排澇泵站工程施工工期保證措施

排澇泵站工程施工工期保證措施1內部組織管理措施（1）建立有效的組織體系保證施工進度方案的順當實施。選派組織力量強、施工閱歷豐富、有魄力的項目經理，建立頑強有力的項目經理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、掌握和協(xié)調。項目經理和有關勞動調配、材料設備、選購運輸等各職能部門都根據施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、猜測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。（2）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。（3）作好施工協(xié)作及前期施工預備工作，擬定施工預備方案，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。（4）制定實施性施工組織設計，在管理上合理支配施工進度方案，緊緊抓住關鍵工序，而用非關鍵工序去調整機械設備和勞動力生產的平衡。（5）依據總工期支配，編制合理的月進度方案，對月進度方案進行分解，制定旬方案落實，以旬方案保月方案，以月方案?？偣て凇＃?）每周一次生產調度會，召集有關部門參與，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參與，解決施工中消失的各種問題，協(xié)調各工序之間的關系，布置下一周的生產方案支配，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體方案進行。2外部協(xié)調措施（1）加強與代表處和監(jiān)理單位的聯(lián)系。（2）仔細執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關的任何指示。在合同簽訂7天內向監(jiān)理供應實施性施工組織設計、月施工進度方案、施工設備與勞力及材料供應方案、全部需要設置的臨時工程具體設計文件。嚴格按監(jiān)理要求填報各種統(tǒng)計報表。（3）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，加強與當地政府、供電、供水、工商、稅務、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工順當進行。3科學管理措施（1）針對工期緊、工程量較大等工程特點，把好質量關。為此要求現場施工人員與測量、試驗人員親密協(xié)作，隨時檢測。（2）本工程工程量大，工期短，強度高，要切實加強現場施工的組織調度工作，工序之間親密協(xié)作，合理支配，搶時間，搶速度，力爭早日完工。（3）加強交通平安管理，避開發(fā)生交通、平安事故。4雨季施工及渡汛在整個施工過程中，親密關注水情，提前做好猜測，削減由于汛情而帶來的損失，避開由于汛情而帶來災難。依據當地氣象資料，有預見性地支配各項工程施工挨次。對受雨季汛期影響較大的土方、清淤、進水渠護砌及灌漿工程提早支配，落實棄土場和取土場，疏通施工道路，配置足夠的施工機械和人員。確保在汛期到來之前完成這些工程，使其發(fā)揮作用。砼砌筑工程要盡量避開冬季、雨季和夏季高溫時段。如必需施工，留意氣象預報，提前實行愛護措施。汛期我們將聽從業(yè)主和當地防汛工程指揮部門的指示，依據實際狀況調整施工方案，投入人員、物資和機械設備共同做好防汛工作。在季節(jié)性施工中，依據實際狀況實行平安措施，確保施工作業(yè)人員的平安。同時備足發(fā)生意外狀況下所需的物資、設備，以備意外狀況發(fā)生時使用。依據本地區(qū)的氣象資料，該地區(qū)雨水較多，對土方施工極為不利，必需充分考慮到天氣因素，才能確保工程進度。支配充裕的時間。保證每天工作時在12-18小時以內。支配足的機械設備時場，抓緊一切晴天搶工程時度，并依據進展狀況準時調整，確保工期要求。樹立在保證質量的前提下，工程施工緊前不緊后的施工觀念。搞好雨季施工過程掌握，合理設置排水溝，排水溝設置應與主排水渠道相通，保證排水通暢。重視施工臨時道路的維護，保證雨后能準時涼干，確保運輸通暢。5勞力組織、機械設備保證措施方案進場的施工人員均為我單位正式職工及專業(yè)施工隊伍，不受農忙季節(jié)的影響，整個施工