電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目競爭性磋商招投標書范本

千里馬招標網(wǎng)中國招投標行業(yè)門戶網(wǎng)站采購需求（僅供參考，最終以磋商文件為準）付款方式：項目驗收合格后一次性付清合同款。服務期限：從合肥市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造第包項目實施直至最終工程竣工驗收。前注：、本說明中提出的技術方案僅為參考，如無明確限制，供應商可以進行優(yōu)化，提供滿足用戶實際需要的更優(yōu)（或者性能實質(zhì)上不低于的）服務方案，且此方案須經(jīng)磋商小組評審認可；

、供應商應當在響應文件中列出完成本項目并通過驗收所需的所有各項服務等全部費用。成交供應商必須確保整體通過用戶方及有關主管部門驗收,所發(fā)生的驗收費用由成交供應商承擔；供應商應自行勘察項目現(xiàn)場，如供應商因未及時勘察現(xiàn)場而導致的報價缺項漏項廢標、或成交后無法完工，供應商自行承擔一切后果；、如對本磋商文件有任何疑問或澄清要求，請按本磋商文件“供應商須知前附表”中約定方式聯(lián)系合肥市政府采購中心，或在接受答疑截止時間前聯(lián)系采購人，否則視同理解和接受，供應商對磋商文件、采購過程、成交結(jié)果的質(zhì)疑，應當在法定質(zhì)疑期內(nèi)一次性提出針對同一采購程序環(huán)節(jié)的質(zhì)疑。一、項目概況對“合肥市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目”的施工過程及質(zhì)量全程進行監(jiān)理。項目主要建設內(nèi)容：（一）更換市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)原有的核心、接入交換機，確保整個園區(qū)網(wǎng)絡互聯(lián)互通、運行安全。（二）更換市電子政務外網(wǎng)DMZ區(qū)核心交換機，確保DMZ區(qū)應用服務互聯(lián)互通、運行安全。（三）更換市電子在外網(wǎng)原有臺覆蓋縣（市）廣域網(wǎng)路由器及臺省、市互聯(lián)的廣域網(wǎng)路由器，并新增臺廣域網(wǎng)路由器，完成對合肥市下轄所有區(qū)、開發(fā)區(qū)的廣域互聯(lián)改造。（四）建設統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)交換機、廣域網(wǎng)路由器設備及網(wǎng)絡進行統(tǒng)一管理、運維。（一）監(jiān)理主要任務確保項目實施方按照合肥市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目合同暨招標文件要求實施項目建設，對承建方進行有效的監(jiān)督和配合，確保工程保質(zhì)、按時完成。監(jiān)理主要工作任務包括：制定針對本項目的監(jiān)理工作計劃；對照項目建設方案，督促承建方提交詳細施工方案和進度計劃，協(xié)助采購人審核施工方案和進度計劃，并監(jiān)督工程建設方遵照實施；配合采購人對項目進行驗收；對工程安全、信息和知識產(chǎn)權(quán)等實施規(guī)范的管理（確保采購人數(shù)據(jù)信息不外泄等）。（二）監(jiān)理服務期限從合肥市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項第包目實施直至最終工程竣工驗收。（三）項目組成員成交供應商應為本項目配備監(jiān)理工作組，監(jiān)理工作組由不少于名專業(yè)監(jiān)理工程師組成，配備的監(jiān)理工程師應具備《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師》資質(zhì)證書。成交服務商在履約前向采購人提供人員名單及證書原件進行核查，如逾期不能提供的，按虛假響應處理，采購人將上報監(jiān)管部門依法嚴肅處理，并有權(quán)追究成交服務商的違約責任。監(jiān)理服務期間監(jiān)理工程師應全程駐場服務。如未經(jīng)請假離開項目工作崗位，處以每天元的罰款。如累計罰款額超過合同額的%，采購人有權(quán)終止合同。監(jiān)理服務期間監(jiān)理工程師人員與響應文件中提供該項目具體監(jiān)理人員名單要保持一致。如果需要更換，需提供同樣監(jiān)理水平及證書的監(jiān)理人員替換，經(jīng)采購人許可后，方可更換。崗位人員配額提供服務總監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購人在項目實施前核查）每周駐場天監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購人在項目實施前核查）駐場服務合計人（四）監(jiān)理基本要求.質(zhì)量控制依據(jù)有關的磋商文件、響應文件、合同和設計單位制定的技術規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量。通過事前預防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制工程質(zhì)量。（）事前質(zhì)量控制)全面、深入了解合肥市電子政務外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級改造項目采購人的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。)參與響應文件的編制，對響應文件的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見：技術和質(zhì)量的要求；工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務的要求；投標單位資格的要求；驗收方法、接收準則；時間進度的要求；)對評標的評定標準提出監(jiān)理意見。)協(xié)助合同編制，對合同與響應文件、磋商文件的符合性提出監(jiān)理意見。（）事中質(zhì)量控制)審核承建方提交工程設計方案：與項目合同、需求的符合性；關鍵技術的實現(xiàn)方法、流程及技術保障措施的合理性；實施的質(zhì)量保證措施的可行性;實施組織機構(gòu)保證。)檢查承建方項目實施狀況、人員與實施方案的一致性。)階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并做監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，經(jīng)確認后監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人、承建方，責令承建方整改。)及時處理承建方提交的工程中關鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認，報采購人批準。)檢查承建方重要工程步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志。)及時處理變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量不受影響。)按照監(jiān)理細則規(guī)定的程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。組織軟件工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理。)若發(fā)現(xiàn)實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應及時向承建方簽發(fā)停工令，并報業(yè)主方，監(jiān)督承建方進行整改。整改完畢后，及時處理承建方的復工申請。（）事后質(zhì)量控制)按照合肥市信息化項目管理流程，協(xié)助采購人和承建方完成項目初驗和終驗。)協(xié)助采購人審核承建方提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署監(jiān)理審核意見。)協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建方。)監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。)與采購人和承建方共同確認初驗結(jié)果，簽署初驗合格報告。)監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建方解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。)確認項目達到終驗條件，協(xié)助采購人組織工程終驗。)督促承建方完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估。）跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建方做好售后服務。.進度控制審查各子項目進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，通過事前預防、事中控制、事后糾正的措施，確定工作順序，控制項目進度。（）事前進度控制)協(xié)助編制項目工作計劃，分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進度提出監(jiān)理意見。)對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務的提供時間做出說明，并對采購人的安排提出監(jiān)理意見。（）事中進度控制)審核承建方提交的工程進度計劃的可行性、合理性、各階段工作成果，簽署監(jiān)理審核意見。)根據(jù)工程進度計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容。)審核承建方開工申請，檢查工程準備情況，簽發(fā)開工令，并報采購人簽認，通知承建方開始工程實施。)督促承建方提交階段性進度計劃，審核階段性進度計劃合理性，簽署審核意見。)定期檢查、記錄工程的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致。)發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進行時，要求承建方調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快開發(fā)進度，以使實際項目進度符合合同的要求。）當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，詳細報告分析原因和提出對策，供采購人采取措施或做出決定。（）事后進度控制對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見。.投資控制協(xié)助采購人審核和控制項目進度款的申報和支付，保證項目階段用款計劃順利執(zhí)行。.合同管理)協(xié)助采購人與承建方簽訂合同。)監(jiān)督承建方履行合同。)協(xié)助采購人處理合同執(zhí)行過程中的違約、索賠、延期、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。.信息管理)及時向采購人反映項目實施的動態(tài)信息，提交監(jiān)理工作情況的工作文檔。)建立全面、準確反映實施階段狀況的圖表、文檔，收集和管理項目各類文檔資料。)完成實施過程中各類工程日志、會議紀要、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等資料，完成資料的整理、審核和歸檔工作。)督促承建方及時完成各階段設計文檔、測試記錄、變更記錄、問題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進行分類整理歸檔，按時完成竣工驗收資料（包括監(jiān)理工作方面的資料）。確保各類文件傳送的規(guī)范化、制度化。)監(jiān)理方的文檔管理人員負責收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料，對監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進行管理。.組織協(xié)調(diào))協(xié)助采購人劃分各方的工作范圍和職責。)監(jiān)督項目各方履行職責，協(xié)調(diào)各方的工作關系。)建立暢通的溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關系，推動項目實施過程中問題的解決。四、報價要求本項目報總價，供應商的報價應含有服務、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風險、責任、義務等，即為完成磋商文件要求的服務內(nèi)容所包含的一切應有