《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課件

《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》ppt課件contents目錄管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)基本理論全面預(yù)算管理責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展前沿01管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過提供各種信息和分析工具，幫助管理者做出更好的決策。定義管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部報(bào)告，關(guān)注未來預(yù)測(cè)和決策，注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，以及強(qiáng)調(diào)靈活性。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，提供各種內(nèi)部報(bào)告和分析工具；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，提供公開的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，都遵循基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和原則，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息可以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和支撐。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系區(qū)別提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，幫助管理者做出更好的決策。目標(biāo)提供決策支持、制定預(yù)算和計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理和控制等。職能管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與職能02管理會(huì)計(jì)基本理論

成本性態(tài)理論固定成本指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。變動(dòng)成本指在一定時(shí)期內(nèi)，隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。混合成本指介于固定成本和變動(dòng)成本之間的成本，其發(fā)生額可能隨業(yè)務(wù)量的增減而增減，但并不保持正比例關(guān)系。邊際貢獻(xiàn)指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，用于補(bǔ)償固定成本。保本點(diǎn)指企業(yè)恰好處于盈虧平衡、即收入與成本相等的點(diǎn)。邊際貢獻(xiàn)與保本點(diǎn)分析本量利分析通過對(duì)成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的分析，幫助企業(yè)了解盈虧平衡點(diǎn)，預(yù)測(cè)未來的盈利狀況。利潤(rùn)方程式利潤(rùn)=銷售收入-總成本=銷售數(shù)量×單價(jià)-總固定成本-總變動(dòng)成本。本量利分析經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來的銷售、成本和利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)決策基于預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。03全面預(yù)算管理總結(jié)詞：概述詳細(xì)描述：全面預(yù)算管理是一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，它通過對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的作用包括優(yōu)化資源配置、控制成本、提高經(jīng)營(yíng)效率等。全面預(yù)算管理的概念與作用總結(jié)詞：方法論詳細(xì)描述：全面預(yù)算的編制方法包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式。自上而下法由高層管理者制定預(yù)算目標(biāo)，下級(jí)部門根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算；自下而上法先由基層部門編制預(yù)算，上報(bào)上級(jí)審批；上下結(jié)合法則是將自上而下和自下而上兩種方法相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。全面預(yù)算的編制方法總結(jié)詞實(shí)施與調(diào)整詳細(xì)描述預(yù)算控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)算調(diào)整是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生變化，需要對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循一定的程序和規(guī)范，以確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算控制與調(diào)整04責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)的定義01責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，它通過建立責(zé)任中心、制定責(zé)任預(yù)算、進(jìn)行日常控制和業(yè)績(jī)考核，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)02提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)一致和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則03明確責(zé)任、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)概述利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，既控制成本又控制銷售的責(zé)任中心。責(zé)任中心的考核根據(jù)各責(zé)任中心的具體情況，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。投資中心既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)的責(zé)任中心。成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，只對(duì)成本發(fā)生額進(jìn)行控制和考核的責(zé)任中心。責(zé)任中心的劃分與考核績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤(rùn)、成本、收入等，用于衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿意度等，用于衡量企業(yè)的綜合績(jī)效。平衡計(jì)分卡一種綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，提煉出最能反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的關(guān)鍵因素，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。05管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量實(shí)際成本的方法，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和差異分析。實(shí)施步驟制定標(biāo)準(zhǔn)成本、記錄實(shí)際成本、計(jì)算成本差異、分析差異原因、采取改進(jìn)措施。適用范圍適用于產(chǎn)品品種較少或間接費(fèi)用較高的企業(yè)，有助于提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際成本的消耗，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出產(chǎn)生偏差的原因并進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本法總結(jié)詞：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的間接費(fèi)用分配方法，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，提高決策的科學(xué)性。詳細(xì)描述：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用按照不同的作業(yè)進(jìn)行歸集和分配，使得產(chǎn)品成本的計(jì)算更加準(zhǔn)確。通過確定作業(yè)動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)量、歸集作業(yè)成本到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)中，能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策。實(shí)施步驟：確定資源、確認(rèn)作業(yè)、確定作業(yè)動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)量、歸集作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本。適用范圍：適用于間接費(fèi)用較高、產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)，有助于提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和決策的科學(xué)性。作業(yè)成本法戰(zhàn)略成本管理總結(jié)詞：戰(zhàn)略成本管理是一種從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過價(jià)值鏈分析、作業(yè)分析等手段，為企業(yè)提供全面的成本信息，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的方法。詳細(xì)描述：戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上的成本情況，通過分析價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，消除非增值環(huán)節(jié)，提高增值環(huán)節(jié)的效率，以達(dá)到降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。戰(zhàn)略成本管理還強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。實(shí)施步驟：價(jià)值鏈分析、作業(yè)分析、制定戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、評(píng)估戰(zhàn)略成本管理效果。適用范圍：適用于所有企業(yè)，尤其是有意在行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)可以更好地理解自身在整個(gè)行業(yè)中的位置和成本優(yōu)勢(shì)，制定出更具針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。06管理會(huì)計(jì)發(fā)展前沿123管理會(huì)計(jì)信息化是利用信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的過程，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。信息化技術(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化能夠提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。提升數(shù)據(jù)處理能力通過信息化手段，管理會(huì)計(jì)能夠更好地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)信息化國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，企業(yè)需要關(guān)注并遵守這些標(biāo)準(zhǔn)?？鐕?guó)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒跨國(guó)公司在管理會(huì)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)來提升自身的管理水平。國(guó)際交流與合作加強(qiáng)國(guó)際間的管理會(huì)計(jì)交流與合作，有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)國(guó)際化03強(qiáng)調(diào)組織文化未來的管理會(huì)計(jì)將更加注重組織