質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法（QC活動(dòng)制度）

質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法（QC活動(dòng)制度）一、目的為充分調(diào)動(dòng)一線員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)、挖潛降耗、提高勞動(dòng)效益和主人翕責(zé)任感，特制定本辦法。二、范圍各車間一線員工圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的而自動(dòng)自發(fā)建立起來的組織。二、職責(zé)2.1公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對有益各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品、工作質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)予以充分的支持。2.2質(zhì)量處為全公司質(zhì)量管理小組的歸口管理部門。三、小組的組建3.1小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在單個(gè)車間（處室）、也可以跨車間（處室）組成。3.2提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合，著重發(fā)展以工人為主體的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”和兩者相結(jié)合的“綜合型”小組。3.3小組以三至十人組成為宜。組長應(yīng)民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動(dòng)，并可以聘請顧問輔導(dǎo)小組活動(dòng)。3.4小組的活動(dòng)時(shí)間，按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期的、單一課題的小組，也可組織較長期、多課題小組基本成員不變的小組。小組應(yīng)經(jīng)常開展活動(dòng)，如停止活動(dòng)半年以上，應(yīng)注銷其資格。3.5小組一經(jīng)成立并確定課題后，應(yīng)立即向質(zhì)量處登記注冊，并填寫《QC小組登記表》及《QC小組課題登記表》，表的格式見附錄1、附錄2。四、小組的活動(dòng)4.1小組圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等實(shí)際問題自擬課題開展活動(dòng)；公司領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)需要向小組布置課題。小組完成課題后要及時(shí)報(bào)質(zhì)量備案總結(jié)成果，以便保持實(shí)施及交流、推廣。4.2小組要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)，并按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）的工作程序開展活動(dòng)。4.3小組活動(dòng)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，要從實(shí)際出發(fā)，學(xué)創(chuàng)結(jié)合，講求實(shí)效。4.4小組活動(dòng)必