項(xiàng)目管理年終總結(jié)

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項(xiàng)目時(shí)光管理中的過(guò)程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度方案以及進(jìn)度控制。

活動(dòng)定義

為了得到工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）中最低層的交付物，必需執(zhí)行一系列的活動(dòng)。對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就叫做活動(dòng)定義。

輸入：工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、組織的過(guò)程資產(chǎn)。

工具和技術(shù)：1、分解（分解是指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小。更易于管理的單元以便更好地舉行管理和控制，此處的終于成績(jī)是指活動(dòng)，而不是指可交付物）。工作分解結(jié)構(gòu)作為編制終于活動(dòng)清單的基礎(chǔ)。2、模板3、具體層次4、專家推斷。

輸出：項(xiàng)目活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、工作分解結(jié)構(gòu)和字典（更新）、里程碑清單（里程碑是項(xiàng)目中的重事件件，通常指一個(gè)主要可支付成績(jī)的完成）。

一個(gè)好的里程碑最突出的特征是：達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)歧義；不需要太多說(shuō)明。

里程碑方案的編制可以從達(dá)成最后一個(gè)里程碑即項(xiàng)目的終結(jié)點(diǎn)開(kāi)頭，反響舉行，在對(duì)里程碑概念確實(shí)定上，可以用頭腦風(fēng)暴法來(lái)畫出草圖。

活動(dòng)排序

活動(dòng)排序也稱為工作排序，即確定各活動(dòng)之間的依靠關(guān)系，并形成文檔。

輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、里程碑清單。

工具和技術(shù)：

1、pdm(前導(dǎo)圖法)：這是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)排序的一種編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的辦法，這種辦法也叫單網(wǎng)絡(luò)圖。

前導(dǎo)圖法包括四種活動(dòng)依靠關(guān)系：

fs：結(jié)束開(kāi)頭的關(guān)系最常用的。

ff：結(jié)束結(jié)束的關(guān)系

ss：開(kāi)頭開(kāi)頭的關(guān)系

sf：開(kāi)頭結(jié)束的關(guān)系

2、adm（箭線圖法）：這種辦法與前導(dǎo)圖辦法相反，是用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖辦法，這種辦法又叫做雙網(wǎng)絡(luò)圖法。

adm三原則：網(wǎng)絡(luò)圖中每一時(shí)光必需有惟一的一個(gè)；節(jié)點(diǎn)序號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大；流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的后繼活動(dòng)。

adm網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)章：網(wǎng)路圖是有方向的，不允許浮現(xiàn)回路；直接銜接兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè)；一個(gè)作業(yè)不能在兩處浮現(xiàn)；箭線首尾必有節(jié)點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線；網(wǎng)絡(luò)圖必需惟獨(dú)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)盡頭；各項(xiàng)活動(dòng)之間的連接必需按規(guī)律關(guān)系舉行；工作或大事的字母或數(shù)字，在同一網(wǎng)絡(luò)中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必需大于其箭尾的編號(hào)；盡量避開(kāi)箭線交錯(cuò)；標(biāo)注出各項(xiàng)工作的歷時(shí)。

虛活動(dòng)不消耗時(shí)光，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好地識(shí)別活動(dòng)，更清晰地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系。

3、進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)模板

4、確定依靠關(guān)系：活動(dòng)之間的先后挨次關(guān)系叫依靠關(guān)系。強(qiáng)制性依靠關(guān)系即工作中固有的依靠關(guān)系。這種關(guān)系是工作之間本身存在、無(wú)法轉(zhuǎn)變的規(guī)律關(guān)系；可自由處理的依靠關(guān)系是人為組織確定的，即兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系；外部依靠關(guān)系涉及項(xiàng)目與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。

規(guī)律關(guān)系的表達(dá)分為平行、挨次和搭接三種形式。

平行：相鄰兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)頭。

挨次：相鄰兩項(xiàng)活動(dòng)先后舉行。

搭接：兩項(xiàng)活動(dòng)惟獨(dú)一段時(shí)光是平行舉行的。

輸出：項(xiàng)目方案網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單更新、項(xiàng)目管理方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明（更新）。

活動(dòng)資源估算

活動(dòng)資源估算包括打算需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)當(dāng)用多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。它必需和成本估算相結(jié)合?；顒?dòng)歷時(shí)估算

活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定方案的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)光的計(jì)算和完成囫圇項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)光。

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算是按照項(xiàng)目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時(shí)輸入的過(guò)程。估算通常采納漸進(jìn)明細(xì)的方式，同時(shí)過(guò)程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動(dòng)所需時(shí)段數(shù)量要考慮該活動(dòng)過(guò)程時(shí)光（間歇時(shí)光）。

制定進(jìn)度方案

制定進(jìn)度方案就是打算項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)頭和完成的日期。按照對(duì)項(xiàng)目工作舉行的分解，找出項(xiàng)目活動(dòng)的先后挨次、估量出工作歷時(shí)之后，就要支配好活動(dòng)的進(jìn)度方案。

制定進(jìn)度方案的輸入：

1、范圍說(shuō)明書在制定進(jìn)度方案過(guò)程中，有兩個(gè)主要的時(shí)光約束條件：活動(dòng)開(kāi)頭或結(jié)束的強(qiáng)制性日期；項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶和其他項(xiàng)目干系人常常指定關(guān)鍵大事和里程碑。

2、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)歷時(shí)估算

4、活動(dòng)資源要求

5、資源可用性

6、風(fēng)險(xiǎn)記錄

7、活動(dòng)清單屬性

8、資源日歷

9、約束條件

制定進(jìn)度方案的工具和技術(shù)：

1、關(guān)鍵路徑法（cpm）是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)光（估量值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開(kāi)頭和結(jié)束時(shí)光。cpm法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可打算哪一個(gè)活動(dòng)有最小時(shí)光彈性。核心思想是將wbs分解的活動(dòng)按規(guī)律關(guān)系加以整合，統(tǒng)籌計(jì)算出囫圇項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。

因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)圖中的某些活動(dòng)可以并行的舉行，所以完成工程的最少時(shí)光是從開(kāi)頭頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑長(zhǎng)度，稱從開(kāi)頭頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。

2、所需時(shí)光與費(fèi)用

3、方案完成時(shí)光的縮短

縮短方案的步驟：（1）找出關(guān)鍵路徑；（2）找出關(guān)鍵路徑上單位時(shí)光費(fèi)用斜率最小的割線；（3）按其費(fèi)用斜率，制定將步驟（2）找出最小割線的活動(dòng)或活動(dòng)組所需時(shí)光縮短到極限的進(jìn)度；（4）在步驟（3）中縮短進(jìn)度后，計(jì)算其費(fèi)用的增強(qiáng)額；（5）將步驟（3）得到的新進(jìn)度再返回到步驟（1）；（6）假如全部割線的費(fèi)用斜率在步驟（3）都是無(wú)窮大，則停止繼續(xù)縮短。

估量所需時(shí)光，計(jì)算三個(gè)值：正常所需時(shí)光mij、積極估量時(shí)光aij、悲觀估量時(shí)光bij。

此時(shí)，期望值dij=(a+4m+b)/6方差為：σ2=[1/6（bij-aij）]2

制定進(jìn)度方案的輸出：

1、項(xiàng)目進(jìn)度方案常用表示形式為：帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、甘特圖、里程碑圖。

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)光方案編制的辦法，主要用于項(xiàng)目方案和項(xiàng)目進(jìn)度支配。

里程碑圖僅表示主要可交付物的方案開(kāi)頭和完成時(shí)光以及關(guān)鍵的外部接口。

2、進(jìn)度方案的具體依據(jù)

3、進(jìn)度管理方案（更新）

4、資源需求（更新）

進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r舉行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、定期地將它與方案進(jìn)度舉行比較，并立刻實(shí)行須要的訂正措施。

進(jìn)度控制的步驟：分析進(jìn)度，找出哪些地方需要實(shí)行訂正措施；確定應(yīng)實(shí)行哪種詳細(xì)訂正措施；修改方案，將訂正措施列入方案；重新計(jì)算進(jìn)度，估量方案實(shí)行的訂正措施的效果。

加速項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)放在有負(fù)時(shí)差的路徑上，時(shí)差負(fù)值越大的路徑其考察的優(yōu)先級(jí)越高。在分析有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑時(shí)，應(yīng)把精力主要放在近期內(nèi)的活動(dòng)和工期較長(zhǎng)的活動(dòng)上。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，通?？捎靡韵乱恍┺k法縮短活動(dòng)的工期：投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程；指派閱歷更豐盛的人去完成或協(xié)助完成項(xiàng)目工作；減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；通過(guò)改進(jìn)辦法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

進(jìn)度控制輸入：項(xiàng)目進(jìn)度方案、績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更需求、進(jìn)度管理方案。

進(jìn)度控制的工具和技術(shù)：發(fā)展報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、進(jìn)度管理軟件、偏差分析、方案比較甘特圖。

進(jìn)度控制的輸出：進(jìn)度方案（更新）、變更需求、建議的訂正措施、取得的教訓(xùn)。

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下：

1、變更項(xiàng)目范圍：主要是指縮小項(xiàng)目的范圍；

2、趕工：是一種通過(guò)分配更多的資源，達(dá)到以成本的最低增強(qiáng)舉行限度的進(jìn)度壓縮的目的，趕工不轉(zhuǎn)變活動(dòng)之間的挨次；

3、迅速追蹤：也叫迅速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行本來(lái)方案串行執(zhí)行的活動(dòng)。迅速跟蹤會(huì)轉(zhuǎn)變工作網(wǎng)路圖本來(lái)的挨次。

進(jìn)度控制包括互相影響的三個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）進(jìn)度方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。

（3）對(duì)照分析并實(shí)行須要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

甘特圖、pert圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖是幾種常用的進(jìn)度控制圖表示辦法。

pert圖不僅可以表示子任務(wù)的方案支配，還可在任務(wù)方案執(zhí)行過(guò)程中估量任務(wù)完成的形勢(shì)，分析某些子任務(wù)完成狀況對(duì)全局的影響，找出影響全局的區(qū)域和關(guān)鍵子任務(wù)，以便及早實(shí)行措施，確保囫圇任務(wù)的完成。pert圖中，用箭頭表示大事，圓圈節(jié)點(diǎn)表示大事的起點(diǎn)和盡頭。

為了評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目趕工的意義，應(yīng)首先計(jì)算每個(gè)能夠趕工的關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)光的斜率。

工期分為三種：計(jì)算工期、要求工期和方案工期。

計(jì)算工期：按照網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)光參數(shù)而得到的工期。

要求工期：任務(wù)托付人所提出的指令性工期。

方案工期：按照要求工期和方案工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。

工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期不超過(guò)要求工期，當(dāng)方案工期大于要求工期時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖舉行優(yōu)化。

網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化。

假如在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條自立的關(guān)鍵路徑，考慮對(duì)質(zhì)量的影響，優(yōu)先挑選的壓縮對(duì)象應(yīng)是這些關(guān)鍵路徑上直接費(fèi)用率之和最小的工作組合。

單網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算

最早開(kāi)頭時(shí)光

工期

最早結(jié)束時(shí)光

最遲開(kāi)頭時(shí)光

浮動(dòng)時(shí)光

最遲結(jié)束時(shí)光

按照bs6046標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)識(shí)的節(jié)點(diǎn)

通過(guò)正推法計(jì)算出最早開(kāi)頭時(shí)光、最早結(jié)束時(shí)光。正推法是從網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)頭，順著箭線方向依次舉行。

通過(guò)倒推法計(jì)算出最遲開(kāi)頭時(shí)光、最遲結(jié)束時(shí)光。倒推法是從網(wǎng)絡(luò)方案的盡頭節(jié)點(diǎn)開(kāi)頭，逆著箭線方向依次舉行。

最早開(kāi)頭時(shí)光=緊前工作最早結(jié)束時(shí)光的值。當(dāng)未規(guī)定起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（活動(dòng)、工作）的最早開(kāi)頭時(shí)光時(shí)，其最早開(kāi)頭時(shí)光為0。

最早結(jié)束時(shí)光=最早開(kāi)頭時(shí)光+歷時(shí)。

最遲結(jié)束時(shí)光=全部緊后工作中最遲開(kāi)頭時(shí)光的最小值。

最遲開(kāi)頭時(shí)光=最遲結(jié)束時(shí)光-歷時(shí)。

自由時(shí)差=全部緊后工作中最早開(kāi)頭時(shí)光的最小值-最早結(jié)束時(shí)光。

總時(shí)差=最遲開(kāi)頭時(shí)光-最早開(kāi)頭時(shí)光=最遲結(jié)束時(shí)光-最早結(jié)束時(shí)光。

影響進(jìn)度的主要因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：人的因素，材料、設(shè)備的因素，辦法、工藝的因素，資金因素，環(huán)境因素。傳統(tǒng)的工期壓縮技術(shù)有趕工、迅速跟進(jìn)（并行）、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源、提高資源利用率、外包和縮小項(xiàng)目范圍等。在工期壓縮過(guò)程中，要注重加強(qiáng)和項(xiàng)目干系人的交流。與客戶舉行交流來(lái)確定能否縮小范圍和外包，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)制日期的交付；與項(xiàng)目成員交流，制訂好的績(jī)效考核辦法，提高每個(gè)成員的績(jī)效；與職能經(jīng)理交流，申請(qǐng)?jiān)鰪?qiáng)優(yōu)質(zhì)資源。

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項(xiàng)目管理年終總結(jié)結(jié)尾

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一年來(lái)，本著仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)舉行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準(zhǔn)時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié);財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化，通過(guò)精心觀看，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門交流，需求解決的辦法。

三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷交流和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支全都性。通過(guò)不斷完美此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

樂(lè)觀主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的記下，準(zhǔn)時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂(lè)觀主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問(wèn)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。

2、趕緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理年終總結(jié)

書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來(lái)撰寫。表達(dá)方式以講述、談?wù)摓橹?，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)?？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要沖突，無(wú)論談成果或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對(duì)主要沖突舉行深化細(xì)致的分析，如談成果要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，閱歷是什么；談存在問(wèn)題，要寫清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)浮現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才干對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性熟悉升高到理性熟悉。以下是我工作總結(jié)頻道為你收拾的《工程項(xiàng)目管理年終總結(jié)》，謝謝您的閱讀！

【篇一】

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的配合下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，xx工程得以順當(dāng)舉行。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志配合共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。

3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝點(diǎn)、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。

8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）按照施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期顯然滯后。

二、項(xiàng)目投資狀況：

1--11#樓按照施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的xx%；到今年八月底已付款xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理狀況：

按照xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的配合下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)舉行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的交流，準(zhǔn)時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。

公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢辦法等并確定終于的預(yù)控計(jì)劃。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

目前建造產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)浮現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)全部預(yù)控計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立樂(lè)觀性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

第二，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供給商賦予挑選。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）

一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做自立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)光在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較臨近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理交流和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)舉行橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。

項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式辦法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住所產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程舉行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前按照施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)光及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案舉行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差浮現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)節(jié)、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。

進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)光、工序交錯(cuò)等。其終于目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)光交付或提前交付使用。

（四）項(xiàng)目投資控制狀況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程舉行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的舉行嚴(yán)格把關(guān)。

4、討論設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)成本部門審批。

（五）平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：

1、平安規(guī)矩、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

2、按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）項(xiàng)目其他管理狀況：

1、認(rèn)識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住所檢查的資料預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)節(jié)、補(bǔ)充、完美項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)則制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住所小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

該項(xiàng)目的勝利將為xx集團(tuán)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。希翼通過(guò)該項(xiàng)目xx年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有樂(lè)觀的借鑒意義。

【篇二】

xx年度，項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司三會(huì)精神，緊緊圍繞以切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的管理推動(dòng)年的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)配合隊(duì)伍管理；推動(dòng)責(zé)任成本管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法記下、注冊(cè)且有能力的配合隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)記下過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，按照公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)配合隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都舉行了準(zhǔn)時(shí)的更新，把對(duì)配合隊(duì)伍的合法注冊(cè)、記下、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作采取常態(tài)化管理，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行配合隊(duì)伍黑名單制度，定期舉行合格分包方評(píng)定工作，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)定列入黑名單，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或包工頭進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參與工程。

定期對(duì)注冊(cè)記下或正在使用的分包方的基本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期舉行的合格分包方評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二、推動(dòng)責(zé)任成本管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程控制

xx年公司根據(jù)全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完美的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門按照公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、計(jì)劃優(yōu)化、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí)，完美責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、收拾并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，?duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完美，使報(bào)表內(nèi)容更豐盛，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的合同管理方法，對(duì)各項(xiàng)目部在挑選使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同舉行完美修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過(guò)增加項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完美緣由造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作舉行了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員交流，協(xié)助其做好資料收拾，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、收拾和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門舉行交流，一定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐盛的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)