現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件:企業(yè)文化調(diào)研_第1頁
現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件:企業(yè)文化調(diào)研_第2頁
現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件:企業(yè)文化調(diào)研_第3頁
現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件:企業(yè)文化調(diào)研_第4頁
現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件:企業(yè)文化調(diào)研_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第一節(jié)企業(yè)文化調(diào)研的概念第二節(jié)企業(yè)文化調(diào)研的一般步驟第三節(jié)調(diào)研報告結(jié)論與思考思考題

(一)企業(yè)文化調(diào)研的概念

(二)企業(yè)文化調(diào)研的內(nèi)容

(三)企業(yè)文化調(diào)研的對象

(四)企業(yè)文化調(diào)研的主要方式

第一節(jié)企業(yè)文化調(diào)研的概念1.資料調(diào)研

2.現(xiàn)場考察

3.訪談?wù){(diào)研

4.問卷調(diào)研

企業(yè)文化調(diào)研是一個按部就班、循序漸進的過程。首先要確定問題與調(diào)研目標(biāo),選擇和運用恰當(dāng)?shù)恼{(diào)研工具,展開調(diào)研活動。然后對調(diào)研信息分析與整理,形成調(diào)研報告,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與計劃提供參考。企業(yè)文化調(diào)研的一般步驟如圖8.1所示。第二節(jié)企業(yè)文化調(diào)研的一般步驟圖8.1企業(yè)文化調(diào)研的一般步驟

1.確定問題與目標(biāo)

企業(yè)文化的目標(biāo)就是對企業(yè)文化進行塑造,將企業(yè)價值觀與個人價值觀相結(jié)合,形成一股強大合力,增強企業(yè)競爭力。

2.?dāng)M定調(diào)研計劃

擬定調(diào)研計劃實際上就是關(guān)于本次企業(yè)文化調(diào)研的時間安排、調(diào)研方法與調(diào)研工具的選擇。

3.收集、整理與篩選信息

收集信息是繼確立企業(yè)調(diào)研目標(biāo)與擬定調(diào)研計劃之后的一個非常重要的問題。

4.分析信息,提煉信息

信息收集好之后,要對收集到的信息進行分析,提煉出適合調(diào)研目標(biāo)的信息。

5.提出結(jié)論,撰寫企業(yè)文化調(diào)研報告

調(diào)研人員最后應(yīng)該提交與決策有關(guān)的調(diào)研結(jié)果。

1.調(diào)研報告的含義

企業(yè)文化調(diào)研報告是對企業(yè)文化現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、總體定位、任務(wù)、建設(shè)思路、建設(shè)重點和前瞻性的分析等,所做出的綜合分析和判斷,是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)性文件。

2.調(diào)研報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

調(diào)研報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)如圖8.2所示。第三節(jié)調(diào)研報告圖8.2調(diào)研報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1)標(biāo)題

首先,在這一部分作者可以闡明自己的觀點也可以不闡明自己的觀點。

2)引言

長篇的企業(yè)文化調(diào)研報告一般都需要引言。

3)正文

企業(yè)文化在層次上可以劃分為企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化,企業(yè)文化調(diào)研的目的就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化各個層次中所存在的問題。

4)建議與預(yù)測

企業(yè)文化的調(diào)研目的主要是說以上幾個方面,文章可以到此結(jié)束了。

3.調(diào)研報告撰寫的方法

1)封面

2)目錄

3)執(zhí)行摘要

4)介紹

5)分析與結(jié)果

6)結(jié)論和建議

7)研究方法論

8)局限性

9)附錄

主要包括調(diào)查問卷、技術(shù)附錄(如統(tǒng)計工具的詳細說明)以及其他附錄。

調(diào)研報告的撰寫過程如圖8.3所示。圖8.3調(diào)研報告寫法圖結(jié)論:

企業(yè)文化調(diào)研,是運用科學(xué)的方法和手段,有目的、有計劃地收集、整理、分析研究有關(guān)企業(yè)文化方面的信息,以此作為分析診斷企業(yè)文化中存在問題的依據(jù),并提出解決問題的對策,為企業(yè)管理和決策人員了解企業(yè)文化的基本特征,準(zhǔn)確地定位企業(yè)文化,確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進行提供依據(jù)。主要有四種方式:資料調(diào)研、現(xiàn)場考察、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研。企業(yè)文化的調(diào)研一般經(jīng)歷如下幾個步驟:確定問題與調(diào)研目標(biāo),選擇和運用恰當(dāng)?shù)恼{(diào)研工具,開展調(diào)研活動。結(jié)

1.什么是企業(yè)文化調(diào)研?企業(yè)文化調(diào)研主要包括哪些方式?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論