《經營風險管理》課件

《經營風險管理》ppt課件contents目錄經營風險概述經營風險的識別與評估經營風險的應對策略經營風險的監(jiān)控與報告經營風險的案例分析01經營風險概述經營風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于各種不確定因素的影響，導致企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)價值損失的可能性。按照來源不同，經營風險可分為內部風險和外部風險；按照影響程度不同，經營風險可分為局部風險和整體風險。定義與分類分類定義經營風險的發(fā)生時間和影響程度都具有不確定性，難以準確預測。不確定性經營風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，企業(yè)只能通過加強風險管理來降低風險發(fā)生的可能性。客觀性經營風險通常具有一定的潛伏期，在一定條件下才會轉化為現(xiàn)實風險。潛在性企業(yè)可以通過加強內部管理和采取有效的風險防范措施來降低經營風險的發(fā)生概率和影響程度?？煽匦越洜I風險的特征法律風險法律法規(guī)、政策調整等因素導致的企業(yè)經營風險。人力資源風險人才流失、員工素質等因素導致的企業(yè)經營風險。財務風險資金籌措、投資決策、成本控制等因素導致的企業(yè)經營風險。市場風險市場供求關系、價格變動等因素導致的企業(yè)經營風險。技術風險技術更新?lián)Q代、技術創(chuàng)新等因素導致的企業(yè)經營風險。經營風險的來源02經營風險的識別與評估通過分析企業(yè)內外部環(huán)境，識別企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風險。SWOT分析法風險樹法風險問卷調查法將企業(yè)面臨的風險按照層級進行分類，形成風險樹狀結構，便于全面了解和掌握風險。通過設計問卷，向企業(yè)員工和管理層收集關于潛在風險的意見和建議，從而發(fā)現(xiàn)可能的風險點。030201風險識別的方法包括風險發(fā)生的可能性、影響程度和風險值等指標，用于衡量風險的嚴重程度。風險評估標準包括風險識別、風險分析和風險評價三個階段，旨在全面了解和評估企業(yè)面臨的風險。風險評估流程風險評估的標準與流程

風險評估的常用工具風險矩陣圖根據風險發(fā)生的可能性和影響程度，將風險分為高中低三個等級，形成風險矩陣圖，便于直觀地了解風險的分布情況。風險清單將識別出的風險詳細列出，包括風險名稱、發(fā)生可能性、影響程度和應對措施等信息，形成風險清單，便于對風險的全面掌握和管理。敏感性分析通過分析影響企業(yè)經營的關鍵因素變化對經營結果的影響程度，識別出企業(yè)經營中的敏感點和風險點，從而制定相應的風險管理措施。03經營風險的應對策略通過消除風險因素或完全避免風險可能帶來的損失，將風險降至最低。總結詞風險規(guī)避是一種主動的風險應對策略，通過提前識別和消除可能引發(fā)風險的因子，從而避免風險的發(fā)生。例如，企業(yè)可以通過對市場進行深入調研，避免進入高風險的市場領域。詳細描述風險規(guī)避總結詞將風險轉移到其他實體或個人，以減輕自身損失。詳細描述風險轉移通常是通過合同、協(xié)議或保險等方式，將潛在的損失或責任轉移給第三方。例如，企業(yè)可以購買保險來轉移潛在的財產損失或員工傷亡風險。風險轉移總結詞通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響。詳細描述風險減輕旨在降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失程度。例如，企業(yè)可以采取一系列的安全措施來降低生產事故的風險，或通過建立應急預案來減輕災害發(fā)生后的損失。風險減輕企業(yè)自行承擔風險，不采取任何主動措施。總結詞風險接受是一種被動的管理策略，企業(yè)選擇自行承擔風險可能帶來的損失。這種策略通常適用于低風險事件或企業(yè)認為采取措施應對風險的成本超過了潛在的損失。然而，對于高風險事件，接受風險可能會帶來嚴重的后果，因此需要謹慎考慮。詳細描述風險接受04經營風險的監(jiān)控與報告通過設置關鍵風險指標，實時監(jiān)測企業(yè)運營過程中的風險變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。風險指標監(jiān)控建立風險事件庫，記錄企業(yè)內外部發(fā)生的各類風險事件，以便及時響應和處理。風險事件管理利用風險地圖將企業(yè)面臨的風險進行可視化展示，幫助管理層全面了解企業(yè)風險狀況。風險地圖繪制風險監(jiān)控的方法與流程風險報告的內容與格式簡要介紹當前面臨的主要風險及產生原因。對關鍵風險指標進行深入分析，評估風險對企業(yè)運營的影響程度。提出針對不同風險的應對策略和措施，包括預防、緩解和應急響應。明確各相關部門在風險管理中的職責和任務，確保風險管理工作得到有效執(zhí)行。風險概述風險指標分析風險應對措施風險責任分工根據企業(yè)實際情況，按月、季、半年或年度編制風險管理報告，全面評估企業(yè)面臨的風險狀況。定期報告對于突發(fā)重大風險事件，應及時編制臨時風險管理報告，以便管理層迅速作出決策。臨時報告針對特定風險領域或重大風險事件，編制專題風險管理報告，深入剖析問題并提出解決方案。專題報告風險報告的頻率與周期05經營風險的案例分析案例二某金融機構在風險控制方面存在漏洞，導致出現(xiàn)大規(guī)模信貸違約，引發(fā)金融危機。案例一某大型企業(yè)因未對市場風險進行充分評估，導致投資決策失誤，造成重大經濟損失。案例三某上市公司因內部風險管理機制不健全，導致財務舞弊事件曝光，股價暴跌。企業(yè)風險管理失敗案例案例二某保險公司通過精準的風險評估和定價，在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)高速增長。案例三某跨國公司在全球范圍內實施風險管理戰(zhàn)略，有效降低政治、經濟、社會等風險因素影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。案例一某能源企業(yè)通過建立完善的風險管理體系，有效應對油價波動等市場風險，保持穩(wěn)定盈利。企業(yè)風險管理成功案例現(xiàn)狀隨著全球經濟一體化和市場競爭加劇，企業(yè)經營風險日益復雜多變，風險管理已成為企業(yè)核