè)要秉持財務管理的先進理念，對內部審計監(jiān)督進行加強，契合自身實際，建立健全內控體系，有效落實執(zhí)行相關要素。企業(yè)領導要高度重視內審監(jiān)督機制的良好構建，形成科學的組織架構和清晰的職能劃分和權責分配，并創(chuàng)設良好的文化環(huán)境。醫(yī)藥化工企業(yè)要對財務資金加強審計監(jiān)督，高效良好開展長期性的監(jiān)督工作，保障其威懾力和執(zhí)行力度。為保障組織架構的合理性，醫(yī)藥化工企業(yè)要設立獨立性較強的專項監(jiān)督審查小組，避免財務和審計監(jiān)督兩類人員的職權重復，劃分清晰的職能界限，明確各自的責任[5]。（三）構建系統(tǒng)完善的成本管理體系和控制流程醫(yī)藥化工企業(yè)要轉變自身的財務管理理念，拓寬成本管理的具體范圍，覆蓋企業(yè)目標、產(chǎn)品質量、資金、信息資源以及非物質成本等各項管理項目。醫(yī)藥化工企業(yè)具有復雜的生產(chǎn)鏈條，依賴充足的能源和先進的技術支持，對此，醫(yī)藥化工企業(yè)在開展成本管控的實踐過程中，要構建系統(tǒng)完善的成本管理體系和控制流程，并搭建信息化平臺，在研發(fā)、設計、制造等諸多環(huán)節(jié)，對信息化管理系統(tǒng)進行創(chuàng)建，通過高效便捷的信息傳輸，及時準確地掌握企業(yè)項目開展、資金投入和能源消耗的具體情況。醫(yī)藥化工企業(yè)在對控制體系進行搭建的過程中，要靈活運用各類ERP財務管理軟件，構建標準規(guī)范且具有自動化特點的管理流程[6]。（四）構建財務風險預警防控系統(tǒng)醫(yī)藥化工企業(yè)要綜合考慮籌資風險、投資風險以及運營風險，對預警指標進行科學合理的選定，重點對財務風險開展實時有效的監(jiān)測，對大數(shù)據(jù)技術進行靈活運用，深入挖掘海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對潛在風險的準確識別，并從海量數(shù)據(jù)中將警兆信號精準提取出來，并將SVM作為分類器，通過PSO將最優(yōu)適應值相應的粒子位置輸出，據(jù)此構建以PSO-SVM為基礎的混合預測模型，實現(xiàn)對預測結果的準確獲取，進而實現(xiàn)對財務風險的及時精準預警和有效防控[7]。1.系統(tǒng)設計方案財務風險預警防控系統(tǒng)功能豐富，其主要模塊如下：一是對風險進行識別的功能模塊。對風險進行精準識別，才能在后續(xù)過程中對風險進行科學評價，并及時對風險做出預警。醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)生財務風險前，通常會出現(xiàn)舉債規(guī)模增加、收支失衡以及現(xiàn)金流減少等先兆，但部分醫(yī)藥化工企業(yè)財務信息出現(xiàn)失真后，其賬面顯示盈余，但在實際上，現(xiàn)金支付能力不足，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況。對于這種情況，醫(yī)藥化工企業(yè)要將呈現(xiàn)出的預兆信息作為依據(jù)，利用預兆信號，準確識別相應的風險信號，醫(yī)藥化工企業(yè)非核心收入來源增加，而核心業(yè)務收益減少，則可能預示缺乏良好的盈利前景；從速率上來看，應收賬款增長高于銷售增長，平均收款期的延長是不正常的，這可能意味著企業(yè)過度使用了信用政策，由此引發(fā)相應的業(yè)績風險；應付款項的增長規(guī)模呈現(xiàn)出非常態(tài)化特點，無故出現(xiàn)平均支付期延長，這意味著現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺。將上述的各項風險信號作為依據(jù)，準確識別和科學判斷風險類別，找準具體的風險源，重點加強風險監(jiān)測[8]。二是對風險進行分析的功能模塊。對風險進行分析，要依據(jù)各項預警指標，實時做好對風險數(shù)據(jù)的有效監(jiān)測，并對之進行收集，展開數(shù)據(jù)挖掘，與測量方法相結合，對風險的具體類別、大小以及實際損害程度進行綜合分析，按照風險警情實際對應的各項級別程度，對風險類型進行設定，并與財務指標動態(tài)監(jiān)測結果、外部政策環(huán)境變化相結合，完善預警區(qū)間。在監(jiān)測過程中，可將警兆指標數(shù)據(jù)大小作為依據(jù)，對警限區(qū)間進行確定，并對警度級別進行判定，將預警信號發(fā)出。三是對風險進行預警的功能模塊。風險預警，是指在對風險因素、測量分析風險預警度等各項指標進行分析的基礎上，與預警閾值進行對比，與財務實況相結合，對風險大小以及風險嚴重程度進行綜合判定，對各類風險預警等級進行歸類，開啟預警機制，將預警信號發(fā)出[9]。2.系統(tǒng)邏輯架構借助預警系統(tǒng)，醫(yī)藥化工企業(yè)在事前階段，即能實現(xiàn)對風險的精準識別，并及時發(fā)出預警，做好風險防控。醫(yī)藥化工企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營狀態(tài)、財務報表數(shù)據(jù)、投融資數(shù)據(jù)等，分析風險成因，將引發(fā)財務風險的各類敏感指標篩選出來，通過綜合評價和層次分析等方法，對不同風險指標各自的權重值加以確定，并合理設定各類風險預警具體的臨界值，實時對風險預兆展開監(jiān)測，并對之進行科學分析，及時選用切實可行的防控措施[10]。預警系統(tǒng)可將windows作為開發(fā)平臺，通過面向對象的、C語言功能強大的VisualFreeBasic可視化開發(fā)工具，編寫代碼，實現(xiàn)高效率的系統(tǒng)開發(fā)。SQLServer2008關系型數(shù)據(jù)庫以C/S體系結構為基礎，利用sql、Transact語言，確保數(shù)據(jù)在客戶端與系統(tǒng)服務器之間的良好傳輸，并保障結果反饋的準確性。3.選取預警監(jiān)測指標醫(yī)藥化工企業(yè)存在財務數(shù)據(jù)遺失等問題，難以通過財務報表對運營風險、籌資風險和投資風險進行真實體現(xiàn)，實際取決于現(xiàn)金支付能力和現(xiàn)金流量?；诂F(xiàn)金流量，應選取如下防控指標：一是經(jīng)營風險防控指標。對于醫(yī)藥化工企業(yè)而言，經(jīng)營性現(xiàn)金盈利率能準確反映其償付“應收賬款”的能力，該值與企業(yè)運營狀況成正比，現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的比值以1為臨界值，該比值不大于1時，意味著現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，表明存在一定的運營風險，該值能對“應收賬款”的實際進賬情況、物資變形進行反映，所得值越大，表明企業(yè)運營資金流轉的真實狀態(tài)越好，存在的財務風險越低。二是籌資風險防控指標。醫(yī)藥化工企業(yè)可選用現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金流動負債比率作為籌資風險防控指標?，F(xiàn)金流動負債比率與企業(yè)現(xiàn)金凈流量和償債能力成正比，現(xiàn)金盈利值則與企業(yè)現(xiàn)金量和現(xiàn)金償付能力成正比。三是投資風險防控指標。醫(yī)藥化工企業(yè)可選用內部報酬率、凈現(xiàn)值作為分