《存貨的管理與核算》課件

《存貨的管理與核算》ppt課件目錄存貨管理概述存貨核算方法存貨的內(nèi)部控制存貨的盤點與審計存貨管理案例分析總結(jié)與展望存貨管理概述01存貨分類根據(jù)存貨的流動性，可以將存貨分為固定性存貨和變動性存貨；根據(jù)存貨的管理方式，可以將存貨分為計劃性存貨和靈活性存貨。存貨定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括庫存商品、原材料、低值易耗品等。存貨的定義與分類01保障企業(yè)正常運營合理的存貨可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售，避免因缺貨或斷貨導(dǎo)致的損失。02提高資金利用效率有效的存貨管理可以降低庫存成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金利用效率。03增強企業(yè)競爭力合理的存貨結(jié)構(gòu)和管理方式可以降低企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強企業(yè)的競爭力。存貨管理的重要性存貨管理應(yīng)當(dāng)遵循保證生產(chǎn)經(jīng)營需要、加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金利用效率等原則。存貨管理的目標是通過合理的庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，降低庫存成本，保持庫存的合理周轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售的需要，同時避免積壓和浪費。原則目標存貨管理的原則與目標存貨核算方法02存貨的初始計量是指企業(yè)取得存貨時的入賬價值。根據(jù)企業(yè)會計準則，存貨的初始計量應(yīng)以取得時的成本為基礎(chǔ)，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。實際成本法實際成本法是按照存貨的實際成本進行計價的一種方法。在采購存貨時，以實際支付的款項作為存貨的入賬價值。這種方法適用于存貨品種多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計劃成本法計劃成本法是按照預(yù)先確定的計劃成本進行計價的一種方法。在采購存貨時，以計劃成本作為入賬價值，同時記錄實際成本與計劃成本的差異。這種方法適用于存貨品種多、收發(fā)頻繁且價格波動較大的企業(yè)。存貨的初始計量存貨的后續(xù)計量01是指企業(yè)取得存貨后，在資產(chǎn)負債表日對存貨價值的重新計量。根據(jù)企業(yè)會計準則，存貨的后續(xù)計量應(yīng)以成本與可變現(xiàn)凈值孰低為基礎(chǔ)，即以較低的價值作為存貨的賬面價值?？勺儸F(xiàn)凈值法02可變現(xiàn)凈值法是按照存貨的可變現(xiàn)凈值進行計價的一種方法?？勺儸F(xiàn)凈值是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額。成本與可變現(xiàn)凈值孰低法03成本與可變現(xiàn)凈值孰低法是按照存貨的成本與可變現(xiàn)凈值中較低的一個進行計價的方法。當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本時，應(yīng)將存貨的價值降至可變現(xiàn)凈值，以反映其真實價值。存貨的后續(xù)計量是指企業(yè)在資產(chǎn)負債表日對存貨價值的重新計量。根據(jù)企業(yè)會計準則，存貨的期末計價應(yīng)以成本與可變現(xiàn)凈值孰低為基礎(chǔ)，即以較低的價值作為存貨的賬面價值。成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則是指在對期末存貨進行計價時，應(yīng)以成本與可變現(xiàn)凈值中較低的一個作為計價基礎(chǔ)。當(dāng)存貨的成本低于可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)按成本計價；當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本時，應(yīng)按可變現(xiàn)凈值計價。當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于其成本時，表明存貨發(fā)生了減值。為了反映這種減值情況，應(yīng)計提存貨跌價準備。具體來說，應(yīng)將存貨的價值降至可變現(xiàn)凈值，并將差額計入資產(chǎn)減值損失科目。同時，在資產(chǎn)負債表上，應(yīng)以可變現(xiàn)凈值減去已提跌價準備后的金額作為存貨的價值。存貨的期末計價成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則存貨跌價準備的計提存貨的期末計價存貨的內(nèi)部控制03定義內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，保證會計信息資料正確可靠，確保經(jīng)營方針貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而制定的一系列相互制約與協(xié)調(diào)的方法、措施和程序的總稱。目標確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果、資產(chǎn)的安全完整、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。內(nèi)部控制的定義與目標監(jiān)控對企業(yè)內(nèi)部控制進行持續(xù)監(jiān)控，確保內(nèi)部控制的有效性。信息與溝通收集、處理和傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部各層級之間傳遞。控制活動制定和執(zhí)行相關(guān)政策和程序，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)?？刂骗h(huán)境包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格、員工的道德價值觀等。風(fēng)險評估識別和分析影響企業(yè)目標實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險。內(nèi)部控制的要素制定合理的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的存貨符合企業(yè)需求。采購環(huán)節(jié)定期進行存貨盤點，分析盤點結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和處理盤虧、盤盈等問題。盤點環(huán)節(jié)對入庫的存貨進行驗收，確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求，并準確記錄入庫信息。入庫環(huán)節(jié)合理安排倉儲空間，保持存貨的保管安全，定期進行盤點，確保賬實相符。存儲環(huán)節(jié)嚴格控制出庫審批程序，確保出庫的存貨符合領(lǐng)用或銷售要求，并準確記錄出庫信息。出庫環(huán)節(jié)0201030405存貨內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存貨的盤點與審計04確保存貨數(shù)量、價值的準確性；發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題并及時糾正；為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。定期進行盤點；確保盤點前的準備工作充分；確保盤點人員具備專業(yè)知識和經(jīng)驗；確保盤點的結(jié)果準確無誤。存貨盤點的目的存貨盤點的要求存貨盤點的目的與要求制定盤點計劃；準備盤點工具和資料；進行實地盤點；記錄盤點結(jié)果；核對盤點數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)；出具盤點報告。永續(xù)盤點法、定期盤點法、重點盤點法、全面盤點法等。存貨盤點的程序與方法存貨盤點的常用方法存貨盤點的程序存貨審計的重點存貨的真實性、完整性；存貨計價方法的合規(guī)性；存貨成本核算的準確性；存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。存貨審計的注意事項保持審計的獨立性和客觀性；遵循審計規(guī)范和標準；注意防范審計風(fēng)險；對特殊存貨應(yīng)采取特殊的審計方法。存貨審計的重點與注意事項存貨管理案例分析05優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本總結(jié)詞該制造企業(yè)面臨庫存積壓和成本高企的問題，通過采用先進的存貨管理技術(shù)和方法，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。具體措施包括實時監(jiān)控庫存情況、制定合理的采購計劃、采用先進的倉儲管理系統(tǒng)等。詳細描述案例一：某制造企業(yè)的存貨管理總結(jié)詞提高存貨核算準確率，保障賬實相符詳細描述該零售企業(yè)采用先進的存貨核算系統(tǒng)，對各類商品進行準確的數(shù)量和價值核算，確保賬實相符。同時，該企業(yè)還通過定期盤點和調(diào)整賬務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨核算中的問題，提高核算準確率。案例二：某零售企業(yè)的存貨核算實現(xiàn)快速響應(yīng)，提高客戶滿意度總結(jié)詞該電商企業(yè)面臨訂單量大、庫存管理難度高的挑戰(zhàn)，通過制定科學(xué)的庫存管理策略，實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求和提高客戶滿意度。具體措施包括采用智能倉儲系統(tǒng)、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、建立完善的庫存預(yù)警機制等。詳細描述案例三：某電商企業(yè)的庫存管理策略總結(jié)與展望06智能化管理01隨著科技的發(fā)展，存貨管理將越來越依賴大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)智能化管理，提高管理效率和準確性。02實時監(jiān)控與預(yù)警通過實時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)存貨異常，采取相應(yīng)措施，降低庫存風(fēng)險。03供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)將更加注重與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。存貨管理的發(fā)展趨勢

提高存貨管理效率的途徑優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求，合理規(guī)劃庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。引入先進的管理理念學(xué)習(xí)并引入國內(nèi)外先進的管理理念和方法，如零庫存管理、實時庫存管理等，提高管理效率。建立完善的內(nèi)部控制體系通過建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范管理流程，降低人為錯誤和管理漏洞。隨著環(huán)保意識的提高，企業(yè)