【建材價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響與對(duì)策探究10000字】

不同時(shí)期的建筑工程造價(jià)與建材價(jià)格的調(diào)整幅度有關(guān),這不光可以反映出建設(shè)項(xiàng)目的資金投入能否是項(xiàng)目正常實(shí)施，還可以直觀的反映出建設(shè)項(xiàng)目的工期能否按時(shí)完成。因此我們就應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程的整個(gè)時(shí)期進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察,以便能更好地處理建材價(jià)格的調(diào)整對(duì)建設(shè)單位所帶來(lái)的不良影響,及時(shí)有效的提出解決管理辦法和更新管理制度:相對(duì)于每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)相同的特征就是工程量都很大需要完成項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間很長(zhǎng)，這就會(huì)使建設(shè)雙方所簽訂的合同也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在此期間建材市場(chǎng)就很可能出現(xiàn)價(jià)格浮動(dòng)。如果發(fā)生了這種情況就很可能因?yàn)榻ú膬r(jià)格的波動(dòng)引發(fā)建設(shè)雙方引起爭(zhēng)議,所以我們?cè)谇捌诘氖┕ず贤M(jìn)行簽訂前就要認(rèn)真地考察前期的建材產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的情況,科學(xué)地制定好合同條款,確保其合理。在合同中簽訂本次合同條款的時(shí)間,合同中雙方都需要根據(jù)本次建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量、施工周期和時(shí)長(zhǎng)、施工質(zhì)量要求和施工過(guò)程中技術(shù)操作的復(fù)雜性和難易程度等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)地選定合同的計(jì)價(jià)方式和具體支付手段等。對(duì)于那些建設(shè)工期相對(duì)較短、施工技術(shù)簡(jiǎn)易以及規(guī)模相對(duì)較小的大型建筑工程項(xiàng)目,適宜考慮采用固定總價(jià)的辦法;對(duì)于一些建設(shè)工期相對(duì)較長(zhǎng)、施工過(guò)程技術(shù)相對(duì)復(fù)雜而且建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大的房屋建筑工程項(xiàng)目,適宜考慮采取房屋建筑價(jià)格調(diào)值或承包商合約的辦理方法,特別是適用于房屋建筑材料價(jià)格變化幅度較大的項(xiàng)目。此外,對(duì)于一些與建筑工程施工過(guò)程中容易發(fā)生的條件改變等密切相關(guān)的問(wèn)題,合同約定的簽訂時(shí)要求各方明確仔細(xì)劃分好這些相關(guān)的責(zé)任,確保他們的明顯性。如果在進(jìn)行一個(gè)建筑工程施工期間,建材的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)比較重要和大幅度的波動(dòng)而且超過(guò)了招標(biāo)中建筑工程的預(yù)算金額,那么對(duì)于這個(gè)數(shù)量超出一部分預(yù)算金額的費(fèi)用,如果不能夠被建筑工程項(xiàng)目的承包商或者業(yè)主方自己的一種主觀因素造成,那么這些費(fèi)用就應(yīng)該由一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主方自己來(lái)負(fù)擔(dān)。由于建材價(jià)格波動(dòng)已經(jīng)屬于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍情況,這就必然要求我們應(yīng)該在建財(cái)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的階段,處理好承包商所需采購(gòu)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格管理狀況,這樣做既有助于保障建筑材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,又能夠更好地滿足企業(yè)和業(yè)主的要求。為此,建議政府建立并完善一套關(guān)于業(yè)主對(duì)材料的質(zhì)量及其價(jià)格進(jìn)行認(rèn)證的制度條件,從而通過(guò)確認(rèn)材料簽證的手段來(lái)落實(shí)對(duì)于材料價(jià)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的變化，除了這些還應(yīng)該盡量在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的情況下完成項(xiàng)目實(shí)施。有些設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行改變的情況下,建議盡量采取提前進(jìn)行變更,找出最合理劃算且具有實(shí)用性的辦法,這樣可以更有效的控制工程造價(jià)。對(duì)于當(dāng)今的項(xiàng)目工程，資料管理員的工作不再只是對(duì)工程信息的簡(jiǎn)單收集整理歸納，還需要資料管理員對(duì)工程造價(jià)的信息庫(kù)的實(shí)時(shí)更新并完善整理。目前了解到我國(guó)的各個(gè)建筑行業(yè),盡管有些地方都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的發(fā)布建筑材料價(jià)格信息的網(wǎng)站,但從很多方向上來(lái)看,材料價(jià)格的信息控制相對(duì)比較落后。參考國(guó)外的實(shí)踐,一方面,政府將會(huì)定期或者不定期發(fā)布有關(guān)建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)的信息資源,以便于對(duì)建筑工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)情況具備一定的依據(jù);另一方面,社會(huì)上的咨詢企業(yè)和中間介紹建材公司及其他結(jié)構(gòu)都會(huì)通過(guò)發(fā)布工程建材產(chǎn)品的價(jià)格指標(biāo)、成本指數(shù)等資訊引導(dǎo)其他工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)。因此,就需要各級(jí)人民政府投入急劇增加,建立對(duì)材料價(jià)格的庫(kù)管,進(jìn)行對(duì)材料的價(jià)格信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新,以便給勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)相關(guān)部門(mén)及其他工程造價(jià)顧問(wèn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)一定的方便。從以上的論述中可以得知，當(dāng)從事建筑行業(yè)的時(shí)候，倘若建筑的價(jià)格有一個(gè)明顯的上漲，那么建筑項(xiàng)目的承擔(dān)單位則會(huì)有相應(yīng)的損失，因此建筑企業(yè)非常的關(guān)心建筑開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中各類(lèi)建筑材料是否能夠按照預(yù)期價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，這將會(huì)對(duì)承建單位和建筑項(xiàng)目的業(yè)主的共同利益帶來(lái)變化。建筑企業(yè)需要協(xié)力解決一個(gè)問(wèn)題，那就是怎樣才能將處于市場(chǎng)波動(dòng)之中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。這有一個(gè)解決方案，那就是套期保值策略，這個(gè)策略可以在建筑價(jià)格上浮的時(shí)候盡可能規(guī)避工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，這種策略的本質(zhì)是一種保守的交易方法。這種方法的本源是建筑企業(yè)在建材交易市場(chǎng)從事一筆交易，這筆交易的數(shù)量相等但是方向相反，這個(gè)時(shí)候我們就可以憑借價(jià)格的某些變動(dòng)來(lái)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種方法可以分散或者移出市場(chǎng)上對(duì)于建材價(jià)格波動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低發(fā)展的不利因素。所以，為了使建材價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題不影響工程造價(jià)，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們完全可以根據(jù)其獲得市場(chǎng)來(lái)對(duì)套期保值工作進(jìn)行展開(kāi)。但是隨著建筑企業(yè)進(jìn)入到期貨市場(chǎng)當(dāng)中，有一個(gè)問(wèn)題需要我們更迫切的關(guān)注，那就是技術(shù)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建筑企業(yè)的操作工作需要他們對(duì)套期保持有熟練的操作，同時(shí)也要擁有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作要點(diǎn)，如果無(wú)法遵守，那么可能無(wú)法發(fā)揮出規(guī)避建材價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面最大的積極作用。建筑工程項(xiàng)目一般都有很大程度上的風(fēng)險(xiǎn)性和變化性，同時(shí)履約時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，所以為了使由于各種主要材料價(jià)格波動(dòng)（主要是上漲）等各種外部因素所引起的合同問(wèn)題降至最低，我們必須要嚴(yán)格審核每一個(gè)合同條款，同時(shí)合理約束風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范。就比如，建筑材料漲價(jià)風(fēng)暴在2003年突然出現(xiàn)，這一現(xiàn)象導(dǎo)致了很多沒(méi)有在合同中合理約定合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的施工企業(yè)破產(chǎn)。因此很多的合同形式開(kāi)始要求依據(jù)建筑工程的投資大小和工期時(shí)常來(lái)科學(xué)制定。就比如我們可以要求在合同當(dāng)中區(qū)別看待由于不同原因硬氣的建筑材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。有一種情況下建議有業(yè)主承擔(dān)，那就是建筑材料市場(chǎng)價(jià)格上浮的程度過(guò)于大，從而導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的金額選潮投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的預(yù)算，同時(shí)這一情況是承包商的非主觀因素導(dǎo)致的。在建筑工程建設(shè)途中，根據(jù)建筑材料的使用情況，可以將其分為成主要材料和次要材料，一方面主要材料在總材料中的費(fèi)用占比達(dá)到70%左右，另外的次要建材占到30%左右，所以在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，建筑企業(yè)可以結(jié)合建材的不同費(fèi)用占比，采取差別化的采購(gòu)方式。比如，對(duì)于一些價(jià)值大的且需求量特別大的建材，可以應(yīng)用招標(biāo)方式進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)，這樣可以確保采購(gòu)建材的質(zhì)檢與價(jià)格的合理性；對(duì)于一些需求量不是很大不大且價(jià)格也不高的建材，可以采取比價(jià)采購(gòu)方式，從很多符合條件的材料供應(yīng)商手中，選擇其中某幾家進(jìn)行詢價(jià)，配合全面評(píng)審來(lái)選擇出性價(jià)比最高的建材供應(yīng)商家；對(duì)于價(jià)格不高且通用的建材，可以采取詢價(jià)采購(gòu)、業(yè)主直接確定價(jià)或直接報(bào)價(jià)等方式來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，而建筑項(xiàng)目施工單位還可以綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)、電話報(bào)價(jià)或網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)等方式來(lái)獲取更多的建材價(jià)格信息，確?？梢愿妗⑶覝?zhǔn)確地知道與掌握建材的價(jià)格信息。結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今建筑行業(yè)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成，經(jīng)過(guò)國(guó)家對(duì)招投標(biāo)體制的不斷精進(jìn)以及造價(jià)管理體系的日漸成熟，建材價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理就成了一個(gè)熱門(mén)問(wèn)題，對(duì)此國(guó)家有關(guān)部門(mén)越來(lái)越重視相關(guān)行業(yè)的政策與加大對(duì)建材市場(chǎng)的考量，并且要積極采用相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為更好的了解建材市場(chǎng)的行情，及時(shí)發(fā)布當(dāng)?shù)亟ú膬r(jià)格的調(diào)整情況以及實(shí)時(shí)更新造價(jià)信息網(wǎng)的價(jià)格內(nèi)容，建立信息管理系統(tǒng)、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)、不斷優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計(jì)變化處理好承包商所需采購(gòu)的建筑材料的管理、完善建筑材料價(jià)格的控制規(guī)律加強(qiáng)對(duì)主要材料價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)調(diào)研實(shí)施更新動(dòng)態(tài)、做好套期保值工作讓承建單位和建筑項(xiàng)目的業(yè)主實(shí)現(xiàn)共同的利益最大化，將市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低、最后更嚴(yán)格的管控招標(biāo)文件對(duì)建材價(jià)格的控制等，讓建設(shè)行業(yè)對(duì)建材價(jià)格做到心里有數(shù)就會(huì)避免價(jià)格突然漲幅，導(dǎo)致增大建筑單位的工程項(xiàng)目成本，加重運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有承包商的投資風(fēng)險(xiǎn)。雙方簽訂合理的工程合同加大審核合同條款程度，合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍不斷優(yōu)化管理簽證材料還有設(shè)計(jì)變更，盡量避免項(xiàng)目實(shí)施以后更改設(shè)計(jì)圖紙或者盡量提前變更好，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)簽證落實(shí)材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)化，這樣一來(lái)就可以對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行有效的控制，保證了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)降低，省去很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)施工程，保質(zhì)保量的如期完成項(xiàng)目工程。ArianBeqiri,HansHoogduin,AlessandroSbrizzi.Whole-brain3DDAIRat7Tusingdirectsignalcontrol.MagneticResonanceinMedicine,2018,80(4);1533-1545.FredericoFernandesAfonsoSilva.Whol