項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

Word文檔項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)本頁是我最新發(fā)布的《項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)》的具體范文參考文章，覺得實(shí)用就保藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

篇一：5、經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

2022年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)任XX高速XXXX合同段項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、平安管理工作，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在平安生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀協(xié)作正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：

一、全年工作狀況

（一）明確任務(wù)、開辟創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)2022年對(duì)我來說是極不平庸的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面緊急、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面向困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，樂觀實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，較為遺憾地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持以人為本的理念和平安第一，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教導(dǎo)，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)，不僅舉行專業(yè)性平安培訓(xùn)，而且還舉行普及性平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)行多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣揚(yáng)畫、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等）

舉行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了榮烏馬路項(xiàng)目部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際狀況，以交通保通、拌和站運(yùn)送、隧道掘進(jìn)及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為平安重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，根據(jù)四不放過原則，鄭重查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

二、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐盛提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論學(xué)問和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想熟悉，用先進(jìn)的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)覺問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸收優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、因?yàn)樵谛睦砩峡偸窍氚压ぷ鞲傻镁?，把?xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較暴躁，工作辦法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

四、努力方向

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使榮烏馬路項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，確保順當(dāng)完成年度生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標(biāo)。

篇二：建造公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2022年度個(gè)人工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2022年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在囫圇項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的詳細(xì)實(shí)施者，一年來，我本人仔細(xì)地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、2022年全年工作狀況

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

2022年對(duì)我來說是極不平庸的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面向困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，樂觀實(shí)行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，遺憾地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工計(jì)劃舉行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工方案任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助班組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工計(jì)劃和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的鄭重性。主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)囫圇項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的發(fā)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，由于前期工期要求緊，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)號(hào)樓開頭挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，成天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場(chǎng)地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在囫圇項(xiàng)目巡檢中延續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺十分羞愧，實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行收拾，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。在施工時(shí)節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持以人為本的理念和平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教導(dǎo)，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)；切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定2022生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

回顧2022，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的2022才需要更好的掌握，2022年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐盛提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他

同志身長吸收優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在2022年的主要工作。因?yàn)樗接邢蓿诠ぷ髦须y免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賦予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

篇三：建造工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇一：建造生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2022年工作總結(jié)

本人于2022年3月28日到新華聯(lián)水道灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)光里我的工作中有成果也有失誤。成果略少，失誤顯然較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化計(jì)劃放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用盡美的施工計(jì)劃來給工程制造效益。如在平安管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交錯(cuò)施工，為外墻的裝修工作制造了有力的平安保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)平安工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的絕對(duì)和全都好評(píng)。尤其19號(hào)樓作為水道灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住所用房，雖然施工難度在囫圇小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，水道灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)辦法，調(diào)節(jié)施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對(duì)今年的施工閱歷與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度動(dòng)身，在來年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易浮現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)性計(jì)劃，有特地交底，堅(jiān)管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要常常學(xué)習(xí)規(guī)范，制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的試探，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長應(yīng)當(dāng)協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)定退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。

施工過程中堅(jiān)持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)覺工序，工種之間的沖突，矛盾，交錯(cuò)之處。在以后大面積綻開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避開重走彎路。為大面積綻開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。

施工進(jìn)度方面

做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注意工程施工計(jì)劃、質(zhì)保措施，平安管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)當(dāng)放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理

1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案支配，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用具體的施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支配，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)施工方案去落實(shí)。

2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順當(dāng)，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并按照工程發(fā)展?fàn)顩r，提前依據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度方案做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我們，無論是立體交錯(cuò)作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步子、見縫插針、樂觀插入工序生產(chǎn)。

4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)舉行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長每一個(gè)管理人員身上，根據(jù)日保周（天天的進(jìn)度有了保證才干保證周進(jìn)度方案的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。

我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，絕對(duì)能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，平安管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。

最后講一下項(xiàng)目的成本管理

針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的意見有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完美項(xiàng)目部內(nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長開好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支狀況舉行匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)根據(jù)方案成本與實(shí)際成本準(zhǔn)時(shí)找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好交流，明確材料存放的場(chǎng)地，盡量一次到位，削減二次倒運(yùn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)省，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額賦予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。并終于形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。篇二：建造公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2022年度個(gè)人工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2022年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在囫圇項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的詳細(xì)實(shí)施者，一年來，我本人仔細(xì)地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、2022年全年工作狀況

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

2022年對(duì)我來說是極不平庸的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面向困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，樂觀實(shí)行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，遺憾地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工計(jì)劃舉行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工方案任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助班組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工計(jì)劃和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的鄭重性。主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)囫圇項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的發(fā)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，由于前期工期要求緊，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)號(hào)樓開頭挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，成天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場(chǎng)地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在囫圇項(xiàng)目巡檢中延續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺十分羞愧，實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行收拾，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。在施工時(shí)節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持以人為本的理念和平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教導(dǎo)，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)；切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定2022生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

回顧2022，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將

到來的2022才需要更好的掌握，2022年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐盛提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長吸收優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在2022年的主要工作。因?yàn)樗接邢?，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賦予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工

作

總

結(jié)

2022年00月00xxxxxxxxxxx項(xiàng)目部xxx

日恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2022年已經(jīng)過去，2022年業(yè)已到來，下面我將2022年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)?！匆弧?022年全年工作內(nèi)容：

2022年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建造面積12萬平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2022年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案以及勞動(dòng)力方案。并且按照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力浮現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

（３）平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教導(dǎo)、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建造物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備采取了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行接受。施工中，定期舉行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。囫圇施工期間。未發(fā)生重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我按照施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。囫圇施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，按照施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與

預(yù)算量舉行對(duì)照分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量舉行考核，每層舉行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用盡畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部舉行對(duì)照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）2022年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在２011年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)光緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇項(xiàng)目的如期交付使用。

②進(jìn)一步作好施工管理工作：

２010年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到施工、生產(chǎn)、項(xiàng)目、工作、材料、加強(qiáng)、工程、組織等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

更多總結(jié)延長閱讀

項(xiàng)目生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

我最近發(fā)表了一篇名為《項(xiàng)目生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：公司總結(jié)報(bào)告書公司項(xiàng)目完成狀況總結(jié)報(bào)告書

自從2022年這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入——社區(qū)，貴司對(duì)我們項(xiàng)目工作的綻開，賦予了許多協(xié)助和支持，對(duì)此我們對(duì)集團(tuán)表示由衷的謝謝！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項(xiàng)目還處于爬坡時(shí)期，但各個(gè)基本都步入正軌，處于穩(wěn)定進(jìn)展中，后期我們會(huì)加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大附近就業(yè)人數(shù)、進(jìn)一步帶動(dòng)這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻(xiàn)自己的一份力?，F(xiàn)今就目前我們這個(gè)項(xiàng)目的完成狀況，向集團(tuán)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、總項(xiàng)目投入及重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)狀況

2022年11月至2022底，本酒店公司對(duì)綜合樓累計(jì)完成改造總投入計(jì)1616.53萬.其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計(jì)74個(gè)，自助早餐廳一個(gè)，pA間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間?？头考捌渌热缢囆５饶壳皫?8人就業(yè)，酒店統(tǒng)一實(shí)行規(guī)范化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢(shì)，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對(duì)靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴(kuò)大營銷、增強(qiáng)人流量來實(shí)現(xiàn)盈利。

（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺(tái)、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢(shì)。但是附近社區(qū)短短半年增強(qiáng)12家餐廳，對(duì)我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走浮現(xiàn)今舉步維艱之境地。

（3）中國交通銀行：此項(xiàng)目談判歷時(shí)13個(gè)月，我們十分的想引進(jìn)、促成這個(gè)

項(xiàng)目，為自己更為社區(qū)帶來便利，前后也投入了十分大的財(cái)力和心力，不過的確圓滿，交行設(shè)點(diǎn)限制太多，終是沒能勝利引進(jìn)。

（4）中國建設(shè)銀行ATM機(jī)：我們從來沒有放棄對(duì)集團(tuán)的允諾，自身也希翼能為社區(qū)帶來便利，盡些微薄之力。日前我們已經(jīng)談成了和建行ATM機(jī)合作項(xiàng)目，5月1日商定簽約。

二、現(xiàn)階段存在的困難和問題

(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只得守，然后盡力通過其他各種辦法帶來客人，提升業(yè)績。

(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交錯(cuò)路口擺攤阻塞，操場(chǎng)垃圾清運(yùn)不整潔多次跟居委會(huì)反映而不得解決，后門下運(yùn)河本來規(guī)劃的不是很合理，一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通多次，然后晚上廣場(chǎng)盡管我們自己用水泥填補(bǔ)，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場(chǎng)舞能夠理解但是的確吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導(dǎo)致車子進(jìn)不來出不去等。廣場(chǎng)綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希翼咱們社區(qū)的環(huán)境好，生活更舒服，而我們的生意也會(huì)快些好轉(zhuǎn)。我們需要集團(tuán)的支持，協(xié)助交流和協(xié)調(diào)。

(3)停車場(chǎng)規(guī)范化—規(guī)范停車場(chǎng)和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，阻塞是常態(tài)，日前更又17臺(tái)車被惡意扎胎放氣的大事發(fā)生。我們由衷期望集團(tuán)能盡快出臺(tái)計(jì)劃，將停車場(chǎng)舉行整頓，我們會(huì)全力協(xié)作，以求生意得穩(wěn)，我們希翼我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順當(dāng)經(jīng)營15年甚至更長。

(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項(xiàng)目，帶活這一片區(qū)域。我們向來在為這個(gè)而努力！并且基本也是按這在完成。但是對(duì)本來方案的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前的確投入了太多財(cái)力和心力，盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進(jìn)建行ATM機(jī)項(xiàng)目，我們期望集團(tuán)能賦予我們?cè)俣嘁恍┌椭С?，允許我們將除建行外多出的一點(diǎn)面積和別人合作，做一些小的項(xiàng)目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活越發(fā)便利，同時(shí)也能多少彌補(bǔ)些我們不斷投入的成本。

三、下步工作決定

(1)加大自身項(xiàng)目的管理和營銷，方案到今年年底完成第一步成本回收，達(dá)到有利可分，同時(shí)也可按時(shí)按點(diǎn)向集團(tuán)繳納房租及其他費(fèi)用，跟社區(qū)一起共同把這一塊進(jìn)展起來。

(2)建行等項(xiàng)目，5月開頭綻開工作，到時(shí)需要集團(tuán)一如既往多多支持和協(xié)助。

(3)協(xié)作集團(tuán)，整頓停車場(chǎng)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范居委會(huì)操場(chǎng)垃圾清運(yùn)，協(xié)作集團(tuán)維護(hù)周邊環(huán)境。

某某有限責(zé)任公司

2022年4月1日

篇二：項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告立項(xiàng)代碼：

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位：項(xiàng)目性質(zhì)：項(xiàng)目的執(zhí)行期：項(xiàng)目聯(lián)系人：聯(lián)系電話：申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)光：

驗(yàn)收材料

地方立項(xiàng)無償資助類年代至年月年月有限責(zé)任公司二○一年代日

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

自20年月起，至20年月止，公司擔(dān)當(dāng)?shù)目萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金無償資助項(xiàng)目——（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目），歷時(shí)年，現(xiàn)已順當(dāng)完成?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目資金落實(shí)與支出狀況

（一）項(xiàng)目資金落實(shí)狀況

表1-1項(xiàng)目資金方案與落實(shí)狀況對(duì)比表（單位：萬元）

截止20年月，項(xiàng)目實(shí)際完成投資萬元，其中：創(chuàng)新基金資助萬元，自籌資金萬元，地方科技經(jīng)費(fèi)支持萬元。

（二）資金支出狀況

在項(xiàng)目資金的管理上，我公司嚴(yán)格根據(jù)《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行方法》、《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行方法》及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目全部資金采取單獨(dú)核算，將公司自籌資金和科技部創(chuàng)新基金管理中心撥付的資金，作為專項(xiàng)對(duì)付款處理。其中：消耗部分予以核銷，形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積。

項(xiàng)目資金用于本項(xiàng)目討論開發(fā)及中試階段的須要開支，收支清楚。主要包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與本項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。

表1-2項(xiàng)目資金支出明細(xì)表

二、項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與取得成績狀況

本項(xiàng)目執(zhí)行期為20年月至20年月，共分三個(gè)階段實(shí)施。截止20年代，各階段實(shí)際完成內(nèi)容和已達(dá)到的目標(biāo)如下：

（一）第一階段：中試前期（20年月-20年月）進(jìn)度：完成項(xiàng)目后期技術(shù)開發(fā)，購置設(shè)備。技術(shù)開發(fā)指標(biāo)：驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)的工藝性、牢靠性、穩(wěn)定性。

資金落實(shí)額：。

生產(chǎn)建設(shè)狀況：完成設(shè)備購置和安裝。實(shí)現(xiàn)銷售收入：0萬元。

（二）其次階段：中試后期（20年月至）進(jìn)度指標(biāo)：試生產(chǎn)階段技術(shù)開發(fā)指標(biāo)：資金落實(shí)額：生產(chǎn)建設(shè)狀況：實(shí)現(xiàn)銷售收入：

（三）第三階段：中試生產(chǎn)（20年月至）進(jìn)度指標(biāo)：舉行產(chǎn)品中試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)開發(fā)指標(biāo)：

資金落實(shí)額：生產(chǎn)建設(shè)狀況：實(shí)現(xiàn)銷售收入：

三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)開辟與銷售狀況

四、合同技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、資產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

截止201年月，本項(xiàng)目已所有完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。見表。

篇三：項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告特別工業(yè)用竹新品種選育及快繁育苗

新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)

工作總結(jié)報(bào)告

擔(dān)當(dāng)單位：陳其兵

合作單位：長寧縣曙光欣賞竹園藝場(chǎng)

二0一三年十二月

一、項(xiàng)目來源及概況

特別工業(yè)用竹新品種選育及快繁育苗新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)是宜賓市2022年引進(jìn)高層次人才項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)2022YG03。該項(xiàng)目由四川農(nóng)業(yè)高校陳其兵教授為主要擔(dān)當(dāng)者，長寧縣曙光欣賞竹園藝場(chǎng)為項(xiàng)目合作單位。2022年3月開頭，2022年12月完成，已通過宜賓市科技局、市人才辦、市財(cái)政局組織的驗(yàn)收專家組的驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目組織實(shí)施工作狀況

1、成立項(xiàng)目工作組

四川農(nóng)業(yè)高校風(fēng)景園林學(xué)院院長陳其兵教授為項(xiàng)目第一責(zé)任人，項(xiàng)目組主要參加人員有四川農(nóng)業(yè)高校、宜賓市林業(yè)科學(xué)討論院、長寧縣林業(yè)局、長寧縣曙光欣賞竹園藝場(chǎng)等單位相關(guān)技術(shù)人員等13人。

2、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

開展特別工業(yè)用竹竹資源的調(diào)查取樣，建立竹類種質(zhì)資源圃100畝；對(duì)資源圃20余竹種舉行材質(zhì)比較討論；開發(fā)出纖維用、竹炭用的竹種新品種1-2個(gè)；開發(fā)出新品種竹種迅速育苗關(guān)鍵技術(shù)體系；在宜賓地區(qū)產(chǎn)業(yè)化示范推廣10萬畝。

3、項(xiàng)目方案目標(biāo)任務(wù)

開展特別工業(yè)用竹竹資源的調(diào)查取樣，建立工業(yè)用竹類種質(zhì)資源圃；竹種纖維特性、碳性能開發(fā)討論；舉行適合纖維用、竹炭用的竹種新品種開發(fā)；工業(yè)用竹種新品種迅速育苗關(guān)鍵技術(shù)討論；工業(yè)用竹竹林高效造林技術(shù)、集約經(jīng)營討論及產(chǎn)業(yè)化推廣示范。

4、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要技術(shù)指標(biāo)：在工業(yè)用竹品種群中，開發(fā)出適合纖維用、竹炭用、漿用的竹類新品種2—3個(gè)；實(shí)現(xiàn)竹苗栽培成活率90%以上，年產(chǎn)竹苗3.75-4.5萬株/hm，成林年生產(chǎn)力到45噸/hm。發(fā)表論文2—3篇，建立種質(zhì)資源圃100畝，實(shí)現(xiàn)新品種竹種定向哺育關(guān)鍵技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)化示范推廣面積達(dá)10萬畝，品種自主創(chuàng)新成績應(yīng)用達(dá)優(yōu)良以上。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：通過建立工業(yè)用竹竹苗種質(zhì)資源庫，哺育具有優(yōu)良性狀的新品種，運(yùn)用快繁、造林、集約經(jīng)營及產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)，提高竹林生產(chǎn)力，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)竹產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展，增強(qiáng)竹林經(jīng)濟(jì)收入。

三、項(xiàng)目有關(guān)指標(biāo)完成狀況

1、目標(biāo)、任務(wù)完成狀況、解決的關(guān)鍵技術(shù)、取得的重大技術(shù)成績、專利狀況。

（1）目標(biāo)、任務(wù)完成狀況

項(xiàng)目組分離在宜賓市長寧縣古河鎮(zhèn)及長寧鎮(zhèn)曙光欣賞竹園藝場(chǎng)各建成竹類種質(zhì)資源繁育圃50畝，合計(jì)100畝，共收集工業(yè)用叢生竹竹種26個(gè)，資源品種包括：慈竹、綿竹、刺楠竹、硬頭黃竹、云南牡竹、西藏牡竹、雜交竹、龍竹、黃竹、吊絲竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰國龍竹、甜龍竹、筇竹、烏哺雞竹等。

項(xiàng)目組從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面舉行多個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，22

選育出纖維用竹川牡竹1號(hào)和竹炭用竹竹海硬頭黃兩個(gè)新品種。實(shí)行對(duì)照實(shí)驗(yàn)，分離對(duì)目標(biāo)種舉行不同育苗地、不同年齡繁殖材料、不同育苗時(shí)節(jié)、不同育苗辦法、不同植物生長調(diào)整劑的處理來舉行組織培養(yǎng)育苗實(shí)驗(yàn)，探究出工業(yè)用竹的最佳育苗辦法和技術(shù)。分離在三個(gè)實(shí)驗(yàn)地，從造林地、造林時(shí)節(jié)、造林辦法等方面分離探工業(yè)用竹生長的高效造林技術(shù)。經(jīng)過多樣地實(shí)驗(yàn)及觀看，分離獲得竹海硬頭黃和川牡竹1號(hào)高效造林技術(shù)，竹苗栽培成活率分離達(dá)92%和94%，年產(chǎn)竹苗可達(dá)4.5萬株/hm。

截止2022年底，在宜賓累計(jì)推廣造林10萬畝，目前已成林投產(chǎn)約6.6萬畝，其中長寧縣示范推廣4萬畝（其中川牡竹1號(hào)3萬畝、硬頭黃竹2萬畝）；宜賓縣示范推廣2萬畝（其中牡竹1號(hào)1萬畝、硬頭黃竹1萬畝）；江安縣示范推廣1.5萬畝（其中牡竹1號(hào)0.5萬畝、硬頭黃竹1萬畝）；興文縣示范推廣1.5萬畝（其中牡竹1號(hào)1萬畝、硬頭黃竹0.5萬畝）；筠連縣0.5萬畝主要為牡竹1號(hào)0.5萬畝；翠屏區(qū)0.5萬畝主要為硬頭黃竹。

（2）新品種選育

2022年開頭到2022年末，分離在宜賓市長寧縣曙光欣賞竹園藝場(chǎng)、成都市高新區(qū)三環(huán)路竹博園、雅安市四川農(nóng)業(yè)高校林學(xué)院教學(xué)實(shí)習(xí)基地，將各地引種的牡竹和硬頭黃竹優(yōu)良無性系舉行栽植。

從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面舉行多個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，以土壤有機(jī)質(zhì)含量、胸徑、壁厚、株高、桿重、新竹數(shù)、纖維素含量、木質(zhì)素含量、灰分含量、纖維長度、纖維長寬比指標(biāo)做為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2

對(duì)引種竹種舉行有針對(duì)性的工業(yè)用竹新品種選育。

優(yōu)質(zhì)制漿材的要求是得漿率高，纖維形態(tài)及柔韌性好，纖維素高，木質(zhì)素、灰份小，同時(shí)對(duì)竹材的速生豐產(chǎn)狀況及原材料生產(chǎn)成本應(yīng)充分考慮。選育出的纖維用竹—川牡竹1號(hào)（Dendrocalamusstrictus（Roxb.），良種編號(hào)為川R-SC-DS-005-2022，其纖維形態(tài)測(cè)定結(jié)果表明（見表1）：川牡竹1號(hào)纖維長度在1.61~3.26mm之間，平均長度為2.95mm；纖維寬度在7.52~19.21um之間，平均寬度為15.26um；長寬比在106~247之間，平均長寬比為171，屬于瘦長型的纖維原料；川牡竹1號(hào)纖維細(xì)胞腔徑為15.14um，纖維細(xì)胞壁厚為4.9um，壁腔比為0.32，屬于腔大、壁薄且柔韌性好的細(xì)胞類型，屬于優(yōu)質(zhì)纖維用竹，纖維達(dá)到《竹材粘膠短纖維檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)FZ/T51006-2022》一等品標(biāo)準(zhǔn)。

表1川牡竹1號(hào)竹材制漿性能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

竹種

川牡竹1號(hào)纖維素含量（%）66.23木質(zhì)素含量（%）22.15灰分含量（%）1.92纖維長度（mm）2.95纖維長寬比171

優(yōu)質(zhì)竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH值高、灰分低、揮發(fā)分低，固定碳含量高，項(xiàng)目組對(duì)不同竹種舉行材質(zhì)檢測(cè)，并用掃描電子顯微鏡分析其微觀結(jié)構(gòu)，選育出質(zhì)量好、出產(chǎn)碳量高的竹炭用竹新品種—竹海硬頭黃（BambusarigidaKengetKengf.），良種編號(hào)為川R-SC-br-019-2022，其制碳形態(tài)測(cè)定結(jié)果表明（見表2）：竹海硬頭黃成碳水分含量8.1%，pH值8.1、灰分為2.6%、

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到項(xiàng)目、我們、纖維、完成、狀況、萬畝、指標(biāo)、工業(yè)用等方面，希翼大家能有所收獲。

項(xiàng)目經(jīng)理年終自我總結(jié)

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當(dāng)開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因?yàn)楫?dāng)初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，終于通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)送車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬事開始難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前所有完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)光緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時(shí)與施工單位交流，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

篇一：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

篇一：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

年終

總結(jié)報(bào)告

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2022年即將過去，

2022年就要到來，下面我將自2022年上任以來的工作狀況作以下匯報(bào)。

〈一〉2022年全年

工作內(nèi)容：

2022年2月下旬我

自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住所

樓工程，建造面積

47517.47㎡；該項(xiàng)

目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2022年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)

構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫柔內(nèi)墻抹灰工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工

作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成

狀況：

該項(xiàng)目工程是公司

2022年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開頭了

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)舉行重組工作。首先按照工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中舉行重組，建

立了質(zhì)量管理體系，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范

化，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證囫圇目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人

員按照自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和平安防護(hù)

保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)

腳印的舉行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量。

鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落

實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持舉行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)

行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆

注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的

根本途徑。在囫圇主體施工期間，我們仔細(xì)舉行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象及較

大工程質(zhì)量問題。囫圇主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符

合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)

度控制：

工程開工以后，我

根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且按照施工進(jìn)度要求，

與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安技術(shù)交底。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要

求。在生產(chǎn)過程中，我按照實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)囫圇工程生產(chǎn)舉行了控

制管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力浮現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)

過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們實(shí)行了現(xiàn)

場(chǎng)澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施

工后，按照要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2022年終，囫圇

工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從囫圇工程進(jìn)度來看，與原方案工期

相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)光內(nèi)，趕緊時(shí)光組織舉行了下

房砌體和回填土等的施工。為２０12年春季施工減輕工作量，確保了囫圇工程的順當(dāng)交付。

（３）平安、設(shè)備

管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期

間，制定了平安施工保障體系，設(shè)備管理制度；我組織項(xiàng)目部根據(jù)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的

施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安

裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安

全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以

下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教導(dǎo)、上崗

時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整

改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建造物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備采取了專人專機(jī)

管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行接受。施工中，定期舉行設(shè)備的修理、

保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。囫圇施工期間。未發(fā)生重大平安事故，

普通平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)

的要求。平安文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。

（４）材料、降本

和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根

據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對(duì)各個(gè)班組制定了材料使

用方案和返還方案。囫圇施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，按照施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各

個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量舉行對(duì)照分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用

發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量舉行

考核，每層舉行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用盡畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，

數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）準(zhǔn)時(shí)編制完成

各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。

（6）任職以來工

作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分

包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不準(zhǔn)時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行且無最大效力，

來促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分

不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣緣由砼早

期強(qiáng)度低，拆模時(shí)光長等。

3、施工質(zhì)量控制方

面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂

直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼庇護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差

較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不準(zhǔn)時(shí)。

4、平安文明施工方

面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不準(zhǔn)時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，

懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及任意存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)

定存放以及作業(yè)面環(huán)境不干凈等現(xiàn)象。

（三）2022年工作

方案：

1、工程進(jìn)度：。

2、工程質(zhì)量：分部

分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3、平安文明：爭(zhēng)創(chuàng)

平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、加強(qiáng)施工人員

組織，合理支配流水施工及裝修交錯(cuò)作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施

工，優(yōu)化計(jì)劃措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障準(zhǔn)時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理

高效；產(chǎn)值與效益并存。

6、催促工程資料和

平安資料準(zhǔn)時(shí)精確?????報(bào)批歸檔；做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，精確?????準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工

程總價(jià)編制與審核。

以上是我個(gè)人總結(jié)

匯報(bào)，請(qǐng)批判指正，感謝！

秦皇島市星光建造

安裝工程有限公司

其次項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：鄭大軍

2022年12月24日

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目

經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間荏苒，2022年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收

及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，

在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我

將2022年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

（一）2022年全年

工作內(nèi)容：

2022年我負(fù)責(zé)施

工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)

包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，

路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，

土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與2022年10月24日舉

行開工典禮，2022年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回

填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。因?yàn)榇迳戏N種緣由暫

時(shí)停工。

（二）全年各項(xiàng)工

作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成

狀況：

a紡四路西段市政

工程于2022年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立刻開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先按照

該工程的特點(diǎn)要求，

建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制

施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的舉行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)

環(huán)節(jié)，惟獨(dú)加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工

程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混

凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。

在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)

先意識(shí)。在囫圇工程施工期間，我們仔細(xì)舉行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。囫圇工

程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期

的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治

理工程于2022年10月24日開工典禮之后，因?yàn)榈靥幪锿醮?、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，

協(xié)調(diào)向來不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵

及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)

度控制：

紡四路西段工程自

開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。并且

按照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)

進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實(shí)際狀況，通過制定月方案和周計(jì)

劃，對(duì)囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。從囫圇工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但

還是達(dá)到了甲方要求的

進(jìn)度。為2022年春季施工減輕了工作量，以確保囫圇工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

（３）平安管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期

間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，

我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)

平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教導(dǎo)、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安

意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的

平安防護(hù)。③施工中，定期舉行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。

囫圇施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）材料、降本和

人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根

據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，

按照施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量

舉行對(duì)照分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材

料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量舉行考核，每分項(xiàng)舉行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料

使用盡畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存

在的不足：

①工程質(zhì)量：施工

期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需

加大努力，提示自己

對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總

體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河

右岸）舉行對(duì)照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，

彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）2022年工作

方案：

在新的一年中，我

將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四

路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在2022年的工作為油面鋪設(shè)、人行道

工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程2022年工作量大，時(shí)光緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期

要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有

完成，保證囫圇項(xiàng)目的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨

著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我

將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的

先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開辟視野。

③進(jìn)一步作好施

工管理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，

需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一

步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不

能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其

責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料

的管理。2022年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程

預(yù)算量舉行對(duì)照分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工辦法的討論和管理。

在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，舉行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的

施工辦法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時(shí)辦理變更、

簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確?????準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了

2022年這一新的開端。今后我將越發(fā)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，

強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用

學(xué)問豐盛自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司

的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

篇二：2022工程部經(jīng)理年終總結(jié)

2022年年終工作總結(jié)

2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任務(wù)，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我就工程部2022年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

第一部分：工程管理狀況

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程舉行三控制的管理辦法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、各單位的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

一、工期控制

前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)峻，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個(gè)方面：

1．項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足，且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有實(shí)行樂觀解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力估量不足。施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏須要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

2、我們自身管理上的問題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，控制方法和措施不準(zhǔn)時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供給不準(zhǔn)時(shí)、合同準(zhǔn)時(shí)不簽訂、分包隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)不能進(jìn)場(chǎng)施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實(shí)行了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比以前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力氣比較弱。

3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

自開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目平安文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的措施，工地平安文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

四、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花無數(shù)精力去協(xié)助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)