必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)集合6篇

必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)集合6篇領(lǐng)導(dǎo)干部，主要指各級(jí)機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位、中央企業(yè)、國有企業(yè)中的縣處級(jí)副職以上的干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部)。下面是我為大家整理的必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)集合6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)1組織部門與聯(lián)系和管理的干部談心談話，是干部工作經(jīng)常性、日常性工作，是組織部門的傳家寶、組工干部的基本功。談心談話主要包括日常談心談話、任職談心談話、提醒和誡勉談話、退休談話，以及集中性、專題性談心談話等。結(jié)合近期學(xué)習(xí)和科室工作實(shí)際，現(xiàn)就如何做好日常談心談話、任職談話、退休談話幾點(diǎn)體會(huì)如下。一、關(guān)于日常性談心談話組織部門與干部進(jìn)行日常性的談心談話，是了解干部思想和工作狀況、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的重要途徑和方法。談心談話的主體，既可以是部長、分管副部長，也可以是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或組工干部。談心談話的時(shí)機(jī)和對象，可根據(jù)實(shí)際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動(dòng)必談、思想波動(dòng)必談、考核反饋必談、干部個(gè)人提出約談要求的必談。一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話對象、談話時(shí)間、談話方式、談話內(nèi)容、有關(guān)準(zhǔn)備工作等。談話方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。二是要做好相關(guān)準(zhǔn)備。談話前要對談話對象的基本情況進(jìn)行詳細(xì)了解，可以通過查閱干部檔案、考察考核情況、個(gè)人簡歷、向分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員詢問等方式，熟悉干部的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、家庭、獎(jiǎng)懲、性格等情況，掌握干部的優(yōu)缺點(diǎn)、干部職工群眾評價(jià)、實(shí)際困難等，有針對性的確定談話重點(diǎn)。三是要選擇談話時(shí)機(jī)。選擇合適的談話時(shí)機(jī)，能夠有效促進(jìn)談話效果。當(dāng)干部思想上出現(xiàn)波動(dòng)、情緒上出現(xiàn)起伏時(shí)，要及時(shí)與其交流談心，進(jìn)行疏導(dǎo)紓解。要善于選擇談話的時(shí)間、地點(diǎn)，營造寬心的談話環(huán)境。在談話過程中，對于沒有思想準(zhǔn)備的尖銳問題一般不細(xì)談，不要急于回避或斷然拒絕，可以在談話主體上進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)，等問題考慮成熟后再詳談。當(dāng)談話氣氛緊張時(shí)，態(tài)度不能激動(dòng)，應(yīng)該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟后或者另擇時(shí)機(jī)再接著談。四是要注意談話方式。談話要敞開心扉、誠心誠意，態(tài)度要誠懇、語言要溫和，取得談話對象的信任。要以平等的姿態(tài)談心交心，特別要注意根據(jù)干部的不同性格和特點(diǎn)，采取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。比如，對性格內(nèi)向、不善表達(dá)的干部，可以采取直接提問的方法；對性格外向、樂觀健談的干部，可以采取漫談和閑聊的方法；對經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，可采取建議、咨詢的方法；等等。五是要做好記錄。談話中要認(rèn)真做好記錄，要嚴(yán)格遵守談話紀(jì)律，不能向無關(guān)人員泄露談話內(nèi)容，尤其是對干部個(gè)人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴(yán)格保密。二、關(guān)于任職前談話干部任職前談話，是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定任用干部的必經(jīng)程序，也是組工干部的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。與干部進(jìn)行任職談話，除了日常談心談話需要履行的程序和注意的事項(xiàng)外，還要針對任職談話的特殊性，注意強(qiáng)調(diào)一下幾方面內(nèi)容。一是講明工作職責(zé)。新任職干部都涉及角色轉(zhuǎn)換問題，任職談話中要講明組織意圖，鼓勵(lì)干部正確對待組織安排，知己知責(zé)、履職盡責(zé)。對干部到新單位或新崗位需要注意的事項(xiàng)、所擔(dān)任的職務(wù)、應(yīng)具備的能力等，要進(jìn)行說明；對新單位或新崗位的基本情況、班子現(xiàn)狀等，也要交底說清，幫助干部盡快熟悉情況、進(jìn)入角色、適應(yīng)工作。二是要作出客觀評價(jià)。對新任職的干部，要根據(jù)考察了解和平時(shí)掌握的情況，即肯定其優(yōu)點(diǎn)和成績，又要客觀中肯、一針見血地指出其存在的缺點(diǎn)、不足以及需要注意的事項(xiàng)、今后的努力方向等，幫助干部認(rèn)清自我、找出差距，激勵(lì)干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。切忌在談話中報(bào)喜不報(bào)憂、栽花不栽刺，當(dāng)老好人、?？瞻咽?，這樣對干部的成長進(jìn)步毫無益處。三是提出明確要求。針對干部的擬任崗位，就如何履職盡責(zé)提出明確要求。比如，對從副職提任正職的，可重點(diǎn)要求其尊重團(tuán)結(jié)班子成員，堅(jiān)持“民主集中”和“三重一大”決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，擔(dān)當(dāng)不推責(zé)、總攬不包攬、果斷不武斷。對初次提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職的，可重點(diǎn)要求其提高領(lǐng)導(dǎo)水平、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，明確定位、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，圍繞崗位職責(zé)，貫徹落實(shí)好黨委集體研究議定事項(xiàng)；對免去現(xiàn)職套轉(zhuǎn)職級(jí)的，要說明組織的通盤考慮和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，對于在崗期間的工作情況要充分肯定，讓其理解組織的決定和干部“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”的自然規(guī)律，繼續(xù)發(fā)揮自身經(jīng)歷、專業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)決服從組織的決定。四是提醒有關(guān)規(guī)定。要特別注意提醒干部在工作交接期間嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理行政關(guān)系、工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，不要搞迎來送往、升遷宴請、鋪張浪費(fèi)等活動(dòng)。三、關(guān)于退休前談話根據(jù)有關(guān)干部政策規(guī)定，對達(dá)到退休年齡的干部，要及時(shí)辦理退休手續(xù)。在正式辦理退休手續(xù)之前，組織部門應(yīng)按照干部管理權(quán)限，安排專人與干部進(jìn)行談話。一是要總結(jié)評價(jià)。要充分肯定干部付出的努力、做出的貢獻(xiàn)和取得的成績，評價(jià)要做到實(shí)事求是、客觀公正，不要以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)加以褒貶，應(yīng)以肯定褒獎(jiǎng)為主。二是要感謝祝福。對干部的工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)后，要代表組織對其進(jìn)行感謝，并根據(jù)退休后的生活送出良好祝愿。表示感謝、送出祝福可結(jié)合干部本人的成績、單位的情況、同事的祝福等，通過具體實(shí)在的事例，使干部真正感受到組織的關(guān)心和溫暖。三是要真誠傾聽。談話前和談話中，要注意了解退休干部的思想、家庭等方面的情況，掌握干部的實(shí)際困難，對干部提出的合情合理的訴求，認(rèn)真加以解決。對他們提出的問題和意見建議，也要認(rèn)真傾聽，有針對性的做好答復(fù)和回應(yīng)。四是提出希望和要求。希望干部在退休后繼續(xù)關(guān)注單位發(fā)展，發(fā)揮好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用。同時(shí)，提醒干部退休后要嚴(yán)格要求自己，遵守有關(guān)規(guī)定、廉潔自律，不利用自己過去的職權(quán)和影響謀取私利，維護(hù)黨員干部的良好形象。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)2梳理這幾年的干部考察材料，發(fā)現(xiàn)一些材料對缺點(diǎn)表述程式化、臉譜化較為明顯，有些缺點(diǎn)變成了“軟缺點(diǎn)”、“可愛缺點(diǎn)”，還有像“希望”之類的“假缺點(diǎn)”，與其說“缺點(diǎn)”更像是“優(yōu)點(diǎn)”。具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是不夠詳細(xì)。寫優(yōu)點(diǎn)洋洋灑灑，寫缺點(diǎn)往往一筆帶過，如表述某干部缺點(diǎn)“有時(shí)工作粗些”、“個(gè)性較強(qiáng)”；二是不夠直接。常用“有時(shí)、有些、過于、偶爾”等一些限制詞加以弱化，如評價(jià)某干部“有時(shí)過于求穩(wěn)，工作節(jié)奏慢了點(diǎn)”，還有的先戴個(gè)客觀的帽子再虛晃一槍，如，“平時(shí)忙于日常事務(wù)，理論學(xué)習(xí)不夠”，與其說是缺點(diǎn)，不如說是在為其解釋；三是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無法得到印證，諸如“有時(shí)有急躁情緒”、“抓工作有時(shí)過急”等；四是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個(gè)性化語言少，“急躁”、“批評嚴(yán)厲”、“不夠大膽”等成了常見語；五是不夠辛辣。直言不諱的少，回避主要缺點(diǎn)，拿小毛小病說事，無關(guān)痛癢，有的甚至以“建議”、“希望”來代替。破解“五不夠”的對策準(zhǔn)備要充分。做到“有的放矢”，考察前對崗位、考察人選先做分析。仔細(xì)分析擬任崗位性質(zhì)、要求，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、正職和副職、行政和業(yè)務(wù)等不同要求，從崗位需要角度把握人選的缺點(diǎn)不足。事先收集人選的工作總結(jié)、個(gè)人對照檢查、民主生活會(huì)上的批評意見等材料，查閱干部檔案、群眾來信來訪記錄以及新聞媒體的正反面報(bào)道等情況，了解人選在歷次考察材料中的缺點(diǎn)不足和調(diào)查材料中的結(jié)論?？疾煲钊?。考察談話是目前干部考察中最直接、最有效、互動(dòng)性最強(qiáng)的一種獲取信息的方式，通過講方法技巧，從短時(shí)間里騰出“富?！睍r(shí)間，來“挖”出人選的缺點(diǎn)。要多種方式并用，讓談話人員“談”出缺點(diǎn)。比如，對性格內(nèi)向、不善言辭的，采用一問一答提問法；對性格外向、能言善談的，采用層層遞進(jìn)挖掘法；對顧慮較多、甚至不愿談的，采用消除隔閡征詢法。要善于跟蹤追擊，抽絲剝繭“找”出缺點(diǎn)。注重把握談話人的表情、語氣和用詞，從“正話反說”中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的“蛛絲馬跡”。比如，在“做任何事都是親力親為”、“跟領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系搞得特別好”等語境里，追問發(fā)現(xiàn)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”、“積極性調(diào)動(dòng)”、“對上對下”等方面的表現(xiàn)情況。要把握好集體面談環(huán)節(jié)，讓考察人選“顯”出缺點(diǎn)。利用與考察人選的面對面交流的機(jī)會(huì)，談深談透，點(diǎn)其缺點(diǎn)、看其反應(yīng)、聽其解釋。分析要透徹。對人選缺點(diǎn)的把握認(rèn)定上，不搞“觀點(diǎn)先行、材料佐證”，可在查閱材料、考察談話、民主測評基礎(chǔ)上，理出人選缺點(diǎn)的初步輪廓，再綜合分辨，把本質(zhì)問題、深層次缺點(diǎn)凸顯出來。須對標(biāo)崗位要求來分析缺點(diǎn)，看是否有明顯不符合提任崗位要求的缺點(diǎn)。從連貫性角度，立體、全面、歷史地分析缺點(diǎn)，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺點(diǎn)是偶發(fā)的還是一貫的、是能力問題還是方法問題，得出的判斷是本質(zhì)問題還是小節(jié)問題、是品行問題還是性格問題，形成清晰邏輯脈絡(luò)。注重與個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來分析，做到相互呼應(yīng)而非自相矛盾。表述要準(zhǔn)確。缺點(diǎn)表述力求“精、實(shí)、準(zhǔn)、像”。必須用客觀事實(shí)說話。盡量采用素描方法，語言要鮮活，把談話中的生動(dòng)例子、詞匯原汁原味保留好，恰如其分地寫明“短板”在哪里、“欠缺”在何處，“不足”到什么程度，具體表現(xiàn)在哪些方面，準(zhǔn)確、形象勾勒出人選的“長短肥瘦”。必須突出主要缺點(diǎn)，凸顯個(gè)性特征。要因人而異、因崗而異，濃縮提煉談話中反映出來的共性問題，通過有針對性、有側(cè)重點(diǎn)的描述，把人選最主要的缺點(diǎn)寫深寫透，既不要夸張也不要縮小。自身要過硬。精準(zhǔn)施策對干部考察人員提出了更高要求，是對其理論功底、政策思想水平以及認(rèn)識(shí)和表達(dá)能力的綜合檢驗(yàn)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加積累，提高辨析能力和文字表達(dá)能力。比如，要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)掌握心理學(xué)、邏輯學(xué)等方面的談話技巧、辨析方法和認(rèn)知手段。其次，建立“考察工作回頭看”制度。每次考察工作結(jié)束后，集中起來分析工作得失。第三，建立相對穩(wěn)定的考察工作人員備選庫，服務(wù)集中性考察任務(wù)。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)31.該同志人生目的明確，信念堅(jiān)定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足，但仍不愧是一個(gè)好同志。2.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.XXX同志注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。4.同志努力生活上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。思想上平時(shí)能夠自覺用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能正確處理整體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時(shí)候，考慮不全面，有時(shí)會(huì)對一些細(xì)節(jié)把握的不夠。5.略有些個(gè)性，不善于主動(dòng)與同志們溝通思想;在具體工作中，有時(shí)處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。6.工作銳氣還顯欠缺，對個(gè)別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。7.在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時(shí)讓人難以接受。8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗(yàn)略顯不足;性子急，說話直，工作有時(shí)犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。9.為人耿直，說話不太講究方式，有時(shí)顯得隨便些;不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習(xí)欠缺些。10.由于所承擔(dān)的工作任務(wù)重、時(shí)間急，有時(shí)在工作中有急躁現(xiàn)象，對下屬同志的要求較為嚴(yán)格，批評有時(shí)較為嚴(yán)厲，需在今后進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時(shí)顯得比較清高;忙于具體業(yè)務(wù)工作多，對工作經(jīng)驗(yàn)的不夠及時(shí)。12.工作中開拓創(chuàng)新不夠，有時(shí)放不開手腳;本職工作業(yè)務(wù)學(xué)得多，理論學(xué)習(xí)鉆研得少;性格有點(diǎn)靦腆，平時(shí)不太愛說話。13.對待下屬過于嚴(yán)厲，工作中批評人直言直語，有時(shí)發(fā)脾氣，使人感到難堪;政治理論學(xué)習(xí)相對少一些。14.工作有時(shí)放不開手腳，開拓創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高;工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對文化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面了解。15.長期在邊遠(yuǎn)單位從事業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不夠，面對新形勢的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進(jìn)一步解放思想，勇于大膽開拓。16.工作中有時(shí)魄力不足，有些放不開手腳;文字材料有時(shí)略顯粗糙，不夠嚴(yán)細(xì)。17.說話直言直語，批評下屬方法簡單，過于嚴(yán)厲，不注意做耐心細(xì)致的思想政治工作，有時(shí)讓人難以接受。18.文字寫作能力相對弱一些;工作中有時(shí)顯得不夠深入細(xì)致。19.性格內(nèi)向，脾氣有點(diǎn)倔強(qiáng)，在工作的具體做法上有時(shí)欠考慮，缺少耐心。20.性情溫和，開展批評少，有時(shí)管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。21.有時(shí)對下屬要求過于嚴(yán)厲，批評同志方式方法欠妥;工作中聽取同志意見有時(shí)耐心不夠，顯得有些傲氣。22.個(gè)性較強(qiáng)，有時(shí)處事不夠靈活;性格有些急躁，批評同志不注意方式方法，讓人難以接受。23.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。24.性格內(nèi)向，平時(shí)言語較少，公關(guān)能力、對外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學(xué)畢業(yè)后直接分配到機(jī)關(guān)，沒有基層工作經(jīng)歷。25.注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)的自覺性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。26.性子比較直，工作方法有點(diǎn)簡單，說話有時(shí)不注意場合和分寸。有時(shí)對下級(jí)的工作不太放心，管得過于細(xì)。27.工作中有時(shí)拘謹(jǐn)放不開，不夠大膽;處理工作親歷親為多，在充分調(diào)動(dòng)其他干部的積極性方面略顯不足。28.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。30.性格比較內(nèi)向，平時(shí)言語不多，不善于交流。工作中有時(shí)在處理緊急上靈活性不夠。31.工作魄力略顯不足，任務(wù)繁重時(shí)有些工作細(xì)節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強(qiáng)鍛煉、大膽改進(jìn)。32.性格溫和，有時(shí)礙于情面，開展批評不夠;工作有時(shí)放不開手腳，魄力小些。32.忙于事務(wù)性工作較多，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠，文字能力有一定欠缺。33.畢業(yè)分配到林業(yè)部門工作至今，工作經(jīng)歷比較單一，需進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作磨練，提高綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換。34.性格有些內(nèi)向，不善言談，有時(shí)與同志間溝通不夠。擔(dān)任高一層次職務(wù)，應(yīng)在鍛煉自身的語言表達(dá)和與人溝通的能力上下功夫，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。35.文字表達(dá)能力有些欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)對林業(yè)、公安政策和法規(guī)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高林業(yè)和公安業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的工作能力。36.性格比較內(nèi)向，與同事交流溝通少些，在工作中有時(shí)略顯拘謹(jǐn)，放不開手腳。長期從事文字工作，組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。37.長期從事文字工作，主動(dòng)擠時(shí)間深入基層調(diào)查研究不夠。在管理方面，有時(shí)還不夠大膽。38.個(gè)性較強(qiáng)，在工作任務(wù)比較緊迫的情況下，有時(shí)顯得比較急躁;工作經(jīng)歷單一，對紀(jì)檢系統(tǒng)整體工作的認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。39.開拓創(chuàng)新精神還顯不足，工作中有好人主義。適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，今后仍需在組織教學(xué)課題研究、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等工作中大膽創(chuàng)新，加以改進(jìn)。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)4一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜耍赡軙?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f，他們不想讓我們看到。一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強(qiáng)勢還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)5個(gè)人談話提綱地委考核組各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：根據(jù)考核要求，對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況和主要特點(diǎn)以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面談?wù)勛约旱木唧w想法。一、班子總體運(yùn)行情況領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象；領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、班子討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量。二、現(xiàn)任班子主要特點(diǎn)1、班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是企業(yè)轉(zhuǎn)型，資源匱乏的情況下，我們今天呼中的繁榮景象，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。2、政治素質(zhì)方面。重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會(huì)主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執(zhí)行黨的路線、方針、政策。維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定大局，注重加強(qiáng)各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作；3、工作表現(xiàn)方面。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確輔發(fā)展思路，重視干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人才建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；認(rèn)真做好職工思想政治工作，注重解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)穩(wěn)定和諧建設(shè)。圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、黨建工作綜合考核指標(biāo)。4、團(tuán)結(jié)民主方面。貫徹執(zhí)行民主集中制堅(jiān)決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規(guī)則和決策機(jī)制，做到依法決策、民主決策、科學(xué)決策；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，整體功能強(qiáng)。班子成員職責(zé)分工明